任正非给我开了天眼

原创王育琨王育琨频道

雷霆万钧

润物细无声

轻轻地，悄悄地

来到人世间

在润物细无声中

奉上爱的滋养

夜风拂过，你一脸陶醉

当头一闷棍

雷霆万钧

内含无量慈悲

改变了我的意念

给我开了天眼

让我走上觉醒的路——

开启自性本源能量

连接天地万物广域能量

电闪雷鸣·声入人心

无尽量慈悲

润物细无声

深深感恩

一杯咖啡接受宇宙能量

诚可谓

倾宇宙之力造当下妙有妙用

王育琨手记

2019.8.5

来源：黑金音乐

任正非给我开了天眼

那是2013年5月14日，任正非与田涛老师约我在北京贵宾楼喝下午茶。

这是我第一次面见任正非。提前10分钟到现场，任正非早就坐在那里了。看我有点紧张，任正非说：“王老师，你的新浪微博有9400多条了，我时常看”。

一句话就让我的心定了下来。可是瞬间他就给了我当头一棒。

当头一闷棍敲醒梦中人

我们谈起稻盛和夫，我说：

“今天中国兴起了学稻盛哲学热，有些企业家是想让员工学习稻盛哲学，改变工作态度，激发潜能多干活，少要报酬。稻盛和夫就是一个制造精密陶瓷的，却能凭借厚重的‘无名之朴’，建设了两家世界级500强，还能拯救了日航。人们没有去反思……”

任正非打断我的话：“王老师，你根本不了解稻盛和夫！”

我一下子脸就红了。怯怯地问：“任总，我哪里错了？”

任正非说：“你说‘就是一个制造精密陶瓷的’，太过轻淡！皮之不存毛将焉附？！稻盛做的精密陶瓷，你知道吗？那不是你通常认识的陶瓷，那是氮化镓，是一种新材料。未来精密医疗器械和电子网络的核心部件，大量会用到。京瓷在未来10—20年会引领一场实实在在的新材料革命。他们同时拥有全球一流的化学家、物理学家和数学家。稻盛哲学，那是他们几十年如一日，发挥优势，力出一孔，才拿出了引领新材料革命的产品。没有氮化镓产品的支撑，哪里有什么稻盛哲学和心法。你这样脱离产品空讲哲学和心法，会害了中国企业家”！

“皮之不存毛将焉附？！空讲没有好产品支撑的哲学和理念，会害了中国企业家！”醍醐灌顶！任正非一闷棍过来，实际上是赠给我一双千里眼！如何看经营之圣，如何看企业家，当然还包含看清自己，看清众生，看清世界。

“倾宇宙之力，造华为之大美绝活”

什么是企业家？一说起来我们常常想到使命、理想、家国情怀等等。而任正非分明在说，企业家的本质是“造物者”。造物者就是要拿出与众不同的大美绝活（产品和服务），才称得上是企业家。没有完成造物者这个本职工作，去说什么企业家使命或者学，都是扯淡！人靠绝活立身，企业靠好产品实现高收益。

这是任正非的一贯思想，这是他的知行合一之道。1988 年5 月，《深圳特区报》在一篇题为《充满活力的一株幼苗：对深圳民间科技企业的考察》报道中，有一段任正非和记者的谈话。“公司经理任正非对我们说，我们这些辞职或停薪留职的科技人员，离开国营单位，自己出来找饭吃，大家都有背水一战的危机，人人奋力拼搏，没有内耗，没有扯皮现象。在一个国营企业里，厂长、经理往往要用60 ％的时间去处理人际关系，想干成一件事是很难的。兴办民间科技企业，能在一生中搞出一两个市场需要的拳头产品，这一生也就算没白过！”

在创造大美绝活这个基本点上，稻盛和夫与任正非高度同频共振。稻盛和夫创立京瓷，与创业伙伴签血书：要把陶瓷技术发扬光大造福日本造福人类。稻盛和夫常常一天工作20多个小时，抱着产品睡觉，一个个现场神灵降临，让他找了一个又一个突破点。正是这些来之不易而又浑然天成的突破，才有了稻盛哲学的土壤和根脉。

创业时期的稻盛和夫

打造匠心匠魂产品过程中，一个个当下的努力和纠结，一点一滴的撞击和体悟，那是本末一体的歌咏。本末分离还有什么灵魂？！我们总是在外求，总是在到处寻访好工具、好模式、好理念、好方法、好心性，就是不知道回归本源能量在根本处用力！如何“力出一孔，利出一孔”去打磨好产品，这里是原点，是过程，是终点，也是员工原力觉醒的基点。回到源头，拿出绝活。

任正非一棒唤醒梦中人！我从1996年开始学习研究稻盛哲学，但实际上没有懂稻盛和夫，因为我只是醉心于他的哲学缘起，我只是醉心于他的体悟，却不去关注他究竟是制造什么产品的，他究竟创造了怎样的大美绝活！这样一种重本轻末的态度，是中国商界和学术界弥漫着空泛说教的传统。

任正非是一个有使命感的人。他刻骨铭心触摸到现在中国人真正的痛：没有放心的产品可吃和没有放心的东西可用。他要从他这里开始，给中国人在全球化的市场上立出一个新的标杆——“创造大美绝活，让大家不得不买”！这次美国发动的针对华为的科技战，虎头蛇尾，中间最关键的地方，就是华为真有5G等一系列大美绝活，这是发达国家包括美国都离不开的。离开这些大美绝活，就会在智能时代落后，这都是谁都付不起的代价。

任正非这一闷棍，改变了我的思维方式和讲课方式。从那以后，到任何一个企业，我首先关注他们的产品。如果企业家对产品说不上个一二三来，我就知道这个企业没有什么前途。许多行业的标杆企业，创造了不少非凡的模式，可就是产品没有突出的，甚至老板都说不上自己产品的特质，我就知道是忽悠人的主来了。

我意识到，做任何事，不管是生产物质产品，还是生产精神产品，都必须“回到源头，拿出绝活”。回到客户需求的源头，回到生产者天赋天性的源头，回到生产产品的地头，回到产品最终实现时效能的源头，带着爱和灵魂，聚精会神拿出绝活。

如何创造大美绝活

任正非跟一般企业家不一样的是，他可以建造一个能量场，让19万华为人安心在创造大美绝活上。中国富强了，许多企业成功了，许多企业也疯了。公司开始无节制地去投资，结果很快回到了解放前。而任正非与众不同之处，他从来不去看乱七八糟的投资机会，他只是在自己的领域里，把供应链上的事想透了，在该布局的地方布局。他倡导“力出一孔，利出一孔”。他要让每一个华为奋斗者安心在创造大美绝活上。

任正非深知，创造大美绝活，必须分分钟自我超越。21世纪之初的几年可以说是任正非的至暗时刻：公司面临关门危险，癌症第二次动手术，重度抑郁症第二次爆发（想死想活的），最亲爱的父亲母亲离他而去，美国思科意图全球封杀……

至暗时刻，任正非原力觉醒。他意识到必须建构一个“上下同欲”的能量场，让全体华为奋斗者同频共振，共情，让爱的能量贯通流动。于是，他提出一个华为组织变革的顶层设计：每个人的自我超越（参阅：至暗时刻，任正非原力觉醒）。

基于对人性的洞察，他认为人有两个根性，一是贪婪，二是懒惰。要激发每一个奋斗者“升官发财”的欲望，为改变自己和家族的命运，自己干掉懒惰。在一次对话中，我曾经对任总说：激发私欲让人自发自动干掉懒惰，很有点“以众人之私，成众人之公”的味道。当时任正非沉默了一分钟。

“以众人之私，成众人之公”，可以说是华为独特的管理方式。这里的基本逻辑是“价值创造、价值评价、价值分配”形成闭环。只要你创造出大美绝活，你就一定可以升官发财，没有任何第二种可能。于是，全体奋斗者的心就安下来了。他们可以两耳不闻窗外事，聚精会神琢磨人之性和物之性，以便“倾宇宙之力，造华为之绝活”（参阅：王育琨：中美博弈任正非的大智慧（视频））。

可以抱有“升官发财”的私欲。但是一旦要创造大美绝活，就要安下心来，仔细琢磨物之性和相关联的人之性，就要去广泛连接内外的能量场。而要连接内外能量场，就必须清静、谨慎、敬畏、郑重、精进、纯粹、开放、包容等品质。这是链接广域能量场的管道。当一个可以安心造物了，他的意念就会发生根本性的改变。

一旦造物成功，他还必须分分钟清零，进入“无我”的状态，于是才可以持续造物。“造物→改命→无我”，这样无穷尽的循环，就是一个人超越自我的全过程。任正非是这样走过来的，他相信每一个华为奋斗者，也是可以这样超越自我的。

任正非在《我的缺点和优点》的内部讲话中说：“不要做一个完人，做完人很痛苦的。要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人。一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有‘完人’特质的集体”。

任正非有觉性。他深知真正的成功，都源于开启自性本源能量，同时又要想尽办法聚集公司内外乃至宇宙能量。只有把内在本源能量与广宇能量连接在一起，一个人和一家公司才可以真正成就点事。

认识自己，发现天赋，发现天性，发现自己生命力的特质，唤醒内心沉睡的力量。为此，必须自己设计一个又一个巨大的挑战，设计一个撕裂自己舒服的机会窗。“昨天的做法是最差的做法”！你必须有这样的洞察和直抵根柢的认识，才有可能撕裂自己的成功和惯性，撕裂自己思维深处的自负，把自己逼到绝境，优势才可以发挥到最大限度，拿出与众不同的绝活。

同时，天地万物的能量都是在流动中的。小猫和小狗是最具有连接精神的动物。它们不跟自己较劲，不高兴瞬间摇摇尾巴就会消失。

人要复杂一点。总有一些坛坛罐罐或者盔甲不愿意舍弃。任正非没有这样的顾虑。他除了会随时随地反省自身以外，他还最喜欢人们向他开炮。那是真正在帮他。以至于美国围堵华为，他开始一直反思的问题是：一定是我们做得还不够好。一直到后来，美国亮剑要封杀中国高科技，他才毅然决然挺身而起，做出“现在是提刀跨马上战场的时候了”。即便在这样的时候，任正非还是念念不忘要与先进的美国拥抱，共同为人类创造价值。他所谓的“战场”，就是“创造真善美绝活，让大家不得不买”的真正战场。

可以说，任正非是“倾宇宙之力，造华为之大美绝活”。

乔布斯等人也是这样想

我们知道，17岁皈依佛门的乔布斯，对哲学和禅宗有着无限的热爱。他曾经想，用哲学和禅法，把人类从浮躁的追寻找拽回来。于是，他19岁只身去印度考察半年，渴望获得神性的指引。可是到了那里，转悠了一段时间他很失望。自己就在靠近尼泊尔珠穆朗玛峰的一个山村住了下来。

一天晚上打坐，突然感觉一种热流从涌泉穴往上涌。他睁开眼就一看，电灯！爱迪生发明了电灯，爱迪生改变了世界。爱迪生没有用什么哲学来改变世界，而是用了大美绝活改变了世界！我乔布斯是谁？我要去哪里？我该怎么去？我当真要做一个哲学大师？哲学大师真能改变这个世界？不，我要像爱迪生一样，用大美绝活改变世界！

回到美国之后，乔布斯成立电脑公司，创造出第一台个人电脑。而且还形成了一“扭曲力场”，可以“倾宇宙之力，造苹果之妙有”。

谷歌联合创始人兼首席执行官拉里·佩奇与任正非有同样的思维。他说，“让我自由地从基本物理原则出发思考问题，而不去迎合所谓的‘世俗智慧’。谷歌的一切系列创新都是在‘痴心妄想’中诞生的”。拉里·佩奇念念不忘的，就是在自身和团队深藏的本原生命力——唯有痴心妄想才可以跨越所有当下的捆绑和束缚。（拉里·佩奇：《谷歌的痴心妄想》）。

生命有觉性的灵魂都是如此。他们深知，机会窗在前，能量场在前，唯有撕裂自己的舒服，力出一孔，利出一孔，才有可能创造与众不同的绝活。那么，我们普通人呢？普通人的原力觉醒之路在哪里？我们如何可以像任正非、乔布斯、马斯克、拉里·佩奇、马可·扎克伯格一样有觉性、一样无愧吾生呢？

任正非放不下一件小事

在2016年巴塞罗那恳谈会上，10个大咖争先恐后，不断问着问题。任正非快速直接回应着。其中有2次有意无意提到了王育琨。我知道该我问问题了。可是如何提出有价值的问题来呢？

那年春节刚跟00后女儿一起看了《美人鱼》。走出电影院时，女儿说了观后感：“星爷牛！星爷不用自己的眼光看世界了，他用章鱼的眼睛、美人鱼的眼睛、草地的眼睛、水的眼睛和花盆的眼睛看世界。”女儿的话当时令我很惊喜。在巴塞罗那的那个当下我想起了女儿的话，于是我就这样开始提出问题了：

“任总，我这次来巴塞罗那，发现华为人已经不用自己的眼睛看世界了，华为人在用供应商的眼睛、最终客户的可眼睛看世界，华为人在用大自然最节俭的组织方式的真看世界，华为人在用万事万物的真看世界……”

还没等我问题提出来，任正非就接过话头去了“用万事万物的真看世界太重要了……”

他在那里发挥着万事万物的真都是怎么表现的，中间还提了两次日本原材料很牛，华为不能去研发“氮化镓”，以前跟王育琨老师说过，可是我们可以去研究“氮化镓”的应用。这样就不跟日本人冲突了。说着就停下来，在那里用钢笔一笔一划写下了三个字“氮化镓”，并伸出手来递给了坐在他侧对面的我。

在恳谈会谈话正热的时候，任正非反复提到“氮化镓”，那就是在回想2013年我们两个人的对话。

当时我们谈话有个约定，不要对外发布谈话内容。任总的担心是，那么多媒体都想采访他，而他一概谢绝。如果跟我交流的消息散发出去，就不合适了，好多大媒体就会找他，他没有办法拒绝。我遵守约定，没有对外发布。一直到2015年，我才就其中谈到稻盛哲学和京瓷的部分，有专栏文章《任正非一棒敲醒梦中人》问世。可能是任总读了，看到我没有提“氮化镓”，他就知道我没有真正弄懂这个问题。

3年了，这件事一直影响着我、改变着我、塑造着我。谁知道，任正非心里也没有放下这件事。他还能在节奏非常快的对话中，暂停下来，一笔一划写下“氮化镓”三个字送给我。这其中蕴含的温度，很是暖人。

“一杯咖啡链接宇宙能量”。任正非此话不虚。跟他坐在那里不出声，我就收到了满满的能量。以后再补记我们接下去的精彩对话。

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