清华经管EMBA云课堂——第七讲

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导语：一场突如其来的疫情让很多企业遭遇了一场现金流危机。如何拯救现金流，又如何把疫情带来的损失补回来？肖星教授将带领大家从财务的视角探寻最佳解决方案，指导中小企业打赢这场现金流保卫战……

不知不觉，清华经管EMBA云课堂已开课1个月

网络课堂的上课形式既新颖又充满挑战

同学们一边调整着学习节奏一边不断收获知识

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3月26日，清华经管EMBA云课堂第七期

《拯救现金流：疫情后如何把失去的补回来》

肖星教授：金融领域一展巾帼

她的研究定位每个行业所处的发展阶段

帮助企业家更好地把握行业的脉搏

本期主讲嘉宾：肖星教授

精准发力，让企业“活起来”

巴菲特在现金流上的最著名的评论是：“现金是氧气，99%的时间你不会注意它，直到它没有了。”一场突如其来的疫情，让企业将面临更为严重的挑战，现金流不够、经营效率不高的企业，将在严峻的市场形势面前率先出局，因此抓现金流，是企业永恒的主题。

肖星教授表示，现金流的三个来源：经营、投资和融资。疫情的影响对企业现金流有一定的负面冲击，现金流量表特征可能是-、-、+或者-、-、-；而对另外一些行业来说，则是一下子断了经营现金流入，只有出的钱，没有进的钱，于是很可能使现金流突然变成负数。

疫情下的应对之策

提升收入、提升效益、提高效率

策略一：提升收入，拓宽收入来源。老师通过总结红蜻蜓、携程、海底捞和同程旅游等不同企业的案例，表示开辟其他现金来源是一个值得探索的方向，企业可以通过拓宽收入来源，寻找更多渠道来解救经营现金流。

策略二：提升效益。在现金流紧张的情况下，企业要尽可能“开源节流”，暂缓一切不必要的投资现金流出，抓住疫情契机认真思考，面对冲击想要自己变强大，要学会重新定义你的“生意”。

策略三：用效率换时间。企业要把疫情中失去的时间、遭受的损失弥补回来，就要进一步提高效率，同时加快资金周转，减少固定投入。

“对于一些行业来说，这次疫情也是一个契机。”肖星教授表示，困难时期，企业要练好内功，调整经营思路和模式，提高效率。更重要的是，每个企业要根据自己的能力要素，找到适合自己的商业模式，探索新的发展契机。

老师已上线，学生已打卡

特殊时期，清华同学仍然在坚持学习，不断的探索

一场“学习革命”正在我们身边悄然上演

这次课程中，肖星老师把在正式课程中讲授的知识，和在疫情期间的特殊环境相结合，深入浅出，理论联系实际，对我们有很强的的针对性和指导意义。课后的问答环节更是十分精彩，同学们感觉听得十分有益有趣又有收获。

——清华经管EMBA18-F班姜南

教育不止是点亮智慧的灯，更是点亮生命的灯，为实现疫情防控期间“停课不停学”，清华经管EMBA师生在“云课堂”相聚。清华经管EMBA始终秉承“培养产业领袖，塑造企业未来”的教育方针，清华经管EMBA项目及未来科技EMBA项目，依托学院优质的教学资源，一直为校友及在线同学不断输送新的知识，助力企业共克时艰。

下期预告

【主题】

透视疫情下的国际局势与企业挑战

本次讲座将分析美欧等世界新冠肺炎疫情趋势、对发达国家和发展中国家及世界经济的影响、疫情过后美欧等国家经济政治发展变化趋势、美欧疫情及经济政治形势对中国经济和对外关系的影响、中国政府和企业宜采取的应对措施等问题。

【时间】

2020年4月1日（周三） 19：30-21：30

【主讲嘉宾】