80%的创业公司都活不过三年，75%的企业转型失败，如何保持企业盈利增长？ | 线上课堂
如果创业是一场大趋势下的激流勇进，被市场的涛浪刷下的公司就经历过一次满目凄凉的日暮途穷。
2018年，北京新登记企业达到18.33万户，同比增长了2.7%。
有无数的创业者满怀热情、怀抱项目，积极涌入创业大潮，只2016年，全国创客空间数量年增长就达到了32倍。
有多少企业幸存下来了呢？据统计，只有不到80%的公司在创业的三年后还能存活下来，20%的企业在创业中消亡。大批的传统企业也都面临着转型难题，而成功转型的企业不足以20%。
数据统计，中国每年超过100万家企业倒闭，平均每分钟有2家企业倒闭。能存活到5年以上的企业不足7%，10年以上不足2%。
马云对失败公司的评价：“我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。”
虽然每位创业者/企业家的故事、遭遇和企业状况不尽相同，他们拥有让人惊叹的创业点子、有丰富的人脉关系、有创新的经营模式，但最终还是无法逃脱失败的厄运。
万科董事长王石说：“创业是一场生死战，目标、胆量、运气、战略一样都不能少“他指出民营企业的7种特征：
一：企业初期规模很小
二：短期内急速膨胀
三：创业资金短缺
四：创业者总是想钻进一个利润空间较大的行业
五：初期发展战略不清晰，没有良好的商业模式
六：创业者马云受过现代企业管理的训练
七：企业家的权威毋庸置疑
公司倒闭，一定逃不过这四大规律？
成功的企业很耀眼，低下头正视失败，从中寻找到教训，才能重新走向成功。我们反观失败的企业，都逃不过这三个死亡规律:
一：内部运作如一盘散沙
① 经验不足
许多初创公司创始人在大学期间创业，或工作不超过三年，就只手创业。没有充足的管理经验、未接受过系统训练，很难在企业内部做好资源、人工的合理分配。
② 无清晰目标，盲目多元化拖垮公司
公司未制定清晰的团队愿景，没有清晰目标的团队，工作种也就找不到方向。盲目在海中划桨，就无法远航。
盲目跟风，只看风口，没有选择适合自己企业的项目和前进方向。必然走向死亡
③ 不会管理
大多管理者，都是按照自有的管理经验管理团队，而企业高管及创始人不注重管理，就忽略了管理对团队和达成目标的重要性，盲目用人，不会选人、重用错人，导致公司方向错误，在无形中将公司一步一步推向失败。
二：抓不住用户需求，用户留存少，流失多
耗费了巨资和大量的时间信心满满的产品，在上线之后为什么得不到预想的结果？
很多企业对外交流多，内部运作少，不在意用户需求和体验。
很多人觉得是活动办的少，只要搞个活动，加个功能就能迅速提高留存率，这是不对的，更是荒谬的。
留存率并不是单一因素决定，而是由多个事情综合作用的结果。
三：资金短缺，又搞不定资本
1. 对接不到融资
团队本身没有良好的商业模式，企业自身没有持续性收入。每天有无数人参加各城市举办的创业大赛、由投资机构对接投资人，经历多番洽谈。未见谈成，内部却已捉襟见肘。
2. 投资人资金管控
投资人在给企业注入资金时，大多是分阶段进账，要求创业者对公司作出规划，每个阶段为公司设立盈利指标，未达成则不继续投入。无法完成预期指标就容易造成公司资金链断裂，重则破产。
四：商业模式不清晰，战略诸多弊病
1.没有清晰、正确、可执行的战略规划
没有清晰的发展和竞争策略，未确立好企业的优势和壁垒，追逐市场热点，易将企业资金和资源分散投入，造成损失。
管理者制定发展规划，仅凭借”风口“，随意更改公司策略，就无法让企业保持正确的发力方向。
2.不会创新被市场淘汰
“企业不创新就等于等死。”在形式良好的创业投资环境下，企业如雨后春笋般层出不穷，但是很多企业故步自封，小富即安，被市场无情淘汰。
3.没有清晰的商业模式
在开始运作项目后，没有考虑好公司如何盈利、如何利用资源，在转型时，没有利用好现有产品的优势，就很难保证企业的持续盈利，占领市场。
保持公司盈利，企业才能长远运作
如果企业有清晰的商业战略，建立良好的商业模式，按阶段制定团队指标，做好内部管理，监督执行，在企业自身盈利的情况下，打好基础，企业就难以长久生存，
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