我们来看她进入社会创业以来到高校学习的不完全经历:
1983年7月-1986年9月，在河南广播电视大学读专科;1992年9月-1995年6月，在河南财经学院经济管理专业读本科；2008年4月-8月，在清华大学微型金融运营管理研修班学习；2008年10月-2010年10月，在长江商学院读EMBA；2011年9月-2013年10月，在北京大学汇丰商学院CEO国际课堂学习；2014年8月-2016年8月，在北京大学汇丰商学院读EMBA……
从上面可以看到，她的"学历"要超过绝大多数科班出身的大学生，很多人大学毕业进入社会之后，就基本上再也没有进入高校学习过。
薛景霞不断进人高校参加各种学习，并不是为了镀金，也不是仅仅为了弥补当年的遗憾，而是为了真正学到有用的知识，因此学得认真。
北大汇丰商学院EMBA和薛景霞同班的校友对此有深刻印象，开学军训时，年近五十、个头不大的她，始终和同学们一起，在教官近乎呵斥的口令声中，做着每个动作，完成每项训练，没有丝毫懈怠。每次上课，薛景霞总是早早坐在教室第一排，专注听讲，认真记录，有时候下课还逮住老师问个不停，是全班公认的学习积极分子。
北大的PE、EMBA、总裁班，清华的经济管理学院、五道口金融学院，长江商学院等，她都读了个遍。如果一个人特别爱学习，说明她乐于接受新生事物，对新生事物具有浓厚兴趣。
上面提到的仅仅是各大学和商学院举办的正规的学历教育或课程班，国内知名的培训机构薛景霞也基本上都有涉及。比如聚成、行动成功、超越极限、长松咨询、天智教育、华一世纪、致良知等。各个培训机构讲的课都不一样，有讲领导力的，有讲战略的，有讲金融的，有讲团队的，有讲股权的，有讲企业家精神的，她都去专心学习过。
作为企业家的学习，必须要学以致用。薛景霞每次走进高校或培训机构参加学习，目的都极其明确，这和她做事的风格完全一样。薛景霞经常讲的一句话是“下棋找高于”，她特别喜欢跟国内外行业专家和知识分子交流、做朋友。比如牛津大学的保罗•泰柏勒教授，2011年诺贝尔经济学奖获得者托马斯•萨金特教授，还有美国的领导学权威约翰•麦斯威尔教授等，这些各领域知名的学术大师，她都时常保持着联系，有什么想法和疑问就向他们请教。
最近几年，薛景霞的时间有三分之一是在省外学习和对接资源，实际上对接资源主要是学习。她是一位学习型董事长，她的视野，她看问题的高度和解决问题的能力，之所以超过很多人，都与这些学习经历息息相关。
读书改变和提升了薛景霞的知识结构，也改变了她身上的气质。如果你和她第一次见面，看到眼前的女人举止高雅、出口成章、境界不凡，你很难和"高中毕业做了几十年装修行业"的经历联系起来。苏轼在《和董传留别》诗里写道"粗缯大布裹生涯，腹有诗书气自华。"这是长期读书学习产生的神奇作用。
作为企业家，仅仅自己爱学习不行，还必须在企业营造学习氛围，更重要的是要为员工学习创造条件。前面已经说过，康利达为员工学习提供了很多好的条件。薛景霞在这一点上可谓舍得投入，有很多培训学习机会都是她自己亲自创造安排的。
她自己参加完北大汇丰商学院EMBA学习，深深感受到了海闻院长领导下的这家商学院注重国际化和实践性、学术水平高、教学严谨，在培养具有创新精神、高素质的应用型人才方面，做得卓有成效。于是，在2017年8月毅然决定，选派集团投资部的两位总监和康利达装饰总经理去学习EMBA课程，每人几十万元的学费全部由公司承担。
为了提升公司高管的领导力，薛景霞与约翰•麦斯威尔教授签订战略合作协议，投入不菲经费，从2014年开始为集团全体商管培训领导力，每月最后一天通过越洋电话进行培训，持续了长达三年。
作为民营企业老板，每年能投入大量资金为员工提供学习机会，这不仅是战略眼光问题，还涉及老板的胸怀和格局：舍不舍得在员工身上花钱。
2015年3月，李克强总理在政府工作报告中提出"大众创业，万众创新"之后，薛景霞积极响应号召，先后考察了中关村、深圳等地的双创产业，结合她自己之前考察硅谷的情况和自身实际，在康利达的办公楼拿出三层建立了专门为大学生服务的3U创业孵化器，用于支持那些没有背景也没有资源的大学毕业生创业。她除了亲自给这些年轻人讲授自己的创业经验之外，还把包括靳海涛、何伟等在内的十多位中国著名的投资专家请来上课，创造条件，让更多的年轻人学到创业的知识和本领。
"我觉得做企业，我们不算成功，跟世界500强、中国500强的企业比，我们还是小企业。"薛景霞很谦虚，对自己要求极高，"我要带着我的团队继续努力，继续攀登，学习新的商业模式，学习国家的大政方针，掌握新的趋势，和国家的政策同频共振，要保持积极忘我的状态，把学习放在第一要务，让思想、观念能够跟上新时代发展的步伐。"
"一个企业就像一艘船在大海里航行，老板就是舵手，别人无法替代。所以掌舵人必须有目标有方向感，要做到这样就要多学习，否则企业是不能长远的。"薛景霞对学习重要性的认识非常深刻。
学习不仅能改变人的命运，也会改变企业的命运，因为它是"生产力"。在学习型董事长的带领下，康利达获得了更大动力，这些年来乘风破浪，取得了更大发展。