和领导沟通的三个大坑，你踩过几个？
职场中，向上沟通，也就是和自己的上级、领导、老板的沟通，对我们每个人来说非常重要。我们在职场的绩效到底怎么样，我们的职业发展能不能向前一步，很多情况下都是由直接上级说了算的。在这个前提下，我们要向上沟通，地位就相对被动，那这样的沟通，我们怎么进行呢？
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“聪明一休”式沟通
正确做法：不要表演努力，而要及时向领导发起协作。要穷尽一切资源，团结一切可以团结的人，利用一切可以利用的力量来解决问题。
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“昭君出塞”式沟通
很多时候，我们因为害怕跟领导沟通，在执行任务时，总是能逃避就逃避，心里想着，有问题再去沟通。这就迈进了向上沟通的第二个大坑：像“昭君出塞”一样，执行任务期间从不同步自己遇到了什么困难，解决了哪些难题。
这种工作方式，一旦出现失误，领导连个准备plan B的时间都没有，很容易就会出现，“你觉得自己完成了，但领导觉得还可以更好”。
正确做法：向上沟通，最重要的就是频率，关键节点一定要及时跟领导同步。有困难要及时求助，没困难也要定期同步，这样他才能对这个任务的结果有掌控，也方便我们彼此协作。
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“传球”式沟通
当一个项目出现问题时，我们经常会有一个误区：这件事我已经跟领导汇报了，问题也提出了，领导是否有反馈，都是他的事，反正我的任务在我这已经算是完成了。
但现实是，很多时候领导可能有多条任务线在并行，他可能会忘了这件事。如果你不主动“催”，这个任务最后就会掉在地上。这种沟通，我们叫做“传球”式沟通。对领导来说，他会觉得你只是个传话筒，并没有为这件事负责到底。
正确做法：我们不仅要“传球”，更要有意识地“射球”。如果人人都只为自己经手的那一小段负责的话，这个项目中间衔接环节一定会错漏百出。
所以我们要想到这个人去在最后落地和实现的样子，才能让我们经手的工作闭环。这样领导也能放心地交给我们更重要的任务。
总而言之，好的向上沟通，不是很客气，也不是花言巧语，更不是所谓的溜须拍马、歌功颂德，而是你让领导有掌控感。不仅要让他对困难有掌控感，还要对进度有掌控感，更要对结果有掌控感。
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