为什么90后、00后不服管？可能是你的领导力“过时”了

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创新领导者的“自我修养”——智能

如果用一个词来概括领导力在新时代下有什么改变，那就是智能。领导干部要能领导一个智能团队，甚至还可能要领导数字化的智能系统。为什么是智能？怎么理解智能？

传统组织和传统管理，善于应对确定性，追求的是效率。组织里各个团队的领导者，多是上传下达、带动队伍、管理执行、实现目标。传统领导力，往往讲的是如何带人，如何让员工肯干活、能干活，通过执行力实现既定目标。

而新时代下，确定性降低，不确定性占了主导。在变化中，朝哪儿走都不清楚，何谈怎么走得快、怎么走得远呢？这就需要——创新领导者和创新领导力。创新领导者，善于应对不确定性，能应对时局，能够在变化中识变应变，且可以在模糊中带队伍。

而从不确定性到确定性，就是——智能，这是创新领导力的属性。所以也可以说，创新型组织就是“智能组织”，创新型领导者就是“智能领导者”，创新型领导力就是“智能领导力”。所谓智能，不就是应对各种不确定性都能够有对策吗？

在以前的领导力课堂上，总有人举《亮剑》里李云龙的名言：“狭路相逢勇者胜”。可是你有没有想过：我们为什么要狭路相逢呢？抗日战争是狭路相逢打赢的吗？

在确定性的战场上，勇者胜；

在不确定性的战场上，智者胜。

这就是旧领导力和创新领导力的区别。

为了帮助大家厘清“创新领导力”，搞明白它是什么、有什么核心优势、我们如何做，这里给出“创新领导力”模型，其中定义了创新领导者的四种角色。

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创新领导者的四种角色

一个现代企业团队的领导者，一般需要有四种角色：

1.决策者：找方向，定目标

2.推进者：强执行，拿结果

3.协作者：带团队，促合作

4.赋能者：行激励，提能力

其中1和2主要对事，3和4主要对人。1和4有些长期视角，2和3更加短期视角。

创新领导力与传统领导力有很大区别，作为新时代的领导者需要在四个角色上有新的定位，在这四个角色上都更加智能：

这里给出一个“创新领导力”模型。四个新角色：

1.认知型决策者：定策略，做正确的事。这里需要领导者要有高认知。

2.击穿型推进者：拿结果，正确地做事。这里需要领导者有抓主要矛盾、力出一孔、打透结果的推进力。

3.共创型协作者：管团队，正确地管人。这里需要领导者有在动态中引领团队、激发团队共创、发挥大家才智、在迭代中共同前进的协作能力。

4.成长型赋能者：带团队，带正确的人。这里需要领导者会选人育人，选成长型人才，并帮助人才和团队成长，让团队效能持续提升。

越是高层领导者，矩阵上半部分的两个角色要更强。越是各个层级、各个部门的一号位（一把手），越要在矩阵左半部分很强。

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角色1：认知型决策者

创新型领导者，最不可替代的作用就是做决策。在不确定性下，决策的依据是什么呢？决策能力来源于什么呢？如果决策没有根基，那么在充满不确定性的环境里，这几乎成了赌博一样的存在。

为此，我们在雷军、张一鸣、王兴……李想这样的top级领导者的领导特质上做了充分的研究，因为这些人最擅长的就是做决策。我们希望找到一套通用能力模型。实际上，如专业能力、人脉关系、沟通协作、有魄力等特质在这些人身上或多或少都有所体现，但是都不起决定性作用。这些真正最优秀的创始人身上，唯一的共同点就是一条——对事物有本质认知。

如果没有本质认知的话，企业管理者是靠什么做决定呢？答案可能让人想不到：主要靠自我感觉良好做决定。

这就是为什么，混沌特别强调要有“一”，这个“一”就是本质认知，也是第一性原理。没有“一”，在不确定性的环境之下，非常容易陷入赌博和盲目的状态。能够有这种本质认知，就能够突破不确定性，找到突围的理想之路。拥有这种思维的人，我们可以称之为认知型决策者。

如果不是认知型决策者，在当下和未来，你的领导权威也会越来越弱。在不确定性中，队伍是会迷茫和慌张的，如果一个领导者没有判断力，不知道如何决策，给不到大家方向，团队很可能会感觉到没有希望，你的领导权威会大大下降。这也是为什么当今领导者保持权威性越来越吃力，90后00后越来越不服管的原因。一个领导者没洞见、没思路、没判断、没决策，在当今已经站不住脚了。而传统时期，在确定性居多的时代，大多数领导者是只管理不决策的。

认知型决策者具备什么能力，发挥什么关键作用呢？

需要胜任以下几点：