千亿国企董事长放狠话：越不干事，越早滚蛋！

决策杂志

很多人害怕担当出了事，我们会批评你，甚至有些人躲着跑，但是我要说的是，越不干事，越早滚蛋。

领导干部要带头干、拼命干，“要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做”。

现在很多干部只会机械执行、僵化执行，没有思想、没有个性，只会做“工具人”。现在很多流程，一些领导只写“同意”“已阅”，没有明确的参考性意见，这就是典型的走形式、典型的流程“腐败”。

11月21日，“千亿国企”山东重工集团董事长、潍柴控股集团董事长、中国重汽集团董事长谭旭光在潍柴集团民主生活会动员会上发表讲话，近日引发网络热议。

他说，现在有个别干部突破道德底线，马列主义刺刀在上，底下干的却是见不得光的事，往往说得最好听的人，就是干最缺德事的人！

他表示，即将召开的专题民主生活会要深挖干部中存在的信仰缺失、不敢担当等四大问题，“不彻底解决干部队伍滋生的问题，绝不罢休！”

讲话全文如下。

在潍柴集团民主生活会动员会上的讲话

谭旭光

（2021年11月21日根据现场讲话整理）

同志们：

现在已经是下午5点了。最近一段时间，我集中力量在抓明年预算，筹备各大企业党委换届工作，时间非常紧张。今天是周日，牺牲大家的时间，希望能够理解。

我们召开潍柴集团办公会，启动作风提升专题民主生活会。潍柴集团的民主生活会我已经思考了很长时间，近期我一直在想，怎么把这个会开好、开出成效。在经过深思熟虑后，形成了一些思考，今天与潍柴集团高管团队进行一次交流探讨。

一、为什么要召开这次民主生活会？

民主生活会是党内政治生活的重要内容，今年民主生活会的主题是贯彻总书记一系列重要讲话精神，目的是切实解决问题，真抓实干，绝不允许走过场，绝不允许“呼呼隆隆真说”，绝不允许“呼呼隆隆真不干”。

一是扫除干部队伍一切病根陋习的需要。

2010年以来，潍柴集团一直保持着高质量的高速发展，在这一发展过程中，很多领导干部对取得的成绩沾沾自喜，没有看到繁荣背后掩盖的深层次问题，特别是近几年来，部分领导干部暴露出了各种不良的问题和苗头，严重影响到了一个有着75年历史国有企业的生态纯洁性，严重影响到了潍柴干部队伍的整体战斗力，严重影响到了潍柴集团2025-2030可持续发展战略的实现。这次民主生活会就是要把问题摆出来、把根源挖出来、把硬招亮出来。

二是承上启下、实现顺利交班的需要。

我今年已经过了60岁，我多次和大家说过，现在最大的心病就是寻找一个接班人，一个能够实现未来10年战略的接班团队，省、市领导也都非常关心这个问题。我们这一代人的心血全部洒在了潍柴，潍柴就是我们这一代人的生命，我们都要为潍柴的未来发展负责。60后的干部为企业付出了很多，这一点我心里非常清楚，但是大家还能再干几年呢？我们这代人迟早是要退休的，要尽早做好交接班的准备，趁着还能干几年，多带带年轻人，多推推年轻人，把他们扶上马送一程，让他们在大风大浪中成长，让他们做得比我们更优秀。现在的年轻干部也要深刻反思一下，面对着5000多亿的集团，面对着全球化多元化的业务，面对着集团证券化率95%的现实，面对着全球市场你死我活的斗争，大家都准备好了吗？

三是2030打造万亿级世界强企的需要。

我们用20多年的时间，将濒临破产的潍柴，发展成为在全球具有重要影响力的跨国集团，这绝不是我们的终点，我们提出了2025年前收入确保实现1000亿美元、2030年前收入实现1万亿人民币的战略目标。从千亿到万亿不是简单的规模叠加，而是要求我们在创新能力、商业模式、管控水平上，必须有一个颠覆性的跨越。实现这一切，必须有一支强有力的、高水平的、具有国际竞争力的干部团队，否则一切都是零。年轻干部不是简单地接过我们的接力棒，必须要站在巨人的肩膀上，必须要超越我们，才能创造更大的辉煌，才能让我们退休后感到欣慰。

二、深挖领导干部作风四大问题

我记得，2010年在青岛召开的潍柴集团专题民主生活会上，我们进行了一次触及灵魂的拷问，为后来潍柴十多年的发展奠定了重要思想基础。这次，我们一定要开成一个具有里程碑意义的民主生活会，为指引未来发展留下深刻的思想印记。此次民主生活会，要深挖四大问题。

1.深挖信仰缺失问题　

习近平总书记指出，理想信念就是共产党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。我们60后的干部，当前最典型的就是存在“三大主义”，即：享乐主义、保命主义、退休主义，这个问题我已经多次在不同场合下点到了，我希望在座每一位60前后的领导干部都对照一下，你是否存在这“三大主义”。我们有个别年轻干部存在“三观不正”，即：人生观不正、奋斗观不正、财富观不正，缺失理想信念，不能脚踏实地，只想不劳而获，没有一颗为梦想而疯狂的心。甚至有的人不想奋斗，只想投机取巧、偷鸡摸狗。我还听说潍柴有几个小派系，我想问问大家，你们都是哪一个派系的？尽管这是个别现象，但是会让潍柴这面红旗受到严重的污染。

2.深挖不敢担当问题

习近平总书记强调，“干事担事，是干部的职责所在，也是价值所在。党把干部放在各个岗位上是要大家担当干事，而不是做官享福。”

现在潍柴有一部分干部最大的问题就是不敢担当，张口闭口讲流程，大事小事找纪要，什么事都等着上一级领导做决策，没有人愿意揽事、担事，我们现在已经开始出现“大集团病”现象。例如，试验中心D栋试验台架火灾事故，就是一起严重的领导责任事故！尽管这个事故没有引发严重后果，但是此次火灾事故中，我们的快速响应及处理机制严重失效，暴露出部分领导干部不担当、领导力涣散。

很多人对问题视而不见，特别是一些年轻干部，认为多一事不如少一事。我每次回到潍坊，都会去各个新旧动能重大项目现场看一看，几乎每次都能发现问题，这些问题你们都看不见吗？还是看见了装看不见？还是没有能力看得见？上次我到新科技研发大楼现场，看到下水道井盖竟然设在大门口，你们看了不觉得恶心吗？这就是典型的不担当、不作为，不愿得罪人、不敢触及矛盾。很多人害怕担当出了事，我们会批评你，甚至有些人躲着跑，但是我要说的是，越不干事，越早滚蛋。

3.深挖执行僵化问题

一分部署，九分落实。潍柴集团长期以来最引以为傲的就是我们的执行力，这也是我们成功最重要的条件，但是我想和大家说的是，我们的执行力在退化，现在很多干部只会机械执行、僵化执行，没有思想、没有个性，只会做“工具人”。现在很多流程，一些领导只写“同意”“已阅”，没有明确的参考性意见，这就是典型的走形式、典型的流程“腐败”。

前期，质量部报给我一个零部件智能检测流水线规划方案，最后测算竟然需要投入1.3万人、188亿元，也就是说因为一个质量检测，我们就要再投资一个“新潍柴”？这确实是一个“高人”。难道这个报告没有经过领导层层把关吗，把关的领导负什么责任？我这个人最讲的是系统性、辩证法，任何一件事情过了头，好事也会变成坏事。我希望你们是正确理解、创新执行，更重要的是创新执行。如果我安排了一，你们就干一，我只能给你打50分；如果我说到一，你们能干到二、干到三，我才给你打70分；如果你既能够干好工作，还能够对我决策有瑕疵的时候勇敢的站出来，我就给你打100分。我们不仅要会执行，还要创新执行、超预期执行。

4.深挖能力“鸿沟”问题

毛主席说过，“我们队伍里边有一种恐慌，不是经济恐慌，也不是政治恐慌，而是本领恐慌。”这些年我们集团发展速度太快了，干部队伍的能力素质远远与5000多亿集团的发展不匹配。近几年，随着事业扩张，由于干部匮乏，我们突击提拔了一大批年轻干部，很多人是坐着火箭上来的，但是年轻干部想想你们的能力达到了吗？这些年，我们除了会做发动机，还做成了什么？新能源、液压、后市场这些业务均没有达到预期目标，让我忍无可忍！我们一批60后年龄大的干部知识严重老化，不习惯学习新东西，不习惯接受新事物，甚至有个别领导干部还打压年轻人创新的活力。我们的年轻干部更是大都在温室里长出来的，基本没有在一线战场摸爬滚打的经验，驾驭不了复杂局面，全球市场斗争能力极差。

三、净化干部队伍、加快爬坡过坎

毛主席有一句名言，“凡是反动的东西，你不打，他就不倒。这正如地上的灰尘。扫帚不到，灰尘照例不会自己跑掉。”这次我们要对领导干部进行一次清洁式的“大扫除”，我对大家要提出“四个净化”和“四个过坎”的要求。

1.四个净化

一是要净化灵魂。一个人如果没有灵魂，就会变成行尸走肉。信仰和追求就是我们的灵魂，我们管理团队20多年执着追梦，从来没忘记初心，正因如此才取得了今天的成就。现在有个别干部突破道德底线，马列主义刺刀在上，底下干的却是见不得光的事，往往说得最好听的人，就是干最缺德事的人！要想人不知，除非己莫为。希望大家都能够把个人的小理想融入到大集团的大理想，在实现百年潍柴梦的伟大征程中，找准自己的定位，确立自己的梦想，发挥自己的价值。希望每个领导干部多一点公正公心，少一点私心杂念，不要老是算计自己那点“小九九”。希望每个领导干部都能够干净做事、老实做人，任何不劳而获的财富、不得人心的行为，早晚要受到道德的谴责和法律的制裁，不要有侥幸心理。

二是要净化作风。我们要大力倡导以上率下、勇于担当的作风，领导干部要带头干、拼命干，“要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做”，这是1998年我上任时代表团队向全体干部员工做出的郑重承诺。要大力倡导敢亮剑、能碰硬的作风，领导干部在市场的大风大浪中要有斗争精神，敢于向一切问题和矛盾开炮，敢于向一切阻碍企业发展的人开炮，敢于坚持原则，一切为了达到胜利的目标。要大力倡导抓落实、钉钉子的作风，要有一抓到底、不达目标不罢休的精神，要有心无旁骛、十年磨一剑的坚守。这次民主生活会，大家对我本人有任何意见，光明正大给我提，我照单全收，但我要告诉个别领导干部，不要玩阴阳招！

三是要净化头脑。我们有一些干部不长脑子、不动脑子，脑子里不是知识，是一盆“浆糊”。在瞬息万变的时代，我们要每时每刻都用新知识武装头脑。要以开放的心态，学习新思想、新方法、新科技，不求学习提升的干部我们坚决不用。要坚决杜绝封闭保守、固执己见，很多人都知道潍柴有几个大“犟”，我们千万不要因为自以为是，阻碍企业创新发展。我们要不断提高国际化、多元化、新科技管控能力，能够驾驭得了未来的万亿集团。

四是要净化生态。习近平总书记指出，“政治生态同自然生态一样，稍不注意就容易受到污染，一旦出现问题再想恢复就要付出很大代价。”企业也是一样，如果我们的生态受到了污染，就会得大病，甚至得癌症，直到企业破产。我们要打造一个永葆激情的干事生态，让每一个领导干部都能够想干事、敢干事、干成事；要打造一个万马奔腾的创新生态，让每一个领导干部的创新活力都充分激发，让每一粒创新的种子都能长成参天大树；要打造一个风清气正的廉洁生态，让每一个领导干部都能守得住底线、绝不碰红线。在此，我推荐全体领导干部都认真收看一遍《突围》这部国企改革电视连续剧，看后每位领导干部都写一篇心得体会，希望办公室做好安排。

2.四个过坎

一是跨过千亿美元规模收入的坎。要实现2030年万亿收入的目标，最关键的是确保2025年实现千亿美元，这是我们迈向世界最顶级企业必须要跨过的一道坎。这道坎绝不是轻轻松松就能跨过去的，尽管发动机还有细分市场的增长空间，但是也已经看到天花板了，如果大家还是整天把眼光局限在这一亩三分地上，那就永远做不到万亿。大家要认真思考，除了发动机，我们实现万亿规模的增量在哪里？我们加速转型的新动能在哪里？我们做好新业务的模式方法在哪里？

二是跨过全球科技领先的坎。只有科技领先，才能赢得全球尊重。我们首创了全球唯一的动力总成商业模式、全球第一家突破了柴油机50%热效率技术，让全球行业刮目相看，但是大家再想想，我们还有哪些能拿得出手的核心技术？我们距离全面超越国际竞争对手还有多远？最近，我向潍柴全体干部员工提出了“六个走在最前”，核心是科技实力走在最前。我们要尽快实现六大目标，打造最强科技竞争力，真正成为一家世界级企业！

三是跨过基因文化传承的坎。潍柴从濒临破产走到今天，我们一定有着独特的发展模式、系统的管理思想、深厚的文化底蕴，这不仅是我们过去成功的重要法宝，也是未来我们继续前进的巨大财富。但我们严重缺乏总结提炼，直到现在没有人能用几句话说清楚潍柴精神最核心的是什么、最成功的逻辑是什么。最近，我已经安排成立专班，对潍柴的发展经验、管理思想、文化基因等进行系统总结提炼，形成我们自己的理论体系，把75年积淀的无形资产变成最重要的价值财富，一代一代传承下去。

四是跨过新老平稳交班的坎。把潍柴的红旗交给谁？大家有没有认真思考过。习近平总书记对国企党员领导干部提出了二十字标准，即：“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。我们就是要选出那些信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的优秀年轻干部团队，扛起潍柴这面红旗，走向百年的潍柴。我们在座的老同志要有这种胸怀，年轻的同志要有这种担当，只有顺利交好班了，潍柴全球14万员工才能安心，省委省政府和全省人民才能放心。

同志们！目前，潍柴民主生活会的准备工作已基本就绪，近期将安排专门时间召开。这次民主生活会每一个领导干部都要“红红脸、出出汗、洗洗澡、治治病”。我想了很长时间，不彻底解决干部队伍滋生的问题，我绝不罢休！我必须对齐鲁大地对我的培养负责任！我必须对潍柴这面旗帜负责任！我必须对今年中共中央授予我的全国优秀共产党员称号负责任！希望大家认真思考今天的会议要求，为下一步开好民主生活会做好思想准备。

谢谢大家！

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来源：潍柴控股集团官网

编辑：纪海涛 / 审稿：王运宝

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