未来二十年，我们还能靠什么改变命运？
新消费导读
大家焦虑，是因为有人贩卖焦虑。中国几十年高速增长带来了太多财富效应，这都不是一种新常态。
这个世界常态并不是增长，持续的永恒增长也是不持续的，康波周期理论高速我们，市场周期有高有低，一个人的命运，一定程度取决于国家的命运，也取决于个人的运势。
中国90年代市场经济红利，以及2000年前后互联网红利，2009年开启的移动互联网红利都是可见巨大红利。
从小周期来说，始于2013年微信生态的用户云化过程的红利，尤其是公众号这一波已经帮我认识好几个朋友实现财务自由的命运。
但很不幸运的是，我都没抓住这种机会，真正入场新媒体做公众号，既错过了2015年广点通一元钱一个用户的红利，也错过了随后的用户微商化，私域化红利，也没能守住2013年开始的创投媒体红利，几乎可以说从2017年入场开始，就步步错失机会。
从我个人角度而言，媒体这个大势能基本没有了，从17年开始写公众号开始用户增长异常艰难，我是在红利退场的时候开始进入的，前后坚持写了近100万字，用户数还没有巨大突破，每一个用户获取都异常艰难。
我相信今天每一个创业者应该都是跟我同样的焦虑感受，除非在一个及其特殊的垂直红利市场，大盘面整体是越来越艰难的，因为大部分媒体已经走向大规模疯狂变现的后期，所以于我而言。焦虑感应该不输给大多数人。
因为如果大势能不再的时候，你要想逆转势能，就要么有强人一头资源的本事，要么就是有时间上的先发优势。
比如在风向来的时候已经早就在风向之前，要么就是用大钱进入，在资本上具有优势。在信息透明，人才价格透明以后，不管你承认不承认，资本就是一种先发优势，比如瑞幸咖啡，就是具备一种资本后发优势，也能在咖啡这种红海市场中寻找到创新的机会。
所以，对于我们自己来说，在2018整个创投贵族化，小趋势化以后，草根们肯定是越来越焦虑的。
不管承认不承认，经济高速增长时代结束了，还不改变思维，不承认新的常态，还不接受不会有那么多红利时代，可能我们将会越来越难以承受这个时代变化。
这其实是我自己问自己的一句话，也是很多人问自己的一句话。如果你还做着一个半死不活的项目，也半死不活的业务，持续只能靠鸡汤坚持，没有清晰路径的时候，你要问自己的一句话。
1.果断决策。关掉自己错误的路径，形成破立也是一种摆脱焦虑的方式。
两年前我的思考认为小而美很重要，现在我的思考有所改变，我认为企业小而强才有意义。
小而美可能意味着你只是美，但不一定强，业务模式根本不扎实，增长极端乏力，长期在低水平重复建设，那可能意味着你要适时结束你的业务，开启一段新的业务，而不是苦苦所谓鸡汤的坚持。
今天不赚钱的企业越来越没价值，少数依靠资本但是不赚钱的业务，也越来越显示不收到资本的吹捧，所以今天第一件事思考的就是赚钱。
只有赚钱，才能激励团队。只有赚钱，才能促进团队成长，只有赚钱，才能真正好好活下去。
所以，我认为大量坚持三四年还不赚钱，或者赚很少钱的公司，死掉也许是一种解脱。所以一些在小品类里三四年也不增长的品牌，放弃或者是一种选择。
今天不增长就是一种死亡。寻求增长是唯一要义。这也是我在苦苦寻找帮助中小品牌增长模型的思考，也许接下来我会还很多时间致力于思考去找到帮助中小品牌增长的模型和路径。
2.多走出去，多多交流。
抱团取暖，在冬天是十分必要的。别禁锢在自己细小的世界里，多走出去交流，多区听听别人对未来的思考。
有一段时间，我一直固定在自己思维小圈子中，很长时间没有自己的输入能力，信息越来越匮乏，也就越来越焦虑。
有时候走出去，跟人的简单交流，就能打开视野，缓解自己的焦虑感。
3.练好一门手艺
在焦虑的时代里，只有手艺人不焦虑，有一门独特的技能非常重要。独特是差异性。最近上海的一个流浪汉爆红，其实就是流浪汉的差异性。
所以，怎么找到差异性，摆脱微创新概念，变得越来越艰难。微创新在过剩是滴。流量增长乏力时代越来越难。
而创新很多时候依靠于练好一门手艺，趁着焦虑，不如静下来练好一门手艺。
4.做新生意
生意思维要重新回归，新生意人精神重新回归，管理重新回归。我曾经有很长一段时间困惑于新一代公司不谈组织，不谈管理。
我小时候读的商科书籍里，管理和组织好像是必备的词汇，但是组织和管理却好像与很多新一代公司越来越远，甚至营销这个词汇都开始变得讳莫如深。
很多公司都没有营销，没有组织，没有管理，好像只谈产品，谈行业，谈商业模式就能解决所有的问题。
而新生意是用新的钱，带着新的思维做旧的事情。所以在当下，提出新技术，新增长不如谈新管理，新组织，新营销。
重新做回生意人，脚踏实地，才是能重回管理的时代。要想不焦虑，先不要被焦虑本身所影响。
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