从2020年夏天开始，高晶就一直在深圳和成都两地奔波。我们见到他时，他刚刚结束了在成都的工作，准备返回深圳。“有老师想要进一步了解高等研究院的政策，正好回来给他们做一对一的讲解。”他解释说。

2021年度校级荣誉·成电管理服务标兵获得者高晶是学校人力资源部的一名“老兵”，现在负责的是电子科技大学（深圳）高等研究院的人事人才工作。一年多来，他以“拓荒牛”的干劲，助力高等研究院从无到有构建起了一套新的人力资源管理体系；围绕重点研究领域聚集人才，建立了一支由48名深圳市高层次人才组成，专兼职结合200余人的科研队伍，有力支撑了高等研究院的快速发展。

回首这一年多在深圳的工作经历，高晶说：“2020年10月，总书记在深圳经济特区建立40周年庆祝大会勉励经济特区广大干部群众要永葆‘闯’的精神、‘创’的劲头、‘干’的作风，学校党委书记王亚非向高研院全体干部传达总书记讲话时鼓励大家‘大胆做、大胆试，蹚出一条路来’。这些鼓励给了我在深圳开展人事人才工作巨大的勇气和力量，也是在深圳我一直坚守的精神堡垒。”

高等研究院的发展，离不开人才这个第一资源。2020年5月底，部门领导找到高晶，考虑到他在人才、人事、薪酬、社保、办公室等多个岗位的经验，希望他到高等研究院负责人事人才工作的筹建。

当时的高等研究院，来自校内的2位中层领导和7位各部门骨干成为了首批 “创业者”。“我们刚去的时候，所有人只有一间临时办公室和简单的桌椅，真的是白手起家。环境虽很简单，但大家都齐心协力，知道肩上扛着一份使命，这让我想起了很多从一间屋子开始的创业故事。”高晶笑着说。

筹建初期，在领导的带领下高晶系统调研了在深圳办学高校、新型研发机构的人事人才工作，包括中科院先进院、哈工大（深圳）、清华研究院、北大研究生院、南科大等，拜访了深圳市人事人才主管部门。他感受到了深圳各家单位在人事管理模式上的探索创新所焕发出来的生命力，另一方面也发现别人的管理模式各有优势和特色，但没法照搬，如何探索出一条与高等研究院发展目标和发展阶段相适应的人事人才体制机制，成为了摆在他面前的一道难题。

“深圳是中国改革开放前沿，是社会主义先行示范区，在这里，我们就应该敢闯敢干！”有了这样的信念，他一方面从最基本的做起，主动拜访市、区相关部门，了解当地人事人才政策，和当地兄弟院校和主管部门同事交朋友，另一方面也通过资料对华为、腾讯等互联网企业的人力资源薪酬体系进行学习。在调研学习过程中，高晶对“四不像”管理模式印象深刻，既是科研机构又兼具大学管理元素，既是事业单位又有企业管理理念，“四不像也是四都像，就是要最大结合不同类型单位人事管理制度的优点，进行体制机制上的创新，服务于我们的快速发展，这也是深圳之所以是深圳的魅力所在。”高晶说。