企业董事是可持续发展的先行者

环境、社会及管治（ESG）议题不仅越来越受到投资界的关注，而且在投资策略中的作用也正在迅速制度化。毕马威在2018年进行调查发现，只有37%的企业管理层将ESG议题整合到企业的战略规划，这表明对大部分公司而言ESG议题对公司实际业务来说仍然属于次要议题，而且没有将ESG作为重要关注点与实际业务整合。随着ESG领域的快速发展，以及利益相关方对可持续发展绩效提出更高要求，企业董事有必要采取积极主动的方法将ESG全面整合到其业务当中，有条不紊地管理对业务有重要影响的ESG议题，并建立有前瞻性的业务战略以创造长期价值。本文就企业董事会ESG监管的三个核心要素管治、风险管理和战略提供了指导建议。

• 确定哪些活动应由全体董事会参与，哪些只需要特定委员会参与（例如最好由全体董事会执行，但评估特定ESG风险则最好由某特定委员会来处理）

• 确定相关职责是否应加入现有委员会议程，或针对个别议题成立新的委员会。在决定时可考虑议题的种类和严重程度、现有委员会可处理议题的时间和董事会文化等因素

• 明确董事会成员及各委员会的职务和职责，确保相关人员/委员会问责，促进ESG的整体发展

• 委任高级管理层或董事会成员担任ESG委员会主席，因为相关人员对业务有较大的影响力和控制力

• 确保董事会与高级管理层就需要向董事会报告的信息类别紧密合作，例如关键绩效指标、ESG倡议的最新进度报告，以及报告周期应为多久一次

• 确保董事会密切监察公司的ESG绩效，对重大ESG问题有足够的监督

• 分析价值创造流程和业务模型，了解短、中、长期对所有资本的影响及依赖关系。这项工作可通过大趋势分析、利益相关方参与和重要性评估及SWOT分析完成

• 在整个风险管理流程配合企业战略、目标和风险偏好

• 考虑可能影响公司战略或目标的ESG相关风险

• 分析公司的风险数据库，识别ESG相关风险

• 让ESG风险责任人和可持续发展专业人员参与风险识别流程，以发挥他们的学科专业知识

• 识别可能影响企业战略和经营计划的ESG相关风险，并确定他们对公司的确切影响

• 利用根本原因分析了解ESG相关风险的驱动力

• 了解公司确定风险优先次序的标准，例如根据影响程度和发生的可能性

• 了解表达风险所用的定量和定性指标

• 选择适当的评估方法（例如专家输入、预测和估值、情景分析或ESG专用工具）计量风险的严重程度

• 考虑及选择计算风险严重程度的数据、参数和假设

• 利用学科专业知识确定ESG相关风险的优先次序

• 识别及考查机构内部对ESG问题的偏见（例如集体思考偏见、过度自信效应），以完善决策

• 根据公司的特定因素（例如成本效益和风险偏好），选择适当的风险应对措施

• 为应对措施及争取支持建立业务案例

• 落实风险应对措施以管理风险（例如指定风险责任人、将风险应对措施与决策整合）

• 评估机构层面的风险应对措施，以了解对风险状况的整体影响

• 确认内部和外部沟通及报告的相关信息和沟通渠道

• 于内部及外部汇报ESG相关风险信息，以更好地制定决策并遵守法规

• 找出可改善内部和外部报告的ESG相关数据质量的机会