不肯过江东——何巧女之东方园林往事
东方园林成立于1992年。作为一家园林公司，它最初的发展和环保没有什么关系，虽然市政公用事业改革的相关政策也同样作用于它，但它和环保公司基本上处于两个平行宇宙。谁能预料到，二十多年后，它将和环保公司殊途同归于水环境治理和PPP?
来源：绿谷工作室
作者：绿茵陈
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不肯过江东——何巧女之东方园林往事
01第一桶金：花房姑娘
02第一次转型：起步地产景观
03第一次上市：梦碎
04第二次转型：大干市政园林
05喜忧上市：插上资本的翅膀
06成败PPP：飞向太阳的伊卡洛斯
07尾声：宛如梦幻泡影，如露亦如电
08毁誉：刘邦还是项羽
1992年，有好几个老牌环保公司成立。只要略微了解一点历史就知道，1992年对整个中国来说是多么特别的年份。据人社部数据显示，1992年有12万公务员下海，1000多万人停薪留职——中国历史上一个追逐财富的时代开始了。
东方园林也成立于这一年。作为一家园林公司，它最初的发展和环保没有什么关系，虽然市政公用事业改革的相关政策也同样作用于它，但它和环保公司基本上处于两个平行宇宙。谁能预料到，二十多年后，它将和不少民营环保公司殊途同归于水环境治理和PPP?
1966年，东方园林的创始人何巧女出生于浙江武义一个多子女家庭。她的父亲是一位老师，为了养家糊口，承包了荒山种植茶花等花卉。武义县隶属于金华市，这里气候温和，雨量充沛，是传统的农业县，盛产桑蚕、茶叶、食用菌等特色农产品，何父选择花卉苗木实属因地制宜。
高考时，成绩优秀的何巧女没有选择报考清华大学，她担心自己考不上，但其实她的分数完全可以上清华大学。因为家庭的影响，她选择了北京林业大学园林专业。1988年，何巧女大学毕业后，被分配到了杭州市园林局工作，但众人眼中的好工作，她只干了一年就不干了。她想出国留学，托福都考过了，但因为一些客观原因未能如愿。
1990年，第十一届亚运会在北京召开，正借住在北京林业大学学生宿舍、从南方贩卖花卉和盆景到北京的何巧女借此机会挣到一笔钱，正式开始创业。后来她又发现，国贸的一些大企业，都需要点盆栽、盆景等，她就通过出租、出售的方式为这些公司服务。
通过卖花和盆景，何巧女很快赚到了人生的第一个100万。她开始在园艺道路上越走越远，当时京广中心、国贸中心的第一家花店都是出自她之手。1992年8月8日，她成立东方园林艺术公司。整个公司就一辆天津大发牌面包车，兄弟姐妹一大帮，一辆车上坐9个人。
后来，生意越做越大，何巧女忙不过来，就聘请了一个人负责进货。怎知那人竟是个骗子，一口气进了50多万的假花苗，随后就消失了。她不仅损失了金钱，还损失了多个大客户。这是何巧女创业路上第一个波折。
何巧女（右）早年照片
北京林业大学
九十年代的园林企业，大多数还都是做苗圃的，都有一些地方关系——公务员下海，或者在园林系统有亲属。
在这个时间点上，何巧女就明显表现出超越同时代同行企业家的眼光和手段。她抓住机会从卖花转到了景观工程上。和现在一些做水环境修复的民营环保公司早年的历程类似，房地产的发展给了他们相对容易获取的第一批市场化的客户。
当时，有一个地产公司在开发顺义的第一个别墅“名都园”。何巧女到人家老总办公室送花，人家跟她聊天，问20多岁的小姑娘为什么干这个、是哪个学校毕业的?她说自己毕业于北林的园林设计专业。那时候还没有园林设计公司，那老总就说我正好有个别墅要做这个，你给我画个图。她回去画了一张图，就这样把工程接了过来，做了第一单地产景观项目。后来又做了新世纪饭店园林绿化工程等，慢慢就转型去做地产园林项目，很快就发展得不错。
何巧女抓住了北京大力开发外销楼盘的商机，利用自己的语言优势，承揽了绝大多数外销楼盘的园林设计。公司成立4年后，她经人介绍认识了李嘉诚的爱将、当时正操盘长实集团在国内最大项目“东方广场”的陈悦明。这个地处紫禁之巅的首个大型外资地产项目本身就是商业地产的里程碑，而这个突破也许这就是“东方园林”名字带来的福气。
作为香港知名房地产设计师，陈悦明对园林景观的要求自然不低，更何况这个项目位于长安街边。不过何巧女还是以自己的专业优势和项目能力，打动了陈悦明，东方园林成为了东方广场园林工程的建设方。何巧女一举从北京园林圈跻身中国园林设计和地产园林项目的主流圈子，这也为日后的扩张和发展埋下了伏笔。
时间来到了2000年，水务、燃气、园林……那个年代，这些市政公共服务市场化的大幕逐渐拉开。
中国园林行业真正发展就是2000年后，2000年中国的地产热催生了一批园林公司。那个时段，就像市政污水处理项目都是由排水处负责一样，市场上很少推出由企业来竞争的市政园林项目，这些工程都由各个园林局下属的各个“苗圃”类单位负责——园林属于市政环卫板块的一个小业务，而且都属于事业单位。
园林行业门槛不高，很容易赚钱，但是不容易做大，因为单子都很小，合同额几百万，最多一千万，一个公司能做到一个亿，做更多就很难，管理能力也跟不上。那时候的园林企业都是做地产园林项目，东方园林从起步走向发展也是做房地产配套。
由于地处北京，又有先发优势，此外何巧女又通过引进建筑类大型央企的人才，率先将施工工程项目管理的理念流程导入萌芽期的园林工程行业，也是东方园林在业内领先的一个成功之举。由此，东方园林在园林圈一时名声鹊起。
据说李嘉诚身后即是陈悦明
03第一次上市：梦碎
2000年前后，即在沪深两市成立约十年后，各行各业逐渐出现了第一批上市公司，如水务环保行业首创股份(现名首创环保集团)就在2000年上市。
胸怀伟大商业追求的何巧女也被“上市”梦想所诱惑。作为一家当时营收仅2000多万的公司，这梦想似乎不切实际，但结合当时的资本市场政策动向就会明白这并非痴人说梦。
1999年1月15日，深交所向中国证监会提交《关于进行成长板市场方案研究的立项报告》及其实施方案。2000年8月，经国务院同意，中国证监会决定由深交所承担创业板市场筹备任务，同时停止深交所主板新公司上市。
2000年8月，深交所成立创业板筹备工作领导小组，创业板筹备工作全面启动。深交所全面动员，周密组织，在法规规则、技术系统、企业培育、人才储备等方面，为创业板市场建设做了大量基础性工作。2000年10月26日，举办首期创业板拟上市企业培训班。2001年4月，成立创业企业培训中心。
眼看着创业板推出在即，敢拼敢搏的何巧女在一个咨询公司的“忽悠”下，决定为了上市大干快上。通过从央企、国企、事业单位等挖人，一年多时间在全国成立了13个公司，一口气在全国12省市拿下了80多个项目，员工扩张到700多人。那么小一个公司，那么短时间，大连、青岛、西安、重庆、武汉、成都、上海、南京、东莞、深圳基本上全部覆盖，办公都在当地最好的五星级酒店。
在那时，拿出那种气势开拓市场，对手基本没有，“我们啥也不懂，人家也不懂”，一个纯粹的草莽时代。东方园林当年的一位元老回忆说。
但2001年下半年风云突变，全球科技股泡沫破灭，海外创业板市场纷纷失败或步入低谷，在中国建设创业板市场备受质疑。受多方因素影响，创业板推出进程暂缓。
而东方园林在激进状态下设立十几个分公司，后台管理根本跟不上，同时，何巧女还用了很多自己的同学，这些人也缺乏企业管理能力。公司变大了，但亏钱亏得一塌糊涂。
2003年，东方园林就出现了严重问题，公司出去会被围攻，被追着要钱——同一时期，一些做环保工程的大佬也曾身陷相似情形。
为了应对危机，2004年，何巧女召集各地大将回京，大连公司、青岛公司的主力撤回北京，其他地方都是弃城而走，清欠债务，十几个分公司全部清掉。
04第二次转型：大干市政园林
在重整旗鼓的过程中，何巧女发现了地产景观项目的各种问题：拖欠款、规模小等。
2005年，她就希望转到大市政。从卖花、卖盆景转做地产景观工程难，从地产转市政更难，这是一个质变。2005年，东方园林依然考虑的是全国布局，但这次只有北京总部、华东区(基于苏州)、西南区(基于昆明)三个点。
2000-2005年，中国市场有非常大的变化，市场上已经逐渐有了市政园林项目出来——这与市政污水处理项目的出现同步，都离不开市政公用事业改革的巨大推力。那时候的园林公司，有地方上的国企，和一些地方性小公司，能够做全国性布局的民企没几家。
何巧女确定了公司最大的战略就是进入大市政，而上天恰逢其时所给与的重大机遇，就是两个划时代的项目：奥运会配套项目(首都机场T3航站楼景观带、鸟巢周边的水系与景观)、苏州工业园区项目。这两项目都以高标准、大投入，以及市政园林工程少见的大型外包为特点。
提到奥运会，我们不能不想到另一家行业巨头碧水源，在2008年北京奥运会水环境治理中，碧水源为北京奥运龙形水系、国家大剧院、引温济潮等国家水环境重点治理工程提供了水质净化、水生态系统保护一整套解决方案，也是这家著名的膜公司业务腾飞的关键节点。
2005年，东方园林获得了T3航站楼景观带项目。同年，苏州工业园区要启动，第一个项目是金鸡湖大酒店国宾馆，政府要求按照上海东郊宾馆、西郊宾馆那样的规格做景观。在日本ANETOS完成景观建筑规划后，由东方园林-东方利禾设计院进行了详细深入的景观设计，并通过工程招标委任东方园林承担项目施工工程。
布局收缩，再加上借着重点项目成功进入市政，东方园林熬过去了危险时刻。
金鸡湖项目是东方园林转型大市政的标志性项目，一举奠定了它在大市政领域的江湖地位。随后，它又拿了苏州金鸡湖凯宾斯基酒店、苏州金鸡湖高尔夫球场等项目。
项目做完后，影响力就出来了。东方园林很快又拿下了一个典型的市政园林大型项目：山东潍坊10公里的白浪河项目——潍坊市领导去苏州考察，看完苏州项目就确定要用东方园林。这就是标杆项目的价值。
从2005年发力开始，北京和华东区全面开花——西南区没做起来，2009年上市的时候，华东区域公司贡献了东方园林全部利润的45%。
东方园林全面转到了大市政政府投资项目。它踩到了城市化的点，同时这也跟我国的城市开发模式有关，城市化过程中开始普及由地方平台公司做整个区域的整治搬迁和基础设施建设的模式，各类专业工程公司逐步找到了参与、发展的机会。
2006年，缓过劲来并转型成功的东方园林开始启动上市，何巧女在引进人才的战略上开始关注资本，一批来自金融界的大佬加入了东方园林，如中信证券方仪等。当时何巧女的主力干将有五人：北京、华东两个大区的元老级负责人，两名搞资本的副总裁，还有一名搞苗圃战略的技术专家。公司管理高效，进入良性发展状态。
何巧女走对了关键的三步棋：从地产转市政、不惜成本招揽人才布局全国、建立东方园林品牌。作为一家以工程为主业的公司，东方园林不走政商关系路线，走的是品牌、营销、管理的正路。
“何巧女没有官员朋友”，一名曾效力东方园林多年的元老说。同一时期，一些小的园林公司走政商路线，但这样很难做大，因为老板亲自冲到前头去拉关系，不可能有足够多的时间和精力，也不可能认识那么多的地方官员，更不可能天天跟领导吃饭。没有政府关系，那就得纯靠市场模式，靠品质、品牌、管理。
2007、2008年，是东方园林铆足劲冲上市的关键时间点，它的先锋部队发现，全国性布局面临着很多困难，市场上压力很大。于是，东方园林推出了532模式：工程干完，工程款付50%;竣工验收一年再付30%;两年期结束再付20%。这种模式没有多少人敢干，团队测算，可能要垫进去10%现金流才能平衡，感觉风险太大。何巧女坚决推行这种模式。现在回头来看，垫资成为在市政领域的企业快速做大的利器，敢于垫资，使得东方园林在BT和PPP等模式上突飞猛进。但是垫资，最终也带来了后来东方园林在PPP上的崩盘。
在高举高打，注重营销的同时，东方园林项目在品质上也是走高端路线，园林的设计品位，包括树种选择等方面，在业内是领先的。因为何巧女总要用水平最高的人。设计都是跟美国EDSA这样水准的公司合作，EDSA是世界环境景观规划设计行业的领袖企业，主要业务为规划、景观设计、城市设计等，2010年东方园林还控股了这家公司。
2009年11月27日，东方园林以58.6元/股的发行价在深市中小板上市，成为当时中国园林行业第一家上市公司。上市当日以99元/股开盘，此后一路上涨迅速跻身百元股。
2009年11月27日，东方园林成功上市
2010年，东方园林再次战略调整，撤掉全部区域公司，回归总部，在北京设立五个事业部，事业部按领域划分：东北事业部，北方事业部，西部事业部，华东事业部，华中事业部。总部只管理财务、人力、行政、证券、法务，业务都由五个事业部负责人管理：从资金支付到成本管理全闭环，不用请示、汇报，极为高效。
在此模式下，2010年之后东方园林急速发展，这种态势一直持续到2014年。此后几年时间里，东方园林的营收不断攀升，从2009年的5.84亿元，攀升至2013年的49.74亿元。
2010年，何巧女和高管团队
上市后，一直敢于大手笔投入的何巧女更加不惜成本引入人才，东方园林一时间高手如云。
2011年，知名房地产公司万达集团副总裁张诚突然离职，业界传说他要创业，却在11月发现他入职了东方园林。之后几年，新华都金健、卓越亚马逊郭朝晖、中建三局陈幸福、中建股份马哲刚、大唐国际郭朝军、吉利汽车李东辉等一批金牌职业经理人先后加入东方园林。
金灿灿的履历自然也需要金灿灿的薪酬才能打动人家入伙，最高薪的人能拿到800万，甚至1000万。自2000年就开始跟着何巧女打天下的元老们对此无法接受，他们觉得“这太浮夸了”，“大家都一起降薪吧，都降到100万，剩下的就跟业绩挂钩，你出成绩了，你拿2000万我们也没话说。” 2014年反复谈判，何巧女没有同意改变公司的价值导向和激励导向，年底架构调整，2015年，大批元老陆续离职。
2015年东方园林高管合影
有一段时间，在东方园林，来自万达的前城市总经理有五个，还有一大批银行分行行长等加入。除了几名元老守着主业，其他都是各种经营、各种孵化，以及投资并购。花钱不少，但竟然没有成功的。搞电商的苗联网、TO C端的婚礼堂等都没有取得预期的成果。这一阶段的轰轰烈烈，仅仅是留下一个田园东方资产——2014年，东方园林旗下田园综合体产品正式面世。
东方园林总部
06成败PPP：飞向太阳的伊卡洛斯
也是在这个时间点，东方园林大张旗鼓进入环境产业，它的这次转型，是趁势而为，也有不得已的压力。2013年后，市政工程建设审计趋严，对市政园林工程的推进造成影响，在此背景下，东方园林2014年营收净利双降，而环境领域起码在当时看上去很美。
2015年4月16日国务院正式颁布了《水污染防治行动计划》(即“水十条”)，“水十条”落地，水务、环境迎来新的发展机遇，行业开始憧憬，这将开启新一轮环保盛宴。与此同时，财政部、环境保护部两部门印发了《关于推进水污染防治领域政府和社会资本合作(PPP)的实施意见》。更早的2014年，国务院、财政部、发改委连续发布有关PPP的政策。PPP模式受到广泛关注。
“水十条”叠加PPP打开了潘多拉魔盒，行业完全改观，这既有对以往单点治理模式的纠偏，也引来一波又一波的所谓“野蛮人”，深刻影响了产业格局。即便在2017年年末，狂风平息，这股风潮的影响也一直存在，时至今日，谁也不知道它将引导历史的河流流向何处，其中的得失也不是当下能说清楚的。
东方园林也想借机冲向时代之巅，2014年年底，何巧女表示：PPP和国企混改是属于这个时代的又一个春天，东方园林全面进军水生态、土壤修复、水务、固废等领域，东方园林将绽放在PPP的春天里。
2015年1月，东方园林全称改为北京东方园林生态股份有限公司，2016年又改名为北京东方园林环境股份有限公司，为自己的跨界正名。
PPP的加持进一步释放出何巧女做大事业的激情，自2015年开始，东方园林日益膨胀，何巧女也变得听不进意见，拿着高薪的高管们“顺势而为”，也开始以哄为主。著名的“3000亿”就是在此期间炮制出来的。东方园林深度切入到了以水系治理为主的生态修复业务以及海绵城市建设。
紧接着2016年，又开展全域旅游业务，并成立环保集团，进军工业危废领域。不得不说，在那两年，这位企业家的叱咤风云和豪情，让老牌环境公司都感觉到了一丝压力。
何巧女的转型成果显而易见。财报显示，2015年开始，公司中标的PPP订单总额不断增长。东方园林利用在PPP方面的先发优势，与多省市地方政府签署了PPP项目协议并迅速落地。2016年，东方园林爆发式增长，当年净利润增幅高达115%，并收购了中山环保、上海立源等水处理公司。
2017年，插上PPP翅膀的东方园林多项指标创记录，当年实现营业收入152.26亿元，较转型前的2012年增长高达287%;当年净利润21.78亿元，较2012年增长217%。东方园林的股票也从2015年最低时的7块钱，涨到了18年最高时的22块钱。
东方园林作为最早参与PPP项目落地的民营企业之一，2016-2018年，PPP项目中标金额分别高达416亿元、715亿元、408亿元，一度被称为“PPP第一股”，也成为当年PPP业绩规模排行榜前排合影中，夹在建筑类央企大块头中的唯一的民企。
E20数据中心，2017年
巨额的订单数据看着好看，但也只是账面上的数字。几乎所有的PPP项目都需要垫资施工，PPP项目完工验收后的资金回款也往往较慢。所有这需要企业有稳定的现金流和不错的融资能力。
2017年下半年，在PPP项目快速膨胀的过程中，以2017年8月1日史部长的讲话（相关链接：PPP即将纠偏？史部长讲话之于环保行业的几个看点）和随后的92号文为发端，财政部开始对地方政府进行一系列去杠杆措施，限制地方政府PPP的项目支出。
而在同期国资委的192号文出台限制央企参与PPP时，何巧女在公司管理层会议上说，这是国资委腾给我们的机会。东方园林在PPP上更加激进，公司内部对项目开拓人员实施强激励措施，风控反而弱化，不少项目甚至PPP的手续还没走完，公司就已经为政府垫资数亿元，风险进一步加剧。
但是，此时的银行已经开始警惕，尤其是财政部金融司时任相关领导“入财政部PPP项目库不是保险箱”的表态，成为了压倒金融界对当时PPP信心的一颗稻草。金融界从PPP中快速撤退。
这一切，对高负债奔跑的东方园林来说，简直是致命打击。2018年，东方园林的股价从最高点22元左右又再次跌到8元左右。
飞向太阳的伊卡洛斯（希腊文：Ίκαρος英文：Icarus）
伊卡洛斯是希腊神话中代达罗斯的儿子，与代达罗斯使用蜡和羽毛造的翼逃离克里特岛时，因飞得太高，双翼上的蜡遭太阳融化跌落水中丧生。
07尾声：宛如梦幻泡影，如露亦如电
2018年开始，东方园林资金链断裂。5月，发行10亿公司债，结果认购数仅0.5亿元，被称为“史上最凉发债”，成为了东方园林PPP模式崩盘的转折点。此事件造成了东方园林股价L型下探与停牌三月。随之而来的各银行的逼债抽贷等举措更是给困境中的东方园林雪上加霜。
2018年东方园林开始第一波裁员，根据2018年年报数据，在职员工由2017年的6129人减少到了5244人，东方园林的欠薪问题也在2018年下半年开始有所显现。
2018年9月，面对央行行长易纲，何巧女说，“现在民营企业太难了，如果易行长给我批准一个银行，我一定拯救那些企业于血泊之中，一个一个地救。”豪情万丈的发言引来全场的掌声，但金融机构的纾困未能彻底拯救东方园林。从2019年开始，何巧女和唐凯就多次被法院列为法院执行人。
何巧女
2019年8月5日晚间，东方园林发布公告称，公司实控人何巧女、唐凯向北京朝汇鑫企业管理有限公司转让公司控股权。本次权益变动后，北京朝阳区国资委成为公司新实际控制人。朝汇鑫成立于2019年7月23日，为朝阳区国资委旗下100%控股的全资子公司。
2018年12月，何巧女曾与同为朝阳区国资委旗下的北京盈润汇民基金管理中心签订了《股份转让协议》，以10.14亿元的价格将公司5%股份转让给盈润汇民基金。朝汇鑫与盈润汇民基金为一致行动人。
本次权益变动完成后，东方园林成为朝阳国资中心下属首家A股上市公司。
何巧女的名字再一次与东方园林并提是在今年7月，东方园林公告称，“持股5%以上股东何巧女于2020年8月21日-2021年7月22日通过集中竞价方式累计被动减持公司股票2698.872万股，占公司总股本比例1.00%。”
08毁誉：刘邦还是项羽
环境产业里，民营企业家们大致有两类。有一类是业务能力逆天的人，能力强的人当老板有个好处，下面的人凡事都有个依靠。但是也有坏处，就是容易苛责下属，也限制了下属的成长和人才的引进，使得其个人的能力和精力边界成为了企业瓶颈，这一点很像项羽。另一类企业家是业务能力没那么强的，这样带给他们的好处是有时间想好做大事的方向，同时会哄人、会分钱，反而容易当汉高祖。
从引入人才和授权管理这个角度上说，何巧女是后者。
韩信对“西楚霸王”项羽的评价：“项王见人，恭敬慈爱，言语呕呕;人有疾病，涕泣分食饮;至使人有功，当封爵者，印刓弊，忍不能予：此所谓妇人之仁也。”何巧女是一位女企业家，她的“仁”却不是司马迁所记录的那种项羽式的“妇人之仁”。她的胸怀与格局，让她的团队成员感念至今。
业内曾听说有一名元老在上市前夕离开，上市后，她又把此人找回来。此人本来持股15万，离职时已签字交还给公司。何巧女在召回此人时，将已价值7000多万的股份又送回。此人自然感激涕零，当即关了自己的创业公司，重回东方园林。
她心胸宽广，充分授权，合同、付款的签字均由高管完成。用人、用钱的彻底放权，正是她能请来高手的原因。但就像她在经营企业方面的理性与激情的平衡问题一样，此事也有两面性，高手未必都能在东方园林创造出相应价值，熟悉企业体系的职业经理人，不一定能在东方园林发光发热。
她的战略敏感、模式创新、用人胸怀、格局，都没问题，“她如果能把步调放慢一半，东方园林将是个伟大的公司。”接近何巧女的人士曾如此评价。她的企业管理思想，全然不顾小算计，只看大方向，只不过这个大方向还得跟随国家的发展节奏。敢打敢拼敢赌敢博，既成就了她的东方园林，也最终在错误的节点上使她失去了这家公司。
但何巧女虽然格局大，不是项羽式的“妇人之仁”，但她又有项羽“生当作人杰，死亦为鬼雄”的悲壮。大开大合、激情投入、以公司利益为先，面临败局却不肯放弃自己的商业理想。
外界看何巧女是一位高调的企业家，但这位跨界到环境领域的企业家，却从未现身过任何一个环境领域活动。她研究过的企业有万达、中建、吉利等，但是从来没有研究过园林以及环境领域公司，东方园林高管团队的人才结构，让她生发出俯瞰行业的心态。她参加的商界活动，身旁坐的是董明珠、陈春花。
何巧女与董明珠
银翼杀手里面，莫顿对K说，“你们这些新型号就爱做这些脏事，这是因为你们从未见过奇迹”。不知道何巧女是否算是见过奇迹的企业家，但我们钦佩何巧女这样真正赤手空拳的企业家，她从底层咬着牙打拼成富豪，然后以更快的速度失去财富。
据接近何巧女的人士表示，她在一连串的波折后，根本没有给自己喘息之机，立刻开始招兵买马，准备再创辉煌，而且大手笔依然使人咋舌。不知在迥异于以前的市场环境下，在央企、国企鱼贯入场的情况下，她是否能够再次崛起，再一次实现她的商业梦想和商业追求。
创业历程几次起起落落，离场后又ALL IN杀回，都透露出了何巧女性格里的豪情、不服输、固执和骄傲，我们从这个角度看到的，不是狡黠的刘邦，而更像是那个西楚霸王，盖世勇猛、多次以少胜多，逐渐固执己见，却也有着绝不过江东去苟且的英雄气概。
在退出时，她没有选择套现移民，在此之前，也是尽力打造民企中不多的职业化管理风格。无论成功失败，她都在全心全意地做一名企业家，去追求事业上的巅峰。不管外界这几年对她如何非议，这种真诚的投入始终值得尊敬。从这点来看，她的消失，一定不是没人在乎的。【相关链接：绿谷闲话：中国环境公司其实一共就两种】
如果给何巧女一次穿越时空的机会，她也许会穿越到2015年，让之后的一切都不发生。但如果何巧女是一本书，那这些年的起起落落就是最好看的地方。她在东方园林的失败，仿佛是盖世英雄悲失路。当一切光环散去，不知道她会否有一天故地重游，来到鸟巢。当年东方园林在这里种下的银杏树，已蔚然成林。
参考资料：
1、《何巧女“告别”东方园林，“女首富”在突围后谢幕》，野马财经公众号
2、《300亿身家清零?这么多券商、银行，也救不住何巧女》，金融八卦女频道公众号
3、深圳证券交易所官网
4、东方园林(002310.SZ)公告、历年年报
5、《回首北京奥运10周年 中关村用科技点燃盛夏记忆》，创新创业中关村公众号
6、《东方园林项目：苏州金鸡湖项目》，东方园林官网
7、《东方园林：又更名了!》，园林资本
8、《“PPP第一股”东方园林正式易主，朝阳区国资委成实际控制人》，界面新闻
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备注：本数据根据公众号后台统计数据得出，括号内为阅读次数，统计时间截至8月9日14：13
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