举报老领导

刷屏了！

10月24日，“伊利谣言案”宣判后不久，伊利在官网发布万字长文《关于谣言案更多真相的公开信》，举报公司前董事长郑俊怀诋毁伊利、挪用2.4亿公款，并且恳请彻查郑俊怀及其“保护伞”。

举报自家前董事长，这种一般在电视剧里才有的情节，引发巨大关注：伊利谣言案是怎么回事？为何要举报自家前高管？郑俊怀是何其人也？真相到底是什么？

来源：伊利官微截图

伊利在公开信中直指：

种种迹象显示，伊利谣言案与郑俊怀脱不了干系，今年3月谣言案案发前，郑俊怀北京密会刘成昆，诋毁伊利的谣言文章随即出炉。

 

郑俊怀挪用2.4亿公款，14年来无人处理。伊利23日已向中央巡视组递交了举报材料。

 

原国家级领导、多位省部级领导、厅局级领导充当郑俊怀“保护伞”，人为抹掉郑俊怀数亿元犯罪事实，运作假减刑。

郑俊怀，伊利前董事长，现黑龙江红星集团食品有限公司董事长。

据了解，郑俊怀2004年12月因涉嫌挪用公款罪入狱，2005年12月31日被判刑6年。2008年9月，因在服刑期间表现良好获得两次减刑机会，郑俊怀刑满释放。

2011年，郑俊怀加入黑龙江红星集团食品有限公司，并于2015年1月出任黑龙江红星集团食品有限公司董事长一直至今。

对于伊利公开信内容，郑俊怀代理律师——炜衡律师事务所律师杨航远24日称“还不知情”，暂不回应。

今年3月，闹得沸沸扬扬的“伊利董事长潘刚被查”传言一事，是这次伊利公开信的导火索。

3月24日起，微信公众号“天禄财经”作者刘成昆陆续在其公号发布《出乌兰记——盘先生在美丽坚》、《出美丽坚记——盘先生回乌兰配合调查》、《出乌兰记——童话故事》三篇文章，暗示性地把“小说”所指与伊利董事长潘刚联系在一起。

3月26日上午，自媒体人邹光祥在其公号发文称“光祥财经获悉，潘刚已于近期回国，很快被有关部门带走并协助调查。”

这是伊利多年来遭遇的一次最大危机。伊利随后发布澄清公告称，相关报道不实，市场传言均为谣言。

5月初媒体报道显示，在接到伊利公司和潘刚本人书面报案后，呼和浩特公安机关依法开展侦查，以涉嫌寻衅滋事罪、诽谤罪将此前在自媒体发布上述谣言信息的2名犯罪嫌疑人抓获，对2人批准逮捕。

10月24日，就在伊利公开信发布前几个小时，自媒体人“伊利谣言案”一审宣判，法院以寻衅滋事罪判处邹光祥有期徒刑一年，缓刑一年六个月；以寻衅滋事罪判处刘成昆有期徒刑八个月。两人当庭表示上诉。

伊利谣言案发生后，郑俊怀的代理律师曾发声明称，郑俊怀与刘成昆等人“不认识，没有任何交往”。从目前媒体披露的消息看，上述一审宣判也并未提到刘成昆与郑俊怀存在被指使与指使关系。

有关郑俊怀和伊利谣言案的关系，伊利公开信中提到了一些细节。

公开信称，检方出具的证据显示，刘成昆供述案发前，郑俊怀主动约他在北京建外SOHO见面，向其提供了谣言案文章中的相关信息。

 

随后，刘成昆在朋友圈大张旗鼓地发了预告：“今晚我要写篇短篇小说，超级重磅，大家敬请期待。”当晚，他就将造谣伊利及管理层的文章发表在其个人微信公众号上，并将链接发到一个有着200多人的财经记者群里，引发了群里对伊利及管理层的讨论。

刘成昆与郑俊怀（微信名“关怀”）之间有微信聊天记录，谣言引爆网络后刘成昆向郑俊怀汇报，说“给我更多消息，才能接着写”。此前，刘成昆鼓吹郑俊怀的文章也暴露出：他曾与郑俊怀多次见面，接受过郑俊怀的宴请，称呼郑俊怀“老爷子”……

伊利公开信称：

记录郑俊怀挪用2.4亿公款犯罪事实、证据确凿、犯罪分子供认不讳的78册案卷，14年来一直存放在内蒙古自治区人民检察院反贪局，今年机构改革后转到内蒙古自治区监察委，被长期包庇，至今未公诉。

2004年郑俊怀等人被抓后，其“保护伞”四处活动，人为抹掉郑俊怀挪用2.4亿巨额公款及诸多涉嫌重大经济违法犯罪线索，只选择了涉案金额较小的1650万予以6年有期徒刑的轻判；又人为操控假减刑，把郑俊怀的刑期减到3年半。

伊利还称，郑俊怀除了有“保护伞”，还有“马前卒”打手。刘成昆就是其中一员，刘成昆在庭审中当着妻子的面辩称“与人约炮”“与卖淫女聊天”是工作需要。

事件后续将如何发展？

我们拭目以待……

郑俊怀、潘刚、自媒体……中国乳业江湖流传许多年的“伊利恩仇录”，比连续剧剧情还令人猝不及防。

▲郑俊怀 图据东方ic

如果不是实名举报，郑俊怀在很多民众的印象中将定格于“上一代企业家”代表。

1983年，郑俊怀担任伊利集团前身、呼市回民奶食品厂厂长；1993年，伊利进行股份制改革，并于3年后成为全国乳品行业首家A股上市公司。时任内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长、党委书记兼CEO的郑俊怀，自此被业内称为“乳业教父”。

上世纪90年代，正是中国乳业开始蓬勃发展的阶段，时值国企股权改制大潮，在直接谋求产权清晰化不可能的前提下，很多人采取了比较激进的方式，郑俊怀就是其中之一。

他跟当时的很多人一样，选择了曲线MBO的道路，即他和伊利的二十多名主管出资成立了一家“华世商贸公司”，相继收购一些国有企业所持的伊利法人股。由于郑俊怀团队并没有太多的现金，因此在收购中便采取了一些“灰色”做法。

潘刚

故事的另一条线索，则要从郑俊怀推动伊利股份制改革前一年（1992年）说起。那一年22岁的潘刚进入呼市回民奶食品厂，从一线起步，担任质检员。科班出身的潘刚年轻能干，颇受郑俊怀器重。

2002年，32岁的潘刚出任伊利集团总裁、董事，是当年全国520家重点工业企业中最年轻的总裁。此次伊利的举报信中也提到，“潘刚总裁带领着这样一个一心为伊利拼搏、屡创佳绩的团队，却莫名其妙遭遇了来自时任伊利董事长郑俊怀的打压。”

郑俊怀与曾任伊利高管的蒙牛创始人牛根生

而1998年，时任伊利高管的蒙牛创始人牛根生与郑俊怀的矛盾激化，出走伊利随之创办了蒙牛，掀起乳业江湖著名的双雄对抗。

从此，郑、牛、潘三个人的命运走上了不同方向。

2004年6月，郑俊怀被举报“侵吞国有资产”，曲线MBO的做法原本就游走在法律的灰色地带，在法庭上郑俊怀称：“所为一切均是为了解决管理层持股的来源问题，至今不明白我的行为已经犯法。”

而牛根生和他的蒙牛则迎来辉煌，2004年6月10日，就在郑俊怀被举报的同一个月，蒙牛在香港联交所挂牌上市，牛根生也以1.35亿美元的身价进入当年度《福布斯》的“中国富豪榜”。

潘刚则临危受命，在郑俊怀被捕11 个月后上演了令人惊叹不已的乾坤大逆转，带领伊利从低谷走上反弹，成为目前中国规模最大、产品线最全的乳业领军者。