收藏 | 罗胖60秒十年精华版：财富篇

 问题一：这个时代，我们该如何看待金钱或者财富的问题呢？

 问题二：总认为我的父母不如别人的父母，家里没有上一辈人的财富积累，我该怎么改变这种想法呢？

一位教育专家讲过教育的一个内在悖论。假设你肯为你孩子的教育投入，也投得起，那么请问，你是让他上昂贵的贵族学校，还是让他上主流的公立学校？直觉肯定是上贵族学校。其实不一定。贵族学校的资源是比较好，但是也带来了一个问题，就是孩子脱离了真实的社会。

过去，社会是充分分层的，上层、底层过着不同的生活，教育的方法和目标自然也就不同，反正将来各过各的生活。但是未来社会，谁也不知道怎么变化，现在的社会分层会不会延续。你的孩子会骑马，会演莎士比亚，但是不了解普通人的想法，你确信他能过好这一生？

你看，这是不是一个挺大的悖论？没有资源的教育肯定不是好教育，堆积了过多资源的教育是一种脱离了现实生活的教育，它肯定也不是好教育。

 问题四：想提高自己挣钱的能力，学习经济学的知识有用吗？

 问题五：我的工作非常需要创意思维，我发现很多刚入行、什么都不懂的新人总能给出好的点子，经验丰富的老员工反而思维比较局限，这是怎么回事？

我的同事李南南老师跟我讲了一个有趣的知识。你知道森林里最容易引起火灾的是什么吗？是烟头吗？纸片吗？塑料袋吗？都不是。是有人随手扔的没喝完的矿泉水瓶。

为什么？因为瓶子里有水，矿泉水瓶就变成了一个凸透镜，阳光就被汇聚在一起，把树叶给点着了。这个知识点挺有意思的。

你想，有人喜欢随手扔矿泉水瓶，这个我们知道；有水的矿泉水瓶就是个凸透镜，这个我们也知道；凸透镜能把树叶点着，这个我们也知道。我们全都知道，但就是不能把这些常识联系到一起。把常识联系到一起，就会产生一个新知。但再深想一层，常识也会限制我们的思考。

就拿上面这个知识来说，常识告诉我们水能灭火，所以我们不会联系到跟水有关的物品能引起火灾。你看，串起新知的，是已有的常识；阻止思考的，也是已有的常识。

松浦弥太郎的《100个基本》里有一段话："经常会有钱不够、时间不够的情况，但不把这样的话说出口。在忍不住要说的时候，强行咽回去。我觉得这些话无论如何都不该说出口。因为在有限的时间和金钱内推进事物的前进，是自己的责任。两者都不够的原因，说不定在于自己的生活态度。如果将其归咎为'社会的错，世人的错'，那你永远都不会有够用的时间和金钱了。”

这段话让人极有启发。至少在社会合作中，我今后尽量不会说钱不够、时间不够之类的话了。因为这两句话招不来任何同情和帮助，它们只传达了一层意思，就是在约束条件下，我不愿意做出进一步的努力了。

在有限的时间内，用有限的金钱推进事物的前进，永远是自己的责任，永远是一个做事的人的使命。

 问题七：我是一个中层管理者，这两年部门人员越来越多，工作效率反而下降了，合作越来越不顺畅了是怎么回事？

有一个词叫奥卡姆剃刀原理——若无必要，勿增实体。说白了就是，能简单，就千万别搞复杂。

很多人觉得很困惑。比如说一家公司的经营者可能会觉得，不是我想做得复杂，是确实有那么多事要干，只好多设岗位和部门，你这个奥卡姆剃刀原理不是废话吗？唉，还真不是废话。这是一个特别重要的提醒。因为多增加一个部门或一个岗位，好处是看得见的，就是多干活了，但坏处是看不见的。

比如，新部门会为了证明自己的存在而干一些没必要的事，甚至会为了增加自己的存在感而干一些坏事，而这些东西刚开始都看不见。虽然每一次增加复杂性都看似很必要，但是时间一长，就会导致系统本身的崩溃。为什么一个公司规模扩大了效率都会下降？就是这个原因。

 问题八：我是一名创业者，知道用户体验很重要，又不知道从哪里下手，我该怎么办？

 问题九：创业多年，一直都是自己亲力亲为。朋友建议我找一位合伙人，要不然自己会很累，公司业务也做不大。想知道，怎么寻找靠谱的合伙人？

有一句话，叫“和有资源的人合作，和没退路的人共事”。

这句话很开脑洞，它一下子把困扰很多人的"找个什么样的合伙人"这个问题给说明白了。在这个时代，人与人之间的关系状态，其实是分成两种的，一种是合作，一种是合伙。看起来都有紧密联系，但本质不一样。

合作的本质是交易，你有什么资源，我有什么资源，大家交换就好，讲究的是公平。合伙的本质是风险共担，是在最危急的时刻还能彼此支持，互不背叛，讲究的是放心。合作是能保证在好的时候变得更好，合伙是能保证在坏的时候不会更坏。所以才说，要和有资源的人合作，和没有退路的人共事。

从这个角度，我们才可以看清楚很多关系的实质。比如谈恋爱是合作，结婚那就是合伙；一起上班是合作，一起创业那就是合伙。

 问题十：我是一名创业者，想要让更多消费者认可公司的产品，有什么好的方法？