受领导信任器重的人，工作汇报中都有这三点

你好，我是罗砚。

在训练营里我经常收到这么一类问题：“我向领导申请资源，但领导却反复挑剔，就是不批，怎么办？”

或者是，“我需要领导支持我的项目计划，领导的反馈总是模棱两可，怎么写才能让他相信这个计划可行呢？”

遇到类似的问题，我知道我可以给他一个写作框架或者给他反馈意见，但是很难帮他从根上解决问题。因为出现这种问题的根源不在他这一篇申请，这篇计划写得是不是好，而在于领导信不信任你给的方案。

有一句话，当事人可能感受不到，但是站在旁观者的视角特别清楚：每到这种关键时刻，拼的不仅是业务能力，更是领导对你的信任。职场上，信任就是一种杀伤力。

就从和领导日常汇报来说，怎么写，能提升自己的职业可信度？我给你一个职场写作的万能公式：行动＋观点＋事实。

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我就见过一个中层干部。他的新产品上线之后销量特别好，他就赶紧给上级写了这么一封汇报。既是告诉领导这个好消息，也是请示下一步的动作。他是这样写的，你感受一下：

“领导，这款VR设备，第一季度销量增长很快，大量订单都来自90后，很受年轻人喜欢。Q1几次电商平台活动办得很好，活动销量占到总销量的40%，总销量是多少多少。接下来我建议扩大生产和销售。用户好评如潮，前几天还拿到两家企业的大订单。”

听完他写的三句话的内容，你是什么感觉？好像传递了很多信息，但是关键信息不突出。领导听完，也是一肚子问题：“大量订单是90后，占比有多少？”“好评如潮，到底有多少好评？”“用户关注的核心点是什么？”

领导，我建议第二季度扩大这款 VR 设备的生产以及销售规模。

第一，销量好。

第二，用户好评如潮。

1.销量方面，第一周就卖出了 5000 台。销售额是 1500 万，是同类产品这个时间段表现的第一名。

2.用户反馈，调研显示用户好评率高达了94%，高于行业平均水平。

我是罗砚，我在《职场写作训练营》里等你。