6月3日，联交所披露的资料显示，美团CEO王兴签订股票转让计划，将其个人持股的10%约5731.9万A类股转为B类股，并将此部分B类股注入王兴基金会。根据6月2日美团收盘价311.8港元计算，注入基金会的股份市值约合147亿人民币。此外，王兴近半年来还向母校清华大学、龙岩一中进行捐赠。成立11年的美团从初创公司长成了成熟公司，这也意味着王兴和美团需要承担更多的社会责任。今年以来，美团在社会责任和合规运营方面接连受到拷问。先是七部门联合印发有关外卖骑手社会保障的指导意见，督促平台为骑手参加社会保险。10月，垄断调查结果发布，美团因“二选一”被罚34.42亿元。“合规运营和社会责任对我们公司至关重要。”在今年二季报电话会议上，王兴这样说道，“美团从来就不是一家传统的互联网企业，我们赋能线下企业，因此递送网络和零售业务的履约成本非常巨大，公司在这方面的投入也是巨大的，美团从来不会追求短期的盈利，我们更为关注提供长期价值，创造社会产出，帮助大家吃得更好，生活更好。”只有在为社会持续创造产出的情况下，王兴才能为美团构筑起安全的堡垒，带领美团走得更远。王兴尝试在安全边界中，探索“无限游戏”。出生于1979年的王兴是互联网的原住民，也是福建龙岩第一批拥有电脑的人。王兴的父亲在龙岩承包小建筑工程，改革开放后，将积蓄拿出来创办大型水泥厂。王兴从小受父亲影响，博览群书，大学保送清华，此后继续赴美深造。2004年，中国互联网经历了千禧年科技股泡沫的大洗牌，BAT们将国外互联网的商业模式本土化，快速成长。在这一大背景下，王兴回国创业。2009年12月，经历校内网、饭否的无疾而终后，王兴成立美团。在美团的发展道路上，王兴从不给自己和公司设限，从团购，到外卖、电影票、酒店旅游、到店综合，再到出行、零售，从这些行业的跨度之大可以看出，王兴带领美团在进行的是一场“无限游戏”。同时，美团深入行业，改造供应链，为更多商户提供服务。截至二季度，美团连接了6.3亿用户和770万活跃商家。眼下，王兴正在把连接的商品类型从服务向更多实物转变。如果说团购、外卖、酒旅做的都是“服务”生意，美团正在做更多实物生意。过去一年多，美团重点布局的社区电商就是典型标志。王兴曾说，在无限游戏中，只要核心是清晰的，就可以不断尝试各种业务。而核心就是——美团到底服务什么人？给他们提供什么服务？而如今，无限游戏无疑遭遇了边界的挑战。社区电商理论上缩短了供应链条，提升了效率，给用户提供了更优化的服务。另外，社区电商不仅是实物电商，也可以拓展至本地生活服务，与美团提供的游乐、美食项目重合，既与王兴拓展业务的核心相符，也关系到美团生存之根本，是王兴不能放弃的业务。王兴常和朋友说，觉得自己很幸运，因为和改革开放同龄，感受到时代的养分，心中充满感恩。“因此用科技创新给人们带来美好生活，是我们创业者也是美团公司义不容辞的责任。”
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