苹果中国的领导层，比预料中的更有故事

如果不是昨天领导层变动的消息，外界都要忘了，苹果还有一个中国团队。

7 月 19 日上午，苹果宣布任命无线技术副总裁葛越（Isabel Ge Mahe）为副总裁及大中华区董事总经理，负责领导并协调苹果中国团队，她直接向 CEO 蒂姆 · 库克和 COO Jeff Williams 汇报。据称，大中华区董事总经理是苹果新建的岗位。此前，苹果中国区的各个产品线，都是单独向苹果美国汇报。

葛越

葛越也是第一位来自苹果总部的中国区领导，但她上台后，与另一位中国区负责人卢雷的关系并不清楚。

查阅资料可以发现，在 iPhone 诞生的这十年中，苹果中国的领导人十分稳定，大中华区总经理一直为卢雷。卢雷在 2006 年 4 月起担任苹果电脑公司（2007 年 1 月苹果电脑更名为苹果公司）的副总裁，当时负责管理亚洲区的销售业务，向负责美国及亚太区业务的 John Brandon 汇报。另一位国内领导是 2008 年 10 月起出任苹果中国区总经理的邱秋良，他曾在惠普中国任高级副总裁。

卢雷

2006 年时苹果的亚洲区，包括除日本外的香港、台湾、南亚和东南亚等国家和地区。2010 年 10 月，苹果对亚洲区进行重新划分，东南亚并给澳大利亚，韩国分给日本，然后大陆与香港、台湾一起并为大中华区。这意味着，中国的市场级别正在提升。卢雷也由亚洲区副总裁变为了中国区总裁，而邱秋良则成为了 IT 渠道负责人。

邱秋良

这两人都十分低调，这也是苹果一惯的作风。搜索这几年的新闻，会发现卢雷只是在 2015 年以制片人的身份，参与了张艺谋的同学张秉坚导演的喜剧片《东北偏北》。而邱秋良基本没有任何新闻。

这长达十年的稳定其实一点也不符合苹果中国的 “作风”，在卢雷入主苹果中国前，其国内的高管层可谓是地震频发，上演过负责人上任 3 个月即被离职的戏码。2005 年 5 月，当时担任苹果中国区总经理赵方的辞职，拉开了随后一段时间苹果中国区人事动荡的序幕。

赵方

其实葛越也不算苹果在中国的第一位女性高管，也不是第一位女性负责人。赵方也是一位女性，她在 2003 年开始担任苹果电脑中国区总经理。自 1987 年开始，她先后在惠普、IBM 和微软任职，而在加入苹果前是微软中国的副总经理。她还被授予过微软全球杰出贡献奖，是第一个获得这一奖项的中国人。在颁奖典礼上，她坐在比尔 · 盖茨的旁边。

赵方从微软到苹果也让不少让感到很意外，因为虽然当时苹果在国际市场凭借 iPod 风头正颈，但国内市场几无进展。当时苹果的很多代理商和经销商也认为，苹果产品定位高端，且价格较高，并不适应国内消费者的消费习惯，市场面较窄。而中国的业绩也一度不足全球的 1%，昔非今比。但正是其中隐藏的增长潜力吸引了赵方，她曾说过，“我在微软已经干到顶了”。

但好景不长，不到两年后的 2005 年 6 月，赵方被调为苹果亚太区渠道总监，变相失权。她对苹果中国的预期也并不如意。

iPod 当时在全球范围内大获成功，2005 年第二、三季度，iPod 全球销量分别是 531.1 万与 615.5 万台，第三财季的 Macintosh 也创下 118.2 万台销量。苹果的营业额和盈利都创下新高。但在中国内地市场，苹果销售不尽如人意，iPod 在当季的销量停留在几万台，几乎是全球销量的零头，而中国的业绩长期不足全球份额的 1%。

李滨

新任苹果中国区总经理是李滨，他曾服务于诺基亚和 IBM 中国，加入苹果前是 IBM 个人电脑事业部中国区副总经理，在联想收购 IBM 全球 PC 业务前离开。

其实除了上述两人外，还有更多苹果高管曾服务于 IBM，虽然在外界看来这两家公司是死对头。比如 2002 年 11 月出任苹果亚太区副总裁的何忠强，他是原 IBM 个人电脑集团大中华区总经理和董事。

何忠强

但更突然的是，李滨上任仅 3 个月苹果中国高层就再次动荡。当年 8 月，李滨，何忠强，和中国区渠道总监，华东、华南、西南 3 个区域总经理，以及销售区下的多位经理被解职。

变动的原因多种多样，有分析称，可能是因为管理团队的运作不规范，美国总部无法容忍这种行为，很有可能是渠道上出的问题，而不是业绩问题。也有分析称，是因为集体作弊，涉嫌虚报销量。

不过根据后来其中一位被离职后起诉苹果的员工顾辉锋所言，是快速增长引起了双方的提成纠纷导致大规模离职。2004 年最后三个月苹果在华南区 iPod 销量只有 1200 台，到 2005 年前三个月提高到了 2 万多台。

康志勇

随后出任中国区总经理的，是苹果调派的香港地区总经理康志勇。但有报道称，因为看重香港胜于内地，康志勇奉行无为而治，对国内的客户和代理商爱搭不理。

第二年 4 月，卢雷继任苹果亚太区负责人，开始改变中国区的组织架构。随后康志勇不再担任中国区总经理，而这一职位也出现了一段时间的空缺。卢雷调整了中国区架构，在中国区新设立的三个事业，行业客户事业部、消费电子产品事业部和教育市场产品事业部，其他的人事管理、市场营销等部门受亚太区相应部门的垂直管理。直到 2010 年，才再次调整。

与卢雷一同加入苹果中国的还有叶朋，他此前任职摩托罗拉。后来叶朋升任中国区总经理，并在 2008 年 4 月离职加入百度成为 COO。同年，邱秋良接任中国区总经理。

随后苹果中国高层的稳定期正是 iPhone 风靡的十年或许只是巧合，但正因为业绩不算良好，才可能如此大规模的让高管离职。

而苹果在当时也没有给予中国足够的重视。十多年前的香港与现在一样，是国内用户购买苹果产品的好去处，不仅价格便宜，而且可以拿到内地没有的新款产品，甚至出现过国内代理商要到香港采购的情况。

在当时的苹果全球供货体系中，中国市场不过跟东南亚国家同级，属于边缘化地区，只能拿到落后市场三个月的产品，甚至是落后一代到两代的产品。外界的评价是：苹果的产品无疑是最好的，但在中国的管理是最差的。或许在苹果眼中，没有根据市场而来的产品，只有产品在市场上是否畅销。