又见广电职工拉横幅讨薪，媒体界还有铁饭碗吗？

昨天上午，有网友在微博和微信社群发布图片爆料称：“齐齐哈尔广播电视台编辑记者讨薪，电视台已欠薪三个月。”从图片来看，讨薪地点确实为齐齐哈尔广播电视中心，但截至目前，电视台方面尚未对此事做出回应。

经过短暂的传播发酵后，消息引发热议。这并非头一回出现媒体人讨薪事件，联系到近来发生在其他行业的类似现象，网友们纷纷唏嘘感叹。当本该置身于新闻背后的记者编辑以这种方式成了新闻当事人，媒体人的生计问题和电视台的经营状况再次受到广泛关注。

被指欠薪的齐齐哈尔广播电视台是国内电视事业发展史上早期创建的13家电视台之一，始建于1958年，1960年10月1日正式播出。2010年，齐齐哈尔人民广播电台、齐齐哈尔电视台合并为齐齐哈尔广播电视台。通过网络检索得到的公开资料显示，该单位现有员工320人，实际可能有所出入，但符合地市级媒体的一般规模。在此之前，齐齐哈尔广电系统并未传出裁员或欠薪的消息。

无论此次媒体人讨薪事件会不会有下文，或者集体讨薪图片背后究竟有怎样的故事，总之这对于新闻业尤其是广电领域而言，都是一种尴尬乃至讽刺。

12年前《新闻晨报》曾报道，有经济学家将“记者”划入了未来中产阶级的职业人群中，因为调查显示传媒行业的薪酬已经超过当时上海平均薪酬的3倍。但到了现在，不仅“永不涨薪”成了记者用以自嘲的口头禅，欠薪的情况也开始零星出现。在过去，主流媒体的工作是铁饭碗，但传统广电行业整体上的经营维艰、人才出走等，确实又是看得见的式微。

其实，早在去年五月份，媒通社就注意到广电领域人事浮动、“铁饭碗”失落的气息，彼时广西广电副董事长、总经理曹兵，湖南广播电视台副台长、芒果TV董事长聂玫先后递交书面辞职，在传媒圈引发轩然大波，也为浩浩汤汤的广电离职潮再添一份惋惜。

自2013年开始，湖南广电“人才流失”情况堪称惨重，《天天向上》、《爸爸去哪儿》、《歌手》等王牌节目的制片人相继离职，王平、龙丹妮等选秀教母也纷纷卸任。而代表业内最高水平的央视也告别了一众著名主持人。以马东加盟爱奇艺为序幕，体制内人才出走就一直不曾停息，崔永元、李咏、张泉灵、郎永淳、赵普、段暄、杨柳......一个个熟悉的名字都选择了离开。

曾经被视为培养电视人土壤的广电行业，如今却成为了诸多优秀广电人的奠基石。这一定程度表明，随着市场化媒体的日渐兴勃，广播电视的资源与背景不再是唯一“靠山”；和体制外的金山银山相比，体制内的“铁饭碗”变成了小盆栽，不再那么让人依依难舍。

张泉灵在辞职信中曾写过这样一句话：“我的初心就是满足好奇心和不止于独善其身......如果好奇心已经在鱼缸外，身体还留在鱼缸内，心会混乱吧。”换句话说，心气高远的电视人不甘于“蜗居”，天性自由的媒体人盼着自立门户。而事实也证明，离开体制后他们反倒如鱼得水混得还都不错：

原浙江卫视节目中心副主任陈伟创办VC工作室，制作《偶滴歌神啊》等综艺；原《奔跑吧兄弟》总导演岑俊义创办了乐禧文化；张泉灵进入创投圈，成为紫牛基金合伙人，以投资人的身份衔接资本和内容；马东辞职后更是风生水起，创立米未传媒，打造爆炸级综艺《奇葩说》，赚得盆满钵满……

而此次齐齐哈尔广播电视中心门前发生讨薪事件，也再次在网络上引起人们关于广电行业“铁饭碗”的讨论，根据网友的态度，“在人们眼中最铁的铁饭碗已经不铁了”。终归，现在已与电视台还是“铁饭碗”的时代不同，“内容为王”的口号响彻云霄；互联网有空间支撑其任何一种形式的才华，而种种纠葛也将体制内的约束感展现无遗。或许出走才意味着出路。

我们不鼓励抛家舍口盲目创业，但一成不变是媒体人的死穴；事实也摆在眼前：世上就没有什么铁饭碗，鸡汤一点讲，“真正的铁饭碗就是犹太人说的，只有知识和智慧是一生一世永远无法剥夺的财富”。蜷曲在传统媒体行政机制的架构里，容错率虽低却不新鲜、不得意、不好玩；而商业媒体有资本、有想象力、有光怪陆离的冒险，不保证成功，却有空间让人试错。

延伸阅读：

困扰城市台的不止钱

来源：传媒一线

城市广电作为党的喉舌，站在为党发声的第一线，其重要性不言而喻。

然而，目前地方广电媒体的经营状况却不容乐观。由于政策、财力、人力、覆盖范围以及技术条件等诸多因素的制约，城市台显得势单力薄、影响力骤降。

近年来，越来越多的生存困境困扰着城市台，缺钱也成了大多数台的通病，以至于“员工讨薪”这样令人心酸的局面频现。

缺钱只是表象，缺钱的背后隐藏着更重的危机。俗话说，找准问题才能对症下药，城市广电的问题究竟出在哪儿？分析过后，不难发现，大家病得很相似。

1、体制机制问题依旧是困扰城市广电的根本问题之一。城市广播电视台长期遵循事业单位的体制运行，相比之下，行政力量的作用要远远高于市场手段，决定电视台内部资源流向的也不非外部市场变化。同时，地方媒体对的垄断优势导致其发展欲望不足，竞争力日渐下降。

2、在管理模式上，城市台大体呈现出机构臃肿、部门设置过于陈旧、事业单位属性明显等特征，难以适应市场化趋势。这样的管理架构常导致责权利不明晰、内部管理不畅、同项劳动多层无意义重叠，致使矛盾丛生。

3、城市台的员工的综合素质参差不齐，总体人员过剩、专业人才缺乏、人才流失严重一直是城市台的老大难问题。在人员结构上，从事新闻采编的员工在全台员工数量上占比过低，少数人养多数人的现象普遍存在。另外，由于缺乏科学的人力资源管理体系，人员上很难实现“优胜劣汰”。

从聘用制度上来看，城市台依照事业单位人才聘用制度进行人才的选聘，招聘期长，往往考进来的人并非有用，有用的人考不进来，且事业化的用人体系一定程度上也不利于了城市台走市场化经营、产业化发展的道路。

4、从台的层面上讲，城市广电很少建立完备的绩效考核方案，员工积极性很难调动。城市台一线采人员大多属于聘任制员工，且人数较少、工作量大。在收入上，这些一线的采编人员大多低于二线事业编制人员，至使一线员工工作积极性大受打击。绩效、收入问题最终也导致了城市广电普遍存在的招人难、留人更难的现状。

5、人员队伍建设上，存在重资历、轻实力的现象。电视台内部历来习惯于论资排辈，看职称、看编制、看资历，年轻人受重视程度较差。同时，目前城市台员工年龄普遍偏大，大多数人员难以适应一线的高强度工作，同时思想陈旧、创新受阻，后备力量难以发挥作用。

在晋升方面，年轻人往往有想法难实现。由于缺少晋升通道，年轻人才的才能得不到施展，工作积极性下降，从而进入恶性循环。同时，城市台苦于资金紧缺，给员工的培训、进修的机会不多，闭门造车现象严重，有限的视野决定了有限的创收。

6、城市广电在内容建设上往往滞后于市场。在地方台，频道定位不清晰、呼号与内容不符的现象普遍存在，难以进行专业化打造。节目方面，自办节目生产量低，直播、日播节目量少，常用用大量三轮四轮电视剧填补时间段，严重影响收视。同时，节目编排数年不更新、形式老套，滞后于整个传媒市场的发展，难以满足市场需求。

7、创收模式上呈现单一且粗放的特征。目前，城市广电产业链条单一，创收依赖时段广告；一旦广告收入减少，资金链断裂，便出现入不敷出、捉襟见肘的现象。在线下活动和产业经营方面缺乏经验，赔本赚吆喝的现象非常普遍。与此同时，大量的人员投入和巨额的经营成本导致全台运营成本过高，经营压力大。

由于城市广电多年来专注于内容经营，缺乏具有市场经验、营销专业的人才，缺乏融资渠道，创收受阻，致使商业模式定位不清晰，创收亦受到制约。

8、媒体融合受理念制约，多流于形式。城市广电的新媒体岗位人员基本来自于电视岗位，容易受传统媒体思维的束缚。在内容生产上，传统媒体与新媒体平台之间条块分割，两张皮现象严重，难以实现内容、活动、经营多方联动。同时，在媒体融合方面缺少可借鉴的案例，这就导致目前的现状是“大台学不了，小台没得学，摸石头过河，成效甚少”。

城市台的病来自于日积月累，就目前的局面来看，城市电视台应当准确评估自身发展的现状，针对性地进行转型调整。创新体制机制、健全考核机制、推行人才兴台、深化媒体融合、助推内容生产、加强平台建设、进行区域联动应当成为城市广电未来着重发力的方向。

同时，广电人的思维也必须做出改变，运用互联网思维进行节目生产、传播、营销推广。放下“官媒”的高姿态，从受众的角度思考，打造服务型媒体，去贴合受众的需求。

要知道，铁饭碗也是会生锈的。正如传播学者胡智锋所言，“中国电视死不死，就掌握在中国电视人自己手里，你要不作为，你要懒惰，你要随波逐流，必死无疑。”