波澜壮阔的DAO进化史 & 推动它进化的天才们

原创稻穹思传DAO士

收录于合集

1555年，塞巴斯蒂安·卡波特等伦敦商人获得玛丽女王的特许状，发起成立了一家由一百六十人组成的股份制的商人团体——莫斯科公司。这是世界上第一家现代意义上的公司，从此人类进入了公司时代。

1600年，为了垄断东方贸易，英国商人在伊丽莎白女王特许下，率先成立了股份制的英国东印度公司。其他各国也不甘落后，先后成立了荷兰东印度公司（1602），丹麦东印度公司（1616），葡萄牙东印度公司（1628），法国东印度公司（1664）和瑞典东印度公司（1731）。

随后，公司制度走过 400 年，这也是人类历史上最辉煌的 400 年。

在辉煌的背后，公司制也显露出疲态。作为公司制底层逻辑的复式记账法，是一种结果记账法。它不是过程账本，记录不了结果背后的行为和决策。对内部员工和外部用户的 ROI (投资回报率)也没有完整记录，这让公司无法精确分解和计算每位员工的贡献，激励的颗粒度非常粗，外部用户也无法享受到公司成长所带来的红利。

随着社会创新的复杂度和竞争性的增加，和技术的进步，传统的公司逻辑面临更多的挑战。例如，创业公司创始人与风险投资人的“对赌”协议；为了管控增加组织成本；所有权固化；激励效果差；股权众筹带来的有责任心的决策者缺失；员工合伙人制度要么难以服众要么不作为现象……等等。

2014年5月6日，Vitalik 发表了「DAOs，DACs，DAs，and More：An Incomplete Terminology Guide」一文，对 DAO 进行了详细解释，DAO 的定义首次变得明确，并开始加速传播。

上下同欲者胜。——《孙子兵法·谋攻》

请你带着这些问题，来了解 DAO 的发展历程吧：

为什么之前的组织不能采取原生 DAO 的模式管理呢？

为什么现在的组织具有了运营 DAO 的能力呢？

带来组织革命的 DAO 到底是怎么被提出和发展的呢？

有哪些影响力巨大的DAO？是什么人创建的？

DAO 的进化经历了四个时期：2013-2014 间的萌芽期；2015-2016 之间的混沌期；以及 2017-2019 间的重构期；而 2019 下半年至今正进入不同功能、不同形式的 DAO 的探索期，且正向较稳定发展阶段迈进。

1 萌芽期 2013-2014

2013年是比特币的第二大牛市。单枚比特币的价格升至1242美元，而那时的黄金价格跌至每盎司1240美元的低点，这一鲜明的对比成为了年度头条新闻。比特币成为许多投资新人的信仰。

由于比特币在2013年上涨了100倍，刺激了许多新的加密货币相继出现，比如莱特币、域名币、新星币、大地币、羽毛币、运输币等。与此同时，比特币社区也变得复杂起来：投机者、交易员、交易所、矿工、交易商等，各利益相关方聚集在比特币上。

第一个去中心化的交易所：Bitshares

2013 年 9 月，区块链领域的传奇人物丹尼尔·拉瑞莫（Daniel Larimer）首次提出 DAC （分布式的自治公司）概念，把加密通证看作是公司的股份，源代码定义了公司的章程；其目标是通过决策让一个加密体系的价值最大化而成本最小化。即去中心化自治公司。

丹尼尔是个斜杠青年，一个崇尚自由市场解决方案的天才程序员，也是一位诗人。他的网名是 ByteMaster，所以在网上他也被称为 BM。他也是世界上唯一能做到连续三个区块链产品都在市值前五十的创造者。

他一直有一个梦想，那就是找到一个能够保障人们生活、自由和财产安全的自由市场方案。他认为如果有人能够提供这样一个方案的话，不光可以挣很多钱，而且可以让这个世界变得更加美好。他发现要想达到这个目的，必须从自由货币开始。2009 年的时候，他开始试图开发一种数字货币，就在这个时候他发现了比特币，所以他立即参与其中，并积极推广比特币。

2013年的时候，很多比特币交易所被美国政府叫停，银行账户也被没收。这个时候 BM 发现，如果没有一个去中心化的交易所的话，那么比特币就会死掉。

2014年，BM推出了比特股（Bitshares），这也是世界上第一个去中心化的交易所，并带着“Beyond Bitcoin”的口号横空出世，BM还创造出DPOS共识机制，把自己的想法一一实现——媲美传统银行的交易速度和体验。

Bitshares 被认为是 DAO 的早期原型，这个项目创建了一个去中心化的银行和交易所，使用区块链账本来创造可互换数字资产，这些资产可以市场化锚定美元、黄金、汽油等任何东西的价值。

BM 还发明了bitUSD，一个挂钩美元的数字货币。（bitUSD其实是一个基于美元的期货合约，除了bitUSD之外，还有基于人民币的bitCNY，基于欧元的bitEUR，基于黄金的bitGold，基于比特币的bitBTC）。

在之后的两年中，BM系统性地解决了很多区块链技术在应用上遇到的难题，开发了一整套技术方案，并将其命名为石墨烯（graphene）框架，在业界被广泛使用。

在开发 Bitshares 的过程中，区块链产业也渐渐成熟。政府的态度也变得清晰很多。中心化的加密货币交易所已经被政府所接受。BM 发现自己当年建立 Bitshares 时候的最初问题已经不再是个问题了。

同时 BM 逐渐意识到，通过对每笔交易收费而产生利润的商业模式是目光短浅的。BM 学会了一个道理，如果一个社区里的人能够为社区不断带来价值，那么这个社区资产的价格的上涨就是合理的，而这些人应该分享到社区成长所带来的回报。这个想法导致了 BM 和团队的许多其他人产生了分歧，最后他离开了Bitshares。

BM 开发的第二个主要区块链项目是内容区块链 Steem 和基于它的博客平台 Steemit。用内容激励鼓励内容生产，用户可以根据评价情况赚取收益。吸引了各类创作者蜂拥而入。最著名的例子，是TheAnarchast 在 steemit 上发布的一篇文章，轻松赚到 15000 美金。

Steemit沿用了比特股的底层技术：石墨烯区块链底层，在交易性能和用户体验方面都达到了相当高的水准。在加密数字货币发展的初期，这个博客平台激励了很多关于数字货币、区块链的内容写作。

在开发的过程中，他秉持以下几个原则：

所有给社区带来价值的人应该得到股份作为回报；

总体的价值远远高于所有价值的总和；

不应该向加入社群的人收费，而是应该奖赏每一个加入的人；

追求长期的承诺，而不是短期暴富。

BM 最有趣的一段往事是，他曾经与中本聪在邮件组进行交流，并提出要改变比特币的工作量证明共识机制，以让交易进行得更快。中本聪在回应了去中心化的重要性后，给 BM 的回应成为比特币与区块链世界中的名言：

如果你没理解或者不相信，我也没空去说服你，抱歉。

（“If you don’t believe me or don’t get it,I don’t have time to try to convince you,sorry.”）

在中文世界中，这几句话也被戏谑地翻译并戏称为区块链世界的信条：“爱信信，不信滚。”

DAO 的概念被提出，以太坊上线

真身从未出现过的中本聪光芒万丈，已经让 BM 显得黯淡无光。既生瑜，何生亮。

让 BM 没想到的是，另一位天才出现了，他男二号也当不成了。这就是被推向神坛的 V 神（Vitalik Buterin），维塔利克 Vitalik ，如今加密世界的男一号。

Vitalik 出生在俄罗斯，5岁时，因父母离婚，Vitalik 随父亲从莫斯科移民加拿大多伦多。懵懂又困惑的他，把更多时间花在离开俄罗斯前一年才得到的那份礼物──人生中的第一台个人电脑

那是父亲在他4岁时送给他的礼物，自此，这个灰色盒子成为Vitalik 探索世界的大玩具。但不同于一般孩子喜爱单纯的电脑游戏，Vitalik 著迷于用微软 Excel 撰写能自行计算的程序。

对 Vitalik 而言，送给他第一台电脑、买给他电脑科学书籍的父亲，是一路以来鼓励他探索的启蒙导师和伙伴。12岁起，Vitalik 用 C++ 语言编简单的游戏给自己玩。

他看上去也特别符合一个怪才：瘦如竹竿，顶着个巨头，语速极快，经常眼神飘忽不定，有人说他自闭，更多人愿意称他为“和世界格格不入的外星人”。

Vitalik和他的父亲

17岁那年，Vitalik 开始接触刚刚2岁的比特币，他被区块链技术的去中心化属性深深地吸引了。

2013年，高中毕业后，Vitalik 顺利进入以电脑科学闻名的加拿大滑铁卢大学，但入学仅8个月就毅然休学，因为当时的Vitalik 满脑子都是比特币。他唯一的想法是出去走走，和全世界的区块链爱好者交流和互相学习。

Vitalik 走访美国、西班牙、意大利、以色列等比特币开发者社群，加入比特币的转型工作（Bitcoin 2.0）。同时，他也在为一个小网站撰写有关比特币的文章，后来，Vitalik 决定自己创立一家媒体，名为比特币杂志（Bitcoin Magazine），奠定了他成为意见领袖的地位。这份杂志之后被 BTC Media 所收购。

由于 Vitalik 对比特币2.0的发展贡献，他获得了 2014 年蒂尔奖学金（Paypal创始人、硅谷投资大佬Peter Thiel为鼓励23岁以下年轻人创业的奖金）。

Vitalik 发现比特币在先天设计上无法突破的局限性，他向比特币社群提出自己设想的程序，并想要融入现有的比特币区块链系统中，却被拒绝。他决定另起炉灶，Vitalik 很快写下了一篇白皮书，并在文中介绍了以太坊。这将是一个通用的平台，让所有开发者可以在上面建构属于自己的区块链应用程序。

很快，Vitalik 召集了近20位伙伴，并投入自己获得的10万美元蒂尔奖学金，开始了以太坊的开发工作。但10万美元根本不够，怎么办？

Vitalik 坚持以太坊应该属于所有人，不能被单一企业占有，因此不接受 VC 的投资。

2014 年 7 月，以太坊启动以太币众售募资，当时每 1 枚比特币可兑换 2000 枚以太币。结果在 12 小时内热销超过 700 万枚以太币，为期 42 天众筹，让以太坊团队募得 3 万 1 千枚比特币（1840万美元）。

全世界的区块链社群大胆力挺尚未问世的以太坊，而智能合约是以太坊吸引追随者的一大卖点，其通用性和可塑性让开发者们趋之若鹜。

而在众筹前 2 个月，也就是 2014 年 5 月 6 日，Vitalik 发表了「DAOs，DACs，DAs，and More：An Incomplete Terminology Guide」一文，提出 DAO，将 DAO 与 DAC 区分，认为 DAC 只是 DAO 的其中一个子类，并且由于 DAC 引入了股份概念，是一个营利性实体，而他强调 DAO 应当是非盈利实体，即便它可以通过参与其生态系统获取盈利。Vitalik 详细介绍这一基于区块链的组织治理潜力，而他对 DO，DA 的界定，近几年来也一直成为 DAOs 研究领域的重点。

由于 Vitalik 的这篇文章对 DAO 进行了详细解释，DAO 的定义首次变得明确，并开始加速传播。

2015年6月，以太坊主网正式上线，所有承诺给早期投资者的以太币被顺利地交付，开发者们也开始在以太坊上编织他们的梦想。

革命性的时刻到来了。

2 混沌期 2015-2016

在以太坊诞生之前，根本没有办法运营一个大规模跨地域的去中心化组织。直到 2015 年，以太坊横空出世，借助这种革命性的金融技术，通过结合了 DAO 的智能合约，让 DAO 的治理方面的想法得到了实现，无需层级架构、全球任何人可以自由进出，保证规则的无差别执行。但这时候的 DAO 处于混沌状态，到底应该如何实现 V神描述的理念，大家都在黑暗中摸索。

第一个具有决策机制的DAO：DASH DAO

埃文•杜菲尔德(Evan Duffield)是达世币的创始人，15岁就开始学习编程，在编程方面有着非常丰富的经验。

DASH 最初是比特币的一个分支，被命名为“暗黑币”，因为它为重视隐私的人们提供的安全和创新。这个独特定位让 DASH 迅速崛起，价值飙升至 15 美元。

Evan Duffield 研究发现，使用比特币时，每一笔通过 Coinbase 的交易都是可追溯的。这就意味着比特币自被矿工挖出开始，到以后每一次的辗转于不同用户之间都可以被查证。以此类推，如果一个人的专用地址被知晓，这就意味着自暴露之后的所有交易都是可被查实的。如果你能从交易地址中认出其他的地址，你就可以知道他和哪个人做了交易。交易越密切，被认出的可能性就越大，最终，更多的地址和用户将被发现、认出。

这正是达世币所要解决的问题，Evan 想要通过技术，实现用户不需要去依赖第三方，从而不用再担心自己的币被盗或者被追踪查证。Evan 希望这项服务可以提供给所有的用户，让所有人共同体验这一种优秀的技术。

但由于用户群太小众，暗黑币发展到主节点网的尝试中多次失败。

2015 年是暗黑币重生的一年，它改名为达世币(DASH)。并在2015年8月的核心区块链协议之上引入额外的DAO元素：10％的块奖励进入池中以资助发展Dash网络/生态系统发展的提案。这就是DashDAO。如今，DASH 发展成为几大主流货币之一。得益于达世币的奖励机制, 它的网络主节点自 2014 年发行以来已经增长到了 4100 个, 这意味着达世币 P2P 网络已经成为全球最大的网络之一。更多的节点意味着更高的安全性能，达世币能为更多来自全球各地的终端用户提供全天候的数字货币服务。

DashDAO 作为第一个在区块链共识层之上做出明确决策的 DAO，一直运作得不错，目前DashDAO仍然是最活跃和最成功的DAO之一。

DashDAO 最重要的功能就是“预算系统”，任何人都可以申请预算资金，但提交方案需要一定的费用。之后，主节点将投票赞成该提案，当赞成票 - 反对票 > 主节点总量的 10% 即可通过该提案。

Dash的开发团队Dash核心集团（目前拥有20多名正式员工）也需要每月提交一份预算提案来申请资金，一般每月可以获得50-60%的预算。DashDAO 最初是为解决开发者的激励问题而设计的，后来发展成为一种重要的治理模式。

2015年，Dash 考虑将数据块容量从1MB增加到2MB。经过几个月的社区讨论，Dash 核心集团提出了一个网络扩展建议。DashDAO 在一天内完成了投票并通过了计划。

再讲一个反对提案的例子，有一个 Youtube 区块链网红阿曼达积极申请管理 Dash 的官方账户，因为她对 Dash 很乐观。社区持有不同意见，最终决定在预算制度中投票，投票结果显示大多数人不同意。所以，DashDAO可以反映大多数利益相关者的决定。

迄今为止，DashDAO 已经通过了数百项提案，从资助开发工作到营销和社区意识工作。在 DashDAO 的支持下，Dash 建立了一个伟大的生态系统，在多个国家拥有活跃的社区，并支持多种类型的服务。

在 DashDAO 中，任何人都可以支付 5 DASH 来创建一个提案进行评选。Dash 主节点（需要锁定至少1000 DASH 作为抵押品）投票决定哪些提案可以获得资金。

在 DashDAO 做出的决定主要是关于 DASH 如何在现实生活中流通，最终促进 DASH 币的更广泛的应用。

Dash 主节点参与 DashDAO 投票的动机是希望他们持有的 DASH 币的价值长期升值，所以他们投票支持有效的提案。而阻止糟糕的提案是为更好的提案留出资金。

DashDAO 非常开放和平等。任何人都可以作为 Dash 主节点加入或离开社区，只要得到 Dash 主节点的投票，任何人的提案都有可能通过。

第一个具有融资功能的DAO：The DAO

2016 年 5 月，首个有明确融资功能的DAO，也是第一个互联网形态的 DAO - “The DAO”诞生。因为 The DAO 在以太坊众筹平台进行代币众筹，将 DAO 推向了一个热度高峰。

有趣的是，迄今为止，还没人知道 The DAO项目的创始人是谁。一位开发了The DAO开源框架的资深开发者说：“事实上，我们也不知道是谁发起了这个项目。当然，我们可以在区块链上看到这个地址，但我们不知道谁拥有着这个地址，与这个DAO对话的唯一方式，就是提出意见，并进行表决。”

The DAO，作为DAO早期最令人期待的，也是当时最大的众筹项目，在28天众筹期内共筹集到约 1270 万个ETH（当时价值超 1.5 亿美元），几乎占到了当时ETH总发行量的 14%，参与众筹的人数更是达 1.1万人之多。

然而好景不长，2016 年 6 月 17 日，以太坊创始人V神火急火燎地在 Reddit 上发文称有黑客利用代码漏洞，转走了相当于七千万美元的以太币，请各交易所暂停 ETH / DAO 交易。相关社区乱成一团。

说起来很冤，The DAO 的失败不是因为理论层面上的缺陷，也不是机制设计上的失败，而是在技术层面上的一个漏洞，让黑客可以运用循环提现进行攻击。

根本的问题很简单，就是两行代码的顺序问题。只要把两行代码顺序反过来，各个功能没有任何变化，漏洞就不存在，The DAO 也许就成功了。

The DAO 关键的两行代码

幸运的是，转出账号有28天锁定期，钱还没有被拿走。

针对此次事件，团队提出了两种解决方案：一是分叉被盗之前的区块，从而将资金返还给人们（这种方式也称回滚），即分叉出另一条链。二是接受所发生的情况，继续使用该链，因为它应该是不可变的，一旦交易结算了，就不能回滚。

社区内部因为这两种解决方案出现分歧，形成两派。89%的社区居民投票赞分叉出新的链并返还资金。由V神带队，更新了以太坊的许多安全漏洞。少数的一派是坚持区块链不容更改的初衷，留下来继续维护原有的以太坊，生成新链，并命名为以太坊经典，代币为ETC。这一次分裂也被称为硬分叉。

这一次分叉的结局是以太坊安稳度过危机 —— 有 5000 多万美元被追回；无论是以太坊经典还是以太坊本身都继续得以发展。而市值跌到 5 美元的以太币，则在一年半之后暴涨到 700 美元。

不好的是，这样违背“代码即是法律”原则的事情让一些用户质疑 DAO 违反了区块链的基本信条，The DAO 的 Token 也被一些交易所下架了。

更严重的是，The DAO 还被美国证券交易委员会质疑，提出这类行为需要被监管。许多人都开始质疑，以区块链为基础的 DAO 是不是真能走出不一样的路。从那之后，DAO 的发展陷入低潮。

The DAO 虽然失败了，但作为最早把 DAO 这一概念落到实处的项目，它不仅让 DAO 这一词在区块链领域获得了足够多的曝光度 ，还验证了一件事：可以建立一个代码即规则，在无人干预和管理的情况下自主运行组织。

3 重构期 2017-2019

DAO 的出现并不是偶然的，而是必然的，原因很简单，在加密世界中，在线用户群体分布在全球，绝大部分并不是用真名在进行协作，且合作的规则和收益分配完全依赖于写到软件中的规则。在特定领域，它就是个由社区驱动的高效协作网络、自主管理并演化，快速形成网络效应。

因为 DAO 的运营是靠在线社区，自然形成了大范围的协作；通过智能合约大幅降低协作成本，让协同边际效应更显著；而在网络效应的作用下，又让每个参与者的贡献价值可以指数级增加。

由于对 DAO 的憧憬，即便存在许多问题，还有人继续尝试建立新的 DAO。有人在之前其他 DAO 的经验教训的基础上进行重构。有人做 DAO 的基础设施，方便大家像搭建积木一样重构。

第一个为DAO服务的DAO：Aragon

Aragon 项目的核心团队是天才程序员组合。Luis Cuende 是 Aragon 项目创始人兼 CEO，名列福布斯30岁以下30位俊杰榜单，麻省理工学院TR35杰出青年，曾被评为18岁以下欧洲最佳程序员。

Luis Cuende

Jorge Izquierdo 是 Aragon 项目联合创始人兼 CTO，曾获得蒂尔奖学金（V神也曾获得该奖项）以及苹果公司 WWDC 奖学金。

Jorge Izquierdo

Aragon 是一个为 DAO 组织提供工具的 DAO，成立于 2016 年 11 月，Aragon 于2017年进行 ICO 共募得2500万美元的ETH。2018 年 11 月正式上线主网。其核心是为创建、使用 DAO 提供丰富的、便于使用的 DAO 工具。

根据最新的数据显示，在 Aragon 网络上创建的组织已有 1715 个，30 天内活跃的有 58 个。它已然是DAO 组织龙头，且也已成为最大的 DAO 基础设施。

Aragon 由 Aragon Network、Aragon Court 和 Aragon Chain三部分组成。

Aragon Network 可以创建组织，提供 DAO 基础网络，也就是提供基础服务。只要 0.1 ETH，再花几分钟填写资料就可以创建一个 DAO 组织。

Aragon 内置了 6 种模板，不同的模板侧重点有所不同，组织可以根据需要选择符合自己需求的模板。

在创建组织时，可以自由设置不同的治理参数，比如最低投票率、通过百分比、投票期限、投票缓冲时间、投票延迟时间等，然后再经过简单的配置就能够创建成功。

Aragon Court 相当于 Aragon 法院，主要提供仲裁服务。如果社区成员对某个事项存在争议，可以通过抵押一定数量的代币而发起仲裁，当然同时也要支付仲裁费用。抵押ANT可以获得ANJ，从而参与法院仲裁获利。

Aragon Chain 则为其主要网络代币提供使用场景，通过质押代币获得相应的网络手续费收入。它的原始代币为 ARA，不过 ARA 要通过质押 ANT 而产生。

由于 Aragon 可操作性高，大大降低了 DAO 项目门槛，其整套完善的机制还能提高组织运转效率。

但讽刺的是，2021年初，Aragon 团队中有12人宣布离开，之后，联合创始人 Jorge Izquierdo 也辞职了。他认为有一些提案可以解决管理问题，但是 Aragon 不愿意恢复或修改这些决定，结果没有进行任何改变。

Jorge Izquierdo 当时的推文

我们很难想象为 DAO 组织提供解决方案的 Aragon，会因为协会治理问题而导致团队大规模离职，这其中还包括了公司 CEO。或许这告诉我们，DAO 组织自治，可以自我控制资金，按照不可篡改的规则进行分配。它有好的一面，但同时也存在问题，当团队内部无法达成一致时，该如何走呢？去中心化治理的道路还很漫长，仍需不断探索。

DeFi 界最大的银行：MakerDAO

MakerDAO 是 DeFi + DAO 的早期代表，被称为 DeFi 的中央银行。根据 CoinGecko 数据，MakerDAO所发行的稳定币 DAI 的市值从 2021 年 1 月的 10 亿美元飙升至年底的 90 亿美元，反映了MakerDAO 在 DeFi 界的受重视程度。

MakerDAO 的创始人兼 CEO 克里斯滕森（Rune Christensen）是丹麦人，他的中文很好，所以他还在上大学时，他就与人合伙创办了一家公司，招募欧洲教师到中国工作，为此，大学还没毕业的他就移居中国，在北京工作长达4年，后来还娶了中国太太。

在创立 Maker 项目之前，Rune 深度参与了 BitShares 社区，Maker 和 DAI (贷券) 的设计灵感就是来自 BitUSD 项目。

2014年，克里斯滕森刚大学毕业，就决定创立以太坊上自动化的抵押贷款平台 MakerDAO，采用智能合约的方式让用户能够根据定制的贷款利率和偿还金额出借加密货币。

从2015年8月开始，他与来自全球的开发者协作，开始了第一版的开发。在 MakerDAO，Rune 的主要工作是设计了 Dai 债券系统的底层经济机制，并积极参与系统制度设定，以及两个 MakerDAO 的最主要的资产，稳定的去中心化债券( DAI )和去信任的股权代币( MKR )的市场推广工作。

有意思的是，克里斯滕森受科幻电影《黑客帝国》 (The Matrix) 的启发，他为 MakerDAO 开发团队提供了两个选择。

红色药丸：拥护克里斯滕森的观点并入伙，他的「主要关注点」是「政府的合规以及 Maker 与现有全球金融体系的整合」。

蓝色药丸：如果你有不同的看法，把手头事情做完，然后走人。

实际上，服用红色药丸并不意味着放弃加密的理想，投奔主流金融。克里斯滕森说：「我拒绝接受我不是理想主义者的观点。」他说，他认为像 MakerDAO 这样的初创公司几乎没有可供效仿的先例，要想在一个快节奏的行业取得成功，需要适应现实世界。

2017年12月16日，Maker DAO 正式上线，发行了世界上首个基于以太坊的去中心化稳定币 DAI。团队也获得了a16z 和 Polychain Capital 领投 1200 万美金的 MKR 代币。

MakerDAO 的基本功能很简单：当用户存入抵押品时，MakerDAO 会铸造并一个稳定币 DAI 并借给用户。而当用户归还 DAI 时，DAI 将被销毁，并将抵押品归还给用户。例如，存入价值 150 美元的 ETH 作为抵押品，可借入价值 100 美元的 DAI。

MakerDAO一度成为现象级产品，占整个市场的锁仓量的80%以上。

2022年5月底，MakerDAO 重回 DeFi 协议 TVL 榜首，锁仓资金超 98.4 亿美元。

MakerDAO 允许用户以加密资产作为抵押贷出 DAI，抵押率由标的资产的风险决定。如果价格发生变化，借款人的抵押品价值下降到阈值以下，部分抵押品将会自动被拍卖出售（与 Aave 类似）。拍卖收益部分被用来偿还贷款，并在压力时期保持系统平衡。

MakerDAO 不仅是 DeFi 的开山鼻祖，也是真正令人们感受 DAO 实用性的开端。这种直接面向终端用户的应用层协议令人们真正感受到了作为持币者享有的权利。

Maker DAO 的特点是去中心化的自主管理，它为决策自投票到执行专门设置独立的 DAO，发行治理通证 MKR，其持有人可以对 Maker Protocol 的更改进行投票，内容包括债务头寸( CDP )的抵押品金额、年度借款及以太坊出现崩溃时是否关闭等。

由于设计了一套很棒的科学治理系统，让 MKR 持有者通过执行投票和治理投票管理 Maker 协议和 DAI 的财务风险，以确保其稳定性、透明度和效率，让 Maker DAO发展良好，其治理模式成为目前不少DeFi项目借鉴参考的对象。

更让人吃惊的是，创始人 Rune Christensen 在2021 年 7 月 20 日宣布 MakerDAO 完全去中心化，解散基金会，而是由 MakerDAO 全球社区现在负责 Maker 协议和 DAO 的各个方面，意味着协议和 DAO的未来发展和运营将由成千上万甚至数百万积极参与的社区成员决定，他们都志在让全球人民享受数字货币的益处。

目前，Maker 正在进入一个有趣的新领域：引入真实世界的资产（RWA，即 Real World Assets）。

2021年6月，MKR 的持有者投票在初创公司 Centrifuge 的帮助下，决定使用 Token 化版本的货运发票、农业房地产、短期贸易应收账款和基于收入的小额企业贷款，即通过 Centrifuge 协议将非加密资产进行 Token 化，并将它们作为抵押品发布在 Maker 等平台上。目前，有超过4800万美元的 DAI 由真实世界资产支持，成为现实世界资产转换的 DeFi 银行。

这也预示着一个新赛道的崛起。

如果能将产生收益的现实世界资产带到链上，如消费贷款、供应链金融、企业信贷和房地产租金，将大大扩展了 DeFi 的边界，当前 DeFi 资产的现有市场规模则显得微不足道。

4 探索期 2019-现在

在加密货币的几轮大牛市中，涌现了越来越多的成功案例，让人们重拾起了对 DAO 的期待。另外，由于去中心化精神在加密行业的进一步普及，DAO 组织模式开始被越来越多的组织采用。

理论上，万物皆可DAO。任何由多方参与的组织都可成为 DAO，所有创造价值的 DAO 都需要 Token。

于是， DAO 进入到探索期 —— 在不同的目的、应用场景、生态内探索 DAO 的效用和边界。许多新协议的社区项目开始采用 DAO，目前大部分是基于开放金融系统的，不过也有越来越多人将其用于购买、交易艺术品和其他收藏品的文化领域中。DAO 很像是投资银行、公司、社团的结合体，并通过加密承诺紧紧相连。

在这个阶段，随着 DAO 的基础设施逐步发展、理论和实践不断积累，以及 2020年 Compound 以其治理通证打头引爆的 DeFi 热潮，链上应用及积极的个人参与者指数级增长，也让随之而来的治理需求不断积累。

2021年，随着 DeFi 和 NFT 的火爆， DAO 出现了类似寒武纪大爆发的局面，大量创新的 DAO 涌现，覆盖了各行各业。

2022年3月，据 Deep DAO统计，DAO数量已增至 4832 个，其中 216 个头部DAO 的 Web3 资产管理规模达到 95 亿美元，而在 2021 年 4 月，DAO 的总资产管理规模仅为 9.32 亿美元，这意味着最近一年 DAO 资产管理规模已经增长近 10 倍。

数据显示，在 216 个头部DAO中，资产管理规模超过 100 万美元的有 86 个（占比 39.8%），资产管理规模超过 1000 万美元的有 61 个（占比 28.2%），资产管理规模超过1亿美元的有5个（占比6.9%），分别是Uniswap（29.4亿美元）、BitDAO（24.8亿美元）、Lido DAO（6亿美元）、Radicle（5.9亿美元）、Compound（5.7亿美元）等。

DAO正以令人难以置信的速度发展，美国的怀俄明州等地区已允许用DAO的形式来注册公司。

在 Web3 概念兴起后，DAO 更是成为了 Web3 世界中的主要角色。英雄归来！

由社区控制的交易所：Uniswap DAO

如果我们回顾加密世界从 2020 年开始的爆发，DeFi应该是标志性的事件。在 DeFi 领域，Uniswap 应该是标志性的协议。在用户的角度，Uni应该是整个DeFi世界的入口，承担了最重要的交易功能，而这个产品本身只有几百行代码。

之前提到这些DAO几乎都有编程天才参与到团队，而且一开始就有明确的目标。而Uniswap更像个另类。

Uniswap的创始人海登 (Hayden Adams) 起步非常坎坷。

2016年，海登大学毕业后，第一份工作是在西门子担任机械工程师，一年后，非常不幸，他在一次裁员中被扫地出门。他失业了五个月也没找到合适的工作。

幸好，在 2017 年早些时候，他买了些的加密货币，赚了些钱，可以维持生活。

就在海登感到沮丧，而且毫无方向的时候，他在以太坊基金会工作的朋友卡尔·弗洛尔施（Karl Floersch）给他提供了一个建议。“机械工程本来就是一个垂死的领域，而以太坊是未来，所以你正好可以开始尝试写智能合约！”。这对于不会编程的海登而言，几乎是个不可能完成的挑战。但在朋友的强烈安利下，他最终决定从零开始，自学Solidity，迈进这个圈子。

海登看到当时最受欢迎的去中心化交易所 EtherDelta的用户体验很差，就想做一个更好的。取名为 Uniswap。

一开始，海登只是将 Uniswap 项目当做自己的学习项目，他把写的代码都发到 Github上。

在失业的第10个月，雪上加霜，海登持有的加密货币下跌了75％以上。

海登决定去韩国首尔旅行散散心，当时正好在举办的 Deconomy 2018 大会，在朋友卡尔的引荐下，他见到了 V神（Vitalik）。Vitalik看了海登的Github，说“您是否考虑过用Vyper编写它？此外，您还应该申请以太坊基金会资助。”

两个星期后，2018年5月，海登飞往多伦多参加 Edcon2018 并进行演讲，碰到一些真正关心对去中心化金融系统的愿景的人。

随后，海登加入到 Balance 和 Maker 的项目中，也找到一些有趣的人，对 Uniswap 的智能合约做了优化。最后，在2018年7月底，Uniswap 获得了以太坊基金会的资助。

Hayden Adams（右）和 V神

2018 年 11 月 2 日，怀着焦躁不安的心情，Uniswap 创始人海登在Twitter上发布了 Uniswap 正式上线的消息，当时，他的Twitter只有 200 名粉丝。

仅仅两年，Uniswap 就被从业者广泛认可，而它自身也成长为了 DeFi 领域的一只“独角兽”。Uniswap 在 2020 年 9 月 1 日创下了单日成交量记录 9.95 亿美元，超过了 Coinbase。

自2020年9月其开发团队推出治理通证UNI以来，Uniswap已经成为一个非常有影响力的DAO。

在引入Token之前，开发团队全权负责确定Uniswap项目的开发决策，现在治理权已经转移到社区，治理Token持有者共同控制的资源包括Uniswap治理、UNI社区金库、协议费用切换等。

Uniswap 的团队，公开信息显示其实也就 20 到 30 个人，但最高的时候 Uniswap 的市值超过 300 亿美金。那如果平均一下，人效比应该是传统公司的很多倍。作为对比，纳斯达克目前的市值也将近 300 亿美金，但是他们有超过 4800 名员工。

一个理想主义色彩的收藏品DAO：PleasrDAO

PleasrDAO的成立更像是个偶然的事件。

2021年3月，一群人在Twitter上自行组织起来，成立了去中心化自治组织，以购买plpleasr的创世NFT。这部名为x*y=k的动画是为了庆祝Uniswap V3的发布而创作的，拍卖的所有收益旨在为亚裔美国人和太平洋岛民社区以及其他少数民族群体提供帮助。

在PleasrDAO有一个奇怪的角色，叫首席“取悦”官。Jamis Johnson是PleasrDAO的首席取悦官。他也是福布斯30以下俊杰榜单人物，妥妥的斜杠青年，是机器学习工程师、区块链投资者、摩托车爱好者、年长的滑板运动员、纽约市历史爱好者、填字游戏、十字绣爱好者、扶手椅经济学家和单口相声迷。

据Jamis Johnson说，选择pplpleasr的作品是因为她是DeFi的原创艺术家，而加密货币领域的每个人都知道她的影响力。对PleasrDAO来说，投资她的作品有长期价值，因为她在这个领域有那种长期的声誉，并把DeFi里的MeMe变成了真正美丽的艺术。她还将所有销售收入捐赠给亚太裔组织，这也是一种激励。PleasrDAO的每个人都从加密货币中，所以他们想支持具有正面激励事业。

有趣的是，临时组织起来的 PleasrDAO的40名成员在收集了他们的第一个NFT之后并没有解散。相反，他们决定做点大事。

他们的愿景是支持好的事业，收集应该 "属于人民 "的NFT。

执行战略则是以代币的形式分配 DAO 的所有权，以慈善方式收购具有文化意义的作品，并以此构建强大的声誉。

很快，在4月16日，PleasrDAO 以2224个ETH（约合550万美元）的价格收集了爱德华-斯诺登的Stay Free NFT，当时这是有史以来销量第四高的 NFT，成为轰动性新闻，再次引起人们的关注。

爱德华.斯诺登曾向媒体泄露的大量美国机密文件，比如棱镜计划，引发了人们对于互联网安全、信息自由等领域的热烈讨论。而他本人也因为泄密遭到了美国政府的通缉，被吊销国籍。

为什么PleasrDAO要买爱德华-斯诺登的Stay Free NFT呢？

由于PleasrDAO的大多数成员都有编程背景，他们都认可并欣赏斯诺登对该领域的贡献。拍卖会将对新闻自由基金会的捐赠与个人自由结合在一起，这确实让他们很感动。

PleasrDAO之后迅速扩展到 Pplpleasr 艺术之外。以 400 万美元的价格从制药业大亨 Martin Shkreli 手中买下 Wu-Tang Clan 的孤品专辑《少林往事》。PleasrDAO 还斥资 400 万美元购买了风靡整个加密领域的狗狗币原始头像NFT，并以 630 万美元收购了 Ross Ulbricht Genesis Collection。

PleasrDAO的行为展现了 DAO 的应用新模式，人们有可能聚集在一起并汇集资金，以便作为一个集体拥有高价值的NFTs。利用智能合约的力量，分配数字所有权，为每个成员分配其资产的一小部分。

PleasrDAO 目前正在尝试数字和艺术所有权方面的新概念，其成员正在探索诸如将标志性作品分割以分发给社区并归还社区所有的想法。此外，除了将NFT作品共享所有权外，PleasrDAO 也正在 DeFi 应用创造性的创新来增加和传播价值。

PleasrDAO 最令人兴奋的特点之一是将一些最有影响力的人聚集在一个 DAO 中，产生纯粹的集体思想共享。从加密匿名者到 DeFi 再到 NFT 老炮，这个群体涵盖了加密领域的领导者梯队；它的成员包括了加密生态系统中一些最优秀的建设者、投资人和艺术家。正是其中很多的成员一直推动了 DeFi 的价值，而 PleasrDAO 只是他们在艺术和文化领域殊途同归的另一个选择。

这类 DAO 被称为去中心化的艺术投资帝国，正在尝试数字和社区艺术所有权方面的新概念。从本质上来说，该 DAO 的运作方式就是购买和资助具有文化意义的作品，再创造出一些从根本上补充作品灵魂的东西，然后与社区分享。

对于 PleasrDAO 的价值，Mechanism Capital 研究认为，投资者投资 PleasrDAO 就像投资由专业策展人运营的艺术基金——这类基金在过去 25 年中的业绩跑赢了标准普尔指数。

“随着 PleasrDAO 进一步确立其作为文化意义作品的策展人地位，其品牌和业绩记录又凭借反身性提升了他们所购买作品的价值。与 PleasrDAO 交互的每个 NFT，通过不止一种方式都增加了 NFT 的价值。”

一方面，PleasrDAO 可以借助知名 NFT 作品不断曝光，提升品牌认知度。

另一方面，PleasrDAO 的品牌进一步提升了其所有作品的社会价值，展示出 PleasrDAO 所保管的一件作品的链上所有权记录，在未来可以相当于一家著名的美术馆或收藏家所收藏过的一件艺术品。这在艺术界中很常见，当一位非常知名的收藏家购买了一位刚崭露头角艺术家的作品，那么这位艺术家之前作品的价值都会水涨船高。而当 PleasrDAO 收藏的 NFT 被分割，同时还可以受益于 Token 的流动性溢价，到最后，DAO 计划利用其成员的想法，将每个 NFT 发布回社区之前对其进行做加法的构建，从本质上就会以全新的方式给其每件艺术品增值。

作为一个集体，PleasrDAO 可以比单个收藏家完成更多的工作，鉴于其成员横跨艺术。传统金融和技术的广泛经验和人脉网络，为该 DAO 创造了更多途径来获取重要的艺术作品，并为其收藏增加价值。

Web3的人力资源服务中心：RaidGuild

RaidGuild 是一个服务 DAO，RaidGuild 是Web3生态系统的首要设计和开发机构，提供咨询、设计、全栈开发和营销服务。它也有资金担保中介功能，允许付款人和收款人将资金锁定，并在满足合同条款后释放资金。

Raid Guild 的初始团队来自 Meta Cartel 网络，由拥有多年综合经验的多元化人才组成。

为什么会出现这样的一个 DAO ？

其实是因为人才稀缺，期望对人才的能力进行充分利用的需要。由于加密世界的整个生态蓬勃发展，各个组织都需要好的人才，如果有一个组织，聚合优秀的人才来为各个 DAO 或其他加密业务做设计和开发，会非常有帮助，也很有价值。

简单来说，假如你有一个好的创意，通过 DAO 的方式组织了初始团队，募集到了资金，就可以把工作外包给 Raid Guild 的程序员和设计师来完成。签好合同，根据效果付费。这让很多 DAO 的项目确实可以加速，无需有一个组建高效团队的过程就迅速见到成效。

2020 年，RaidGuild 在多个著名 DAO 的支持下推出后，很快就积累了 130 名成员和 620 万美元的资金。目前在 Discord 上已经有了1398个成员。

假如你加入到 RaidGuild，你首先需要定义和分配自己的角色。每个角色都有趣味化的名字，例如：传教士（客户经理），勇士（前端开发），弓箭手（设计师），愤怒矮人（财政部门），侠盗（法律委员会）。

RaidGuild团队甚至创作了一些很棒的人物形象来帮助成员们在三维的环境中可视化这些角色：

这是一个可以真正“选择自己的冒险”的游戏，有人爱之，也有人憎之。当你进入 RaidGuild 的 Discord服务器时，你很快就能发现自己是哪种类型，并且你将在其中沉溺或者遨游。

RaidGuild 在2021年发行了代币 RAID，并为客户和组织内部构建了数十个应用程序。用户通过RAID出价，可以将提案提升到顶部。Raid Guild 使用的是Moloch V2框架，现在可以容纳多达 200 种不同的资产，这意味着 DAO 可以持有 ETH 以外的资产。

Raid Guild DAO的成员可以提出许多不同的建议，包括：

成员资格 — 贡献资本并请求新股加入DAO；

资金 — 捐赠战利品或从 DAO 请求资金用于内部项目和改进；

Token — 请求添加对新 ERC20 代币的支持；

交易 — 请求 DAO 在 War Chest 中将一种资产换成另一种；

GuildKick — 请求通过投票强行移除恶意成员；

Minion — 允许执行任意调用的合约，即交换 War Chest 中的资产。

5 总结

社区的创造力可以让超越 DAO 所搭建的框架，了解更多 DAO 的案例和种类为加入Web3的加入选择正确的途径是至关重要的。

还有很多自然演化的 DAO，比如 Bankless 是个订阅制的数字媒体和社区，通过一个愿景，以 DAO 的模式把社区人才组织起来，成为了人员规模最大的 DAO，详见：进化速度恐怖，社区规模最大的DAO：BanklessDAO，或者基于现有的业务，希望用新的架构体系来颠覆的DAO，比如 BrainTrust，详见：Braintrust ：DAO模式的Boss直聘，Web3 实践的典范。

DAO 在加密行业和 Web3 的未来将继续扮演越来越重要的角色。从一些 DeFi 的组织实践看，DAO 的运营效率较高，不仅能够快速汇集和部署资本，并以低成本和精简的数字投票方案实施；而 DAO 内部控制既可以保护成员资产，也可减少对欺诈以及滥用职权的监督。

但 DAO 目前仍然处于探索阶段，大规模采用还为时尚早，DAO 还需要被证明是一种可靠且有利可图的发展组织方式。所以，DAO 还需要时间来成长和改进。

DAO 的成功与否与大众对区块链技术的理解以及在如何看待社会和经济方面的观念转变有关。金融革命始于比特币和加密货币，但是当 DAO 成熟到足以取代传统组织时，将是一场重大变革。传统经济将永远转变为更去中心化的经济，人人参与其中，对自己想要的产品或服务拥有发言权。这将使我们自由地追求不同的目标，并有希望建立一个更好和更公正的社会。

读完了，请你思考下列问题：

1 DAO 为什么需要智能合约的支持？

2 除了为 DAO 提供治理的技术平台，运营 DAO 还需要什么要素？

3 在哪些领域，DAO的组织效率是高于传统组织的？

4 把 DAO 应用到垂直领域，在中国会存在哪些限制？

5 从法律层面来说，DAO 有法人吗？谁为组织担责任？

参考链接：

DAOs, DACs, DAs and More: An Incomplete Terminology Guide

https://blog.ethereum.org/2014/05/06/daos-dacs-das-and-more-an-incomplete-terminology-guide/

想要了解更多 DAO 的知识，可以看下列传DAO士社群已经发布的与DAO有关的文章：

公司制的黄昏，DAO模式的兴起

哪种DAO你最看好？剖析百花齐放的 DAO 生态