乘风破浪，医疗健康产业集团“十四五”战略规划

新冠疫情对民营医疗机构产生了较大冲击，长期影响尚不明朗。在上述外部环境的变化之下，业内各医疗健康产业集团面临着一系列的挑战。

来自于母公司集团资金的支持，具有资金获取成本最低的优势，但劣势是业务发展规划需要获得集团的充分认同。

融资租赁合作方式，其具有较高资金利用效率、加速设备更新、方案设计灵活等优势，但劣势是相对而言融资成本较高、固定的资金支付构成一定风险等。

成立产业基金融资，其具有利用杠杆较好降低公司财务风险的优势，但劣势是需要具备较为成熟的业务标准化及可复制能力。

上市融资，其具有融资规模大、成本低、带来品牌效应的优势，但劣势是审批难度大，对经营和财务要求较高。对于各医疗健康产业集团来说，需要结合战略规划，对自身的资源禀赋进行梳理，选择合适的融资方式。

人才队伍上

医疗健康细分赛道具备较强的专业性要求，而医疗健康产业集团通常缺乏专业的医疗人才储备。同时由于对行业缺乏深度的认知，往往不知道如何设计人才招聘体系吸引中高端的人才。

获客渠道合作上

医疗健康业务特别是其中的医疗服务业务，在短期内，由于自身品牌较弱，一般需要与公立医院进行合作实现患者的有效引流。但医疗健康产业集团大多对公立医院的需求了解不到位，因此难以找到与公立医院互利共赢的合作模式。

政府支持上

政府出台了一系列的支持社会办医政策，在此背景下，医疗健康产业集团，特别是具有国资背景的集团在与地方政府合作、获取政府支持上具备天然的优势。然而医疗健康产业集团需要思考如何利用自身优势并寻找合适的业务定位以获取当地政府的配套支持。

毕马威医疗健康服务团队在口腔、医美、眼科、药械流通、康复、肿瘤、独立影像中心等多个细分赛道都有着深入的研究和丰富的项目经验。

基于每个客户的独特情况，毕马威团队会对区域的健康医疗市场以及相关政策影响、健康需求、市场趋势、医疗资源现状以及成功案例等进行深入分析。同时，毕马威团队将通过对公司内部及母公司集团进行内部资源能力梳理，从而对内部情况形成充分认知。结合外部环境洞察与内部分析，为每个客户提供最适合的规划方案。

在充分分析外部环境及内部资源的基础上，毕马威团队将形成初步的备选细分赛道名单，通过研究各细分赛道的潜在市场规模、增长、利润、竞争、投入成本、内部资源匹配程度以及潜在风险等方面协助客户明确业务选择。

基于业务的选择，毕马威团队会为医疗健康产业集团编制从“战略到落地”的系统性方案：

第一，业务发展路径，包括业务进入路径选择和业务发展速度设计。

第二，设计五年战略规划，包括明确战略愿景与目标、明确在集团母公司战略中的定位和贡献、设计业务的商业模式、财务回报可行性、测算业务发展的资金需求等。

医疗健康行业是毕马威全球以及中国市场的战略重点行业，毕马威积累了最丰富的医疗健康行业服务案例，通过为客户提供包括运营管理提升、人力资源管理提升、医疗交易咨询、信息化咨询、风险管理咨询、审计税务服务等“一站式”医疗健康行业解决方案，确保战略规划的顺利落地。