全面小康 央企担当，这些央企故事等你点赞！

引 子

——“中国人自己的”，自己的梦要靠自己去描绘，自己的梦要靠自己去实现，这是航天人对“中国梦”的独特诠释。

一腔热血铸长剑，几经磨难。巡航梦，殚精竭虑，卧薪尝胆。

英雄无悔英雄志，神剑有情神剑寒。何须问、克千难万险，日夜盼。

绘 梦

——“中国也要有自己的巡航弹！”承载着航天人“放飞神剑，收获和平”的强军梦，他们启航了。

“巡航导弹研制初期最大的两座大山，一个是发动机，另一个是惯导”，时任惯性系统杜总回忆。

 先有“机”后有“弹”是巡航导弹研制的基本要求，这里的“机”是指某小型发动机。要知道，早些年在论证这种发动机时，国内有关部门已经给出过明确的结论：花10个亿，搞10年也不敢保证一定能搞成。

没有过多经验借鉴，单纯依赖外界专家行不通，他们就狠下心来“自己解决难题”。面对极有限的外文参考资料，刚刚参加工作的新人，捧起字典从语言开始学。研究室罗主任选择了手绘的方式完成图纸绘制。正是在这种艰难的情况下，第一套原理样机很快就诞生了。

筑 梦

——构筑巡航梦，不惟有心愿，更要有钢筋铁骨，刘永才用切除了四分之三的胃，数万科技人员用多年的辛勤付出，就是要换来70%的新技术。啃硬骨头的人比骨头更硬！

航天型号研制有一个规律，新技术不要超过30%。巡航导弹却让这一规律完成了一次华丽的逆转——超过70%的创新！

创新总是伴随着艰难和痛苦。超级颠簸、巨大噪音、刺鼻的燃油气味……在一次次的机载试验中，队员们逐渐摸清了登机“标准配备”：背包+塑料桶。背包用来装操作的设备，桶用来装体内“贡献”出的“多余物”——试验时飞机摇晃得厉害，人的五脏六腑都会跟着晃动起来。通常，一个试验下来，每个人都会吐5～6次，有人甚至把胆汁都吐出来了。到最后，实在挺不住，技术人员干脆躺在机内甲板上读数据。

研制团队“领头雁”型号总师刘永才，胃部曾经做过四分之三的切除手术，后又因吻合口溃疡，多次出血。在一次试验时胃部再次出血，生命垂危，军方用直升机火速把他送回北京抢救。从鬼门关上转了一圈的刘永才，又忘记了医生的嘱托，一心扑在工作上。一次在试验场，他随试验基地和部队领导去看望驻守戈壁深处的参试部队。路上不幸遇到翻车，他右锁骨和两根肋骨骨折。大家都希望他能够回京好好养伤，可他坚决不同意。最后，硬是裹着纱布、扎着绷带坚持工作到试验任务结束。

惊 梦

——中国真能搞出自己的巡航导弹吗？试验初期频频失利的阴影，不断考问着年轻的研发团队。我们期盼着梦想早日照进现实，可那一缕阳光究竟在哪里？

突然发出“嘭”的一声巨响，空中升起了黑色的烟云……几发导弹先后出现故障。

科学面前来不得半点马虎，任何小概率的问题都不能放过。科学的问题还要用科学的态度和手段去解决。刘永才说：“科学的问题，你糊弄它，它可不糊弄你，你没做到位，它迟早要找你麻烦。”

因为助推器没有分离，50多岁的电气系统主任设计师老许抱着捡回来的设备残骸老泪纵横，当即立下了一天不解决问题就一天不剃胡子的誓言。

时任某技术负责人的小李对于导弹没有执行既定指令，说了一句令在场的人终生难忘的话：“这件事的教训，我记一辈子！”

还有更多的人将泪水和誓言悄悄地藏在心底：一定要打场翻身仗！

从此，试验队在当时的三院院长高红卫、总指挥曹建国和总师刘永才的带领下，从彻底吃透技术和苦练管理硬功夫入手，开始了一年多的艰难“整改”。

追 梦

——中国一定会有自己的巡航弹！困顿中，这坚定信念，激励着整个团队执着向前，一路追赶飞跑的梦想，一棵“成功树”正在所有巡航弹研制人员的内心深处悄然长成……

“活着干，死了算。”是刘永才的口头禅。那时，他顶着巨大的压力，带领大家没日没夜地干。他说：“我们唯一要做的就是要低着头、弯着腰，卧薪尝胆、埋头苦干。”他们基本上没有了周末，连春节也只休息了两天。当时负责巡航导弹研制的型号部门，每天下班都是深夜两三点钟。

型号处小吴的女朋友为他办好了出国手续。但型号正处在艰难时期，他已经付出了太多太多，舍不得离开……最终小吴作出了一个痛苦的抉择：选择巡航导弹，放弃爱情。

“不能带着问题上天”。型号两总独创性地提出“天地一致性”分析。结合型号特点，团队逆向思维，型号两总创造性地提出“一次成功技术保障分析”的思想与工作方法，被形象地称为“成功树”。近两年的整顿让整个团队脱胎换骨，“导弹不发射、按钮不按下、复查不停止。”

那年暮春时节，试验团队再次集结，奔赴前线。

在去试验场的列车上，总指挥曹建国对身边的人说，火车怎么开得这么慢，你们跟司机说说让火车开快些吧。而按捺不住激动心情的刘永才则面对戈壁大漠，豪迈地呼喊：“我们又回来了！”

车上的每个人都在心里默默较劲：我们一定要打好 “翻身仗”，拿出国家的“争气弹”！

圆 梦

——巡航梦，强军梦，航天梦，中国梦……大漠捷报传四海，长河喜讯催人醉。“成功树”结出的果实是一个句号，更是一个叹号！

盛夏的戈壁滩上，近40度的高温，这熟悉的炙烤让大家又爱又恨。

早上8点整，指挥大厅里传出了指挥员清晰的指令：试验进入“零点”计时，“5、4、3、2、1，点火！”

只见导弹拖着一股桔红色的火焰，呼啸着飞出了发射筒，钻到了云层里。

指挥大厅一片寂静，似乎每个人只能听到自己的心脏“砰砰”在跳动。

“遥测跟踪正常……第一阶段飞行正常……第二阶段飞行正常……”

导弹沿预定航迹飞行了一圈又一圈，转过一弯又一弯，掌声一次又一次响起……

今天，一个强大的巡航导弹家族正在形成。2009年10月1日，中国的巡航导弹方队庄严地经过雄伟的天安门广场接受检阅。

今天，我国的巡航导弹如同金梭、银梭一般，穿行于华夏大地壮丽河山之间，编织着强军梦，支撑着中国梦，呵护着每个华夏儿女筑梦、追梦、圆梦……

壮三军，心愿偿；展雄风，阅兵场！惊天地、雄踞山川海疆。

百发百中打得赢，百战百胜强中强。倚天剑、能劈波斩浪，射天狼

2019年6月3日，从第十五届中国土木工程詹天佑奖颁奖大会上传来喜讯，由成都院完成全阶段规划论证和勘测设计，凝聚了几代水电人企盼和心血的锦屏一级水电站，荣获了这项“中国土木工程届奥斯卡”之称的重量级大奖。

水电界一直有“三峡最大、锦屏最难”的说法，业内专家认为锦屏一级水电站是当今“技术难度最大、施工布置难度最大、建设管理难度最大”的世界级工程，尤以技术难度大最为突出。也就是这座世界最高的大坝，将我国300米级高拱坝设计与建设水平推上了国际领先的地位。赞誉和荣誉的背后，承载了几代成都院人前赴后继、为之奋斗半个多世纪的梦想和追求。

大河湾筑坝发电之梦

雅砻江，从青藏高原雪山流出，聚纳众川，切入横断山脉褶皱带的深谷巨壑，以磅礡浩荡之势奔腾而下。锦屏山，犹如一道摩天绿色画屏横亘在攀西大地上。桀骜的雅砻江在锦屏山下止住脚步，掉头向北，又向东向南流去，形成了约150 公里的大河湾，也造就了300多米的河流落差，蕴藏了丰富的水能资源。

开发雅砻江锦屏大河湾是中国几代水电人的梦。从资源普查、规划、勘探、设计，直到最后研究、论证，历经了半个世纪的风雨历程。

这里曾经难以寻觅人类的踪迹，亿万年的时间里，只有这座山，伴着这条江，静默守望。

1955年，成都院承担了包括雅砻江在内的水力资源普查的任务，将水电建设者的足迹第一次留在了这方土地。十载辛勤劳动，付出了智慧和汗水，甚至生命，于1965年完成了《雅砻江流域水力资源及其利用报告》。有了详实的第一手资料，到1979年，锦屏水电工程建设终于被提上议事日程。成都院对锦屏开发方案进行了调整研究，《雅砻江锦屏水电站开发方案研究报告》出台，提出了锦屏一级高坝水库和锦屏二级引水两级开发方案，这是一个大胆而令人鼓舞的方案，充分利用大河湾天然落差，再加一座高坝，形成600米的落差，总装机接近半个三峡的发电量，而投资却不大，也就是今天已经辉煌呈现在雅砻江下游的锦屏一级、二级“双子星”方案。

大坝坝型选择之争

根据河段规划，锦屏一级水电站的挡水建筑物为一座300米级的高坝。放眼世界，在当时无论是当地材料坝还是混凝土坝，都没有超过300米的先例，已经建成的顶级高坝基本都在200米左右，一下子将坝高提高近百米，难度可想而知。

随着研究工作的深入，一个艰难的抉择摆着成都院人的面前：究竟是选择当地材料坝还是选择混凝土拱坝？

中国水电泰斗、两院院士潘家铮曾经这样形容锦屏的地理地质环境：“峰如斧劈江边立，路似绳盘洞里行。”应该说，锦屏坝址区两岸河谷陡峻，非常适合修建拱坝，但锦屏复杂且局部较差的地质条件，却是摆在拱坝方案面前的拦路虎。

不论哪种坝型，都将毫无悬念地成为世界第一高坝，究竟选择哪个坝型更合适？两者各有利弊，也各有千秋，当地材料坝技术难度及制约因素相对较少、但投资大，而拱坝虽然经济，但技术难度大、制约因素多。

面对难题唯有攻克一条路可走。成都院人选择迎难而上，深入开展科学实验及专题研究，并联合国内最有实力的科研单位开展有针对性的科技攻关。从1999年底开始，成都院广大工程技术人员克服重重困难，攻克一个又一个技术难关，夜以继日地工作，不到三年的时间，完成科研试验报告60多份，专题研究报告35份，取得了丰硕的坝址及坝型选择研究成果。在大量的研究成果的支撑下，成都院最终大胆拍板，认为在普斯罗沟坝址设计与建设一座305米的混凝土双曲拱坝是完全可行的。

当地材料坝成功经验比较多，成都院对此也颇有研究，论证的深厚覆盖层上世界级大型堆石坝瀑布沟，在当时就已经取得许多关键性成果。而拱坝被认为是水电界最复杂的建筑物，成都院选择最有挑战的坝型自有其底气。上世纪60到80年代，成都院在雅砻江上就设计论证了二滩拱坝，尽管坝高和装机均不及锦屏一级，但也是中国第一座超过200米的高坝，达到240米，开工建设后一直进展顺利，为锦屏修建300米级拱坝提供了重要参考和借鉴。另外，世界第三大水电站也是300米级拱坝的金沙江溪洛渡，基本和锦屏同步开展相关研究论证，两者可以相互印证和提升。

世界拱坝设计之难

坝址与坝型已定，拱坝设计与建设中遇到的难题接踵而来。

锦屏一级拱坝在世界拱坝史上的高度，绝非一个简单的吉尼斯世界纪录认证可以体现。工程位于地质灾害频发的深山峡谷地区，地质条件复杂，工程规模巨大，技术难度高，具有“三不对称”特点：坝址地形不对称、坝址两岸地质条件不对称、拱坝体型及应力不对称。在拱坝建设中，有一个“不对称”存在，难度就增加许多。而如此多的不对称，给设计带来的挑战不可想象。

对于坝址地形条件不对称的问题，成都院创新性地提出了大垫座的设想。据成都院副总经理、总工程师、全国勘察设计大师王仁坤介绍，为确保大坝基础固若金汤，方案设计时在左岸增设了一个高度在155米、混凝土方量达到55万立方米的大垫座，这就好比给大坝穿了一双靴子，来均匀分散拱坝坝基的应力。而针对拱坝体型及应力不对称的问题，提出了“通过结构刚度的不对称分布，适应结构尺寸的不对称分布，从而使结构获得较对称的应力分布”的拱坝体型设计思路。

努力自有收获，心血没有白费。“锦屏一级大坝的技术在国际上来说都是最先进的。”国际知名水电咨询公司美国美华哈扎公司专家迈克赞叹，“作为突破300米的高拱坝，锦屏一级大坝将和胡佛水坝一样成为世界水电的里程碑。”不仅如此，依托锦屏一级为代表的数座特高拱坝的科研攻关与实践，成都院“300米级高混凝土拱坝设计与建设关键技术”已经位于国际领先水平。

巨型工程创新之魂

锦屏一级水电站遇到的棘手难题，绝不仅仅来自拱坝本身。高水头大泄量窄河谷的泄洪消能设计、高地应力环境超大规模地下厂房洞室群设计等，任何一个都称得上世界级技术难题，没有成功的工程经验可以借鉴，只有靠自主科技攻关找到解决方案。

通过大量的试验研究，针对锦屏一级拱坝坝址区河谷狭窄、边坡稳定性差、坝下水垫塘水垫较深的特点，首次创造性地提出了坝身表、深孔水舌空中无碰撞的泄洪消能方式，首次在拱坝表孔上成功使用窄缝消能工进行消能，减小坝身泄洪雾化程度，从而降低对边坡稳定的影响。当开启坝身孔口泄洪时，站在305米的世界第一高坝前，可见两岸青山间镶嵌的一座灰白色混凝土大坝，喷出的水流如巨龙吐水，江中水流翻滚，浪花卷起千堆雪，水声震天，场面十分壮观。依托本工程消能成套技术的突破，成都院获得多项国家级、省部级科技进步奖，并获得发明专利30余项。

与一般地面厂房不同，锦屏地下厂房的施工复杂而危险。由于地质条件复杂，洞室围岩强度较低，地应力高，施工期洞室群围岩的变形破裂，大大超出已有工程的经验判断，是行业公认的围岩稳定控制难度最大的大型地下厂房洞室群工程。如何确保施工期及运行期地下厂房围岩的稳定，为发电机组修建一个安全的房子，摆在设计者面前。

厂房开挖伊始，就给建设者一个下马威——开挖时喷混凝土剥落、岩体劈裂弯折，影响到安全与进度，成都院针对此情况适时开展专题研究，解决了高地应力地区大型地下厂房洞室群布置、洞室变形控制技术、围岩稳定分析和安全评判等一系列关键技术难题，并提出了综合控制技术体系，确保了厂房洞室群的围岩稳定。

水电设计匠心之光

哪里有难题，哪里就有成都院人的攻坚创新。凝聚成都院及国内科研高校群体智慧的锦屏水电站，实现了众多“世界第一”、 “中国第一”、 “水电行业首创”的辉煌梦想和匠心之光——世界第一高坝是锦屏最耀眼的标签。此外，它拥有世界规模最大也最复杂的坝基抗力体处理工程、世界最复杂高边坡治理工程、世界最高的具有生态环保分层取水功能的独立岸塔式电站进水口，也是世界第一个采用坝身多层泄洪孔口无碰撞消能方式的特高拱坝，还拥有国内直径最大的调压井、国内最深消力池、国内第一个成功在高地应力低岩石强度条件下建设完成的地下厂房洞室群……据不完全统计，电站设计已获省部级及以上科技进步奖等各类奖项34项，其中国家技术发明奖1项、国家科技进步奖2项、省部级科技进步奖17项、省部级四优奖14项。

锦屏一级水电站，无疑是中国水电工程的标杆型工程，是世界大坝建设的里程碑工程，推动了高山峡谷复杂地形地质条件下巨型水电工程设计、施工与建设管理的长足进步，引领中国水电建设技术由世界先进迈向世界领先水平。

新的高度，意味着新的开始；更大的荣誉，意味着更大的责任。60多年过去了，成都院在铸就荣光的时光中，留下了诸多传奇，也在一个接一个的水电荣光里，不断实现着自身的价值，将座座巨型高坝矗立在大江之中，擦亮中国水电名片闪耀于世界之上，在壮阔的水电发展中注入了强劲的成都院基因。

“有人说，高压电是凶悍的‘老虎’，带电作业无异于‘虎口拔牙’，干这行就得胆大心细。”

离地二十多米高空，二十二万伏高压带电作业，四十九岁年纪，近三十年的工作经验，如此高强度高危操作已经进行了几万次。谁可以做到这样的坚持?

全国劳模、全国五一劳动奖章获得者高会民就可以!

“只有摸透了它的‘脾气’，掌握了科技手段，这只‘电老虎’同样可以驯服。”

手脚并用的攀上高耸入云的铁塔，与高压导线亲密接触，在外人看来，每一次都是出生入死的考验。

高会民，1991年入伍，在海军某部服役，是一名潜水兵。1994年退伍后安置到当时的华北电力有限公司秦皇岛电力公司工作，当上了一名输电线路检修工，一干就是三十几年。

从百米水下的“深潜蛟龙”，到百米高空高压输电线路的“空中舞者”，从前水兵到大国工匠，每一次都是惊心动魄的回忆，但在高会民眼里，却是一个自我挑战的舞台。

“龙小二线89号塔发生故障，请尽快安排检修！”

“收到，我们立刻行动！”

早晨七点，高会民和国网秦皇岛公司输电运检室检修二班的工友们从工作室出发，驱车几十公里，来到位于秦皇岛市抚宁区境内的龙小二线89号塔。塔上的避雷器链接导线发生断股故障，虽然不是什么大毛病，但是如果不及时处理，故障造成的间断放电有可能把整条输电线路烧断，后果不堪设想。

为了保障供电质量，高会民要采用带电作业，这样可以避免因为跳闸或者停电造成的经济损失。龙小二线89号输电塔所搭载的是22万伏的高压输电线，是秦皇岛电力工作人员操作的最高电压。

到达现场，高会民穿上密不透风的屏蔽服，背上20多公斤的传递绳，工具袋。手抓住杆塔几下就上到了十几米的高空。高空作业需要的是胆大心细，每一步都有划落的危险，站在下面为他捏一把汗。

高会民说，带电作业不是什么时候都能行的，一般风力不能超过5级，湿度不能超过80%，夏天虽然气温比较高，但这些条件都达到，所以更适合带电作业。

夏日的秦皇岛，气温接近三十度，因为地处沿海城市，在离地二十多米的半空中，海风至少有3级，让整个作业更是难上加难。有着上万次现场操作经验的高会民，早已习惯在各种复杂恶劣的环境中工作。半个多小时的紧张工作，任务顺利完成。脱下屏蔽服的一瞬间，高会民长出了一口气，整个人像水里捞出来一样。

高会民说，今天天气还算是好一点的，有点风还不算闷热，回忆起2019年一次带电作业,高会民倒吸一口凉气。

2019年夏天，高会民爬上20多米高的铁塔设施带电检修，头顶上火辣辣的太阳像个火球，罩在身上的屏蔽服像是个烤箱，铁塔上，高会民一阵眩晕，四肢无力，他明白自己中暑了。接过同伴从地面传上来的矿泉水，却没有力气拧开盖子。就这样，他咬紧牙关一步步完成操作。下塔后，他一头栽倒在地，绝缘服里的汗水淌了一地……

可上九天揽月，可下五洋捉鳖。

已经49岁的高会民，在电力维修一线已经工作了二十多年，论工作年限，论辈分资格，高会民远不必这么辛苦。但是在高会民看来，他根本离不开一线。因为他在公司还有另外一个“名号”，就是“发明家”。

高会民说，干技术活是我的强项，在一线工作20多年，我熟悉输电线路的运行及检修现状、电网结构运行方式，这会为技术创新提供更多灵感。

世上无难事，只要肯登攀。从现场回到“高会民创新工作室”高会民如数家珍地向大家展示他们团队的小发明，小创造。这里面没有“高大上”的精密仪器，有的是来源于一线、应用于一线的“实用新型专利”。

高压带电作业修补导线滑动平梯：检修人员可以坐在平梯上作业，大大缩短了工作时间，还多了一道安全保障。

架空输电线悬挂异物清除装置：使用这一装置，在地面上即可清除电线上的异物，不用停电，省时省力，填补了国内导电线异物清除无专用器具的空白。

高会民坚持自主创新，通过制作新工具，提高工作效率，节省了人力物力，给企业创造了巨额经济效益。通过二十多年的创新，高会民的新发明不胜枚举，光国家实用新型专利就获得了52项。明年，老高的专利就能凑够54项了，这是一副扑克牌的数量，用专利证书打扑克，想想就很厉害的样子。

高会民说，用心去钻研，用心去对待这一项工作，用自己的坚持不懈的努力把这项工作干好，这就是我的工匠精神。

劳动创造未来，匠心铸就梦想。扎根一线岗位二十多年，高会民从一名普通工人成长为生产技能专家，全国五一劳动奖章获得者、国网公司技能专家、省公司能工巧匠、河北省劳动模范、秦皇岛市金牌工人……被荣誉光环笼罩着的高会民深深地懂得，一个人强不算强，大家强了企业才能腾飞，才能为建设具有中国特色国际领先互联网企业贡献力量。

“扎根一线传帮带，大家一起搞科研。”如今，活跃在输电线路一线的全国劳模、全国五一劳动奖章获得者高会民把自己的心得、经验毫无保留地与同事们分享，让更多一线员工成为创新主体、技术人才。高会民说，自己的创新之路还很长，很长……

“会技术只是底线，能创新才是王者，作为一名好工人，就要件件出精品。” 一句话，诠释了集团公司匠人——李凯军，坚守五尺钳台30载，用精湛技艺为企业创造品牌、赢得声誉、创造价值的精彩人生。

中华技能大奖得主、全国高技能人才十大楷模、全国五一奖章获得者、全国劳动模范、吉林省首个工人高级专家、享受国务院政府津贴、2018工匠中国年度十大人物……

李凯军，铸造公司产品技术部模具制造车间装配钳工班班长，提起他，很多人都会竖起大拇指，他被誉为在金属上雕刻的“大国工匠”。

最近，刚刚入选中央企业“百名杰出工匠”培养支持计划的他，依旧和往常一样，为年轻的徒弟们讲解磨具原理和结构，传授钳工技能……

1989年，李凯军从一汽技工学校毕业，来到铸造模具设备厂从事模具钳工工作。面对日复一日枯燥的抛光、研磨等工作，他却乐此不疲，跟在师傅屁股后面忙这忙那。同时对自己提出了更高的要求：“理论上要弄通，操作上要练精。”别人午休的时候，他继续学习模具结构知识；别人下班走后，他加班加点练技术，练手法。应了那句话，有心人，即使打杂也不忘学艺。

时间都去哪了

李凯军的爱人给他做过统计，平均一年能休息四天，这其中还包括出差回来有半天休息。李凯军的时间都去哪儿了？

一锉、一削、一磨、一抛，一晃30年；打磨、钻孔、抛光、调整……李凯军的时间，几乎都去了这里。

红旗、解放、奔腾等集团自主品牌的车身上，许多加工难度大、工艺复杂、加工精度要求高的关键性零部件，都与李凯军制造的模具有关。经过一道道工序，原本粗糙的工件变得光滑平整，宛如一件雕塑艺术品。“我印象最深的作品是个正十二面体，它完全是用圆球锉削而成，精度相当于头发丝直径的六分之一，许多人渴望收藏它。”李凯军回忆，“还有一套34吨的压铸模具模型，这套模具在上海压铸产品博览会上得了金奖，改写了我国铸模具没有大批量出口的历史。”

在中央电视台《当代工人》节目中，李凯军用风动工具在生鸡蛋上刻出“工人”两个字，蛋皮被刻掉，里面薄膜完好无损。30年来，李凯军制作的复杂精尖模具数不胜数。他把手工操作推向了极致，磨炼出“人刀合一”的境界，多次在国内外技能大赛上摘金夺银。由于在行业中有极高的影响，他曾多次出任全国技能大赛钳工总裁判长。

高技艺带来大市场

“高技艺带来大市场。”这是李凯军的切身体会，他凭借自己的知名度为企业招揽来不少模具生产项目。

2004年，一汽铸模厂接到了为国外某客户生产油底壳模具的任务，随行的外国专家说：“我们在中国考察了一圈，决定来你们厂试一试，如果干好了我们还有很多订单，如果完成不了我们就再也不会到中国来干模具了。”

为了一汽乃至中国制造业的名誉，厂里决定要尽最大能力干好这套模具。在钳工制造阶段，李凯军放弃了所有的休息时间，每天晚上都工作到深夜。他充分发挥技术知识全面的优势，同时承担起检查员、工艺员、设计员的职责，保证了模具的质量和进度。由于该套模具的高质量完成，国外客户又订购了6套共计100多万美元的模具，一汽铸模厂从此全面打开了国际市场。

多年来，李凯军先后完成了国内外复杂模具二百余套，总产值达1.5亿，其中改进创新近百项，节创价值1千多万元，填补了多项压铸模具制造技术的空白。 他完成的大型变速箱中壳模具压铸模具的铸件在上海国际模展上捧获金奖，受到外国专家的高度评价，并赢得了一次800多万压铸模具的订单，使我国的压铸模具在国际市场上占有了一席之地。“现在我们制造的模具已远销美国、加拿大、西班牙、墨西哥等国家。”李凯军骄傲地说。

严师出高徒

“师父，我再苦练，也就是掌握了一项大家都会的普通技术。”

“没什么技术像‘武功秘籍’似的只有你一个人会，但你可以通过练习、琢磨，把普通技术上升成你的‘一技之长’。在新时代做一名工匠，同样可以拥有令人自豪的人生。”

这段对话是李凯军教育他徒弟说的。徒弟们都说，私下里爱开玩笑的师父，在工作生产中却异常严厉。

经过几十年探索和实践，李凯军总结出一套独特的“五传、五提”的育人理念和方法，同时他还经常自费组织徒弟们进行各种形式的提升综合能力的拓展训练，经他亲自代培半年以上的徒弟就有110多人。在近几年中，他们几乎包揽了省市技能大赛工具钳工的前几名，在第四届和第六届全国职工职业技能大赛上，徒弟朱伟东和刘岩代表吉林省参赛，战胜来自全国32个省90多名选手，连续夺得了两届个人冠军，被授予了全国技术能手和全国五一奖章称号。他牵头的国家级大师工作室，成为了国家级示范型工作室，他还经常受邀赴全国各地进行讲座，受众累计已有20余万人。

论起打磨的轻重准头，李凯军说，他可以做一个称职、出色的“牙医”。这个手上的准头，是他的工位边这些价值百万的数控机床无法做到的。为了让手工操作达到极致，李凯军坚持每天早上做400个俯卧撑，现在还是厂里跳绳纪录的保持者，2分钟420个的纪录无人能破。这些年获得多项荣誉称号和职级，李凯军仍然愿意别人称他为工匠。

这就是李凯军的匠人品德和匠心风格所在，他不忘初心、痴心不改，坚实的步履让其前进的每一步都浇铸了坚守生产一线普通“大国工匠”的印记。他用聪明才智和辛勤汗水诠释了中国一汽工人的“匠人风貌”，助推一汽发展不断前行。

1997年

中国海油在董存瑞牺牲的地方

国家级贫困县——河北省隆化县

资助建设了两所中国海油希望小学

22年过去

如今这两所小学和这里的师生怎么样了？

让我们跟随

海洋石油工程股份有限公司(海油工程)蔚蓝力量小分队的脚步

一探究竟

楼还是当年的楼

22年容颜依旧

12月的一场雪，染白了河北省隆化县佟栅子村后面的山头。山脚下寒气袭人，站在佟栅子中心小学门口翘首张望的丰海丽，却如沐春风——让她心怀感恩的人，快到了。

自1996年以来，中国海油陆续在全国建立二十多所希望小学，佟栅子中心小学就是其中之一。

过去，佟栅子中心小学就是一排排破破烂烂的小平房，冬天漏风夏天漏雨，窗户是纸糊的，黑板就是一块涂黑了的水泥或者木板……教学环境苦不堪言。连大门口的保安都说，好几次想卷铺盖走人。

1997年，中国海油投资20余万元，为全校师生盖起了二层教学楼，让这所简陋落后的小学脱胎换骨，变成一座设施齐全的达标学校。

几乎与此同时，在十多公里外的小汤头沟村水泉中心小学，中国海油投资兴建的另一座教学楼也拔地而起。

22年后的今天，这两栋教学楼始终是附近十里八村最漂亮、最结实的建筑，没有因岁月而改变最初的模样。

这与中国海油持之以恒的努力是分不开的。

2002年，中国海油颁布《海洋石油希望小学管理办法》，对中国海油希望小学的校舍维护、设施添置等作出具体规定。作为这两所希望小学的对口援建单位，海油工程每年都竭尽所能为学校解决实际问题，帮助改善办学条件，改造和维修校舍，配置饮水茶炉，捐献电脑、音响设备，安装篮球架、乒乓球台等。

“2017年，那个让整个河北都感到寒冷的冬天，我们希望小学的教室依然温暖如春——因为中国海油提前给我们改装了电采暖。”水泉中心小学老教师由佩江的自豪之情溢于言表。

“县里其他学校也有企业捐助，但像中国海油这样，对我们的援建22年从未间断的，可以说很少。”水泉中心小学校长谢宗平说。

教师离职率，0

学生失学率，0

对于乡村小学，许多人还停留在校舍破旧的印象中，而事实是大多校舍和设施正越来越好，学生却越来越少。

“村里的孩子都到城里去读书了”已成为我国乡村教育的一种普遍现象。

但这两所海油希望小学，依然拥有不错的生源。

据丰海丽介绍，22年前，佟栅子中心小学的孩子稍微多一点，但最近十年变化不大，始终有100多名学生。

水泉中心小学同样如此——12年前，学校有200多名学生，12年后，依然有200多名学生。

“海油希望小学，与县里的其他48所中心小学相比，是具有明显优势的，尤其是老师有很多外出培训的机会，荣誉感很强。” 谢宗平说。

中国海油在教师培训、奖励优秀学生、救助失学儿童等方面建立起了长效机制——设“育人贡献奖”、“优秀学生奖”和“贫困生助学金”；每年除进行“六一”、教师节慰问外，还根据学校实际情况，组织希望小学夏令营活动，让优秀学生走进北京，让员工与山里孩子“一帮一”结对子。

“海油人每次来，连铅笔刀、橡皮都带来了。孩子们穿着‘中国海油希望小学’校服或羽绒服，特别骄傲，他们都渴望长大后去中国海油工作。” 丰海丽深有感触。

也正因此，在海油希望小学，22年来，教师离职率，0；学生失学率，0。

这次不能再让海油的叔叔阿姨失望

表彰奖励两所希望小学优秀教师27人、三好学生54人，资助贫困学生4名，捐赠校服600余套，文具100套。这是2019年12月27日，海油人给两所希望小学带来的新年礼物。

这样的助学活动，海油工程坚持了22年，即便在艰难谋生存、求发展的低油价寒冬，面临生死存亡的考验时，也未中断过。

望着匆匆离去的背影，丰海丽表情略显惆怅——又要和她最感恩的人们说再见了。

22年前，曾辍学的她，在中国海油叔叔阿姨的资助下重返校园，一直读到高中。就在大家对她寄予厚望时，为了家里的弟弟妹妹，她瞒着叔叔阿姨们办理退学手续，回来当起了代课教师。

多年以后，丰海丽一直忘不了这样一个场景——那也是一个冬天，天空正飘着雪花，海油员工代表韩玉兰等人来看大家。看到她的第一眼，韩阿姨便对同行的人说“这是我的孩子”。见她正冻得瑟瑟发抖，韩阿姨赶忙从包里拿出一件厚衣服给她穿上，还一个一个系好了扣子……那一刻，注定让她温暖一生。

丰海丽说：“我没上大学，肯定让叔叔阿姨们失望了。所以，我要好好教书，让更多的像我一样的孩子考上大学。”

黄金瑶族乡二联村，是湖南省邵阳市新宁县西南最偏远的一个深度贫困村，世世代代的贫穷在村民们心里打上了深深的烙印。两年前，因为中核集团新华发电扶贫队的帮扶，昔日贫瘠的村子，如今发生了翻天覆地的变化。

32岁的扶贫队员周浩，便是这场变化的见证者和推动者。在二联村两年多的扶贫日子里，他用一双脚丈量了村子每一寸崎岖不平的土地，虽然辛苦，但也让他拥有了魂牵梦挂的48个家。

“百姓的事，就是我的事”

2018年3月，安顿好一直由他照顾的80岁爷爷奶奶和两地分居的妻子，周浩随扶贫工作队来到邵阳市新宁县黄金瑶族乡二联村开展驻村扶贫工作。

二联村共有贫困户48户，贫困发生率高达42.7%，地理位置偏僻，山高、路陡、弯急，自然条件差，可用耕地少，老百姓种点红薯、玉米、水稻，生产效率和技术水平原始低下，集体经济收入基本为零。从陌生到熟悉，到热爱，他迎难而上，刻苦钻研业务 ，吃透上级文件精神，熟悉掌握扶贫政策，坚持公平公正原则，真心实意破解了一个又一个难题。

“扶贫是一项有情怀的事业，是非常有意义的事情，也会是我人生中重要的经历，党组织派我到二联村，是对我的信任和认可，我有信心助力二联村如期脱贫摘帽。”周浩同志得到了肯定，当问及有没有困难的时候，周浩说：“有困难我克服。”

村民杨玲云深有体会：“在村里，他忙的事都是大家伙的事。”村里有学生想辍学打工，他就上门去做思想工作；有的遇到高考升学，他就帮忙一起分析填写志愿；有的家里年轻人外出打工，家里仅有老人留守，他就经常上门帮忙照料，帮忙带些日常用品。谁家里有难题，总有他的身影出现。

“百姓的事，就是我的事，能帮的不帮，心里过不去。”这是周浩常挂在嘴边的一句话，他来扶贫的初心是这样的，也是这样做的。

五保户王坤文一个人独居深山，生活极为不便，工作队为他争取到D级危房新建，但王坤文却不愿意搬离，周浩多次上门开导，分析利弊。周浩与工作队集思广益，在村卫生室旁边推平了一块空地，垫资帮助王坤文新建好房子。

“我做梦也没想过这辈子还可以住这么好的房子，在村里，周浩最愿意帮助我们！”王坤文如是说。

 二联村地处山区，祖祖辈辈靠肩挑手提找水吃，人畜饮水极为不便。周浩看在眼里，记在心里，四处张罗解决安全饮水之路，为寻找合适水源，他踏遍了二联村所有的山脉。饿了，抓一把野树果子，渴了，捧一口山泉水，脚上磨出了血泡，他忘记了疼痛。由于没有吃野果，喝生水的经验，他整整拉了一个礼拜肚子。2019年3月，二联村最后一座水塔建设完成，全村人吃水终于有了保障。

随即，农田灌溉也提上了日程，村里300 余亩农田仅靠一条不足2米宽小河来维持着，而且还有将近一半的农田缺水。周浩挽起裤脚、扛起锄头，和村民一道开始了河流治理工作，通过多方争取，新修1公里河道和4公里农田灌溉水坝，全部用混凝土浇筑，坚实耐用。2019年7月，二联村看天用水的历史一去不返。

“48个家庭更需要我！”

“628个日日夜夜，终于迎来这一关键时刻，充满辛酸，充满泪水。”2019年11月28日，周浩发了一条朋友圈，这一天是新宁县贫困村脱贫摘帽公示的日子。

脱贫以后怎么办？如何确保不返贫？如何实施下一步的乡村振兴战略？周浩思考的这些问题，也是工作队现在工作的重点。

2019年11月24日，周末，村两委会议从上午9时开始，一直延续到凌晨1点，会议的议题只有一个——脱贫之后如何巩固提升？在精准扶贫这场新时代战役中，周浩始终高标准要求着自己，践行着共产党员的初心和使命，竭尽全力拼搏着，几百个日日夜夜坚持着“白天深入一线干、晚上研究怎么办”，和工作队、村两委走出了一条二联村特色的脱贫新路子。

二联村是省深度贫困村，去年刚刚脱贫摘帽，务工收入是村民特别是贫困户非常大的一块收入。工作队特别重视疫情期间村民的返岗复工工作。正月初九以来，工作队通过入户调查、电话联系等方式，做好了春节期间返村农民工情况摸底，并对他们进行心理疏导，增强返岗复工的信心。

“小周，你有没有工作可以介绍？”2月18日，二联村贫困户陆安清找到周浩，希望帮忙介绍工作。

“你有意愿就业，我尽全力帮你牵线搭桥。”周浩爽快地答应了下来，当天，周浩又走访了一遍全村贫困户，有5名村民愿意外出务工。随即，周浩联系到在长沙蓝思科技的朋友，详细了解其待遇和招聘要求，在周浩的努力下，5人都应聘成功。

目前，二联村疫情防控与返岗复工两项工作齐头并进，工作队和村两委帮助34名贫困群众返岗复工。同时，村里的扶贫车间和白茶示范基地有序复工，春耕亦正当时，村里逐渐呈现出一片繁忙景象，吹响了打赢脱贫攻坚收官战的号角。

驻村近两年来，在工作队的努力下，二联村成功申请国家级项目2项，成立村集体公司和专业合作社2个，建成1100平米棉鞋扶贫车间1座，180亩高标准白茶基地，15亩水产养殖基地。实现了不愁吃、不愁穿、零危房、医保全覆盖、看病有保障、学生零辍学的既定目标，人民群众的获得感和幸福感不断增强。

思念是一条长长的河，一边是长沙，一边是二联。作为一名扶贫干部，一走就是一个月，留给家人的只能是牵挂。

妻子身怀六甲，一个人挺着大肚子挤公交车去医院检查；80岁的爷爷每天一个电话，问什么时候可以回家。一想到家中的妻子和老人无人照顾，周浩满是愧疚，但来过村里数次的妻子非常理解，总是安慰他：“放心去村里吧，我一个人可以的，这个村子比我更需要你，等你凯旋之际，军功章可要有我的一半哦！”

家人背后默默的支持给了周浩很大的鼓舞，他明白，这48个家庭比自己的小家更需要他，唯有将深深的思念化作脱贫攻坚工作的强大动力，才能不负青春，不负群众，不负组织的重托。

当他看到二联村今天的变化，他感觉自己所有的付出都是值得的。

“省委组织部年度考核优秀、脱贫攻坚先进单位、脱贫攻坚先进个人，入选第六届向上向善湖南好青年候选人”，这些荣誉的背后，是几百个日日夜夜的辛勤付出和汗水。扶贫没有捷径，唯有脚踏实地，因地制宜。二联村是个大舞台，这也正是新华发电公司扶贫七法脱贫攻坚理念下结出的硕果，承载了无限的希望。

面对新冠肺炎疫情给全局各项工作带来的诸多不利影响，中国煤炭地质总局江苏局党委加强党的领导、坚持党建引领，坚决贯彻党中央和上级各项决策部署，统筹推进疫情防控和复工复产，以永不懈怠的精神状态和积极有为的奋斗姿态，咬定目标任务不放松，一着不让推动各项措施落地见效，为全面完成年度目标任务奠定坚实基础。

把好引领力：党建先行战“双役”

突如其来的新冠肺炎疫情，江苏局各级党组织和广大党员干部认真贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，按总局党委部署安排，始终以高度的政治责任感和强烈的担当精神，迎难而上、攻坚克难，扎实推进疫情防控和复工复产有序有效进行。

守土有责，全面阻击疫情。局党委连续召开三次疫情防控工作专题会议，及时传达学习习近平总书记关于打赢疫情防控阻击战的重要指示和重要讲话精神，研究落实工作措施。成立以党委书记为组长的疫情防控工作领导小组，各级领导干部最早返回岗位、靠前指挥、以上率下。全局至今未发生职工感染或疑似病例。

“紧”字当头，推进复工复产。金石稀土公司和长江生物公司实行厂区封闭式管理，党员干部带头因陋就简，腾挪出17间办公室、库房等作为临时宿舍，用木托盘搭建30多个简易床铺，全面恢复生产，成为当地第一批复工企业。远方动力公司党员干部在铸造车间严重缺员的情况下，主动深入生产一线与车间工人一起拼芯、浇注，11人承担了原来25人的工作任务，复工第3天就恢复了65%的铸造产能。勘探二队淮南项目临时党支部周密安排接送职工返程复工，仅用2天就把30多名家住山东各地的施工人员安全送达项目工地。全局2月底工业企业全面复产，3月底除湖北地区施工项目外，所有桩基工程、地质勘查、测绘测量、环境治理项目都恢复开工，到岗职工数达到2200余人。

危中寻机，破解发展难题。局党委及时组织编印、发布国家和江苏省疫情防控稳增长保就业各项政策汇编，各企业党组织认真研究分析，与地方政府加强沟通，用足用好阶段性减税降费“红利”政策，助力企业降本增效。根据总局部署，分层次组织对全局领导干部开展国企改革网上培训、研讨，完善企业治理体系，提升干部治理能力，研究制定《关于加强混合所有制企业党建工作的指导意见》。适应市场经营模式变化，创新营销模式，局党委主动对标学习先进企业，成立产融结合工作领导小组，积极寻找新商机；物测队党委通过选派干部到新疆挂职，成功进入当地地理信息市场。截至5月末，全局项目储备金额同比增长126.40%。

提升组织力：务实重干促发展

党的力量来自组织，企业的发展力领导力同样源于强有力的组织。在今年的党建和党风廉政建设工作会上，局党委提出以“六个深化、六个确保”为抓手，推动党建与中心工作深度融合，推动党建工作提质、增效、升级，引领全局干部职工主动担当作为。

党委举旗帜，当好“风向标”。面对疫情带来的困局，局党委及时印发《关于动员广大党员干部在疫情防控与复工复产中积极主动履职、有效发挥作用的通知》，亮出在疫情防控和复工复产斗争中考察、识别、评价、使用干部的鲜明标尺。局领导成员先后30余次深入项目一线、车间班组开展防疫指导和复工调研，鼓舞士气提振信心。长江生物公司党委自觉扛起中央企业责任，针对养殖场户春节后饲料断供、畜禽断粮的局面，想客户之所想，急客户之所急，努力克服原料供应紧张和交通运输困难，组织加班加点生产，及时保障畜牧饲料供应，受到徐州周边养殖企业的高度称赞，赢得了良好的市场声誉和机遇。

支部筑堡垒，屹立最前沿。党支部是党的全部工作和战斗力的基础。江苏局60多个党支部，如砥柱中流，将广大党员紧紧凝聚在一起，在新冠疫情阻击战和复工复产斗争中铸就坚强战斗堡垒。长江基础公司京东合肥项目临时党支部坚决强化疫情防控，安排主要施工人员赶在甲方和监理方之前到达项目现场开展复工准备，得到甲方称赞。物测队检测公司党支部开展“疫情防控责任区，党员安全先锋岗”主题党日活动，根据施工区域、独立项目部及施工班组，划分五个责任区，每个责任区安排一名支委和一个党员先锋岗，统一调度、统一监管，全力推进疫情防控和复工复产。长江地质勘查院与省地调院、泰州市自然资源和规划局共同设立江苏省干热岩资源预查项目联合党支部，着力在融入融合中解决实际问题，打造特色品牌，拓展合作空间，共同为目前全国最深干热岩井施工提供坚强政治保证和组织保障。

党员当先锋，干出“精气神”。关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，才是真正的共产党人。新冠疫情发生以后，江苏局广大党员积极响应党中央号召，自愿踊跃捐款，离退休党员也通过各种途径将捐款交到所在支部，全局近千名党员捐款8万多元。长江生物公司党员姬红波、吕鑫夫妇回到湖北黄冈老家的第二天就遭遇封城封路，他们没有贪恋久别的小家，立即来到村委会主动请缨，到村设卡点执勤，为村民设法购买发放防疫物资和生活用品，开着宣传车挨组挨户开展疫情宣传，助力全村实现“0”感染、“0”病例。远方动力公司党员钱建春在复工第一天便匆匆把装着1000只医用口罩的大塑料袋，交到防疫工作组的同事手中，面对不解，他的回答朴实而坚定：“我是个有着近30年党龄的老党员，在国家需要、单位困难时，就应该义无反顾地冲上去”。勘探二队是一支闻名遐迩的地质“铁军”，党员徐冬建在此已经工作了38年，2月下旬他带领团队24人从徐州驾车到达内蒙古唐家会防治水工地，隔离期内，他与大家一起定计划、做预案，与地方沟通；隔离期满，便如出山的猛虎，修道路、平场地，争分夺秒开工投产，大家都亲切地称呼他为“铁人”。在夺取新冠肺炎疫情和经济发展“双胜利”战场上，广大党员干部冲锋在前、恪尽职守，无不体现着忠诚之魂、干净之本和担当之要，共同铸就着共产党人的时代风范，共同诠释着党员干部的政治本色。

释放推动力：融入融合提质量

江苏局各级党组织坚持党建工作与中心工作深度融合，把改革发展成果作为检验党组织工作成效的试金石、磨刀石。全局着力推进“长江党建+”“项目党建示范点”“党建创新项目”三项工程，不断提升党组织的引领力、党员干部的执行力、员工队伍的战斗力和企业文化的向心力，以高质量党建引领高质量发展。

突出成效，把准工作方向。按照政治建设不断加强、组织功能不断强化、党建实效充分显现的总体目标，全局各单位不断抓实“长江党建+”工作。2020年各单位党委突出“+问题”“+短板”，党支部、党小组突出“+重点”“+难点”，确定办法措施，按照“一企一重点”制定工作目标，并列入今年党建工作目标考核的重点内容，成为“定制指标”。长江基础公司以“长江党建+考核与落实”为主题，以健全完善全面考评考核机制为抓手，切实推动公司在三项制度改革、生产经营管理、优化业务结构，提高规模效益上出实招、见成效。生态环境公司以“长江党建+科技创新”为主题，推动产学研融合，组织员工参加多项环境治理与修复学习交流活动，持续提升职工业务能力，推动修复产业进步和技术创新，并应用于农田污染修复工作实践之中。

突出示范，抓好典型引路。勘探三队深井公司党支部是国务院国资委命名的第一批“中央企业基层示范党支部”，他们坚持以“四突出，四强化”推动示范支部作用发挥，擦亮党建品牌，助力产业转型，4月成功中标中盐金坛“盐穴压缩空气储能国家试验示范项目”，成功向国家战略性清洁能源新兴产业进军。金石稀土公司团委会同生产一线党支部成立“青年突击队”，坚持奋战在疫情防控前沿，成为一道亮丽的青春风景线。长江基础公司党员响亮喊出“我是党员我先上”口号，用抗疫情、保复工、保工期的实际行动展示了党员先锋形象。远方动力公司动力分公司党支部在产品加工工艺复杂、精度要求高的数控班组设立“红旗班组示范点”，通过抓思想强素质、抓党建强管理、抓典型强效应、抓安全强保障四项措施，达到提高产量、提升质量和专利申报目标要求。

突出创新，探索提升途径。按照防疫要求，各项党内组织生活、培训难以集中开展，但这难不倒本领过硬、善于创新的基层党务工作者。局党委通过视频会议+网络会议模式举办基层党组织书记培训班，物测队管线公司党支部开辟“在线云课堂”，各级党组织充分运用视频会议、企业微信平台和其他公共通讯平台开展专业研讨、技术培训等活动累计超过300场次，广大党员干部有了更便捷的加油充电平台。勘探二队为推动重大项目落实落地，设立党委统领、书记主抓，班子成员为组长的6个“党员攻坚小组”，具体承担政治引领、市场开拓、风险防范、资源调配、队伍建设、和谐稳定、党风党纪执行监督等任务。长江地质勘查院党委制定“党员积分制度”，精心设计考核指标和考核内容，增强考核精准度，让“软任务”变成“硬指标”，并与评优评先、项目绩效等挂钩，不断探索党员激励约束新机制。

大战，战的是敢打敢胜的信心和决心；

大考，考的是敢干能干的毅力和能力……

“积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也”。江苏局各级党组织和全体党员将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在总局党委坚强领导下，认清“有风有雨”的常态，拿出“风雨无阻”的心态，保持“风雨兼程”的状态，以总局“11463”总体发展战略和江苏局“14166”改革发展总体思路为引领，围绕“三个地球”建设，奋力抓落实、提质量、保增长，千方百计抓机遇、抢时间、补损失，保持低调务实不张扬、实干坚韧敢创新，奋力赢取疫情防控和经济发展“双胜利”，开辟高质量发展新境界。

中化集团化工事业部下属山东圣奥化学科技有限公司（以下简称山东圣奥）是目前世界上最大的橡胶防老剂生产企业，肩负着引领聚合物添加剂行业的绿色发展光荣使命。近年来，山东圣奥党委着眼于发挥党组织在企业发展中的政治引领作用和党员在职工群众中的模范带动作用，打造红色引擎，助推企业发展。2019年，被山东省菏泽市委组织部授予基层党建“红色品牌”创建示范点。

加强党的领导   把稳方向之舵

“只有把稳方向之舵，方可行稳致远”这一观念已深入山东圣奥党员、职工心里。山东圣奥党委坚持把方向、管大局、保落实，把党建工作内嵌到公司法人治理结构，坚持“三重一大”事项党委前置研究把关，发挥把方向、管大局、保落实作用。国务院批复山东省新旧动能转换重大工程实施以来，山东圣奥党委精准研判、科学决策，制定了《“延伸拓展产业链条，打造绿色循环经济”新旧动能转换重大工程规划》，明确了发展方向，规划项目入选“山东省新旧动能转换重大项目库”，山东圣奥成为山东省高端化工行业新旧动能转换高地。

山东圣奥党委牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向。疫情期间，以党委名义发出《“疫情当前、党员争先”—山东圣奥党委关于新型冠状病毒感染的肺炎防护倡议书》，动员各基层党组织和共产党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，各支部严格落实防控措施、强化服务保障、稳定队伍人心，党员干部主动提高站位、勇于担当、顾全大局。

在做好疫情防控的同时，山东圣奥广大党员干部攻坚克难、坚守岗位，全力保障公司生产运营。党员谢颂锋主动请战，挺身而出，带领车间维修人员开展抢修作业，通过昼夜奋战，保证了疫情期间装置安全稳定运行。党员潘远精心编制《疫情期间中夜班安全生产应急预案》，组织公司应急队伍开展“夜鹰·2020——中夜班安全生产应急演练”，提高了疫情期间安全生产应急能力。 

创新组织形式   锻造“攻坚”团队 

党建融入生产使党建有“根”，党建工作更丰满；生产融入党建使生产有“魂”，生产动力更强劲。山东圣奥党委坚持创新组织形式，依托战略新产品产业化项目平台建立“产业化攻坚型党组织——尖刀连”，吸收融合各式人才，实现目标集中统一，促进研产销协同一体。“尖刀连”自创建以来，通过创新组织形式、强化党建引领、激励作用发挥、开展创新创效等有效手段，使产品产量连续翻番，满足设计产能，产品质量达到国内领先水平，成为公司新的发展动能。2019年，该团队荣获中化集团化工事业部“科技创新奖”。

“尖刀连”的核心团队成员大多数都是党员，他们秉承“核心技术是买不来的”观点，自主研发核心技术、核心工艺和核心设备，走出了一条自主创新的科技之路。

“买不来咱就自己干。”山东圣奥副总经理、“连长”贾立升这样说。贾立升对标国际高端产品开展调研，撰写《产品与国际高端产品的差距调研报告》，主动对标先进、查找差距，并大胆创新、主动尝试，夜以继日、加班加点带领“尖刀连”对主反应装置进行工艺优化与设备改造，其中多项关键技术属国内首创，打破国内记录。

该项目之前沿用国内传统淬火工艺，产品质量不稳定，生产效率低，针对这一局面，团队不等不靠，自主研发，创造出了一条高通量、绿色环保工艺，实现了产品大批次生产，打破了国内单小时喷料量记录，原粉收率提高4%。

 “尖刀连”不仅把产品产量翻了两番，还用科学的方法探索出影响产品质量的关键因素，做到了产品关键性能指标达到国内领先水平，用实际行动交出了优异答卷。但他们并不满足现状，持续优化现有技术、工艺、设备、操作等各项环节，为下一步的战略发展做好了准备。

党员“小改小革”   打造“冠军产品”

曾经的技术创新让橡胶防老剂6PPD成为山东圣奥的主打产品，如何提升质量打造冠军产品？山东圣奥广大党员深入践行中化集团“科学至上”核心价值理念，将创新作为新的发展动能和实现降本增效、提高产品质量的有效手段，带头从“小改小革”中入手，针对橡胶防老剂6PPD产品提升，精雕细琢、追求极致，全力打造“冠军产品”。

公司生产系统党员带头在一线进行技术创新、工艺创新和管理创新，使产品不断实现成本降低、产能增长和质量提升。在生产过程中，废气异味是个“老大难”问题，党员曹凤显、郭常虎和技术骨干王博梳理流程，取样分析，三个月反复数十次实验，最终确定整改方案。曹凤显回忆，他就是在那时长了白发。实践证明，该方案使车间VOC排放量有效降低、异味明显改善，此次“小改小革”改善了客户的感官印象，提升了产品市场竞争力。

环保压力之下，产品催化剂供应商停产了。而其他催化剂又存在生命周期短、需经常更换的问题，产品成本陡然增高，质量不稳。艰难时刻，党员徐传兴拜访了国内众多催化剂供应商，但没有一种催化剂合适应用。没有条件就创造条件也要干。徐传兴自力更生、自主创新，着手更改催化剂配方，一个月时间，徐传兴每天蹲守车间反复验证、调配，最终产品各项指标稳定正常，单炉产量创历史新高。

正是这些“小改小革”让山东圣奥的拳头产品品质发挥到极致，在市场中持续领航。2019年底，公司凭借橡胶防老剂6PPD跻身全国“制造业单项冠军示范企业”行列，成为了名副其实的“冠军企业”。

履行社会责任   助力脱贫攻坚

企业的发展依赖于社会的进步，社会的发展也依赖于企业的壮大。山东圣奥在实现高质量发展的同时，不忘履行社会责任，积极响应脱贫攻坚号召，努力为当地经济社会发展和决胜全面小康贡献力量。

山东圣奥党委与山东省政府办公厅“第一书记”工作队开展党建共建，共同与山东省曹县倪集街道办事处两个贫困村党组织结对子，开展精准扶贫工作。帮扶过程中，山东圣奥党委不仅向贫困村捐赠生活物资，而且利用“政府提供政策+企业引进项目+村支部领办合作社”的模式，为贫困村引入农业企业，150亩高效经济作物当年见收益，壮大了集体经济，切实带领群众增收致富。以实际行动树立起了负责任的国企形象。

未来，山东圣奥党委将进一步坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党组织和党员的政治作用，坚持党建融入中心、服务大局，不断提高党建工作水平，努力以高质量党建引领创新发展，在实现企业不断进步的同时，积极为经济社会发展作出新的更大贡献。

曾维才，现为中国一冶交通公司武汉经开项目部施工经理，疫情期间，参与了武汉市三医院、武昌方舱医院、江岸区隔离点、社区封闭改造等多项建设任务。

“武汉市三医院急需检修！”

大年初六一早，我正在给老婆和家里的两个孩子做早餐，突然就接到单位通知，召集人员前往市三医院进行检修改造。

市三医院，是一线定点医院，随着大量患者涌入，病区隔离检修改造迫在眉睫。风险大不大？会不会中招？当时我没想那么多，放下锅铲，更衣出门。

我也不会想到，这一走，就是两个月。期间，老婆孩子常嚷着家里没菜，让我回来看看。但我知道，社区和企业都非常关照像我们这样上前线的家庭，家里物资并不缺。老婆孩子就是想我、担心我，扯个理由，想看看我吧。

这段刻骨铭心的日子里，我“被迫”回了三次家——准确的说，是回到了家门口。想家吗？想得要死！敢进门吗？打死也不敢！多次进入污染区作业，我要是有个万一，也不能连累家人。

2月5日 星期三 多云

——“菜和酒精都放门口了，东西不多，你们尽量不要出门，有需要再告诉我。我这几天没有去感染区，就在医院外围开展一些工作，没有任何危险。”

——“你现在还好吧，要不要在电梯口见一面？”

——“不用了，我已经走了，现场很忙，你在家照顾好二宝。”

从1月30日出门，这是我第一次回家：老婆说了好几次家里没菜了，实在没办法。为了家人的安全着想，我把菜放在家门口，给老婆打了个电话就下楼了。

那几天，突击队基本都是通宵作战，大家脸色都不是很好，眼下乌青，头发油腻，我自己也是这样。

不想让家人看到我这幅模样，所以我只坐在楼下的车里，和老婆孩子视频了几分钟。她站在窗口，说话声音很大，我在楼下竟也能听到一些，心头突然一紧，但又说不上来是为啥。

干脆走吧！回前线吧！从家里到武汉市三医院有几十公里的距离，平时开车跑一趟至少要俩小时，但那时道路异常通畅，不到一个小时就到了。

“武汉究竟怎么了？”去医院的路上，我心里很难受，路越顺，心越堵，但我万万没想到，这还只是个开始。随着检修改造工作的推进，密密麻麻的人向医院涌来，心中的压抑感也越来越强烈，总像有一块大石头堵在胸口。

武汉病了，病得很重，作为武汉人我很难受，但作为建设者，我们若不能冲上去和医护人员一起战斗，那还有谁呢？我唯一能做的，就是尽快完成建设任务，为医护人员创造尽可能安全的工作环境，从而让更多的患者得到救助。

2月14日 星期五 雨夹雪

——“这次带的东西有点多，拿东西的时候一定要小心防护……还有，前线施工任务太紧张，最近一段时间我可能就不回来了，别担心。”

——“注意保护自己，二宝听说你今天回来，哭得厉害，要不还是见一面吧。”

——“行吧，我到门口来，你们做好防护，离我越远越好。”

距上一次回家有9天了，我本想照旧把物资放在门口就走，但这一次，实在没忍住见见家人的冲动。因为，第二天我就要去检验区（病毒感染区）作业，想着先见一面老婆孩子，自己会更有底气。

离家半个多月，我第一次站在家门口，亲耳听到了亲人的声音。二宝一直在哭闹——“爸爸，外面病毒，回家！回家！”说实话，真的想哭，但还是忍住了，我一流泪，家人肯定会更难受，我不想那样。

那天老婆好像也察觉到了什么，一直在问我是不是有什么事。我没说，不能说、也不敢说……

第二天，我便与党员突击队成员一同进入污染区开展隔断作业。沉重脚步声、刺耳的咳嗽声不断从周围传来，心里不免有些发毛，但只要忙起来，就顾不上怕了。中间的插曲不少，我们每个人都是全副武装，行动十分不便，我的防护服还不慎被刮破了一次，经同事提醒才发现，我赶紧撤出来换上新防护服。

原计划半天的作业，直到半夜才完成。脱下防护服，每个人都全身湿透，根本不像在过冬天。抗疫任务完成后，公司安排我去医院做了检查，结果没有任何问题，我才放下悬着的心。

这些故事和插曲，我一直没敢告诉家人。

2月22日 星期六 晴

——“这次就带了点酒精和口罩，记得出来拿。医院那边的工作基本结束了，不用担心。”

——“那你是不是能回来了？”

——“江岸区那边还有几个隔离点要改建，现在情况好多了，没事儿的。”

抗疫医院的建设工作基本接近尾声，社区供应的菜品已经完全足够大家生活。家里没让我带什么菜，只说防护用品所剩不多，让我抽空送点回去。

那次回家是个艳阳天，感觉已经有好久没见到这么好的太阳了，我甚至还看到，家里阳台上的瑞香花开了几朵。二宝这次也没有哭闹，或许是习惯了这种见面方式吧，老婆笑着说，那是宝贝懂事了。

回现场的路上接到电话，医院检修任务明天就能结束了，让我赶快回来做最后的交接。到现场时，正是晚饭时间，老婆发来了一家人吃饭的照片，二宝笑得眼睛都看不到了，老婆叮嘱我现在不是放松的时刻，防护一定要做好。

2月23日，武汉市三医院检修工作全部完成，距离武汉封城，正好一个月。此时，道路两旁的树上已长出了新芽，浅绿盖枝头。以前我从未注意过这些，但这一次，突然觉得这抹新绿，是真的好看。

快了！武汉的春天快来了！

走吧！到前线继续战斗吧！

2月6日一早，正宅家远程办公的中远海运物流所属中远海运船务代理有限公司箱运物流部总经理华鸿接到客户来电求援，“想想办法”“帮帮忙”“无论如何”是这通电话中出现频率最高的几个词。原来，因受新冠肺炎疫情影响，民众出现了第一波物资抢购潮，而全国大部分省市则相继出台防控政策，交通限行、人员隔离，对物流运输业造成了沉重打击，这直接影响着客户的供货运输，旗下各大商超同时库存告急。客户的需求就是我们努力的方向，中远海运船务立即行动，全力投入到这场保障民生物资供应不断链的艰难战役中，为民众“菜篮子”保供跑出“加速度”。

困难有100种 方法就有101种

华鸿接到电话后，立刻报告公司副总经理徐伟，同时着手建立包含华南、上海、天津、东北等船务多个片区单位的业务经理、骨干近30人的项目应急工作群，实时跟进客户需求。几分钟后，徐伟在微信群里写到：“现在是特殊时期，考验我们的时候到了。我们要牢记自己央企的责任和担当。困难有100种，方法就有101种，大家一起想办法、尽全力，保障民生物资供应就是保障市场稳定。加油！”正式吹响了冲锋号。

24小时online也是24小时hotline

此后，这支30多人的团队开启了每天24小时Online的无限工作模式，凌晨1点的网络会议更是家常便饭。他们发挥船务本部引领、集约化管理优势和中远海运船务人敢想、敢拼的奋斗精神，在充分考虑客户需求覆盖面广、运输线路长的特点之后，在短短4天时间内，齐心协力完成了14个港口、39条线路物流方案的制定。

由于疫情影响，原来饱和的车队供应商市场一下子供不应求，几乎所有车队都面临着司机回乡未归、常规路线关闭等问题，复工率不足30%。同时，团队还要面对市场上不同资信能力、服务能力的供应商的选配问题，风险和压力可想而知。

在那段时间里，团队成员的朋友圈是这样的——

“孩子睡前看我的最后一眼，我在工作。睁开眼看我的第一眼，我还在工作。”

 “别人熬夜‘肝’游戏，我们熬夜‘肝’方案。” “刚才我妈喊我吃饭，急了问我电话重要还是吃饭重要。我回答说，我要是不接电话，明天超市米架就空了，想吃饭都没得吃！”

“你见过凌晨三点的城市吗？我天天见。”

……

他们也是父母的掌上明珠，是爱人的坚强后盾，是孩子的幸福港湾，但是此时此刻，他们是物资供应的央企物流队，肩负着保障民生的重大使命，在24小时的hotline中突破重围，一套完美的运输方案孕育而生。

瞬息万变的市场 百计千心的应对

方案制定完成，只是万里长征的第一步。由于疫情来势汹汹，各地的防疫措施时刻都在变化，往往前一秒还畅行的道路突然就限行了，而客户催促的声音始终回荡在耳边，正当队员们感到又累又憋屈时，徐伟在群里转发了人民日报关于各地医护工作者集结去武汉抗疫、火速建造雷神山等新闻，用身边满满的正能量再次给了队员们前进的力量。

“有困难尽管说，大家一起想办法。”

“接收段的小伙伴有需要我们发货段帮忙的，尽管开口。”

此后，中远海运船务本部负责统筹协调、各地负责完善方案，打通运输环节、处理突发情况，不知不觉中团队实时更新的物流方案已经达到了84页。

方案落实初期，所有队员几乎是抱着手机吃饭、睡觉的，房门边备着应急包，一有紧急情况，做好防护措施就立马冲到前线。

2月23日凌晨4点，客户紧急来电，要紧急加快一票已经装船的从深圳发货途径上海到乍浦的内贸海运货物的时效。经过微信群的热烈讨论，决定更改最后上海到嘉兴的物流方案，由原来的海运改成上海直接走陆上运输。广州船务的李晓玲立即与海运供应商联系，更改货物目的地，上海船务王春艳则负责联系上海附近有能力进入嘉兴的车队，到中午12点，货物成功在上海卸下，无缝对接集卡，驶上了前往嘉兴的高架。姜一鸣负责与嘉兴收货方反复沟通确认送货时间和接货流程，可他还是不放心，晚饭还没吃饭就拎着应急包自驾抵达卖场，与卖场当面沟通卸货事宜，通宵完成了送货。卖场工作人员对姜一鸣说：“这种时候，没想到你们会亲自过来对接，感谢！”

团队队员每日线上线下协同作战，在全国各地的战场上发挥着各自的作用：深圳船务、广州船务作为货物出运地，发挥大片区协同作用，抓运力组织，抓通行协调，争分夺秒，连续奋战，克服疫情期间存在的各种困难，切实保障所有货物及时提货、按期上船；营口船务每日跟踪船舶动态，督促车队做好出车前车辆消毒，司机轨迹跟踪，提箱出场前认真核对箱况及封号，现场人员穿戴统一的反光服、安全帽及佩戴口罩，确保柜子安全准时送达；上海船务、太仓船务、嘉兴船务、天津船务、宁波船务作为主要收货地，则上下齐心，保证货物到达的速度与物流服务的质量。

货物及时送达，货架满了，客户踏实了，中远海运船务人的脸上也露出了胜利的喜悦。在这场与时间赛跑的保供服务中，中远海运船务根据市场的变化及客户的需求，不断完善、调整运输方案，在做好各项防控工作的同时，多措并举向客户提供了优质高效的服务，为抗疫情保生产践行了央企担当。

近日，在海口110千伏长西Ⅰ线30号杆塔上，南方电网海南电网公司员工又搭建了几个人工鸟窝，变传统的驱鸟防鸟为引鸟护鸟。

据统计，为了让鸟儿和输电网和谐共生，助力海南国家生态文明试验区建设，该公司已累计在架空输电线路上为鸟筑巢近3000个，今年还将计划安装1000个左右。

鸟类安家输电铁塔 人鸟上演“游击战”

海南岛属海洋性热带季风气候，适合鸟类生活，也是鸟类的天堂。海南海岸线绵长，尤其在我省东部地区，因常年受台风影响，海岸基本没有较高树木，因此输电铁塔就成为了鸟类停留栖息和筑巢的首选，但进而也引发了供电线路跳闸等问题。

“海南是大白鹭、苍鹭等大型禽类从东亚迁徙到澳大利亚的中转站，它们每年都会在海南停留一个冬季。”海口畓榃湿地研究所所长卢刚说，这些大型禽类喜欢栖息在制高点，电力线路铁塔是沿海区域的高地，而它们站在电线杆上还容易受到伤害甚至导致死亡。

据介绍，每年3月至7月是鸟类繁殖期，大量鸟儿开始筑巢产卵。输电线路多经过湿地、鱼塘、田地等食物及水源丰富的鸟群聚集区域，电力线路铁塔也就成了它们“安家”的优选之地。

尤其是黑领椋鸟等小型鸟类喜欢将巢筑在输电线路顶部，它们在筑巢过程中极易触碰导线造成线路故障跳闸，给线路维护工作带来极大挑战。

据统计，海口、文昌是我省“鸟害”多发之地。海口供电局35千伏及以上输电线路多分布在山林茂密、鸟类活动频繁的地区。近3年来，巡查人员共计发现线路上鸟窝875处，每年因“鸟害”导致的输电线路缺陷数量占总缺陷的15%左右。

“过去，我们在鸟类活动频繁区域的输电铁塔横担上安装风车驱鸟器、超声波驱鸟器及刺丛驱鸟器等驱鸟装置，或者直接拆除鸟窝，不仅效果甚微，鸟类还不时被防鸟刺刺伤刺死。”海口供电局输电管理所线路班班员高弋淞说，有时刚拆掉鸟类的“违章建筑”，新的鸟巢两三天后又立马建起，有时一条线路一个月内能多出几十个鸟窝，人和鸟不得不打起“游击战”。

与其堵不如疏 让鸟儿“拎包入住”

鸟儿成千上万，光堵不疏，不是办法。那要如何避免电网和鸟互相伤害，实现生态保护和电网发展双赢？

“既然不能驱除鸟类筑巢，那就在安全的地方给鸟儿安个新家吧。”海口供电局员工通过观察研究，在掌握各种鸟群分布、栖息活动规律基础上，有选择性地在鸟类活动频繁的线路区段研制开发了高压架空输电线路人工鸟巢，引导鸟群“拎包入住”。

据介绍，人工鸟巢是用耐腐蚀、抗老化的不锈钢网制成，将原有的鸟窝挪入，或放入较结实的稻草后，再将其放置在铁塔远离吊点的安全位置，引导鸟类在人工鸟巢上筑巢繁殖，实现防堵与疏导相结合的防治“鸟害”目标。

“2017年，我们选择4条线路进行试点应用，经过4个月试验和观察，4条线路均未出现因鸟类筑巢引起线路跳闸的事件，且鸟类在人工鸟巢的‘入住率’达到70%以上。”高弋淞说。

经过3年的使用对比，人工鸟巢对于“鸟害”跳闸的防范效果最好。安装人工鸟巢后，海口供电局因“鸟害”引起的线路跳闸率从2017年的12.2%下降到2019年的6.9%，电网的安全性和可靠性进一步增强，且输电铁塔附近的受伤鸟类数量也显著降低。

从被动驱鸟到主动护鸟，电网和鸟儿也从“敌人”变成了朋友。

从驱鸟到护鸟 电网与鸟和谐共生

近3年来，海南电网在海口、文昌等地大规模推广人工鸟巢。截至目前，海口供电局累计在23条输电线路上安装了1580个人工鸟巢；文昌供电局在11条110千伏线路重要区段安装人工鸟窝702个，涉及铁塔421基，占总铁塔数的78.4%。

为巩固成果，海南电网今年将增加人工鸟巢的安装数量。此外，今年新安装的驱鸟设备一半以上还会采用“防鸟笼”装置，即将其安装在绝缘子吊点上方，挤占鸟类在吊点上方的筑巢空间，防止鸟类停留，既能保护鸟类免受伤害，也能防止鸟粪等异物引起电网短路。“这相当于告诉鸟儿‘此路不通’，请到一旁的人工鸟巢‘入住’。”该公司生产技术部输电科高级经理邢铀说。

“从驱鸟到引鸟护鸟，海南电网的转变有效保护了海南岛鸟类的生产活动和种群良性发展，对维护生态平衡以及保护环境作出了贡献。”卢刚说。

目前，海南电网正与鸟类专家共同研究鸟类迁徙路径、鸟类分布等工作，同时绘制电网涉鸟故障风险分布图，保护鸟类同时降低“鸟害”，为呵护绿水青山，建设国家生态文明试验区贡献力量。

“下一步我们还会将生态防鸟工作贯穿电网建设中，护鸟、留鸟，守护海南绿水青山。”海南电网相关负责人表示。

天涯短评：

乐见生态优先的行动自觉  

■ 魏燕

以往，电网与鸟儿互相“伤害”是一个难题，鸟儿因在线路上筑巢易触电受伤甚至死亡，电网也受鸟儿影响易发生跳闸故障。如何解决这一难题，海南电网经过摸索，在高压架空输电线路上增设人工鸟巢，既解决了鸟儿的“住房”问题，也避免了线路故障的发生。两全其美的好办法获得广泛点赞。

以前是被动驱鸟，功夫花了不少，效果还不明显；如今主动护鸟，只是多架设了人工鸟巢，便解决了两难问题。

由“驱”到“护”，行为方式的变化，折射的是人们生态环境保护意识的提升。相比于传统“驱鸟”“防鸟”举动，人工鸟巢的方法之所以更有效，就在于它尊重并顺应了鸟类的生活习惯，体现了人与自然和谐相处的科学理念。这正是尊重自然、敬畏自然、精心呵护生态环境的生动案例。从被动驱鸟到主动护鸟，电网和鸟类从“敌人”变成了朋友。这也提醒我们，各类发展举措、项目建设等，只有始终坚持生态为先，多一些生态视角，多站在生态环境的角度想问题，才能高标准、高质量推进。

在海南，类似的例子还有很多。例如，三亚鹿回头风景区曾经人工模拟金丝燕山洞，成功吸引多只野生金丝燕到访并在洞里安家；陵水修建吊罗山旅游公路时给大树让道，让出了路与自然和谐相融的美丽风景；7只白鹈鹕飞到海口龙泉镇美仁村过冬，村民成立8个护鸟队24小时巡逻护鸟……一个个生动而鲜活的例子，勾勒出一幅幅人与自然和谐共生的优美画卷，也折射出生态优先的绿色发展理念逐渐成为全省人民的共识，生态环境保护意识越来越深入地融入人们的思想和行动中，让人欣喜。

良好的生态环境，是海南发展的最强优势和最大本钱。海南建设自由贸易港，其中的一项重要使命，就是建设国家生态文明试验区，这对生态环境保护提出了更高的要求。为此，我们要多一些为鸟筑巢、给生态以空间的行动自觉，要像爱护自己的眼睛一样保护生态环境，像对待自己的生命一样对待生态环境。事实上，给生态以空间，就是为发展拓空间。爱鸟，爱大自然，就是爱护我们自己。深刻认识生态环境的重要性，从小处着眼，从细处着手，将生态环保理念融入项目建设每个环节里，融入日常生活的每个举动中，我们定能实现人与自然的和谐相处，让海南自贸港建设的成色更足、品质更优。

镖局和镖师，在武侠小说和影视剧中是一种非常特殊的存在，他们行走江湖，武功高强，受人之托，忠人之事，是中国传统文化中侠义和诚信的象征。

在贵州，有一支规模大、实力强，专注于护运业务的现代“镖局”和近3000人的“镖师”团队，他们忠诚可靠、纪律严明，治企有方，兴企有为，成为保利服务金融系统改革的一张名片——保利久联威振镇东护运公司。

在变革中萌芽生长

中国武装押运行业是中国金融体制现代化、市场化改革的产物。

2004年3月，冉光齐作为成员之一参与贵州威振护运有限公司组建和前期筹备工作。从此，33岁的小冉和大家一起踏上了“镖师”的创业之路，与“镖局”同成长、共命运，一干就是17年，他戏称自己是“镖头”。

贵州盘江化工（集团）有限公司（以下简称盘化集团）当时是一家主要从事民爆生产经营的企业，跨界进入武装押运行业，并且盘算着去赚“银行”的钱，他们凭什么？

1996年以前，银行自身拥有的保安部负责各自现金的押、运、送。从1996年开始，全国范围内各省公安厅陆续组建成立专业武装押运公司，负责各个银行现金押、运、送工作，推动金融武装押运专业化、社会化、市场化步伐。

2004年2月，盘化集团抓住贵州省金融守押体制改革的机遇，设立威振护运公司，涉足武装押运行业。2004年4月，威振护运公司承接交通银行贵州省分行押运业务，第一单业务同时也拉开了贵州省金融守押体制改革的序幕。

2010年，国务院颁布《保安服务管理条例》，各武装押运企业陆续脱离公安机关，成为各级国资委下属的国有独资或控股、独立法人的企业经营主体。是年，盘化集团抓住改革机遇，又投资控股设立了镇东护运公司，并引进社会资本。

政企分开、管办分离要求和脱钩改制决定对押运行业影响巨大。怎样在市场竞争中求生存、谋发展？

“以客户为中心，以安全为保障，以服务为根本，不是口号，而是镌刻在护运公司日常经营管理和制度规范中的思想自觉和行为规范”，现任威振镇东护运公司董事长、党委书记冉光齐认为。

在护运公司驻地外墙上，“安全赢得信任，服务创造价值”十二个大字格外醒目。这是公司从成立之初沿袭至今的“每季度守押联席会议”机制和2014年开始执行的“每季度客户满意度调查”制度的浓缩，通过多渠道反馈和立查立改，不断迭代管理规范、业务流程，提升服务质量，得到客户认可，维护生存发展 “生命线”，明确干事创业的“指挥棒”。

押运业务从起步时1000万元投资、3台车、20个人，到2019年底的500台车、2700人，净资产1.8亿余元，资产负债率10.6%，保持了近年来年均营收2.8亿和利润4800余万元，牢牢占据贵州省75%的市场份额，稳居全国460余家武装押运企业前20强。特别是2020年上半年，主要经济指标仍保持逆市增长，取得了疫情防控和经营发展双丰收。

在行进中保持底色

护运公司与保利集团的基因相同、文化相近，血液里流淌着红色基因，其人才战略激发了队伍活力，不断积蓄着发展势能。

2007年，时年28岁的郑开跑，从武警贵州省总队退伍来到了威振公司。挺拔的身姿、响亮的口号、整齐的队列，他仿佛重新回到军营，找回了久违的感觉。接下来，郑开跑把一心扑在工作上，从一名普通驾驶员干起，一步一个脚印，先后被公司提拔为车长、队长。

2009年，公司业务拓展到相对偏远落后的毕节。郑开跑抛妻别子，奔赴毕节开疆拓土。带领毕节分公司由最初的2台车10来个人发展到70多台车400余人，经济效益占到总公司近1/3。他本人先后被评为“省级优秀保安员”、“保利久联劳动模范”和“保利集团先进生产工作者”。

在护运公司，像郑开跑这样的复转军人占五分之一，且绝大部分都是公司中层干部和业务骨干。他们将部队“忠诚可靠、纪律严明、执行力强”的军队文化带到了企业，很好地融入到了企业管理和商业竞争，成为护运公司职业化、规范化、制度化准军事化管理的顶梁柱。

现任镇东护运公司总经理的唐进也有军旅梦。穿上护运公司制服英姿飒爽的她，曾经担任过6年大学老师，在三尺讲台上深深获得了学生们的喜爱。

“人生那么多的可能，80后的她想去试试。”当谈到为什么选择护运行业时，她半开玩笑地说，“小时候经常梦见自己行侠仗义、飞檐走壁、扶弱济贫、一身正气。我的目标是做中国第一女镖头”，豪迈与热爱之情溢于言表。

唐进是威振镇东护运大力实施“走出去、引进来”人才发展战略的一员。多年来，公司紧扣行业发展趋势，立足社会经济发展和市场变化需要，做好人才“引育用留”各项工作，为他们搭建创新发展平台，提供施展才华舞台，为公司适应形势转型发展提供智力支持。

在变局中开新局

面对危机与挑战的最好办法就是拥抱变化，努力在危机中育新机、于变局中开新局。

2020年1月，保利久联整合旗下业务资源，与河北雄安新区达成包括爆破工程服务、基础设施建设和金融护运等业务一揽子合作意向。7月，护运板块与雄安新区合作伙伴完成签约，落子雄安新区，实现跨区域发展。

近年来，随着国内信息技术和互联网金融发展，“移动支付”“数字货币”越来越多地取代了现金支付，护运公司传统的武装押运业务面临着行业整体增长下滑：2015年以前，公司保持着每年20%以上的利润增长；2015年后，营收和利润增长率逐年回落到个位数，押运行业天花板明显且严峻。

就在2019年底和2020年4月，保利久联党委书记、董事长安胜杰先后两次调研威振镇东护运公司“十四五”战略规划。他指出，要紧扣创新驱动高质量发展，发挥护运业务在专业能力、团队素质和央企品牌等方面的优势，时刻保持“人无我有、人有我优”的竞争意识，找好、找准赛道，向服务金融服务价值链上游延伸，在区域布局、产业延伸、创新转型和资本运作方面实现新突破。

发展出题目，改革做文章。面对发展挑战，护运公司依托现有渠道资源，着力打造学习型基层班子、服务型中队、堡垒型车组，在巩固现有武装押运主体业务的同时，积极探索拓展金融外包、智能安防、金融科技三个业务板块，形成“一体三翼”战略发展格局。

金融外包业务是“十三五”之初规划布局的重点业务。目前公司已培育壮大为营收和利润占比25%左右的新的业务板块，并从2016年开始，新建了六个金融集中业务库，构建“区域一体化金融外包服务中心”模式，逐步扩展金融服务产业链条，进军银行自助机具设备的维保市场，为公司在传统主业的可持续长远发展上奠定了坚实基础。

依托贵州大数据战略规划和产业集聚优势，契合银行数字化转型建设步骤，护运公司紧追大数据之都步伐，与优秀科技企业合作，为银行量身打造科技金融服务产品。截至目前，公司已经完成“银行贷后催收系统”“银行网格化管理系统”“供应链金融平台”“信息化中枢平台”等创新产品和平台，并与数家银行机构签署采购协议。公司大数据服务产品、“硬币清收回笼兑换”和人工智能机器人“小白”等新一代业务走进银行客户，成为疫情期间一道亮丽风景线。

发挥公司传统业务资源溢出效应，以智能安防、金融科技为主轴大力拓展新兴业务板块，研发“智能安防综合大平台”、“农商银行大数据中台”等产品投入运营，在公共安全技术、信息集成、金融科技服务等领域重点发力，以科技安防、科技金融为主要方向推动公司的转型升级，为公司跨越发展赋能。

面对危机与挑战的最好办法就是拥抱变化，努力在危机中育新机、于变局中开新局，把人才、管理、品牌势能，转化为高质量发展的动能，需要商业智慧，更需要勇于挑战。