北大汇丰EDP企业家沙龙（十六）| 中国企业的转型升级与组织建设

北大汇丰EDP

在全球经济格局变化日益凸显，中国经济改革进入深水区时期，中国企业的机遇何在？产业应当如何升级？企业成长的驱动要素何在？人力组织又应当如何建设？

针对上述问题，12月16日下午，北京大学汇丰商学院EDP中心企业家沙龙第十六期，迎来了企业组织建设管理资深专家——刘广灵副教授。

刘广灵老师就职于清华大学深圳研究生院，曾先后在西安统计学院、清华大学经济管理学院任教，并在香港城市大学、美国麻省理工学院Sloan管理学院访问研究。此外，刘广灵老师兼任航盛电子、沃尔核材、艾比森光电独立董事，中讯四方（北京）、白雪投影等公司管理顾问等职务。

刘广灵老师从全球经济格局变化与中国企业的机遇、产业生命周期与企业转型升级、企业的后发赶超现象、中国企业转型升级、组织建设与动态组织能力、企业家和管理阶层的责任六个维度，结合中国近现代革命成功的历史经验、以及海内外知名企业案例，深度而有趣地剖析中国企业的转型升级与组织建设。

全球经济格局变化&中国企业的机遇

谈及全球经济格局的变化，刘老师站在全球信息技术革命发展的角度，认为中国改革开放政策迎来了中国发展的最好时机。70年代末80年代初，信息数据化革命浪潮席卷全球，国外企业大力研发，掌握产业链最核心的技术，获取行业超额利润。为降低企业成本，海外企业把低附加值的产业转移给中国，而我国是人口大国，正处于工业大力发展时期，发挥人口红利大力发展制造业。正是这一轮全球化的信息技术革命，经过改革开放40年的发展，中国已然成为全球最大的产业市场和消费市场。

产业生命周期&企业转型升级

基于宏观经济基本面的分析后，刘老师谈及每个产业都有其技术周期和生命周期，且必定经历幼稚期、成长期、成熟期和衰退期。每位企业主都要具备敏锐的市场洞察力，预先设定好企业发展战略，在产业处于衰退期前，可以提前寻找到行业新的利润增长点，随后刘广灵老师跟大家分享了联想集团和西南航空的案例。

企业的后发赶超现象

对于后来居上的企业：以华为、丰田、三星、现代等等知名企业为代表，刘老师认为正是他们寻找到了新的业务切入点，通过产品创新、流程创新、治理与激励机制的创新，学习和引进了国外优秀企业的管理体系等，才能顺利实现弯道超车。

中国企业转型升级

谈到中国企业为什么能实现转型升级？通过丰富的案例分析，刘老师进一步剖析在全球信息化发展的时代，海外企业更多采用产业链水平分工，控制整合全球资源，引导整个产业不断升级。而我国是人口大国，勤劳、精工细作的优良品质让我们快速成长学习，且研发成本低，推动制造业升级换代。

组织建设与动态组织能力

“路线确立以后，干部是决定的因素”。制度可实现管理的规模化、标准化，降低管理成本。而职场中的个人更应具备职业化的素养，形象与内涵兼具。养成良好的工作习惯，坚持终身学习，待人接物有礼有度，时间管理高效有序。

企业家和管理阶层的责任

在高速发展的信息时代，企业家自我迭代的精神尤为重要，并以华为的民主决策、集中执行；以客户为中心、以奋斗者为本；自我否定、自我批判的企业文化为企业前行之楷模。

因时间局限，许多话题刘老师还没有充分展开讨论。在问答环节，刘老师以艾比森光电股份有限公司为例，从管理制度、管理流程和企业家精神三个维度分析了一家本土企业国际化的历程。在回答企业应如何更好的引导“草根智慧”的疑问中，刘老师非常乐意的分享了自己担任公司顾问的案例，主张谁提出问题，就放权由其负责组织团队，提出解决方案，并及时享受成果红利。如此，既能更彻底解决问题，也能培养历练公司干部。