【港交所ESG新规提升重点及应对建议系列】中篇-设立目标，点亮ESG之旅前进的灯塔

原创毕马威中国毕马威KPMG

目标就像灯塔，指引企业在ESG航程中找到正确的航线。对大多数企业而言，没有目标的ESG工作将无法得到足够的重视。只有将对可持续发展的承诺转化为统一且具有指导性的目标，在企业内部形成紧密合作的团队，确定共同的努力方向，才能最大限度协调各项活动，进而提升管理、改善业绩。香港交易及结算所有限公司（“港交所”）《环境、社会及管治报告指引》修订建议亦强调了上市公司于环境范畴设定目标的必要性。本文作为“港交所ESG新规提升重点及应对建议系列”的第二篇，就企业如何设定ESG目标进行了探讨。

好的ESG目标是什么样的？

目标不能只是简单的文字描述，而应该以变化率、目标年份、基准年份、对应关键绩效指标等具体数据，详细、清晰、准确地说明企业希望达到的状态。好的ESG目标需符合以下特征：

具体的

目标必须有具体的内容且容易理解，避免笼统描述、含糊不清。

可度量

目标应尽可能用实际数字去衡量，否则难以判断能否实现。

可实现

目标必须与企业的ESG管理现状及未来发展趋势相匹配，在企业付出努力的前提下可以实现，不能过高或过低。

相关联

目标与目标之间必须是相互关联、相互协调、没有冲突的，并且与企业整体的ESG战略一致。

有时限

目标必须有明确的起止时间，必要时还需设置关键时间节点。

案例：中电集团减碳目标及洁净能源目标

来源：中电集团《气候愿景2050》(参考链接：https://www.clpgroup.com/tc/sustainability/our-approach/frameworks-strategies/climate-vision-2050)

设定目标之前需要做什么？

可靠的数据收集体系是一切目标的基础。企业如无法确保收集的ESG数据反映真实情况，针对这些数据设定的目标便失去了意义。因此，在设定目标之前，企业有必要建立定义清晰、准确、具有连续性及可比性且适合自身的ESG数据收集体系。

设定目标的具体步骤

第一步

获得支持，培养氛围

目标的设立必然会影响企业运营及员工日常工作。因此，企业内部应展开充分的上下沟通，培养共同关注的氛围，以最大程度获得董事会、管理层和普通员工的支持。这其中，高级管理层的支持至关重要，因为其“高层定调”作用能够推动目标的设定，并将相关信息推广至全公司。此外，企业还可借助海报、手册、社交媒体、员工论坛等多种传播渠道，扩大员工参与的范围。

第二步

重要性评估

不同ESG议题的重要性会随着企业运营环境、实际经营状况、利益相关方关注、行业及监管机构要求等因素而发生变化。每个ESG议题均有对应的关键绩效指标，企业需开展重要性评估，以决定哪些ESG议题需着重考虑并设立目标。此外，关注重要议题亦有助于高效、精准地将资源投放至最需要的地方，避免盲目开展工作，将资源浪费于不相关或不重要的领域。

第三步

选择合适的基准线

目标需以合适的基准线作为参照。在完成重要性评估后，企业需要收集、整合、分析与重要议题相关的数据，准确获取基准时间点的数据水平。需要注意的是，基准线不一定要根据当前水平来设定，也可参考历史记录。企业可能需要连续收集更长时间范围内的数据，以分析趋势，并对未来做出预测。

在选择基准线时，需考虑几个关键问题：

哪一年份的数据最具代表性？例如企业战略调整的年份、重要ESG政策落地的年份等。
公司是否有足够的数据来支撑这一年份被设置为基准年份？
公司是否签署了任何协议，对基准年份有特定要求？例如签署科学减碳倡议（Science-based Targets Initiative）的公司需将温室气体排放的基准年份设于2015年以后。

第四步

定义边界

企业内部各业务分部、运营实体或部门均有各自的运营模式，所需设立目标的数据收集边界或范围可能不尽相同。企业可通过整合各分部、实体或部门的范围，设立整体的、适用于全公司的目标；亦可针对不同实体、分部或部门等类别，分别制定目标。同时，对单一指标而言，亦须明确其定义，确保一致性。以温室气体为例，范围3可以包含除范围1、范围2之外的其他所有间接排放，如若针对其制定目标，需阐明具体排放来源，避免造成困惑。

案例：太古地产按香港物业组合、中国内地物业组合、酒店，分别设置耗水目标

来源：《太古地产可持续发展报告2018》

第五步

设定时限

目标的达成时限会影响相关政策和计划的制定和执行。企业需为每个目标设定时限，明确预期达成目标的时间点。短期（一般为1-3年）目标更加实际、灵活，而长期（一般为5-10年甚至更长）目标则需要从宏观、长远的角度出发。企业可以将长期目标拆解成众多短期目标，从而更便捷地追踪进度。中期（一般为3-5年）目标是连接长期和短期目标的中介，承担着更新进展、做出调整的过渡作用。企业可以综合不同时间尺度的特点，灵活采取多种形式检视和推进自身的可持续发展进程。

第六步

审视目标，达成共识

企业需要谨慎地设立ESG目标，在实际能力和期望中找到平衡点，确保能够通过实际运营、政策和措施的落实而实现目标。如目标设得太高，在限定时间内仍有很长差距，企业将不得不修改或重新制定相关政策和计划；而如目标设得太低，与基准线相差不大，则无法对环境和社会产生积极影响。董事会和核心利益相关方需要仔细分析、评价企业运营能力和ESG目标的可持续性，相互沟通，达成共识。企业内部可参照上述五项原则，检视所制定目标是否合适，并进行适当调整。

第七步

分解目标，明确责任

当管理者确定整体目标后，需对其进行有效分解，转变成部门及个人的目标。董事会和高级管理层主要参与企业整体ESG战略的制定，以及关键成果领域中总体目标的制定；中级管理层负责将总体目标分解为不同分公司和部门的目标；基层管理人员负责制定部门和单位的目标以及其下级人员的个人目标。每个目标都有确定的责任主体，再通过奖惩结合的激励机制，便可上下一心，推动企业往前走。

案例：瑞声科技将公司级别的能源目标分解为部门具体目标，并对部门和个人进行考核

来源：《瑞声科技控股有限公司2018可持续发展报告》

第八步

追踪、评估及调整

目标设定完成以后，企业需要跟踪并评估目标的进展情况，预测目标能否按计划实现，做出适当修正或调整。若超出预期的进度，企业可考虑进一步收紧目标。反之，若预计目标无法实现，则需要评估差距并做出改善。这种情况下，企业需要谨慎考虑继续执行原有目标或是进行大幅调整对整体ESG战略带来的影响。在整个过程中，企业需将目标追踪的情况及时反馈给内、外部利益相关方，使其了解公司在重要ESG目标方面的最新进展和计划执行情况。

企业设定ESG目标不应只停留在“重在参与”的层面，而是需要可行且富有挑战性的目标，从而向投资者及其他利益相关方展示其致力于长期可持续发展的决心。毕马威在可持续发展领域深耕多年，拥有丰富的经验和专业的服务团队。我们愿与您携手，协助企业设立ESG目标，提升可持续发展管理和表现，为迈向可持续的未来共同努力。

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【港交所ESG新规提升重点及应对建议系列】将推出上、中、下三篇专题文章，本篇《设立目标，点亮ESG之旅前进的灯塔》为第二篇，在前一篇《ESG监管之董事会的领导角色》我们分享了董事会领导角色对于ESG监管的重要性及应采取的行动，今后我们还将与大家分享如何管理企业气候风险，请大家密切留意。

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