“乘风”新规，金融业数字化转型加速“破浪”来袭
《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》与《金融科技发展规划（2022-2025年）》双文解读
前言
在数字中国的国家战略构建进程中，各行各业都在布局自身业务和管理模式的数字化转型。金融业历来是信息化建设起步较早、成熟度较高的代表性行业之一，又在近年来受到互联网、金融科技等后来者的颠覆性冲击，在自身数字化转型上危机感明显。
2022年1月，中国银保监会发布《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》（以下简称《指导意见》），从战略规划与组织流程建设、业务经营管理数字化、数据能力建设、科技能力建设、风险防范、组织保障和监督管理六个方面提出27条具体措施，旨在进一步引导银行业保险业数字化转型，推动银行业保险业高质量发展，构建适应现代经济发展的数字金融新格局，不断提高金融服务实体经济的能力和水平，有效防范化解金融风险。
中国人民银行近日也印发了《金融科技发展规划（2022-2025年）》（以下简称《发展规划》），《发展规划》提出了新的八项重点任务，其中金融科技治理被放在了首位，并且多次重点提到“数据”，强调在保障安全和隐私的前提下推动数据有序共享与综合应用。
数字，已经成为了劳动力、土地、资本、技术以外的第五大生产要素。作为金融业转型发展的多年参与者，毕马威观察到，从“十三五”中期至今，不论规模和业务侧重，国内金融机构多将数字化转型作为全行战略布局的重中之重。根据多年的行业观察，毕马威总结，国内银行业的数字化转型主要有以下四类驱动因素。
金融机构在自身数字化历程中找准方向、培育能力、可持续地落实数字化建设价值至关重要。毕马威将在下文中基于本次《指导意见》框架指引、新《发展规划》的关键策略，从战略规划与组织建设、业务体系数字化、支撑体系数字化、战略实施保障这四个方面为金融业数字化转型建设进行解析与分享。
以“组织先行”为前提，构建数字化转型协同组织。应加强组织机制转型、战略任务分解、资源协调统筹、成效及时监督，实现数字化转型工作在企业级各层面的高效协同。
以“机制驱动”为准则，完善数字化转型制度保障。应加强项目群管理、考核评估、创新孵化、人才激励、敏捷协同等机制，强化各级跨部门任务管理，从内驱源头加强全员数字化转型建设的信心与决心，精益化数字化战略的落地管理。
以“资源统筹”为原则，保证数字化转型资源的合理分配与高效供给。应针对性完善激励倾斜，优化科技组织形态及数字化人才结构，优选并攻坚具有标杆意义的速赢项目，以点带面从局部领域先行先试向各领域百花齐放稳步发展。
结语
以数字化转型为主线，以业务体系为导向，以金融科技为驱动，以风险防范为准绳，从组织、机制、资源全方位保障战略规划到实施落地，2025年实现银行业保险业高质量发展与数字金融新格局积跬步，至千里。
更多未来银行系列文章请扫描下方二维码了解
张楚东
金融业主管合伙人
毕马威中国
tony.cheung@kpmg.com
刘建刚
管理咨询及技术与创新主管合伙人
毕马威中国
reynold.jg.liu@kpmg.com
柳晓光
金融业科技咨询服务合伙人
毕马威中国
silvester.liu@kpmg.com
支宝才
金融业战略咨询服务合伙人
毕马威中国
daniel.zhi@kpmg.com
王丽雯
金融业科技咨询服务副总监
毕马威中国
张亚东
金融业科技咨询服务副总监
毕马威中国
行业洞察系列
Insights
及时追踪市场变动，解读社会热点背后的行业脉络，毕马威全新推出“行业洞察系列”，汇聚各领域专家，旨在以多种形式呈现毕马威独家洞察，为市场各方参与、理解、改变、引领行业打开新视野。
洞察可以为每个企业带来新的机遇。
当行动为洞察所驱动时，就会产生巨大的成果。
★ 点击进入毕马威行业智汇 ★
获取更多资讯
本文内容仅供一般参考用，并非针对任何个人或团体的个别或特定情况而提供。虽然我们已致力提供准确和及时的资料，但我们不能保证这些资料在阁下收取时或日后仍然准确。任何人士不应在没有详细考虑相关的情况及获取适当的专业意见下依据所载内容行事。本文所有提供的内容均不应被视为正式的审计、会计或法律建议。
©2022毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙)、毕马威企业咨询(中国)有限公司及毕马威会计师事务所，均是与英国私营担保有限公司— 毕马威国际有限公司(“毕马威国际”)相关联。毕马威国际不提供任何客户服务。各成员所均为各自独立的法律主体，其对自身描述亦是如此。毕马威华振会计师事务所(特殊普通合伙) — 中国合伙制会计师事务所；毕马威企业咨询 (中国) 有限公司 — 中国有限责任公司；毕马威会计师事务所 — 香港合伙制事务所。版权所有，不得转载。毕马威的名称和标识均属于毕马威国际的商标或注册商标。