2020：向正在发生的未来学习
向正在发生的未来学习
25年研究稻盛和夫，21年研究任正非，敬畏和喜爱稻盛哲学与灰度哲学，几度晤对经营之圣，他管窥到京瓷与华为伟大背后不为人知的内在逻辑；他曾经担任集团副总裁兼大区总裁10年，有15年总裁教练的经验，长期与大中小企业家晤对交流，深感他们常常是个孤独人，就等待着一次次偶遇的开怀畅谈；他用心血著书立说，为中华民族的精神山脉添土，挖掘商业背后的人性，解放中国企业家的心灵。现在一切归零，发起建立私董会小组，跟会员一起向正在发生的未来学习。
经营之圣稻盛和夫一次很开心地对他说：“育琨先生，我们今后不干别的事了，就一起端着钵，拄着棍，走遍中国的城市乡村去传道”。
“在我与企业家晤对的过程中，我发现了一个秘密：有一些企业家实际上已经有了深刻的生命觉醒，有了非常宝贵的体悟。可就是没有像乔布斯那样，找个机会把这些体悟拓展并形成思维体系。当在跨界晤对交流中，无形中一些潜意识或无意识被激活，他们惊喜地会发现了一个与众不同的自己。看到企业家那种被理解的喜悦和畅快，是我最幸福的时刻”。
——王育琨教练
2020：向正在发生的未来学习
王育琨
在这个方向不明的时代，在巨大不确定性中，人人有彷徨徘徊不知所向的囧境。我们以为这是弱点或劣根性，没有那些英雄人物的杀伐果断和敢作敢当。
稻盛和夫认为，“只知其一，一无所知”，“现场有神灵”，无穷可能性永远在恍恍惚惚而又电闪雷鸣的现场（稻盛和夫的训练课：只知其一，一无所知）。
亚马逊创始人和CEO贝佐斯，则把难为情的“徘徊”，提到方法论和哲学的高度上来推崇（贝佐斯的“徘徊”哲学）。
“徘徊”可以孕育巨大发现
贝佐斯在2019年4月致股东的信中，更提出了“徘徊”方法论，他说：“徘徊是由预感、勇气、直觉、好奇心所引导的，并由一种深深的信念所驱动。巨大发现极有可能需要前期的徘徊。”
徘徊，犹豫，恍惚，出离，杂乱，这些愚痴的状态，恰恰是最具创造性的造物者必经的阶段。智可及，愚不可及。不知道走哪条道，不知道该怎么走，甚至没有明确的方向。恍恍惚惚，惚惚恍恍，惶惶悾悾，悾悾惶惶，这就是新生命的孕育过程。贝佐斯认为，这个过程是由预感、勇气、直觉、好奇心、信念、喜爱、自在等要素引导的。
无穷性的生命就是“灰色”
任正非经历过生死考验，提炼出灰度哲学。他说：“灰色领导力，是每个管理者必备的素质”。
灰色是黑白两极的中间色，有着无穷的可能和延展。生命不是标签式的存在，而是活泼泼的生命体，充满重重矛盾而富有创造力（灰度哲学助他走出了抑郁）。
灰度哲学，在任正非的字典里，起初是“开放，妥协，包容”的代名词。后来不断反转发展，演化成为生命、工作、万有一体变化的整体哲学，也是任正非俯瞰世界的宇宙观。从灰度哲学的宇宙整体观看下来，众生平等，一视同仁，生生不息（任正非灰度哲学的缘起）。
现有的局限性甚至毁灭性打压，在任正非那里却是新思想与新事物的源头。不满足，没把握，困惑，彷徨，徘徊，发问，求索，失败，反转，创造，构成了任正非70多年的求索过程。在看不到未来的至暗时刻，任正非则收回心神，怀着强烈的好奇心，大胆地刨根问底，小心翼翼地尝试求解，催生平行世界向上的欲望和能力，不断开拓出新的可能性。
乔布斯：“保持饥饿，保持愚蠢”
值得注意的是，乔布斯在斯坦福大学那场著名的演讲中指出，人生命运的走向从来就有巨大不确定性。只有那些追寻着天赋和兴趣的人，才可以把在不确定性中碰到所有美丽的意外，创造出大美绝活。乔布斯说：
乔布斯在说啥？他在说，你必须接纳所有的发生，与生命讲和，愚直地顺着你的爱好，一往无前。你可能明天就会死掉，无论条件多么恶劣，你都必须在一系列事务上，持续投入了“勇气、目的、生命、因果”。你还需要一个机会或一个道场，从未来大画面前进到当下，回味梳理整合过往的星星点点，你就会发现你所有的经历，都是一串璀璨的珍珠，或是一串恒久的钻石。“保持饥饿，保持愚蠢”，无限可能性就在现场（重温经典：乔布斯21年前的访谈——自性穿越时空的光芒！）。
乔布斯的真正力量，源于他认识到领导力和创造性思维正在生成的模式，这是超越了“理解”的“觉知”。乔布斯说出了一个向正在发生的未来学习的模型。这个模型也反映了稻盛和夫、贝佐斯和任正非的学习方式。
向正在发生的未来学习模型
向正在发生的未来学习模型
◎ 暂悬：放下是非对错评价，从过去的习性跳出来，做一个独立的观察者；
◎ 转化：如其所是地观察事物发展，以客户心为心，以参与者的心为心；
◎ 放下：归零，静默，觉知内外场域连接，从整体场域能量看事物的走向；
◎ 自然流现：回到源头，默默忘言，昭昭现前，交叉唤醒，自然流现；
◎ 结晶：形成意愿，生成意志——从未来前进到当下，设计新生成的创造；
◎ 建立原型：就实际情况来建立结构，“保持和周遭对话”提出创新路径；
◎ 实施：创造新现实的过程，将创新融入共同进化的大生态系统中。
这个向正在发生的未来学习的模型，是在奥托·夏莫U型理论模型的基础上，结合贝佐斯、乔布斯、稻盛和夫、任正非四位经营之圣的学习方式，注入了新的内涵。
与《U型理论》作者奥托·夏莫一见如故
一遍又一遍试错，一遍又一遍开始。每一个开始都保持新鲜的第一眼，都像是第一次接触，充盈着好奇、直觉和意志去接近真相。“人类最伟大的发明是创造的过程，是提出新现实的过程”（彼得·圣吉）”（直觉是创造的过程）。
乔布斯、贝佐斯、稻盛和夫、任正非为什么如此看重这个向正在发生的未来学习？阴与阳交界之处，昼与夜兴替之时，徘与徊纠缠之时，都是灰色的，都需要执两用中。徘徊或灰度，是已经跳出了惯性的牢笼，与事物真相就隔了一层纸。点开这层纸，需要一个道场。
点开真相的那层纸，需要一个私董会。
这个道场可以像乔布斯打坐2个钟，也可以是团队圆桌碰撞。更可以是一个志趣相投，岁数差异较大，又在不同行业打拼的的企业家所组成的私董会。
在这个不断重复的私董会道场中，会修炼作为领袖最重要的七种品质：谨慎，敬畏，郑重，精进，素直，开放，包容，同时还会生成和建构两种能力：化浊为清的沉定力与破堕通变的创生力。无疑，这七种品质和两种能力，在创造性的实践中，将会起到举足轻重的作用。
这就是伟事达中国私董会第39小组在2020年准备做的事。
伟事达私董会在全球有66年历史，核心教练吉姆·柯林斯，从2000年与贝佐斯结成对子，把亚马逊推到今天让任正非最为敬佩的当代公司。伟事达中国张伟俊教练已经带组11年，给众多中国企业家赋能。
伟事达中国第39组的带组教练王育琨，已经有15年总裁教练的经验积累。我们邀请依然有激情和力量的老中青企业家加入小组，让我们一起打开思维、打开心灵、打开意志，让我们共同交融，共同建设，进入这个“反应、重组、重设、重构、再生”的过程。在向正在发生的未来学习中，取得人生和企业的新进境。
▼
向正在发生的未来学习||诚邀您加入伟事达039小组
来源：伟事达小组会
诚邀您加入伟事达039小组
伟事达039小组由王育琨担任伟事达中国私董会教练，您将获得一次难得的“自修自得”的机会。您创业经营管理经年，企业壮大了，但是同时您也对在不确定性的环境中面临许多困惑、纠结和向往。而且，在打通孩子、员工、客户、环境的意念方面，常常产生无力感，又少有人可以敞开来交流，致使对人和环境的变化隐隐有一种恐惧感。我们跨界组成伟事达私董会一起来学习。我们一起读懂读透三部书：“经典文章”，“世事人性”，“无字天书自性”。过程中，或会自发自动打开天眼看企业看人生，您会惊喜地发现能量源源不断。
在伟事达小组中，一群志同道合，没有利益关系及冲突的同伴们共同倾听您的苦衷，了解您的纠结，分析您面临的市场状况。基于“信任、挑战、关怀、成长”的核心价值观，伟事达将十多位CEO们聚集在一起，在绝对私密的氛围中，相互切磋，共同发展。有别于商学院和领导力培训发展项目的独特之处，伟事达小组会在教练的引导下，以结果为导向，通过伟事达独有的同伴咨询（Peer Advisory Board）方式，依靠同伴提供的新视角和新思路，来解决CEO们最迫切的企业问题，作出更有效的商业决策。我们将参访同伴企业，邀请行业大咖，访问政策专家，以伟事达私董会独特的学习方式，共同深刻了解相关专业的国内外行业发展趋势及对相关企业的影响。
伟事达039小组教练简介
王育琨
商业哲学家和财经作家
中国地头力学创始人
企业战略文化顾问和总裁教练
前国务院发展研究中心研究员
世界银行顾问
北京四方实业集团副总裁兼大区总裁
清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任
北京大学民营经济研究院企业家研究中心主任
王育琨从母亲“头拱地，出绝活”的传承中，首创“中国地头力学”。地头力概念是：在巨大不确定性而又充满活力的当下，清空一切经验、概念、预设和捆绑，一切从零出发，现场有神灵，用直觉力与直落根本的内在逻辑，对现实真问题做出反应，聚精会神创造性地拿出大美绝活。经营之圣稻盛和夫欣然为这本中国管理专著作序，称赞独具慧眼，精通企业经营秘诀，还说京瓷就是建立在现场地头力之上的公司，稻盛哲学也是现场磨砺出来的智慧。
全球管理50人，《大趋势》作者奈斯比特认为，“你母亲‘头拱地，出绝活’的故事，可以打动地球人”；日本管理大师河田信认为， “地头力是世界节性语言，是东方兴起与西方衰落的根本”；更有许多一线企业家，高度认同地头力公式：“地头力=喜爱（目标）× 专注（死磕）× 做好（绝活）”，认为这是拓展生命成长和企业成长的重要方法论。
《苦难英雄任正非》凤凰联动出版社（2019）
《地头力》中信出版社（2017）
《稻盛和夫：生命智慧与经营哲学》机械工业出版社（2012）
《解放企业人心灵》商务出版社（2011）
《发现一流企业的本真》商务出版社（2011）
《带着爱去工作——中国企业的活法》凤凰联动出版社（2010）
《答案永远在现场》（稻盛和夫作序）中信出版社（2009）
《强者：企业家的梦想与痴醉》 北京理工大学出版社（2006）
《全球化之舞》北京师范大学出版社（2006）
《强者：企业家的梦想与痴醉》
获得《经理人》杂志2007年评选影响中国企业家的10本书之一
《中年企业家的危机与出路》文章
获得《商业评论》杂志2008年影响中国企业家的33篇文章之一
在伟事达小组中，一群志同道合，没有利益关系及冲突的同伴们共同倾听您的苦衷，了解您的纠结，分析您面临的市场状况。我们将参访同伴企业，邀请行业大咖，访问政策专家，以伟事达私董会独特的学习方式，共同深刻了解相关专业的国内外行业发展趋势及对相关企业的影响。成为伟事达私董会小组会员，您将收获：
1充实你的思维
新方法、前瞻性的思维和最新观点，将让您的业务处在增长和发展的前端。在挑战传统思维的启发下，正面思考问题、心怀信念，将突破性的想法付诸行动。
2了解同行的CEO和企业家们
从最有效的听众中——和你遇见相同挑战，并克服挑战的同行，获取有关你艰难决策的反馈。伟事达私董会将针对你的问题给予解答，而更重要的是，质疑你的答案直到你确信答案的正确性。
3依靠信任，绝密建议
你会向谁获取诚实坦率的意见，没有一丝保留！伟事达的成员们和教练会帮助你定夺可行和不可行的方法。深层次挖掘新机遇，承担起行动的责任。伟事达私董会会帮你建立可信赖的咨询圈，而大家的唯一目标便是帮助您成功。
4为今天的成果抓住机遇
伟事达私董会小组以持续提升领导力为目标，推动实时的成效。不同于理论性的商学院，你可以获得持续的提升、实践性的训练和同行看法，并立即付诸实践。为了更美好的结果，做更明智的决策。
点击 阅读原文 立即报名
参加伟事达小组
▼
伟事达的愿景与服务
伟事达为CEO们提供一个独特的整体发展项目，包括伟事达CEO小组会（也被外界称为伟事达私董会)、专家演讲人互动研讨会、导师一对一深度辅导、全球会员网络的高端社交平台四大核心模块。经过62年专注服务CEO的实践证实，伟事达被公认为后EMBA时代帮助CEO发展的最佳模式。
伟事达带给会员的变化
自2003年起，伟事达CEO信心指数于每个季度在华尔街日报定期发布(2016开始每月公布），成为CNBC、Fox商业频道、Bloomberg News、Financial Times等美国主流商业媒体对就业前景和经济趋势预测的风向标。被公认为--预测美国未来GDP变化的最重要依据，也是美联储制定未来政策的关键，重要参考。
参与报名方式：
1. 点击下文“原文阅读”，填写报名申请表。
2. 发送邮件至伟事达官方邮箱：
vistagechina@vistage.cn
3. 致电伟事达中国办公室：
021-60932290
我们将在收到您的报名申请一周之内给您回复。经审核后，按照提交表格时间顺序，为您安排与王育琨教练一对一的沟通面谈，以确保小组成员之间具备相互匹配性，又避免直接竞争排斥。通过沟通面谈，您能够加深对伟事达小组会以及教练背景的了解，彼此坦诚开放地分享各自所面临的挑战与机会，愿意与其他小组成员一起相互帮助，共同成长。
回复“1”，查看更多伟事达信息
点击阅读原文, 立即报名参加伟事达小组
王育琨频道 商务合作
微信 | gao940716
QQ:2116117593
投稿：2116117953@qq.com
延伸阅读
任正非：华为走在健康发展的大道上
母亲如何塑造了稻盛和夫（视频）
2019全新奉献，线上线下全上市
地头力=喜爱（目标）× 专注（死磕）× 做好（绝活）
喜马拉雅有声《地头力》
潜能量表：自性爆发，拿出绝活。