报名了！医疗数字化转型到底如何做，我们去阿里总部深度学习三天

“管理哲学之父”查尔斯·汉迪这样阐述他的“第二曲线理论”：必须在第一个曲线到达峰值之前就开始，只有这样才会有足够的资源来弥补初期的投入。这也意味着，有时当你终于知道该走向何处，机会却已经永远失去。

如何准确在第一个曲线到达峰值前，把握机会，提前布局，马云在这方面无出其右。阿里创业的近20年，正是全球互联网化、数字化超速发展的时间。马云以惊人的战略眼光，卡在了每个时代的关口，总是成为时代的引领者，颠覆者。

譬如，1999年开始的B2B的业务，抓住了中国外贸最黄金的十年；2003年成立的淘宝，为2008年金融危机后，由阿里巴巴出口转内销奠定了基础；2009年马云力主成立阿里云，是当年全行业都没有看懂的事情。

阿里云的前几年做得非常艰难，团队每两年都会换掉三分之一，几度想放弃。直到2012年，阿里云才开始对外提供服务，这才有了今天阿里云的市场份额超过第2-5名总和的成绩。

现在，阿里云成为了阿里全面进入数字化时代最有力的武器，我们课程想探讨的是：

1、作为一名创业者，如何去建立自己的战略眼光，提升格局，并面对因此带来的挑战？

2、作为一名传统企业的老板，掌舵者，如何在企业的航行中及时找到新的航向？

3、如何从阿里的创业史，背后的组织文化管理策略中获得启迪。

4、医疗数字化转型的机遇、挑战和解决方案。

5、构建数字经济时代，在新医疗行业获取突破需要什么样的操作系统和创新基因？

课程特色

创新视野与思维——立足阿里战略布局、企业管理、文化，同创新者们分享阿里数次战略转型的商业逻辑、“第二曲线理论”实践，为创新者开启前瞻性的视野与思维。

医疗数字化转型解决方案——医疗数字化转型势在必行，本课程将紧密结合中国实情，以实战派专家为主，重点讲授和探讨国内的医疗数字化转型趋势分析及解决方案。

1000人创新者进化营——未来医疗学院和阿里云联合打造1000人的创新者进化营，定期组织策划线下项目交流会、同窗会，为多方资源对接建立渠道。在结业后，本期学员将编入未来医疗学院及阿里云大学校友会，融入更为庞大的精英荟萃的校友网络平台。

阿里资源对接会——本次课程专门设立阿里资源对接会，学员将和阿里健康、阿里投资等相关方面的核心负责人深入交流，与阿里系众多生态资源实现对接。

游学参观——我们这次课程，将走近阿里最深处，包括：马云私人会所太极禅院、9号馆（阿里神秘的数字化中台）、湖畔大学（中国最高端的企业家上课地）、阿里巴巴总部。此外，还将去建德市第一人民医院，这是阿里未来医院落地的试点医院。

太极禅苑：马云的私人会所太极禅苑，是阿里文化阵地。马云关于阿里的重要战略基本均在此召开。

阿里9号馆：走进阿里用来接待重要客人，给予最高礼遇的商业圣殿。目前为止，阿里9号馆接待了意大利总理等多国元首，以及全球数百位大佬，如：联合利华、宝洁、强生、LEVIS、burberry、Victoria's Secret、三星、西门子、松下等……

湖畔大学：走进无数创业者想要进入的商业殿堂湖畔大学深度学习，感受阿里企业家培养体系。

阿里巴巴总部：走进阿里巴巴总部，全方位感受阿里巴巴日常运营机制。

建德市第一人民医院：阿里云医疗数字化转型落地实践，主要为建德市第一人民医院打造了病历智能质检系统。

课程构架

师资力量

《阿里商业评论》执行主编，主要从事互联网战略、产业、政策研究。国家新闻出版广电总局“全国报刊媒体融合创新案例征集项目”评审专家，清华大学继续教育学院客座讲师，华闻传媒研究院创研导师，同时在国家行政学院、北京市委党校等任兼职讲师。

曾任百度党委副书记，百度发展研究中心研究员，北京市政府新闻办公室媒体服务处副处长，北京奥运新闻中心媒体接待组组长，在政府机关工作10年。

出版图书《互联网+:从IT到DT》《阿里商业评论 跨境电商》《阿里商业评论 平台经济》、《互联网+：未来空间无限》。

前阿里巴巴集团O2O事业部负责人，曾任天猫智囊团负责人，阿里学院培训负责人。

担任了包括长江商学院、中欧商学院、北京大学、清华大学、上海交大等中国顶级的商学院的客座教授，担任《福布斯中文网》的专栏作家。著有《三板斧：阿里巴巴管理之道》，对阿里巴巴的管理三板斧进行了系统化的梳理，这是阿里巴巴管理的必修课，凝结了阿里巴巴的经验和教训。

17年应用架构及中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解，有着扎实的理论基础和丰富的实战经验。

多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目，为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持，项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。亚洲最大的工业品电商平台——中石化易派客平台，即为钟华扛鼎之作。

著有《企业IT架构转型之道（阿里巴巴中台战略思想与架构实战）》一书。概述阐述了阿里巴巴启动中台战略的原因，以及架构演变过程，成为当今中大型企业数字化转型的经典参考读物。

20年资深IT经验，致力于技术与商业融合的创新实践，主导阿里集团商业基础设施和阿里云核心技术能力在传统商业的数字化转型，如烟草、酒、餐饮等领域。

动脉网已经成长为专注互联网医疗商业模式硏究的专业机构，先后组织发布过多个互联网医疗行业深度报告，其中《解构春雨医生报告》、 《全球互联网医学影像创新趋势振告》、《全球养老轻资产创业投资趋势振告》等多个系列的报告影响甚广，动脉网的相关研究被券商、行业硏究机构大量引用。

阿里新乡村研究中心副秘书长，高级企业培训师、高级人力资源管理师。具有12年多的企业培训管理、规划、授课的工作经验。客户涵盖：中国联通、中国农业银行、广药集团、科勒卫浴、戴尔等知名传统企业高管；以及浙江大学、清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中国人大等著名高校的EMBA学员；以及中国浦东干部学院、中共杭州市委党校、山东省商务厅、陕西省商务厅、吉林松原市委等等各级地方政府人员。

更多大咖导师正在抵达，敬请期待……

意向学员构成

开课时间

2018年6月27-29日（星期三~星期五）

课程地点

杭州，阿里巴巴总部，三天沉浸式学习。

课程对象

上市公司创始人、CEO或高管

非上市公司，但企业已经到一定规模，面临转型的创始人、CEO或高管

医疗机构创始人、负责人

创业公司的创始人、CEO

投资人等。

课程投资

1、学费29800元/人（其中包括证书、讲义、资料、茶歇、结业晚宴及食宿费用）；交通费用自理。

2、三人团购报名享8折优惠，五人报名享7折优惠，所剩学位不多，扫码预约报名；

3、详情请电话咨询：

赵先生：18716318072

付先生：18580355550

*头图基于CC0协议引用。