新涌现的八项教训:从新冠病毒到气候行动

奥托·夏莫

我们有所选择 — 视觉创造：visual by Rachel Hentsch

新冠肺炎危机促使我们一边飞飞机一边造飞机，不断探索新的合作和协调方式。数据驱动、基于觉察的集体行动(Data-Driven Awareness-Based Collective Action)的治理，要求我们共同关注当下的情况，然后分头快速调整和行动。另一种对这种治理模式的描述是，基于共同看见，不断放下和接纳：放弃以前的计划，接纳即将涌现的未来。

2008年，在金融世界奔溃的早期，我们看到大多数主要组织突然转向了一种不同的运作模式。他们不得不放弃金融危机前制定的年度计划和季度目标，全神贯注的关注形势的发展，并相应地调整自己的行为。这是我们在当今社会和环境危机的许多其他领域迫切需要的技能和能力。

在一切如常的时代，我们倾向于将系统的协调“外包”给外部机制，比如政府监管的“有形之手”或市场的“无形之手”。然而，在混乱时期，这些机制往往会崩溃。当这一切发生的时候，我们做为共同制定体系中的关键角色，需要一起来共同感知和共同塑造即将涌现的未来。换句话说，我们的注意力和意图需要迅速与当前实际发生的事情保持一致。学会以更有觉察、更有意识的方式去沟通，很可能是这场危机中生成的最重要的礼物。这种新的流动协调方式的运作似乎需要两个重要的有利条件:

· 对于当下正在发生的情况的准确信息;

· 一个抱持的空间，一个容器，能够催化人们为整体福祉而行动，从自我走向生态。

这种新的集体能力对于应对今后岁月中解决许多其他领域的危机至关重要，从气候行动、生物多样性和难民问题，到社会公正和全人类福祉。

每种破坏都有两面性：我们需要放下的东西，以及即将涌现的东西。在放下的这一面，看着我们自己作为一个全球社区能以多快的速度调整是很有趣的。突然间我们发现，自己日历里塞得满满的大会小会，可能有一半以上并没有那么必要。那么，我们为什么要终日为这些不是最必要的事情忙个团团转呢？这是一个很好的问题。

下一个问题可能是:如果我们放下所有那些不是最本质的东西，还剩下什么?这是另一个值得思考的好问题，你可以在静坐的时候仔细品味。无论你从沉思中得到的答案是什么，请把它放在心里。

然后，第三个需要考虑的问题可能是:如果我们把这种破坏当作一个机会，让我们放弃生活、工作和制度惯例中不必要，不是最本质的一切，会怎么样?我们该如何重新想象我们在一起的生活和工作?我们该如何重新构想我们文明的基本结构呢?这实际上意味着:我们如何才能重新设想我们的经济、民主和学习体系，以弥合我们这个时代的生态、社会和精神鸿沟?

这就是我们现在需要进行的对话。与我们的朋友圈，和我们的家庭。和我们的组织和社区。如果我从以前亲眼目赌的破坏（例如2008年的金融危机）中学到什么，那就是：同一场破坏会对不同的组织产生截然不同的影响，这取决于领导层、创变者和人们如何应对这种情况。

总体而言，不管它是通过僵化不前和视而不见(从图2的上半部分操作)还是通过积极面对和打开自己(从图2的下半部分操作)，都是应对的方式。同时我还发现，即使在一个的组织内，有些领导者也可能会表现出其中的一种反应(即隐瞒情况），而其他领导者可能表现出另一种反应(即在脆弱的时刻与人建立连接)。影响的差异是可见而深刻的：第一种类型的团队逐渐疏远，而另一种类型的团队则往往在前所未有的集体共鸣层面上共同成长。

这就把我们带回到亚洲四小龙的儒家根源:今天必要的外部变化要求我们调整和激活我们的内在源头，即人性的更深层次。当然，这些更深层次的根源并不仅限于儒家思想;它们是我们所有文化所固有的，是沉睡于每个人内在的。

但是，我们能够激活这些更深层次的觉知吗?我们如何才能不仅在个人层面上激活它们，而且在整个系统层面上激活它们?我们如何升级各种关键系统中的操作系统?这显然，这需要我们升级:

1.我们的学习基础设施朝向全人及全系统学习;

2.使我们的民主基础设施更直接、更分布式、更植根于对话;

3.我们的经济基础设施从自我系统转向生态系统意识。

我们该如何利用我们现在的处境来放慢脚步，暂停下来，并与我们内心深处的寂静联系起来呢?也许现在我们需要的是一个全球性的时刻，在这个时刻，所有的一切和每个人都要停下来，回到寂静的时刻，一个与源头连结的时刻。

无论你选择做什么——我们选择做什么，此时此刻，无论我们是僵化不前和视而不见，还是通过积极面对和打开自己，我们都不要忘记：用德国诗人霍尔德林的话来说：“哪里有危险，哪里就有力量。” 这是我多次经历过的事情。但只有当我们放慢速度、暂停下来、脱下眼罩去关注当下时，它才会集体发挥作用。

是什么会从当下涌现出来？我们可能会看到我们的经济开始新一轮超本地化，支持小农户和生产者，他们可能更能抵御供应链中断；我们可能会看到一个更有目的性的经济的开始，一个类似于CSAs(社区支持的农业)的经济，基于对未来的共同意图，即共同创建一个以生态系统为中心的农业，而不是继续延展过去逐利的交易模式。

我们中的许多人感到我们生活在一个深刻变化的时代，这种变化不仅表现在某些事物的结束，而且在今后几十年和几百年的时间里，播种、培育和发展新文明方面也在发生变化。在COVID-19大流行之前是这样，在大流行之后也将是这样。问题是如何以有助于这种积极变革的巨大潜力得以体现的方式应对当前形势？

我们如何才能重新想象和重塑我们各种各样的运动形式，使其能够体现地球愈合和社会更新的原则?我们如何重塑我们的学习和领导结构，使学习的重点从图3的左下角(个人培训)转移到右上角(生态系统学习)?

图3 系统学习和领导力矩阵

图4：转型学校: 激活生成式社会领域— visual by Olaf Baldini

GAIA: 意图和行动的全球激活

因此，从下周开始，我和我的同事们将提供一个即兴的全球学习基础设施，它是免费、在线的，以zoom为学习基础，且设计方式将在未来几周，激活所有参与者之间的生成式社会场域。我们的想法是为来自所有领域、系统和文化的创变者提供这一基础设施，这一旅程最终将导致一个全球、多地区、多区域的论坛，今年7月在参与者共同创建。

关于气候行动的杠杆点：土壤；民主；意识

原文阅读：https://medium.com/presencing-institute-blog/eight-emerging-lessons-from-coronavirus-to-climate-action-683c39c10e8b

报名链接：https://www.eventbrite.com/e/gaia-global-activation-of-intention-and-action-tickets-100263747568?from=groupmessage&isappinstalled=0

其他语言阅读：Spanish — in French — in German — in Italian — in Portuguese

特别感谢 Becky Buell, Eva Pomeroy, Marian Goodman, Katrin Kaufer, Sarina Bouwhuis, and Antoinette Klatzky 对于此文章原稿给予支持与反馈— 以及Olaf Baldini 和 Rachel Hentsch 创造与贡献以上的视觉创作。

本篇文章转载自公众号-敏捷成长社 奥托夏莫谈新冠疫情 （下）

译者：杨崑   审校丨lili 张晖  排版丨菜菜