王德根：你灰度了吗？

原创王德根王育琨频道

2020全新奉献，6月初上市

《任正非找北》完整版

特朗普意欲签绝杀令华为一句话一张图以对

华为奋斗者最懂任正非

“对华为接下来的命运，我和我的大部分同事都不感到悲观，实际上也没有太多精力去焦虑。还有很多事在路上，我们还是会继续做好自己的事。很多时候大家都认为中美博弈已经是滔天巨浪，但华为确实有很多像我一样傻的人，我们相信连接人和物的远方，相信远方更广阔的数字洪流。在历史长河中，很多以为的巨浪就成为了浪花。”

华为年轻奋斗者在华为心声社区的这个评论，很得任正非灰度哲学的精髓：

1）多大压力面前，都不感到悲观，一切挑战都是来砥砺自己的能力和品格的机遇。直面苦难，成长自己。

2）保持空杯，保持开放，愚直地、安心地、专注地去把自己手头的活做成大美绝活，没有时间去焦虑。以大美绝活的确定性，去穿越巨大的不确定性。

3）相信连接人和物的远方，相信万物一体的全球化不会被撕裂，相信浩浩荡荡的数字洪流终将淹没那些私欲的小我构筑的虚幻假象。

“你灰度了吗”？王德根董事长的这一问，也恰恰是任正非常常自问自的问题。这一问有无穷的对镜。可以检测你“保持空杯，保持开放”的程度。

王育琨手记

2020.5.24

阅读精选：

你还灰度了吗？

——《任正非找北》序言

王德根

“灰度”这个词太有魅力了。我常常问自己和团队：“你灰度了吗？” 对景不同，这句话的含义也不同。

前不久，王育琨老师发来他的新作《任正非找北》，读过之后，引发了我的强烈共鸣。

华为的发展史就是中国民营企业奇迹的诞生史。华为不仅超越了当初的梦想，还在无厘头的重压之下岿然屹立。华为始终“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗、坚持自我批判”，硬是把一群知识分子打造成了一支敢打硬仗、能打胜仗的铁军，这一点值得特驱和所有企业学习。

15年前，从创办特驱开始，我就一直关注、学习华为和任正非先生。刚刚创业的华为，要在世界通信领域“三分天下有其一”的雄心壮志，对当时的我是一种莫大的激励。

“我们是凡人，但想凡人所不敢想；我们是常人，但做常人所不能做。不要问为什么，拼命干，打硬仗，打胜仗，答案只有一个：我们必须超越自我，成就一番伟业。” 特驱创业之初，我在市场调研途中写下了这首一直激励着所有特驱人的“特驱宣言”。

华为对客户需求有着宗教般的虔诚。2000年前后，为了客户的利益，华为弃选小灵通技术战略，少赚了上百亿，几乎将华为推到倒闭的边缘，这件事给我留下了极其深刻的印象。

我们的梦想是打造一家世界级的农牧企业和食品企业，我们一定要拿出中国人的“神户牛肉”和“西班牙火腿”，为客户提供最好的产品，这需要几代人的努力才可能实现。为此，我们建立了国内顶级的科学家技术团队，以贯彻食品安全的全场域技术战略；我们正在建构养殖场3平方公里内的层层场域建设，我们还斥巨资从德国引进了产品技术保障体系。我们要把底盘打扎实，如磋如磨，拿出如华为5G一样“让大家不得不买”的好产品。

任总说：“我和华为没有成功，只有成长。”这话说到了我的心坎里了。做企业，永远只有成长，没有成功。我们要把这份生命成长的执着融入每个员工的血脉，勇于“折腾自己”、“折磨干部”，以打造出一批超能力、超毅力、超执行力的“超人”，锻造出一支长期保持艰苦奋斗精神的铁军。

有幸在学习华为和任正非先生的过程中，与王育琨老师成为知己。他撰写的《苦难英雄任正非》我是最早的读者之一。几年来，我曾多次邀请他到特驱参观考察交流。今年春节前夕，我还曾邀请他到成都，当面向他请教“灰度哲学”和“反熵增”在企业经营管理上的运用，而这正是新书《任正非找北》的重要组成部分。

灰色是华为的生命本色

“灰度”这个词太有魅力了。我常常问自己和团队：“你灰度了吗？” 对景不同，这句话的含义也不同，比如：“你空杯了吗？”“你开放了吗？”“你包容了吧？”“你担当了吗？”“你艰苦奋斗了吗？”“你自我批判了吗？”“你放下自以为是了吗？”“你开阔心胸了吗？”“你受得了委屈吗？”“你超越自己了吗？”每一问都会使自己一咯噔，都会使团队成员一激灵。“生命以负熵为生”，“华为以反惰怠为生”，华为的一系列“反熵增”文化，都引了我的深度共鸣，特驱文化中的不少精神营养也由此而来。

在这里，我要真诚感谢华为和任正非先生，他们开启了许多企业寻找“真北”的征程。我也要感谢王育琨老师，他像一个至诚的布道者，传授着华为和任正非先生的“真北”，使人们能够在“没有方向、支离破碎、怀疑一切”中找到前进方向，不断健康成长。

王德根

华西希望集团副董事长

特驱事业创始人

德康集团董事长

2019年12月21日

华为人走上了My Way 我的路