上海需要什么样的干部？5年一次的重要会议上李强定了调！

做一切事，终究是靠人。

自去年10月底出任上海市委书记以来，李强在不少场合提起过对上海干部的期望。8月20日上午，上海这场全市组织工作会议，则提供了一次系统阐述“干部观”的机会。

这个会议一般5年才开一次，分量可见一斑。而每次会议的最大看点之一，就是阐述一个问题：上海需要怎样的干部？

这场会议的任务被确定为“贯彻落实全国组织工作会议特别是习近平总书记重要讲话精神，进一步发挥党的组织优势，激发党员干部的奋斗精神，为新时代上海各项事业发展提供坚强组织保证”。就干部工作而言，其中既有一些普遍性的东西，亦有切合新时代、新环境的新要求。

“对于处在不同地区、不同领域、不同岗位的干部，既要有普遍性的要求，也应当具备一些个性化的特质。”李强在会上坦言，这是他“经常在想”的问题——作为上海的干部，现下所处的发展阶段、所追求的发展目标，需要什么样的“个性特质”？

他的答案是12个字：“充满激情、富于创造、勇于担当。”

李强对这12个字分别进行了阐释，其中不乏一些富有个性和激情的语言——

天高云淡、无牵无挂不行，必须用心用情、念兹在兹；

慢腾腾、笃悠悠不行，必须只争朝夕、雷厉风行；

热一阵冷一阵不行，必须坚韧不拔、永葆激情。

要有舍我其谁、当仁不让的气概，不能上推下卸、推诿扯皮；

要有动真碰硬、克难攻坚的劲头，不能圆滑世故、明哲保身；

要有任劳任怨、尽心竭力的情怀，不能偷奸耍滑、敷衍了事。

……

这些“要”和“不能”，不少也是对于党员干部的普遍要求，有些还具有底线性质。但此时在上海予以强调，仍有特别的考虑。

一个重要的因素是，存在于部分干部身上的一些现象，虽为少数，却同李强眼中这座城市应有的作为和形象并不匹配。

“上海的干部文化层次高、见识广，既有专业能力、又善操作落实，同时还比较讲规矩、守纪律，这有口皆碑。上海发展能有今天的成就和局面，也是广大干部带领群众一起干出来的。”但他同时表示，相对时下上海工作的“三个高”——承受的期望之高、需对标的标准之高、许多复杂工作的难度之高，“存在一些与事业发展不相适应的现象”。

首先的不适应在于学习。不久前刚刚参观过上海书展的李强直言，自己被市民群众浓厚的读书氛围深深打动，而相形之下，有的干部读书热情却不够高，一年到头，“除了中央要求必学的书外，就没再看别的书了”。

更大的问题在于观念和作风。李强在会上透露，自己曾与上海一些干部进行一对一交流，不少人反映，部分干部有安于现状、干劲不足的问题；有的干部则自认为难以承受实职工作的压力，“宁愿干个虚职”。

会上还讲到，现在有的干部不敢动真碰硬、闯关突破，有的习惯于按部就班、循规蹈矩，遇事先作“有没有个人风险”的“技术判断”，而不是“该不该去做”的“价值判断”；还有人信奉“多干多错、少干少错、不干不错”，日常工作“走在前面怕出头，走在后面有压力，最好走在中间”……

这些或多或少存在于官员群体中的心态，均被李强拿到会上现场剖析。“我们不是要怪这些同志，”他说，“但要想想，出现这样的现象，我们可以反思什么？”

他提到了援疆、援藏、援青、援滇等对口支援干部，并希望上海其他干部多向他们学习。“他们到条件艰苦的地方去干过，往往都是拼着命干活。那样的条件下，你不拼命不行。”

而在李强的期望中，上海广大干部都应有“那么一股子气和劲”。这是“充满激情、富于创造、勇于担当”的本意，亦符合其心中上海历来“吃改革饭、走开放路、打创新牌”的特质。

“创造，就是要善于在不可能中寻找可能。前面没有路，就是要杀出一条血路、趟出一条新路；没有资源或资源不足，就是要借势发力、借鸡生蛋、借船出海，甚至无中生有。”他强调说，“什么叫资源？有的地区没有什么特别的自然资源，为什么发展这么快？最重要的就是把人自身的创造变成了最大的资源。”

这种“从不可能中创造可能”的精神意志，需要贯彻于各项重大改革、重大事项，更需要体现在日常工作的细节之中。某种程度上，一个个干部的作风如何，会决定各地区、各单位和条块之间、部门之间的工作效能，进而影响全局的效果。

李强特别提起一些地区和基层干部向其表达的呼声：希望上级部门和有关方面，多为基层出出主意、想想办法、解解难题，“不要总是说‘这不行’，要多说说‘怎样才行’”。

这句话，也被视为是推进各项工作的一条准绳——总是说“不”，这座城市难有前进。

说得出“怎样才行”，需要的不仅是态度，更有能力。李强曾数次提到，作为超大城市的干部需要有很强的工作能力，其中包括对新事物、新问题、新趋势的判断力、敏锐度，以及对复杂问题的梳理和驾驭能力。无疑，这建立在持续而系统的学习之上。

“我们有些干部，原来基础很好，学历很高，但要是不学习，照样跟不上形势。”李强告诉台下的干部，当社会上已经形成浓厚的读书学习氛围时，在座各位更要自觉读书，并且不能满足于刷微信这样的碎片式阅读，必须原原本本、成系统地学，并形成习惯。

在知识更新速度远超过往的今天，这显得尤为必要。“你可能一年，甚至一个月不学习，原先掌握的就落伍了。”

而关于干部选拔、培养、任用等等一系列制度设计，亦被要求把“充满激情、富于创造、勇于担当”作为一个基本标尺。

李强表示，上海需要让真正想干事、能干事、干成事的干部有机会有职位有舞台，为担当者担当、为负责者负责。培养选拔年轻干部，亦要本着“谁有本事谁来、谁有潜力谁干、谁先成才谁先上”的原则，“论资历而不唯资历，讲台阶而不唯台阶”。

当然，其前提是让干部在基层岗位、一线岗位、艰苦岗位上加强实践历练，真正以实绩说话。而对愿意且能够“干事”的干部，李强的讲话释放了明确的积极信号。

“要注意用当其时，不要搞论资排辈，”他说，“只要德才兼备、能力突出、业绩过硬，该提拔就提拔，不能让优秀干部熬着、耗着。”