有段著名的祷词，人们在无法判断时经常引用：
God grant me the serenity 请神赐予我平静
to accept the things I cannot change; 去接受那些我不能改变的事
courage to change the things I can; 赐予我勇气去改变那些我可以改变的事
and wisdom to know the difference. 并赐予我智慧去分辨这两者的不同
来自《The Serenity Prayer》By K.P.R. Niebuhr（《 平静祷文 》作者：尼布尔）
在商业世界中，充满着缺乏正反馈的工作。坚持还是放弃，这个问题一直不断困扰着我们。对于自己的这份工作，或者正在做的创业项目，到底什么时候应该坚持，去继续改变那些可以改变的事。到底什么时候应该放弃，接受那些不能改变的事。这实在是一个没人能告诉答案的事。如果这也是你的困扰，我们就分享一个有限的人的智慧，起码它是一个思考框架，总比光靠感受来决策更好。它来自于复杂网络学家巴拉巴西对成功科学的研究，我结合咨询经验改造了一下，这个公式是原文中的公式是S=Qr，因为它的S更多指的是一个产品的成功，一个创新的影响力，属于单次的影响力。当我们谈起整个创业过程，或者整个职业生涯，它是一个持续多次尝试的过程，就需要再加上产量这个维度。比如J.K罗琳有能力把idea转化为一部连载小说，但不见得有能力把idea转化为一部电影。比如有人有能力把一个idea转化成一个组织协同完成复杂服务，有人更善于把一个idea转化为一个商业分析报告去产生价值，有人像手工耿一样善于把一个idea通过手工+视频的方式表达出来，有人善于把老板的idea转化成现实等等。。。反复被验证：你能成功转化的事其实在小时候就有蛛丝马迹，这也是作者认为Q因子是常数的原因，在你的学生生涯和职业生涯中，他们都反复的被成功转化过，只不过它可能因为机会原因，占比不大而已。你不见得认同它或者喜欢它：人们处于某些感情原因，可能会特别讨厌自己身上的某个部分，会刻意的不用这个Q因子。就像有人其实很善于人际关系，但一直只想独处。有人很善于赚钱，但一直觉得赚钱会带来关系的诅咒。有人很善于领导，但不喜欢出风头而一直不肯升职等等。这就是我一直说的不能以是否喜欢来做判断标准。一个人能认清自己的Q因子，并且与自己的Q因子和解，这个人是有福的。如果做的事和Q因子不匹配，那其实是可以考虑改变一下的，但也不见得一定要放弃，可能是换一个角色（比如从前台变成后台），让新的角色和Q因子匹配。这个想法的价值是由这个世界定义的，而不是由自己定义的，起码在这个公式中。这是一个很大的困境，因为人们都是觉得自己重要的，世界也觉得重要。很多时候往往觉得是自己执行力不够，时机不对，团队不好等等，但往往从根子上这个想法的价值对世界就没那么大。让人们承认自己能力不足容易些，但承认自己的判断从根子上就错了，这实在太难。在开篇的那个祷词中写的，“赐予我勇气去改变那些我可以改变的事”，我的理解是有勇气面对自己，有勇气面对我认为重要的，世界并不认为重要。只有有勇气面对它，才有机会改变r参数，让r成为一个真正对世界重要的想法。巴拉巴西的研究中最让我印象深刻的一点是：影响我们的创造力的，不是年龄，而是产量。在我们的常识中，年轻时创造力强，年老后创造力弱。但科学研究发现，其实并不是我们年轻时有什么更好的Q因子之类，最关键的原因是产量。大部分人年轻的时候尝试的更多一些，年纪大一些尝试的更少一些，产量低了而已。所以成功最高概率的阶段不是年轻，也不是中年，而是你产量最高的阶段。有人年少成名，有人大器晚成，不是年龄的问题，而是产量的问题。所以，如果你的Qr都对，那么你要做的就是保持你的最佳产量，更多的尝试。作者非常欣赏的日本艺术家葛饰北斋是这一理念的完美例子。“我在70岁之前的画都不值一提。73岁时，我稍微了解了自然的真正构造。”“当我80岁时会有更多的心得；到90岁时，我应该能领悟事物的奥秘；100岁时我将到达奇妙的境地；而到我110岁时，我做的一切，无论是一个点还是一条线，都将是鲜活的。”葛饰北斋享年89岁。他最广为人知的作品创作于生命的最后20年，包括标志性的木版画《神奈川冲浪里》。![]()
当你需要判断你手上的项目是该坚持还是该放弃时，可以思考下面的路径：1，先看是否符合Q因子，不符合的可以换项目，换项目之前可以先考虑换角色。要特别注意Q因子可能是你不喜欢的自我部分。2，再看r的重要价值是世界觉得，还是你觉得。如果你确定只是你觉得，你也可以换项目，即使如乔布斯，斯皮尔伯格，也是一生换了好多r项目。3，如果Qr都对，那么你要反思的是不是尝试的不够多的问题。次数不够，有时候问题就这么简单，但人们总是找不同理由逃避它。