京瓷基因：创造真善美绝活

原创王育琨王育琨频道

京瓷基因：创造真善美绝活

不为钱活，

不为自己活，

只为创造真善美绝活而活！

人的一生，关键处的选择就那么几步。如果选择对了，就是一条大道；如果选择错了，可能万劫不复。

这个社会很浮躁，外求成了我们每个人习惯性的动作。大部人的选择，是依据利益，依据机会，依据关键人脉，结果这些外在的依托，都多多少少成了进一步发展的掣肘。而那些不同凡响的人物如乔布斯、比尔盖茨、扎克伯格、任正非等，却更多是向内找到自己的本源能量。

稻盛和夫在做重大选择的关键时，所依据的就是自己的本源能量，就是内在自己真正的建构。这一点，对年轻的职场人士有极大的参照意义。

新技术要扎根肥沃的土壤

稻盛和夫在不景气的松风工业，主动创新迎来了滚滚订单。尤其是他设计的新型隧道电炉，开创了利用电气炉烧制镁橄榄石陶瓷的先河，获得国际厂商的青睐。巴基斯坦一家低压绝缘子制造公司的社长前来考察，并很快达成引进协议。社长希望稻盛去负责安装，同时给开出了不低的薪水。而松风工业却继续着它的颓势，常常工资发放都不及时。

公司以离不开稻盛为由，派了另外一名技术人员去安装。那家厂商继续向稻盛发出邀请，技术总长的位置一直给他保持着。巴基斯坦的工作机会，可以给父母更多的生活经费，也算是对以前父母投入的报偿。稻盛动心了。他大学的恩师内野教授恰好路过京都，稻盛跑去请教。

内野教授一反常态地用严厉的口吻批评道：

“你虽然是一名日本优秀的技术人员，但是绝不应该成为一名巴基斯坦的绝缘子公司的技师，绝不能出卖你仅有的一点点技术。你要是在那里的话，你的技术就会变得一无是处。你好不容易在特殊陶瓷的研究方面崭露头角，这太可惜了。尖端领域的技术进步是日新月异的，技术发展必须选择深厚的土壤。日本战后正在百废待兴，孕育着无穷的机会。我坚决反对你去巴基斯坦！”

恩师一通棒喝，让稻盛打消了离开的念头。

松风工业却驱赶稻盛和夫

日本公司管理是这样，当一个公司资不抵债时，由银行派员来主政。1958年第一银行派来一个退休后的人M来任事。M君接二连三出昏招，都是外表好看，其实糟糕透顶。对人蛮横。因为青山政次几次三番反对，被削掉生产部部长职位，直接由这个不懂行不懂人的新官来管。他哪里知道“稻盛上面是不能安排人的”。“只要给稻盛足够的自由发展空间，就能充分发挥出自己才华的人”。然而新上任的、银行出身的社长却把青山先生调离了，继任的是一个外行人。

正当稻盛和夫带领他的团队夜以继日苦苦钻研的时候，M君跑过来冲着稻盛和夫喊：“你到底懂不懂新型陶瓷啊？你的头脑已经无法胜任这项工作。以后由我来全权负责这件事，你就放手吧。我要招聘其他技术人员来研究真空管”。

“你到底懂不懂陶瓷呀？”这句话让稻盛怒不可遏。一年来压抑的火焰爆发，热血上涌，提出了辞职。稻盛竭尽全力，硬是逼着自己和手下攻克了那么多难关，把公司从亏损的边缘带进了大发展的轨道。或许正是稻盛不可替代的成功，对新部长的权威了产生威胁。故此找个由头，逼退稻盛。

上天在给一个人重大机会的时候，总是以相反的形式表现出来。那些弱者往往容易跟着命运拉起的纤绳走，迷失在形式之中。而那些有积累和定力的人，却能够把握住机遇而走上自主的道路。松风工业的家族政治，以及那个新来的乱折腾的部长，实际上是来给稻盛开启壮行酒瓶的人。不然，依着稻盛对工作的投入力度和对忠诚负责的劲头，不可能踏上自己创业的路。我们也就看不到稻盛带领3家世界500强的辉煌。

稻盛最不能忍受的东西

从这个事件里可以看出，稻盛最不能忍受的是上司对属下的蔑视和轻贱，是上司不究事理，官僚气瞎指挥。从这里面显露出稻盛的两点特质：一是要如其所是不主观，二是要以心对心尊重人。

激情涌动的土壤

稻盛辞职的消息一传开，特磁科的部下们纷纷表示要辞职跟稻盛一起干，办自己的公司。连青山先生也大声喊道：“好！那我们就想办法集资办公司，不能让人在稻盛君的上面指手画脚。”

其实青山先生心里早有了可以依靠的对象，那就是他在京都大学工学部的同窗好友，在京都的一家配电器厂家宫木电机制作所担任专务的西枝一江先生和交川先生。他们一起登门拜访了西枝先生，原原本本地说明了事情的经过，请求对方出资。

“你是个傻瓜呀！”交川先生听后对青山大喝一声，“我虽然不知道这个稻盛有多么优秀，但一个二十六七岁的毛头小子能有什么作为？”

交川的话千真万确，西枝也显出十分惊讶的表情，但没有出声。

当天两人无功而返。青山先生并没有退却。他相信西枝和交川一定会理解自己为何这样做。三番两次前去拜访。还经常让稻盛一个人去。几度接触之后，西枝和交川慢慢了解了稻盛。发现他说起话来思路清晰，真诚自然，即有很强的专业感，又有很大的抱负，做事有决心。最重要的是，好友青川孤注一掷在这个孩子身上，错不了的。

西枝和交川又一起去说服了宫木电机社长宫木男也。宫木在京都享有较高威望，是个有风骨侠气的人。最终宫木电机的宫木男也社长表示愿意共同出资。资本金定为300万日元，宫木社长及其公司方面的相关人士出资130万，西枝先生出40万，交川先生出30万，剩下的100万，照顾到青山先生和稻盛这几个人都没有资金，就算做是技术参股。工厂就暂时借用宫木电机空闲的一间房子。

宫木社长在向公司董事集资的时候这样说道：“这不是成立一个子公司，而是把宝押在了一个叫稻盛的年轻人身上，或许这笔钱就颗粒无收了。”受到这些有着豪迈气节的明治男人们的赏识，稻盛终于有机会向世人展示稻盛的技术。

1958年12月23日，稻盛和夫正式离开松风工业，12月24日稻盛便与须永朝子结为夫妻。成家立业，这是一个古老而又可靠的次第。孟子说“亲亲而仁民，仁民而爱物”。有家的人，就有根了。投资者也放心。

稻盛和夫对这段恋情回忆说：

“我睡在公司里的时候，桌上总是摆放着一盒便当。与我平时的粗茶淡饭不同，里面装满了近乎奢侈的美味佳肴，令我感动不已。风卷残云之后，第二天亦是如此。我也顾不上去调查，只是每天享用着这份美食，最后终于知道了是她为我所准备的。据她说这并不是出于好意或其他原因，只是对于我如此凄惨的生活感到同情而已，但她的这份牵挂还是令我万分感激。”

稻盛人生的前一段，可以说是挫折铺就英雄路。

小学时患肺结核，幼小的心灵在死亡的恐惧中不住地颤抖；考鹿儿岛一中两次落榜，又在阪大医学部考试失败，无奈进了火车便当大学；大学毕业就职考试又一次次落第，只能进入由银行托管的松风工业，学非所用。好容易干出点名堂来，又被官僚撤职，稻盛的运气怎么就这么差？！稻盛和夫自己也早怀有这样的想法：“我就是命中注定没有中彩的运。”

经历苦难的折腾，才可以知道生命的况味，才可以找到生命中的真北。

稻盛和夫从哪里都可以开始。因为他始终专注于“半导体的大美绝活”，他平时在每个一当下都“好好干”，一点一滴建构起来一个强大的自己。这样一颗种子，自然会受到阳光土壤的百般呵护。

你在每一个当下都会“好好干”，把心安在“真善美绝活”上吗？你已经开始利用每一个降临的机会，一点一滴建构起一千个屹立不倒的自己了吗？。

歃血为盟：不为钱活，不为自己活

今天创业的人有很多，可是创业有成人却不多。为什么？因为起心动念都是有能量的。如果仅仅是为了钱，一个人的能量是有限的，可以影响和聚集起来的能量也是有限的。而如果您的发愿可以激励更多人跟你一起去创造事业，那么你就站在了一个不一样的起点上。稻盛和夫的起点很高。

一个27岁小伙子，受到上司莫名的排挤和打压，生命的价值受到了考验。他愤然决定辞职。比他父亲还大5岁的前上司青山政次和6个工友也主动辞职跟他一起去创业。稻盛说，“我没钱”。青山说，“我去给你找”。于是，资金有了，人有了，公司也就要成立了。

当新公司有了眉目之后，稻盛就去邀请曾经说过要“一起辞职”的伙伴们。大家都很激动，立即响应：

“带我们走吧”！“干吧！”

大家异口同声，要让稻盛的技术闻名于世。万一新公司时运不佳，大家宁愿出去做零工也要让稻盛的技术得以发展，贡献社会。这份心与心的连接，形成了京瓷公司人与人心心相印的底盘上。那一刻稻盛和夫意识到：大家都是为了他而四处奔走以创办公司，而且他们都是把自己的人生托付给他的年轻人。他要对他们年轻的生命负责。

当时，稻盛已经无法克制住自己激动的情绪。稻盛大呼一声：

“为了不忘今天，让我们歃血为盟！”

众人血气方刚齐声呼应：“赞成，没有异议！”

他们立刻写好了誓言：

“吾等定此血盟不为私利私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。特此聚合诸位同志，血印为誓。”

稻盛率先切破小手指按下血印。这个协议的起点不低。大义名分都有了。可以说是京瓷公司的基因。

京瓷公司的“基因说”与我们今天所理解到的公司不一样。今天公司设立，大股东是公司的主宰。公司要充分体现大股东的意志。而这间技术型公司，却反其道而行之，投资者、大股东们，只是公司的旁观者和支持者，公司的主角却是这些血气方刚的小伙子们。

“吾等此血盟不为私欲，但求团结一致，为社会、为世人成就事业。”这些词语在当今这个语言泡沫的时代，或许每个公司都会说。但意境不一样。那是一个虔诚的人的立誓，是要让伙伴们以此为准绳判断他今后的思维和行动。若有出入，就是背誓，为人所不齿，就没有脸再活着。这是日本的耻感文化。

1959年4月1日，京瓷公司正式开张。

宫木男也就任社长，青山任专务，稻盛担任董事兼技术部部长，西枝任董事。管理者有北大路、滨本、伊藤、德永、冈川、樋渡等9人。新招进高中毕业女生1名，初中毕业男生11名、女生5名，总共28人。

京都陶瓷的成立纪念仪式在位于中京区西之京原町的本社举行，宫木社长亲手点燃了电炉，迎来了期盼已久的起航。

　　当晚，公司管理者们齐聚一堂举办了一个小型宴会，庆祝公司的成立。稻盛在宴会上致辞说：

“今天我们是借宫木电机的仓库成立了公司，但是我们一定会成为原町第一的公司。成为原町第一之后，我们的目标就是西之京第一。成为西之京第一之后，就要成为中京区第一。然后就是京都第一、日本第一，最终是世界第一。”

28个人的小公司，成立之初稻盛和夫就坦率地道出了自己远大的梦想，发出了向世界一流公司冲刺的愿望。小公司有了一颗不凡的种子。

那时，稻盛还没有切实的业绩来证明自己，对将来并没有必胜的把握。前期需要进行电炉等设备的投资、原材料的采购，还需要一定的运转资金，粗粗一算也要1 000万日元。在向银行贷款的时候，西枝先生用自己的家宅作为抵押为公司贷到设备资金和周转资金。当时，西枝和夫人之间有过下面的对话：

“我拿不出那么多钱，所以想把家里的房子一起抵押贷款给他们。要是公司经营失败，房子可能要被收走。”

“这不是蛮好嘛？你这样又不是因为被年轻女人迷住了。男人被男人迷住，就算落到那步田地，也算尽了一份心意，不是吗？”

西枝先生感觉稻盛可成大器，年纪轻轻就有自己的哲学，他对稻盛的支持是一种生命的期许和延展。西枝先生对稻盛说：

“不要做金钱的奴隶。员工应该是公司的主人。”

当初，西枝先生在去找宫木出资的时候，就特别强调：“我们把赌注压在了稻盛这个青年身上，能否成功是个未知数。或许连出资的资金也收不回来，请您做好心理准备。”

这样，从公司成立之初，投资方就与创业团队心心相连。换句话说，京瓷公司的企业风土很自然地扎在了人与人心心相印的基盘之中。

第一任社长宫木男也对稻盛和夫也是器重有佳。他郑重地对稻盛说：“稻盛君，你的同乡有这句名言“敬天爱人”，可以作为京瓷公司的座右铭。”

“敬天爱人”，原本是鹿儿岛明治维新的代表人物西乡隆盛的名言。天就是道理，合乎道理即为敬天，以仁慈之心关爱众人就是爱人。在公司草创时期，稻盛和夫对这句话感觉很亲切。儿时父母所教导的以及自己所熏习的一些基本伦理，也就是要怀有爱心，敬畏天道。但最初绝对没有把它当作经营的一种根本性思维方式。真正把“敬天爱人”作为社训，作为一种经营管理的根本性思维，那是在三年的经营实践以后才确立的。

离开稻盛的松风工业在不到5年的瞬间内就倒闭了。而稻盛的京瓷在创业之初便可以全力运转。这与稻盛强大的自身建构、周密的准备、严密的计划，再加上艰苦奋斗的工作态度是分不开的。

上下同欲：创造真善美绝活

京瓷公司诞生第一天，开始参与的28个人，都是抱着一个念想：把陶瓷技术开发出来，造福日本，造福世界。一个人的能量都是不可限量的，28个人聚集在一起所激发起出来的能量，更是无限的。上下同欲，万众一心，当所有员工都是一个心思，这个公司的发展壮大是必然的。您的公司有没有做到万众一心、上下同欲？别小看“上下同欲”，这可是稻盛和夫一生奋斗的重要结晶。

京瓷公司上下同欲，不为钱活，不为自己活，只为创造大美绝活而活！这个目标不简单。旗帜鲜明地指出公司的目标就是创造真善美绝活。稻盛和夫创立京瓷公司这一段，很值得我们反思。

京瓷公司是为了挣钱而创立的公司。可是，参与创立京瓷的所有人，都不是为了钱。在因为才华被排挤出公司的艰难时刻，稻盛和夫却升起了一个阳光初心：“拿出半导体大美绝活，为日本的复兴做贡献”。

跟随他出来的那些工友，并没有指望能挣很多钱，而是哪怕到别的公司打工挣钱，也要资助稻盛开发半导体技术。青山、西枝、交川和宫木等等前辈，投资稻盛的京瓷，也不是为了钱。而是看好这个科技苗子，要投资他。一旦公司进入正常运转，这些投资也都不做“天使”获获，而是很快全身而退，不阻挡年轻的稻盛和夫和他的团队往前冲。

一个不为自己活，不为钱活，只为创造真善美绝活而活的公司，就这样诞生了。这一点很日本，也很震撼。当今中国商界和投资界还很浮躁。短期利益挡住了他们的眼睛，人们常常会把心安在“挣钱活下去第一”上，而不会把心安在“创造真善美绝活”上。

一个不为钱活，不为自己活，只为“创造真善美绝活”的公司，其前景是不可限量的。

“创造真善美绝活”这个目标可不简单。松下幸之助当年曾把经营企业概括为“体相用”三位一体，提出公司只有秒秒钟不离“标靶”，才可以生存。

“创造真善美绝活”，就真实体现了一个公司“体相用”三三归一。第一个层面，商业的本质或生命力就是创造不同凡响的真善美绝活，而且全部落地过程又有渗透着“慈爱、简约、谦下”的厚德，同时又始终不离公司的标靶——通过大美绝活造福人类。用公式表示如下：

公司生命力= 真善美绝活 + 慈俭谦厚德

中国公司当前出现各种各样的问题，不要去寻找外部原因，对照着这个公式，就可以看出所有问题。照镜子，观自己，往返求。

您可以体会“创造真善美绝活造福人类”这个阳光初心的能量吗？您的公司是纯粹为了钱活，还是为了“创造大美绝活造福人类”？如果是后者，恭喜您，您在经营企业的同时，开始找到了自己生命的真北。

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