李春良、周海、戴莹、谢颖解读新形势下台网策略｜独家
《综艺报》特别策划“2019剧集市场年中调查”，探索行业转型变革关键期的现状与趋势。听听各平台大咖怎么说？
对话北京广播电视台台长、党委书记
李春良：
深度挖掘独播剧价值
采访、撰稿／杜迈南
《综艺报》：今年是新中国成立70周年，北京卫视在排播上有什么特殊设计？
李春良：2019年，我们以“我和我的祖国”为主题，通过多层次、分阶段的播出方式，形成整体的编排方案和宣传声势，全面唱响主旋律。第一阶段是宣传预热期，我们以《天下无诈》《芝麻胡同》《青春斗》《因法之名》多部制作精良的现实主义作品，为全年的宣传氛围进行预热；第二阶段是宣传升温期，我们计划排播《霍元甲》《小欢喜》，以优秀的电视剧作品迎接70周年华诞；第三阶段是宣传高潮期，我们将集中优势剧目，全面烘托“庆祝中华人民共和国成立70周年”的宣传氛围，目前计划排播《在远方》《新世界》《老酒馆》三部剧目。
《综艺报》：卫视今年的选购标准和方向是否发生变化？
李春良：在电视剧选购方面我们一直坚持这样几条标准：一是所选作品必须弘扬社会主义核心价值观，必须体现以人民为中心的创作导向；二是重视收视但不唯收视，始终把社会效益摆在第一位；三是高度关注现实题材，坚持把有情怀、有温度的现实主义作品作为首选；四是重点选择大气厚重、有格局的作品，充分彰显首都的气质底蕴。
聚焦剧目品质，精挑细选优秀剧目，我们主要从两个方面着力：一是前端介入、过程跟踪。二是深入研判测评。通过大量数据分析，把观众的观剧心理、审美取向与作品的艺术价值和精神内涵有效对接起来。经过长期探索，我们在题材构成、风格样式、阵容选择等方面，形成了北京电视台独有的特点。
《综艺报》：北京卫视为何会改变方向，走上独播之路？
李春良：拼播不易。各卫视之间既是合作伙伴，也竞争激烈。目前的拼播形势变幻莫测，档期能不能搭上，能否达成一致的购买意向，这些因素都使得卫视拼播越来越难。在拼播难的现状下，北京卫视开拓思路，在积极寻找拼播伙伴的同时，也只能扛起“独播”大旗，将“独播”这一无奈之举转化成重拳出击，希望通过深度挖掘独播剧的价值，选择并播出适合北京平台气质的独播剧。
《综艺报》：北京卫视高收视的主要原因是什么？有哪些经验可以分享？
李春良：以品质取胜。在选剧上，我们选剧的关注点不在于这个作品是否是IP，有无流量明星，也不在于它是否迎合市场潮流。北京卫视有自己独特的选剧标准，会从价值观导向、题材吸引力、情节可行性、人物感染力、主创号召力、网络传播价值、话题热议度等方面综合评定剧目。体现以人民为中心的创作导向是北京卫视坚持的选剧主旨，也只有真正关注现实生活、关注百姓民生、真实扎根人民的作品，才能在满足观众的同时引领观众，这也是北京卫视保持高收视率的制胜法宝。
对话湖南卫视总编室主任周海：
现实题材要加强创新
采访、撰稿／杜迈南
《综艺报》：今年湖南卫视在电视剧排播上有何特点？
周海：湖南卫视两大独播剧场，“金鹰独播剧场”定位“第一国民剧场”，坚持“美好生活，青春旖梦，时代节拍”的气质调性，用贴近生活的视角，为观众营造出有真实代入感的爱情梦、职场梦、英雄梦，给人蓬勃向上的精神力量，坚持做青年文化的引领者。“青春进行时”则着力打造类型化新意剧，加强自制剧的探索和深耕，给频道内团队以孵化空间，给市场上优质的新编剧、新导演、新演员以表现空间，在类型创新、内容本体创新、创作手法创新上寻找突破。
湖南卫视第一季度采取矩阵式编播，在稳住年轻、女性、家庭受众的基础上，注重题材类型的创新与引领，剧集与当下性的结合更为紧密，对青春感的阐述更为多元，对价值观的穿透更有力度。
《综艺报》：今年是新中国成立70周年，卫视将播出哪些献礼剧？在排播上有什么特殊设计？
周海：新中国成立70周年，湖南卫视计划排播的剧目有《惊蛰》《亮剑之雷霆战将》等，题材涵盖当代与现代、谍战与军旅，后续我们还将持续搜索市场上的优质项目，随时补充到频道的电视剧献礼系列中来。
《综艺报》：从各电视台Q1播出的电视剧演员阵容来看，流量明星数量下降明显，老戏骨、演技派扛起大旗。你如何看待这种变化？
周海：在广电总局相关政策引导下，电视剧创作逐渐进入良性发展轨道，市场不再过度迷信大IP、大流量、大资本，而是用更加平和、稳健的心态，积极投入产品本身的创作和研发中，制作人更注重剧本品质，演员更注重演技提升，相信在这样的发展趋势下，未来电视剧市场会出现更多精品力作。
《综艺报》：现实题材剧集成为Q1热门，此类题材受市场和观众欢迎的理由是什么？
周海：这类题材受欢迎的主要原因在于其观照生活、贴近生活，给予了每个人可以低门槛获得“代入”和“共情”的出口。当然，现实主义题材的电视剧也需要创新，特别是面对社会主要矛盾的转变，面对丰富多彩、不断变化的新时代生活，现实题材的类型也应该更加多元，但是不管哪个类型，都应该有对人的观察、对主题的发散、对现实的观照。
《综艺报》：与视频平台相比，电视平台的受众更为多元，观众的要求也会更加严格。结合当下新媒体发展趋势，卫视应该做出哪些改变？
周海：首先是时代感。电视平台不仅是文艺窗口，更是主旋律的宣传阵地，要有时代主流的责任和担当，因此在电视剧的选择上，最重要的评估标准即剧集所传递的价值观和导向的正确性，能够将主旋律诉求与戏剧诉求充分融合，做到两效统一。其次是年轻态。卫视平台要引导年轻人，需乐趣与深度兼备，找到当下年轻人认同和接受的价值观。再次是创新度。卫视平台要愿意给予新题材、新演员更多试错的空间和机会。
对话爱奇艺副总裁、自制剧开发中心总经理戴莹：
网络剧要以精品化策略取胜
采访、撰稿／杜迈南
《综艺报》：今年爱奇艺的自制剧有哪些新方向？
戴莹：除了青春、悬疑两大主力题材，平台未来将重点发力现实主义和历史人文题材内容。这些内容覆盖当代名著改编、历史名城揭秘、当代都市话题、非遗文化传承等多个类别。作为中国文化的重要载体，严肃文学和原创故事在未来会变得越来越重要。
《综艺报》：各大视频网站纷纷加码自制剧，爱奇艺的自制剧策略与其他平台有何不同？如何实现差异化？
戴莹：基于自制剧的优秀品质，我们尝试了差异化布局，同时做到了播放模式的差异化。比如，采用了“会员+周更”“VIP会员一次性看全集”等灵活排播方式，均取得不错的市场效果。
《综艺报》：爱奇艺与制作公司的主要合作模式是什么？在吸引优质制作公司方面，平台有哪些措施？
戴莹：经过近几年的探索与发展，爱奇艺已建立包含委托制作、联合投资、网剧分账、海豚计划定价招标、竖短片付费分账策略在内的五大合作模式。未来，爱奇艺分账网剧合作项目将从PGC内容进一步扩充到头部内容，以分账网剧为核心竞争力的专业团队即将兴起，传统影视公司逐步入局，市场将步入更加成熟专业的发展轨道，分账模式重要度将被提升。
“海豚计划”是爱奇艺面向广大合作伙伴推出的定框架定价超级网剧招标计划，以招标+保底+发行分成的形式与合作伙伴共担风险、共享收益。目前“海豚计划”已经推出第三期的最新标准和中标项目，爱奇艺将持续寻找更多理念相同、富有匠心精神的合作伙伴，以最大的信任给予合作机制保障，共同打造更加多元的优质作品。
在竖短片领域，爱奇艺同样推出《剧情短视频付费分账合作说明》，针对单集4—10分钟的竖短片，平台将进行A、B、C三个等级评定，以“会员付费+广告付费+招商”的分账模式与合作伙伴共享收益。这个付费标准是单集观看超过2分钟，合作方常规分成比例为50%，扶持期分成比例为70%，2019年年底之前都将按照扶持期分成比例执行。
《综艺报》：对于网络剧内容发展趋势，你有什么判断？
戴莹：近几年网剧市场不断拓展，爱奇艺用户黏性也在进一步提升，用户平均每个月在爱奇艺平台观看94 亿小时视频。整个市场迎来“全民观剧潮”。20%的重度用户贡献80%的流量和观看时长，80后重度用户约贡献了全站流量的一半，80前重度用户人均观看时长是所有重度用户观看时长的1.5倍，网络平台正在成为全民观剧的首选。伴随内容付费兴起、IP爆发、产业链融合，更多的专业制作团队、明星、广告主涌入，网剧在近几年内迅速发展为主流视听形式。2019年将是网络剧以精品化策略取胜的一年，无论在制作成本、演员、宣发营销等“硬实力”，还是在编剧策划、幕后制作等“软实力”上，网络剧都向着与电视剧平齐甚至更高的水准提升。
对话阿里大文娱优酷剧集中心总经理
谢颖：
现实主义题材亦有不俗流量表现
采访、撰稿／冯刚
《综艺报》：你如何看待现实主义题材热潮的出现？
谢颖：优秀的现实题材作品最能引发广泛的社会心理共鸣，具有击穿社会各圈层的能量。《大江大河》《都挺好》等作品在优酷平台上不但口碑好，也取得了非常不错的流量。现实主义不仅仅是一种题材，而应该是贯穿在许多题材剧集中的“底色”。如去年在优酷播出的《乡村爱情11》主要是农村喜剧题材，但其中也关注了扶贫问题和乡村的改变。
现实主义题材作品汇聚在一起，有助于输出完整而真实的现代中国形象。随着国民消费需求结构的调整，网络视听产业已经成为承载国民文化消费的重要载体。作为主流网络视听平台，能力越大、责任越大。优酷将发挥了解年轻人、连接年轻人的优势，引导和输出主流价值观，担负起新时代赋予我们的新责任。
《综艺报》：优酷在自制剧内容选择上有哪些新规划？
谢颖：内容策略方面，优酷开始减少腿部内容，建设头、腰部精品，同时向19—35岁年轻女性向剧集倾斜，目标用户画像与阿里系电商生态看齐。具体做法是，一方面针对女性人群推出都市情感、青春校园、甜宠、仙侠、古装类剧集，另一方面兼顾男性和泛人群市场。除了满足当下用户需求，优酷未来也将多方面挖掘用户潜在需求，目标是做出“领先半步”的创新内容，例如探索都市玄幻、软科幻等“轻类型剧”。
《综艺报》：目前国内网剧市场呈现什么样的态势？
谢颖：2018年，市场经历了所谓“大IP、大明星、大制作”爆款法则的失灵，去伪存真之后，回归好故事成为业内共识。
《综艺报》：相较往年，优酷在自制剧集产销模式上有哪些调整？
谢颖：模式创新方面，优酷打破了单纯的B2B产销模式，建设面向用户的B2B2C合作模式，具体分为三种：“保本保利”“保本+收益分成”及“共担成本+共享收益”。这将拓宽内容方的收益边界——美国经典剧集《老友记》至今仍保持着每年10亿美元的收入水平，其中6名主演就能够分到2000万美元；优酷2017年的现象级爆款剧集《白夜追凶》，也仍在源源不断地创造会员和广告收入。因此，优酷将以“剧场”产品形态，探索内容厂牌和类型剧的垂直运营，使内容方更加纵深地参与到内容策划、生产、用户运营、商业化等整个链条中。
《综艺报》：今年，优酷和香港影视制作公司、电视台有哪些合作？
谢颖：2018年优酷首次与TVB、TVBC联合推出“全球同步剧系列”，播出了《大帅哥》等热门剧集。今年还将独家与TVB同步播出《十二传说》《我的老师不简单》《无私者》《机场特警》《法证先锋4》《黄金有罪》等6部剧集。
合制剧上，优酷与英皇娱乐、乐道互娱、新龙门影视联合出品的《机动部队》5月6日起在优酷独播。后续优酷还将推出与邵氏合制的《飞虎之雷霆极战》，以及ViuTV定制剧《叹息桥》。
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