成都“名校”深陷食品安全漩涡！学校已停课整顿，曾欲注入A股公司，涉事公司服务学生10万人！

经过记者调查，在这个事件背后，一家名为“四川德羽后勤管理服务有限公司”（以下简称四川德羽）的企业逐渐浮出水面。有数据显示，这家企业外包的学校涉及的学生在10万人以上，事件发生在成都七中实验学校是因为偶然的因素，如果不是被突然发现，这个问题还要掩盖多久，学校后勤社会化服务存在什么问题还不得而知。目前，据证券时报·e公司记者了解到，成都七中实验学校现在已停课整顿，什么时候复课等候通知。针对此事件监管部门的调查结果，证券时报·e公司记者将持续关注报道。

转眼间，又快到一年一度的315了，但在315消费者权益保护日前夕，学校的食品安全问题再次牵动了千万家长的心。

3月12日，本来是个好日子，这一天是植树节，十年树木，百年树人。但就是在这个好日子，成都爆出轰动当地教育圈、家长群的食品安全事件，当日成都七中实验学校小学食堂爆出食品安全问题，引发社会各界高度关注。

当然，这些食材是不是有质量问题凭直觉也无法判断，只有等权威部门的检测结果。

资料显示，涉事的成都七中实验学校隶属成都冠城集团，这是该集团下属教育产业项目的龙头。

目前，成都七中实验学校是一所十二年一贯制大型民办学校，占地300余亩，设有小学部、初中部、高中部、国际部，现有140个教学班，在校师生6000余人，施行寄宿制。冠城集团旗下微信公众好“冠城学子”的资料显示，冠城旗下目前有两所学校，分别是成都七中实验学校和眉山冠城七中。

证券时报·e公司记者了解到，成都七中实验学校于2003年正式开办，曾由冠城集团成立高达投资，负责学校的具体运营，而成都七中则投入品牌和师资、管理。实际上，这种合作关系就是大众俗称的“名校办民校”，在过去十多年里风靡一时。

进一步来看，证券时报·e公司记者了解到，高达投资对成都七中品牌享有付款使用权，使用期限20年，使用期限到期日2023年，高达投资历年按照约定向成都七中支付了委托管理费。

2005年3月，高达投资又与成都七中签订《合作协议》，由高达投资委托成都七中在自2003年8月1日起至2023年7月31日止的二十年合作期内对实验学校进行教学管理。目前，该校有在职教职员工800余名，含成都七中目前派遣的2名管理干部及5名教师。

在教学质量层面，成都七中实验学校披露，其毕业生在中、高考、海外大学入学考试均取得理想成绩，每年都有多名学生考入北大、清华、剑桥大学、新加坡国立大学等海内外名校。在“高考成绩”这一硬指标上，该校2016年高考本科上线率93%，一本率61%，位列成都市前列。

根据2017年9月1日实行的新版《民办教育促进法》中规定，义务教育阶段不得设立营利性学校。目前，成都七中实验的小学部、初中部均属于义务教育阶段的学校，该校也一直是举办者不要求合理回报的非营利性的教育机构。

对于未来盈利模式，皖新传媒曾公告，依托七中实验的办学模式及品牌影响力，加大办学规模获得合理的投资收益；整合七中实验办学模式对外输出。有行业人士指出，这实际上投资方可以靠后勤住宿和伙食费来赚钱合理利润，后勤管理自然是重点增利突破口。

据公开的资料显示，成都七中实验学校的食堂是由四川德羽提供外包服务，这也是此次事件的主角。

天眼查数据显示，四川德羽成立于2015年4月20日，注册资本2000万元，实缴资本1000万元，法人代表兼总经理吴春雷，吴春雷作为大股东持股85%，吴攀持股15%。另外，四川德羽2017年12月25日认缴100万，占股100%，成立四川德雅后勤管理服务有限公司，吴攀任法人代表。

值得注意的还有，吴春雷还曾在四川众呈投资管理有限公司（以下简称四川众呈）任职并参股，众呈投资法人代表王明东。根据四川的变更记录可以发现，李勇曾经是四川德羽股东，2018年11月15日退出股东。据天眼查数据还显示，李勇目前担任四川宏学教育后勤管理服务有限公司法人代表，曾担任四川弘学教育后勤管理服务有限公司（吊销）法人代表。

根据数据透视，证券时报·e公司记者发现了吴春雷、吴攀、李勇、王明东之间有股权或合作关系，在这张关系网的本后是一个产业集群，都是做的学校后勤服务外包业务。

实际上，学校后勤服务外包是近几年的新兴模式，在这个过程有不少积极的经验，也有不少深刻的教训。

2017年11月，成都商报报道，“四川省教育厅日前下发《关于进一步加强学校后勤保障服务工作的通知》，强调要坚决杜绝不符合质量标准的校服和‘黑心棉’进入校园。此外，要求各义务教育阶段的学校食堂由学校自主经营，不得对外承包”。显然，这又是一起有令不行，有法不依的案例。

根据四川德羽后勤微信公众号披露，该公司创建于2009年，前身是“四川众呈投资管理有限公司”和“四川宏学教育后勤管理服务有限公司”，于2015年4月合并重组为现在的四川德羽。该公司是专业从事学校后勤管理服务的一个集团组织，在四川率先推行学校后勤社会化、集团化、公司化服务模式，现在服务的学校和企业单位共有30余所，服务学生10万余人。

四川德羽官方数据显示，目前服务的学校还包括成都树德中学、成都七中、广元中学等20多所中学名校。并在2016年新年献词中表示，四川德羽的业务范围“从川东北的华蓥、蓬安，到川南的兴文；从川北广元到川中简阳，再到云贵高原，一个个项目星罗棋布，应运而生！”

食品安全一直就是社会最关心的话题，而学校食堂的食品完全问题更是牵动每一个家长的心，孩子是祖国的未来，学生食堂的食品安全绝对不是一件小事。

学校后勤社会化是我国目前广泛推行的一种管理模式，学校后勤社会化已经从高校延伸到中小学的食堂。学校将食堂服务外包给企业以后，谁来监管服务的质量？资本总是逐利的，在经济利益面前，食品安全的天平往往是失衡的。

学校食堂的食品安全问题一直一来就被忽视，作为教育部门，把学校的后勤服务外包给企业了就万事大吉、高枕无忧了？可以一心只教圣贤书了？在逐利的资本面前，在不法的商家的运作下，事情怕是不会如想象一般完美。谁来监管学校的食品安全？谁来保卫学校孩子饮食卫生的底线？

目前，教育监管部门已经介入处理，相关涉事食材送权威部门检测，希望能吃一堑长一智，在学校后勤社会化改革的路上，要多总结正方两方面的经验，为学校的食品安全筑起一道长城。又是一年315，要大张旗鼓保护消费者的权益，孩子是祖国的未来，孩子的食品安全更是重中之重。

企业在追求利益的时候，不要让食品安全的天平失去平衡，监管部门要做好社会的执剑人！

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