上海文广集团艺术总监陈雨人

关于2017，关于SMG互联网节目中心，上海文广集团（SMG）艺术总监陈雨人虽坦言自己是一个放手让年轻人去大胆创新试错的“管得很少”的领导，但透过他为SMG互联网节目中心设定的三大目标，不难发现陈雨人不仅对市场有着清晰的认识和判断，对互联网节目中心如何进行差异化竞争，以及如何突破现有瓶颈打造爆款，有着一套独到且针对性很强的策略和规划。

记者：作为“国有媒体中第一个”以互联网内容为主要产品的制作机构，2016年SMG互联网节目中心最大的收获是什么？2017年的目标是什么？

陈雨人：2016年，对SMG互联网节目中心来说是艰苦的一年，也是影响力彰显的一年。相较纯网节目制作团队，我们更为专业，在保有互联网特征的基础上，力求内容精致化。同时，考虑到网络用户的观看需求和习惯，我们希望用更年轻的内容进行多元化布局。如已经推出的《国民美少女》《小哥喂喂喂》《WOW新家》等，均在网络收获不俗口碑和较高播放量，《WOW新家》的成功对业界而言，更是在经营纵深层面有着积极的探索意义。

2017年，SMG互联网节目中心有三大目标，第一，推出1-2档在全网形成热点的爆款节目，持续扩大影响力；第二，实现战略性盈利；第三，2017年，SMG互联网节目中心将全面转型，从互联网内容制作公司转型为互联网内容运营商，业务范畴将涵盖内容制作、广告经营、版权开发等。内容层面，除综艺节目外，今年我们还将推出参与的超级网剧项目，这也是互联网节目中心实现角色转换的重要尝试。同时，2017年，我们也应积极思考未来与资本市场对接的问题。

记者：相较体制内传统制作团队和市场化团队，SMG互联网节目中心最大的竞争优势是什么？

陈雨人：SMG互联网节目中心最大的优势来自于SMG自有IP，尽管地面频道面临巨大的经营压力，但就单个频道而言都有一些优质IP资源，有些是在播的，有些则是由于资金问题无法投入制作，我们的角色定位就好似一条鲶鱼，在集团内进行资源整合。通过整合这些优质IP，并将它们进行互联网化改造，我们可以实现IP价值最大化和自身价值最大化。

记者：SMG互联网节目中心在创立之初，即是按照互联网公司方式运作，如何保持其机制的灵活性？

陈雨人：SMG互联网节目中心以项目组建团队，团队成员的收入与项目成功与否紧密相关。为了实现人员价值最大化，互联网节目中心的人员年淘汰率在15%左右。目前，对我们来说最大的挑战是要留住和引进优质的制作人，这当然要从体制上去系统地考虑。

记者：互联网是一个追求生态的发展业态，SMG互联网节目中心如何构建自己的生态系统，并在其中扮演何种角色，发挥怎样的功能？

陈雨人：作为一条鲶鱼，SMG互联网节目中心最大的职能就是把集团内原本割裂的内容制作串联起来，成为内容的整合者、原有IP的深度开发者。

内容层面，我们希望可以更加多元化发展，除娱乐产品外，我们也在尝试参与剧情类产品的投入，甚至包括短视频，希望在内容方面能够形成矩阵，不断扩大影响力。

记者：在过去一年多时间里，互联网节目中心将SMG大量传统IP网络化，请介绍下评定一个传统IP是否可网络化的标准和准则是什么？

陈雨人：为提升灵活性和市场竞争力，SMG互联网节目中心同时配置（成立）了好有文化传媒有限公司，这是一家完全市场化运作的公司，我们一般不会有节目预算，有了节目创意我们会先和客户接触，获取市场最真实的声音，同时也会和播出平台进行沟通。

什么是有互联网价值的传统IP？总体来说就是，以市场为导向，以互联网化为导向，有互联网平台的认同，有客户愿意投，我们的项目才能成立，传统电视IP才可能被持续开发。

记者：请介绍下好有文化的企业文化？

陈雨人：具有互联网气质、具有创新气质的公司。我希望团队拥有强烈的创新欲望、强烈的好奇心，包括对技术的热爱，以及合作意识。

记者：肩负着SMG实现“互联网+”整体转型、全面融合的战略使命，你认为传统媒体应该秉承怎样的心态和思路去拥抱互联网？

陈雨人：在互联网时代，传统媒体要加大话语权，必须整体转型，并和互联网进行深度融合。所谓深度融合，绝非成立一个互联网节目中心那么简单，它只是手段，不是目的。借助这一手段，传统电视机构或许可以逐渐地将垂直领域内长期以来割裂的内容实现打通。

拥抱互联网，不是另起炉灶，而是传统广播电视机构的转身，这点SMG走得比较靠前。要深度融合，以互联网媒体的生产流程和组织架构来重塑我们自身。整体转型要求我们每一个内容生产团队都需要具备全媒体制作能力。这些方面，SMG的融媒体中心、第一财经、互联网节目中心等都在进行创新尝试，并取得较好收效。

记者：2016年网络综艺竞争惨烈，但爆款寥寥，如何看待这一现象？问题主要出在哪里？

陈雨人：现在互联网上的娱乐节目有一些靠的是碰触甚至突破价值观底线，我认为这绝不应是互联网娱乐节目的方向，互联网节目与传统媒体的节目毫无疑问应遵循同一个标准。互联网是创业的产物，互联网娱乐节目当然应该更具创新意识；同时由于互联网也是技术革命的产物，所以我觉得互联网节目所谓“爆款”除了创意创新外，很可能也与技术的突破相关，在技术上实现突破也有可能打造出爆款。目前，互联网节目中心有专门引入技术人员，我们希望通过技术优势打出一片蓝海，和技术深度捆绑，在玩法上实现创新，将是2017年我们重点发力的方向，未来，不仅要让客户介入节目策划，还应该让技术工程师也介入进来。

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