水务龙头开启下沉式创新，解密北控水务的技术创新之路

“BEAOA、北控速粒正式揭牌！让我们一起见证这一刻。”

4月末，北控水务集团召开“创新求是，突破引领”技术发布会，公开发布BEAOA与北控速粒两项技术产品并举行揭牌仪式。这是北控水务集团多年技术积累形成的重要成果首次以发布会形式公开亮相，也是北控水务公开发布的第一批技术产品。作为水务龙头企业，北控水务这波“下沉式”创新之举引起行业轰动。

“十四五”时期，我国生态文明建设进入以降碳为重点战略方向、推动减污降碳协同增效、促进经济社会发展全面绿色转型、实现生态环境质量改善由量变到质变的关键时期。节能降耗、绿色低碳成为行业的共识。

城镇水务作为支撑我国社会经济和城镇化健康有序发展的重要行业，在提质增效、减污降碳上肩负着重要的使命。从数据上看，水务行业目前的碳排放约占全行业的1%~2%。北控水务始终践行低碳发展之道，积累了一系列低碳工艺技术，形成多个“拳头”技术产品。这次发布的两大技术产品在减污降碳提质增效上具有显著优势，将有效助力我国“双碳目标”的实现。

据介绍，BEAOA技术是北控水务与中国工程院彭永臻院士合作，根据中国的低碳氮比污水水质特点研发的高效深度脱氮除磷新型处理工艺。为了攻克AOA新技术从实验室走向实际工程的应用难关，北控水务以大量研究与验证为基础，2019年在海口率先建立了全球首个百吨级中试项目。同时，基于第一代产品原型与形成的体系化控制策略技术，2020年，北控水务快速启动万吨生产验证，进一步突破了BEAOA工艺一代产品万吨级转化应用的瓶颈问题，创造了远超预期的冬季低温脱氮记录。该技术具有绿色低碳、脱氮效率高、污泥产量小、节约占地等技术优点，主要应用在存量提标改造扩容和新建的规模性项目中，可以达到脱氮除磷及节能减排的双重处理效果，是污水处理厂实现“碳中和”目标的有力支撑技术。

BEAOA新技术  

百吨级中试（左图）/万吨级项目应用（右图）

北控速粒技术是北控水务基于好氧颗粒污泥技术自主研发的新产品。北控速粒科技攻关项目自2018年立项以来，在北控速粒研发团队负责人张丽丽的带领与指导下，经过研究团队持续攻关，建成落地千吨级生产验证项目，并实现700多天连续稳定运行记录，成功打造国内首个基于好氧颗粒污泥技术处理市政污水的装配式产品。该技术具有节约占地、绿色低碳、融合装配式新理念等特点，未来可在分散式污水、中小规模城镇污水、工业点源污水、重点区域村镇污水等应用场景快速推广应用。

北控速粒快速装配模式

目前，BEAOA和北控速粒技术已经完成科技转化的第一步，实现了从科技成果到项目化的转变。北控水务集团副总裁冒建华表示，下一步将持续迈进，形成可复制、可大规模应用的标准化产品。结合数字化能力多角度创新，快速匹配业主的需求，实现绩效投入的优化、产品组合的优化和模式创新的优化，形成有生命力的产品体系。

污水处理行业进入高质量发展阶段，需要一大批面向高质量发展的创新技术支撑，但目前环保行业的技术供给和技术创新仍然不足，专利转化为项目的转化率非常低，出现很多专利“沉睡”变成“废纸”的尴尬局面。据《国家先进污染防治示范技术名录》显示，从2011年到2021年，659项主要技术专利共形成了551个示范工程，相对数以万计的水污染治理专利技术，其转化率明显偏低。

冒建华在接受采访时表示，从科技成果到技术产品有很长的路要走，需要跨越很多障碍，导致成果难以应用出去。创新成果在刚开始转化时往往存在工程场景考虑不全面，长期稳定性不足等问题，应用中往往处于亏损状态，并不一定立刻体现出它的优势。“北控水务当前的技术成果产出，更多源于前期的投入，而这两年的投入成果可能还要再过一段时间才能够看得到。”这其实也从侧面反映出，科技成果转化存在较大的成本投入，转化效率和效果都需时间和资金的强大支持。同时，科研与产业对科研价值的认知偏差让科研转化难度增加。

他认为，从整个行业来看，技术成果转化过程中主要存在两大认知偏差。

第一，院校和产业界对技术成熟度的认知偏差。一项被研究院校认为成熟的科技成果，在产业界看来，距离真正的工程应用可能存在很大差距。因此，环保企业要配备研发团队，但企业的研发团队不是把主要精力用去解决机理性问题，是解决如何将成熟的机理研究成果转化为工程技术，这是企业技术成果转化的关键，让科学的可行变为工程的可靠。

第二，对技术价值的认知偏差。技术拥有者往往会高估它的价值，技术使用者又往往会低估它的价值。一些技术型小企业往往对自身技术的估值较高，然而技术使用者往往会考虑技术可靠性和经济性等问题，因此对价值预估更加保守，导致双方出现认知偏差。鉴于此，两者需要增加沟通交流，对失败项目进行复盘，了解清楚双方的责权利。企业应该客观评价技术拥有者的技术价值和历史投入成本，而技术拥有者也需考虑企业在应用技术时的风险成本、沉没成本和机会成本。

对此，E20研究院院长、北大环境学院产学研中心主任傅涛指出，产业化是横在技术领域和产业领域的鸿沟，这个鸿沟需要用技术的产品化来填平。

如何进行技术产品化转型是北控水务一直在思考和实践的重点任务。经历战略的迭代升级，北控水务逐渐形成了一套科学的发展逻辑：从以前的投资建设型（资金+工程）公司发展到现在的工程和运营为主的服务型（资管+运营）公司，未来要转变为科技型（产品+服务）公司，最终要变为平台公司（创新主体）。

近年来，北控水务在技术产品方向不断迭代升级，以技术+产品模式，从技术产品规划、开发、实践到实现以客户需求为核心的综合解决方案，最终实现产品+服务的发展模式，在技术产品化、项目产品化、服务产品化等方向加强开发进程。

在技术孵化上，北控水务也有非常成熟的推进思路。冒建华介绍，首先，基于企业战略做出系统化和系列化的科技发展规划，聚焦某一个需求，制定清晰的研发图谱，保证研发成果“有用”，更要在开放合作中寻求科学突破。在打通从技术突破到产品实现，再到解决方案应用的路径。主要有以下四种路径：

第一，购买知识产权或专利。“北控水务70%以上的创新技术要靠企业引进，自主研发比例约占30%。”北控水务在购买获取专利基础上进行再研发，并在全国多个生产实验性基地进行试验，试验成功后再应用到项目上。冒建华指出，“环保行业对知识产权的保护力度还不够，因此企业购买知识产权从一定程度上来讲，也是对知识产权的保护和价值认可。”此次发布会上发布的BEAOA技术就是北控水务向北京工业大学购买彭永臻院士研发的AOA核心技术专利并在彭院士指导下，进一步做产品化和产业化研发后实现转化。

第二，通过引进人才，走自主研发道路。强化企业创新主体地位关键是强化科研创新工作者人才队伍建设，目前企业在创新发展过程中受体制机制约束，导致高精尖人才招引难，留住人才更难。但北控速粒技术产品正是打破这一困局，成就科研与转化的典型案例。北控水务2018年伊始将人才引进并组建重点攻关团队，引进了在好氧颗粒污泥研究上已有十余年积淀的张丽丽，成功打造国内首个基于好氧颗粒污泥技术的装配式产品。这是将科研人才价值向产品化价值的更大化利用，也是让科研实现转化的一种“短平快”方式。

第三，项目合作。项目合作更多地来自于定制化采购，类似于OEM模式。北控水务做了标准化的设计之后，合作企业按照标准进行产品生产，项目合作的方式更有利于专项研发和实践一体化推进。

第四，资本合作。对拥有尖端技术的企业进行投资，比如2016年北控水务投资入股了膜技术企业金科水务，通过股权战略合作的方式，共同打造水处理膜系统领域的知名品牌。

有行业人士称，北控水务此次技术产品的发布是对技术型环保企业的“降维打击”。其实不然，北控水务的“下沉式”技术创新的想法早已有之，它是企业基于当前的行业发展形势做出的战略选择，集团创新战略的长期实践成果。

“现有供排水业务基本成熟的条件下，企业需要提质增效，依托存量资产挖掘新业务机会，这都是需要以创新为核心来实现。”冒建华表示，现在面临的环境问题越来越综合，越来越复杂，环保企业需要拥有解决综合问题的能力。对于北控水务来讲，同样面临这样的局面，客户要求全方位全能力的交付。因此，北控水务通过专业方向上的研究来形成企业的集成能力和解决方案，这并不和专业技术环保公司构成竞争。而且，北控水务和技术型企业还会形成良好的生态合作。

2021年，北控水务确立了“客户为源、创新为道”的经营宗旨，这是北控水务不断应对内外部形势，在轻资产战略指引下进行的重大战略转变。在该宗旨的指引下，北控水务以创新战略为依托，努力建立客户为源的科技产品思维。

北控水务轮值执行总裁于立国去年发布了《北控水务集团创新战略实施指引》，围绕创新、创新战略、创新活动三个方面，指出了创新的“变”与不变。他表示，创新要敢于打破成见，同时也要守“正”出奇，要耕植主业，让工匠精神与创新精神同辉。要持续提升集团技术实力与核心竞争力，形成产品和服务的差异化优势，支撑集团轻资产战略转型与可持续发展。创新应坚持围绕价值、聚焦问题、扩大开放、敢于容错、强化激励五大原则。

创新战略包含两个层面，一方面是“创新精神”，一方面是“创新业务”。创新精神就是摆脱传统增长路径依赖，大企业的路径依赖度往往非常严重，“最终往往不是别人打败了自己，而是自己打败了自己，可能是自己的旧模式，也可能是思想的桎梏。”冒建华指出，创新业务是企业依靠技术、模式创新打造新业务增长点。在北控水务，再生水、污泥处理等业务，都是在不断创新过程中开辟的新赛道。

具体到实践方面，北控水务从内部和外部两方面来落实创新战略。

外部层面，北控水务设立中国“互联网+”生态环境创新创业大赛和“北控水务杯”大学生职业技能大赛，挖掘生态环境创新技术，搭建起交流互通、资源共享的平台，引领大学生生态环境创新创业教育更深入、更有成效、更贴近时代需求，推动高校生态环境科技成果转化与人才发展。这几年来，创新创业大赛的部分成果陆续在北控水务实现合作转化。如今，北控水务已逐步形成从技术发现到技术技术孵化再到投资的一套完整流程。

内部层面，主要体现为管理创新和科技创新。北控水务设立“北斗奖“创新评选平台、“长青杯”职工技能大赛。“北斗奖”评选中，每年提报的技术有500多项。为了解决技术的应用问题，北控水务在企业内部已经构建并匹配了相关首台套、首批次技术支撑政策。为了解决技术应用产生的责任问题，北控水务由技术决策委员会进行决策，让创新者和使用者都不承担科研技术应用风险，最大程度保护了技术创新的容错率。

科技创新是人类社会发展的重要引擎，在现代化的国家竞争、市场竞争中，深刻影响着国家前途命运，也影响着一个企业的兴衰成败。与此同时，新一轮科技革命和产业变革深入发展，以科技创新催生新发展动能也面临前所未有的机遇。

“科技创新就像企业发展的杠杆，总能创造令人意想不到的奇迹。”北控水务持续获取和管理大体量资产，依托科技和模式创新打造业务新增长点，提升企业运营效率，实现公司可持续发展。在这一中长期战略目标的引领下，技术创新持续发挥着关键和中坚作用，不断提升实现科技跨越的能力，让北控水务朝着环保领域的伟大企业奋力迈进。