伴随着公司发展加速,为加快业财一体化进程,企业管理层意欲打造集团化的管理体系,统一费用控制系统、统一办公平台、统一流程引擎平台,实现整个集团效益最大化。
本文主要从智慧财务层面进行介绍,看企业如何提升费控业务的规范管理能力,实现集团化财务管理。
// 蓝凌费控系统框架
1)搭建费控管理及工作流平台
搭建集团统一的费控管理平台及相关工作流平台,实现集团费用的事前、事中、事后管理,促进集团费用申请与报销标准化的合规管控。
2)建立高效、便捷的业务流程
实现费控管理下的合同审批、资本性支出管理、预算控制、事先申请、自助报销、集中审批、自动记账、员工自助发票校验和数据分析等功能,提升集中化管理下财务信息的处理效率。
3)费用报销支持各类移动终端
实现费用报销的移动化,员工轻松管理日常费用及差旅等费用,随时随地进行费用报销审批,提高时间利用率,改善员工报销体验。
4)对接财务、“行采餐”系统
通过与集团财务系统、第三方“行采餐”系统无缝对接,实现业务信息和财务信息在系统间及时准确传递,减少纸质票据量。
5)支持费用报表的生成与查询
费用相关报表的生成和查询,多维度(部门、科目等)呈现报表,领导根据预算执行情况辅助财务、业务决策;同时建立费用报销的电子档案系统。
话都说到这儿了
不点个「在看」夸一下?
还在熬夜云监工、给叉酱加油?防疫时期快为健康打卡!
点击“阅读原文”,开启远程办公
前往“发现”-“看一看”浏览“朋友在看”