【可持续发展领先实践系列】重要性评估和环境社会风险管理（专题六）

原创毕马威中国毕马威KPMG

企业的环境和社会风险管理近几年来引起各界越来越多的关注，有效地识别及管理环境社会风险，对于提升企业的可持续发展能力至关重要。

在财务管理的领域中，一种风险分类的方法是把企业的风险归纳为经营风险和财务风险，这里的经营风险如果从广义上来看具有十分宽广的范围，例如企业面临的诸多环境和社会风险就是过去很多人没有意识到却又无时无刻不影响着企业经营的重要因素。大气排放、资源消耗、员工雇佣、稳定供应、产品责任等都是每个企业不可回避的环境和社会因素，每个风险因素的不确定性都会给企业带来或大或小的影响，小到罚款赔偿，大到停业关门。越来越健全的法律法规、越来越严格的监管体系、更加透明和快速的信息传递以及不断提升的大众意识，让环境和社会风险因素的影响越来越明显，也让环境和社会风险因素的管理成为很多企业越来越重视的问题。

为了更好地应对企业所面对的环境和社会风险，越来越多的企业已经开始对风险进行重要性水平评估。国内外可持续发展相关的指引，例如全球报告倡议组织的G4指引，香港交易及结算所有限公司的《环境、社会及管治报告指引》中都明确的提到了企业需要对环境、社会等非财务风险因素进行重要性水平评估。重要性评估是企业进行战略分析的重要工具，能够帮助企业在制定战略时考虑得更加全面，能够帮助企业将资源优先地投放到更重要的领域，也能够帮助企业发现新的机遇。

既然重要性水平评估对企业有积极和重要的意义，那么应当如何进行重要性水平的评估呢？

其实并没有任何一种重要性水平评估的方法能够适用于所有的情况与企业，在这里我们提供的是一种通用的指引以及思路。

定义重要性水平是一个整体的分析过程，一般我们将重要性水平评估分为七个步骤：

第一，定义评估的目标和范围

第二，识别相关所有可能的风险点

第三，将识别出的可能的风险点进行分类

第四，针对各个风险点的影响和重要性收集信息

第五，对风险点按照重要性进行排序

第六，将这些风险点引入到管理实践中

第七，需要寻求利益相关方的反馈

值得注意的是，重要性水平的评估并不一定需要严格遵守上述的顺序，企业可以根据实际的情况进行合适的安排，例如，对利益相关方的引入不一定放在最后的反馈阶段，还可以在对风险重要性排序时参考利益相关方的意见。

重要性评估的实践过程中企业也面临着诸多的挑战，例如如何将环境、社会方面的重要性水平评估与企业的总体战略相统一，如何将高级管理层引入到重要性水平评估的过程中，以及企业过于复杂的业务造成了重要性评估的复杂性等一系列现实的问题。这也体现了环境、社会风险方面重要性水平评估的复杂性。