春节放假前，一般人都许下了宏大的心愿，到了今天，大概只剩“活着”了...

在新型冠状病毒“突袭”的近20天里，关乎“生”与“死”的不止个人的生命，还有疫情影响下的中国消费市场和品牌。

（图片来源：B站自媒体-熙攘的商场已无人）

虽然总有“利好”的行业，但现实情况是：线下没人、物流受限、用户要求苛刻，还有一点最重要的是：

大灾之下，品牌“发声”很谨慎。

营销的本质，是达到产品价值与用户需求的链接，不仅是当下的利益，更包括长远的品牌印象，当用户有了需求的时候，他会选择你的品牌。

人可以宅，人的需求宅不了。合适的产品，在这个期间应该结合用户需求和疫情限制人流动的特点，动起来：

当下，尤其在不知道什么时候能结束的战争中，普罗大众需要正常的吃喝拉撒，企业也需要活下去。

所以品牌的营销必定要做，既需要用好的产品、服务解决他们的生活诉求，又要保证自己的企业员工不被疫情“拖下水”。

企业需要做营销，尤其是用户刚需的领域，我们把品牌大抵分为两类：疫中高需与疫后高需。

相比与2003年非典疫情，消费市场最大的变化，在于线上场景的开阔与无界，疫中高需，就主要集中在了线上，也就是我们所说的“宅”经济。

基础生活类如食品、日化、母婴等行业的品牌，是“宅”中刚需；

在线类产品如健身、娱乐、游戏等等行业的品牌，是“宅”时必备。

如在线教育、在线办公、在线大健康等互联网行业品牌，也是“宅”中可预计的高需。

而对于疫后，被憋到崩的用户们，一定是飞奔向线下经营场所：

本地生活如餐饮、影院等娱乐行业品牌，作为疫情中创伤最大的品牌，也成了疫后用户需求最大的品牌。

美妆、服饰等行业的品牌，随着物流的开放，也将迎来一波新的增长。

无论是满足生活的品牌还是未来将要翻盘的品牌，都可以在用户注意力最集中的阶段，进行“蓄水”，以备未来的高增。

疫情中的品牌营销，依旧要从内容与渠道两个方面入手。

就内容而言：

最普遍的内容形式：创造海报情感拉动；捐款捐物。但无论哪种形式，核心在于如何体现企业的产品价值与品牌本身的责任感。最好的营销，还是要解决用户的实际问题。

疫情期间，看见“人”就害怕，美团等外卖APP就势推出“无接触外卖”，例如联合深圳福田区多本地品牌，拯救线下无人的死局。

被“困”家中容易胖？此前在社交媒体平台被“带”火的国产新晋品牌王饱饱，根据“宅”属性，更新疫情期间宣传语，并公开表示捐赠信息。

无法线下听课？快手联合各大互联网教育品牌，为需学习人员提供线上免费公开课，参与的品牌大受褒奖，收割用户；

开工怎么更好的线上工作？协同办公类软件如“石墨”、“腾讯”办公软件等在疫情中免费开放使用，极大程度提升用户好感。

再比西贝带着“安心卡”喜提央视报道，海底捞在线教你做面，完美日记开放主题游戏等，只要挨过疫情的寒冬，他们定是用户的第一选择。

就渠道而言：

最重要的是帮企业更精准的找到目标受众，疫情之中，线下失效，手机成为连接用户最有效的场景。

短视频的爆火是共识，活跃度高也毋庸置疑。根据2月移动应用增长数据显示：从全网看，快手、抖音、西瓜视频等短视频媒体平台，是移动应用中增长势头最为迅猛的；拼多多、京东、淘宝等电商平台，也均在榜上有名。

（数据来源：七麦数据）

用户在用“长长的假期”逛网店、刷短视频，优质的短视频内容、淘宝产品的直播及直播回放展示更能吸引用户的注意力。在短视频领域的发力，将更有利于疫情过后的增量爆发。

微播易能够做的，是在这个特殊的阶段，持续提供优质的服务与更专业的营销指南，通过短视频精准大数据投放，帮助品牌主匹配合适自身品牌、懂营销的自媒体。

突发的情况会影响用户对品牌的关注，但是很难影响用户的长线需求。意外总会突然到来，这是对品牌应急处理的考验，也是对我们共同的考验。

营销，在当下是一种自救，“饿死”更加可怕；这也不仅仅是一种自救。打破“失声”的僵局，才能恢复高速的发展。

2020，我们一起，活下去、站起来。