身家千亿！他成全球第三大富豪，都靠和总理是老乡？

他与莫迪的“亲密关系”

早已不是什么秘密。

在印度，阿达尼最广为人知的身份是“煤老板”。

他一手创办了阿达尼集团，旗下拥有7家上市公司，业务横跨多个行业，总市值超过2500亿美元。

这其中，煤炭业和发电业是绝对的主力业务。

1996年，阿达尼看准印度能源业私有化的机会，成立阿达尼能源公司，成为印度煤炭巨头。

2010年，他又斥资160亿美元买下澳大利亚卡迈克尔煤矿60年使用权，创下了印度海外投资之最。

他逐渐坐稳了“印度最大煤老板”的位置。阿达尼集团在印度煤炭进口中的占比已经超过三分之一。

手握“巨矿”，他这些年赚得盆满钵满。

·阿达尼。

今年就更不用说。国际煤炭需求激增、煤价飙涨，期货价格一度被推至历史新高。

据彭博社报道，阿达尼近几个月财富的迅速上升，或也是受益于公司煤炭销量的上升。

清华大学国家战略研究院研究部主任、研究员钱峰告诉《环球人物》记者，阿达尼之所以能成为全球第三大富豪，除了他的净资产增长，还因为美国富豪在加大对慈善事业的投入，拉低了财富值和排名。

但不可否认的是，阿达尼的财富已经以“开挂”般的速度攀升。

先是在今年2月超越了印度大亨安巴尼，成为印度也是亚洲首富；

又在4月问鼎千亿美元富豪、7月超过微软联合创始人比尔·盖茨，成全球第四大富豪；

如今，他的排名升至全球第三。由于贝佐斯的财富也在缩水，他甚至有要赶超的势头。

除了“有矿”，阿达尼集团还垄断了多个产业链。

他们拥有印度最大的商业港口开发商、最大的私营电力企业、最大的城市燃气企业、最大的食用油生产企业.……不夸张地说，大部分印度老百姓的衣食住行都被他们掌控。

不过，与一般的富豪不同，阿达尼为人处事很是低调。除了在印度，他在国际社会没什么曝光度。

阿达尼的“死对头”，印度前首富安巴尼就既高调又爱炫富，建了一座配备600个佣人的私人豪宅......

·安巴尼与阿达尼（右）。

阿达尼的“低调”事出有因。

1998年，他曾被黑社会绑架，据说在支付了绑匪近200万美元赎金后才被释放。但他为何被绑等信息，从未被公开确认过。

经此一劫，他行事才变得愈发低调。

“首富”不是一日炼成的。

阿达尼不是什么“富二代”。相反，他的出身略显草根。

1962年，阿达尼出生在印度古吉拉特邦。作为印度西部最主要的沿海省份，古吉拉特邦一度被称为“印度的广东”。

在这个经商氛围浓厚之地，他的父母只是普通的布料商人，还养育着7个子女。

阿达尼的家庭信仰耆（音同奇）那教，主张人可以通过努力修行成为大彻大悟的“耆那”（意为“得胜者”）。耆那教徒普遍反对种姓制度，重视教育。

在这样的成长背景下，阿达尼也渴望闯出自己的一条路，实现阶层跨越。

这也让他变得有些叛逆。

高中毕业后，他拒绝继承父亲的布料生意，而是进入古吉拉特大学学习商科。

但他很快发现自己对读书不感兴趣，在“躺平”两年后就选择退学，独自去到印度的经济中心孟买闯荡。

他先在当地的一家宝石公司谋了一个钻石交易员的职位。两年后，他摸透了当地的宝石市场，决定自己创业，开了家宝石经纪公司。

他很快展现出惊人的经商天分。

20岁那年，他就赚到了人生的第一桶金，一跃成为百万富翁！

尝到甜头后，他却没想着安于现状，一直寻找新的商机。

在得知长兄在老家从事塑料包装生意后，他果断卖掉了在孟买的公司，改做聚氯乙烯进口生意。

这一决定堪称他人生的转折点。他开始接触国际贸易，并在1988年成立了阿达尼集团。

凭着敏锐的商业嗅觉，阿达尼的野心越来越大，开始疯狂“买买买”。

·阿达尼。

1991年，负债累累的印度政府宣布开启国有资产私有化进程。

阿达尼看准时机，通过大笔举债购得蒙德拉港的经营权，并与日本公司合作，将其发展成印度汽车进口基地。

2020年，该港年吞吐量达到1.44亿吨，成为印度最大的私有港口。这也是他重要的“摇钱树”之一。

·阿达尼运营的港口。

他总是出手阔绰。

去年11月，阿达尼集团承诺在2030年之前向绿色能源领域投资700亿美元。

今年5月，该集团又以105亿美元收购Holcim的印度子公司以及氧化铝制造业务。

让许多人不解的是，他热衷于选择那些回报周期长、风险高的资源、物流、农业和能源等传统行业。

这看起来很“任性”。

由于跨界众多，还把钱都砸到一些回本慢的重资产行业，阿达尼集团的债务飙升。

8月23日，惠誉旗下信贷研究机构Credit Sights警告称，阿达尼集团“杠杆化严重”，主要是通过债务融资来扩大现有和新业务的投资。

Credit Sights称，阿达尼集团大举扩张，给公司的信贷指标和现金流带来了压力，在最坏的情况下，集团可能会陷入债务陷阱，甚至出现违约。

印度社会对此也有争议。一些学者曾撰文表示，阿达尼通过高杠杆实现扩张的战略不但不可持续，且对印度经济发展有害。

阿达尼曾解释自己的投资逻辑：“我的投资战略重心一直在那些对印度的国家发展最重要的产业上，一直没变。”

在钱峰看来，这样的说辞也可能是为了给印度总理莫迪的经济政策“贴金”。

毕竟，阿达尼与莫迪的“亲密关系”早已不是什么秘密。

·阿达尼（左）与莫迪。

二人的交情可追溯到2003年。

那时，担任古吉拉特邦首席部长（相当于省长）的莫迪，正因没能妥善处理古吉拉特骚乱而备受指责。

在一场会议上，阿达尼公开为莫迪辩护，此后还帮莫迪创办“活力古吉拉特”全球投资峰会。这个峰会为古吉拉特邦拉来不少投资，也成为莫迪的政绩。

阿达尼成功赢得莫迪的好感。

对于出身低种姓的莫迪来讲，同样出身平凡的“小老乡”阿达尼，远比孟买的那些留学英美的“商业精英”们值得信任。

在莫迪主政古吉拉特邦的十几年里，他与阿达尼的关系日趋紧密。

在阿达尼的儿子2013年结婚时，莫迪还亲临现场，全程参加了两天的行程。在旁人眼里，他就像新人们最爱的叔叔一样……

阿达尼算是“押对了宝”。

2014年，莫迪当选印度总理。据说在这之后，阿达尼还为莫迪提供了一支私人飞机队，供他往返古吉拉特邦和新德里。

但阿达尼毕竟是个商人。游走在政商两界的他一直饱受质疑。

·阿达尼。

据福布斯网站报道，在莫迪的支持下，阿达尼集团曾以低价从邦政府手中租赁了大量土地，用于转租或种植经济作物。

这引发了许多印度农民的抗议。他们控诉此举为非法土地兼并，但最终不了了之。

莫迪执政后，阿达尼集团大张旗鼓地进军新能源产业和空运业，还得到了大量来自印度国有企业和银行的资金支持。

在许多人看来，阿达尼生意的顺风顺水全靠和这老乡的交情。

钱峰告诉《环球人物》记者，阿达尼在印度富豪圈中可以说是特例。因为他是“富一代”，没有前几代的财富基础。几十年前，他还只是一个默默无闻的人，如今的成绩在印度当地看来是很不可想象的。

因此，他的政商关系难免会受关注。“至于他和莫迪的私人交情起了什么作用，目前没有实证。但不可否认的是，他与印度国民志愿服务团（RSS）之间关系密切。他曾通过给RSS捐款来支持印度人民党（BJP），也算是间接给莫迪竞选时造势。”钱峰说。

钱峰提到，虽然阿达尼是耆那教徒，但BJP认为，现代的RSS与耆那教在思想和经济上是携手合作的伙伴。莫迪也非常看重耆那教徒。

“但是，与BJP、RSS、莫迪之间的紧密捆绑，会让阿达尼陷入‘成也萧何、败也萧何’的局面中。”钱峰说。

对阿达尼来说，除了政商关系，其经营策略的风险也不容忽视。“阿达尼集团已经出现杠杆率过高的现象，而债务融资就像滚雪球一样，会埋下一系列金融风险。”

看来，阿达尼要想坐稳这“首富”的位置，也不容易。

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