陈春花：“改变”是你最大的资产，能抛弃你的只有你自己

改变的秘密，是把所有的精力放在建造新的东西，而非与过去抗衡。——苏格拉底

这是一个随时被迭代的时代，是一个随时创造奇迹的时代；这是一个正在发生的未来，是一个变化远超之前任何一个时代的时代。在这个时代中，有些曾经辉煌的企业已经划过天空，而有些曾经稚嫩的企业已经照亮当下。在这样一个被变化加速的时代，可以说，变是唯一的不变，变化是常态。尤其是对于企业来说，兼并、收购、出售甚至倒闭，也可能是一瞬间发生的事。要是发生一件，就有人在传播领域提醒“你又被抛弃了”，感觉的确是要加重焦虑的。

创造顾客本身就创造了一个属于自己的市场，如果从这个角度思考，我们很容易获得这样的认识：只有在不断变化的经济中，或者至少是视变化为理所当然、且乐于接受改变的经济中，企业才能够存在。变化会产生新的顾客群体，也就意味着新的机会。因此，那些拥有创新能力、持续成功的企业，会非常欢迎变化并拥抱变化，因为他们深知，变化正是获得机遇的绝佳时机。

纵观很多企业的发展历史，我们可以发现，在不断的兼并、收购、出售等变化中，总有些企业顺应时代潮流，勇于抓住机会，自我变革，主动转型，发挥战略、组织转型、文化传承以及落地执行之间的有效组合，通过确立新的战略、调整商业模式、创新产品和服务等举措，使企业得以实现更强更久的发展。

也就是说，改变对于追寻基业长青的企业来说，是个永恒的主题。

俗话说，禀性难移。从心理学角度来说，心智模式指导着个体的思考和行为，而心智模式与个人的成长经历、信念、价值观、家庭背景、人际关系、教育、自我认知等有很大的关系，并且深受思维惯性、看问题的角度和偏好、解决问题的思维模式和方法、已有知识等的局限。心智模式早早定型，让人在成长过程中不断形成自动化思维，以更快地做出选择。但是，一旦做出了某种选择，这一选择就会不断地自我强化，从而使人在想切换到另外一条路径上的代价越来越大，即这种自我强化会导致个体的路径依赖。在这样的情况下，改变自己相当于部分否定自我，放弃已有的经验，重新塑造人格特性，其难度之大可想而知。

个体不容易改变，组织也一样难于“对自己下手”。组织的改变，最常见也最重要的改变是企业的转型。要成功转型，就需要破除一些转型的阻力。在我看来，组织转型的阻力主要来自五个方面：

一家成功的企业，可能已经有较长的历史，甚至已经成为行业领先者，这样的企业会非常自信于公司已有的核心竞争力。如果不能超越这一点，延伸新的能力，重塑市场竞争的新格局，那么，企业的发展可能会被这个核心竞争力所限，甚至被淘汰。

过度专注于原有的业务领域，并对已有的经验津津乐道，就会形成组织的路径依赖，所以就会想当然地忽略新业务，甚至遇到新业务的机会也认为不需要或者不可能。

现实中，有部分管理者是这样的：面对新方向，想都不想一下，就直接将其否定。抛开转型可能带来的利益损失，有时候并不是因为其他原因，只是因为有的管理者不愿变化，导致其所在的部门或领域无法做出改变，最终导致转型失败。

改变必然会带来波动和阵痛，打破“舒适区”，阻断思维定势，会让很多人不安与恐惧。为了让自己稳定和安心，有的人就直接拒绝改变。

只要改变就多多少少会有一些冲突。为了避免冲突，有的人就不愿意做出改变。

当前，面对互联网经济的各种新技术，消费者不断升级的新需求，新的商业模式层出不穷，新进入者以颠覆的方式强势出现……这一切都与过去的企业生存环境完全不在一个层面上。为此，一方面，企业原有的业务本身会遭遇到产业调整的挑战；另一方面，企业要面对整个外部环境剧变的挑战。

那么，当遇到困难、遇到挑战、遇到压力时，怎么克服焦虑情绪，让自己更安心地做自己应该做的事呢？我的观点有四个。

无论环境也好、挑战也好、对手也好，他们永远都会存在。很多人问我：陈老师，你关心对手吗？我说：如果对手成长了，值得学习，我一定会关心；如果对手不成长，不值得学习，我就一定不关心。无论是环境、政策、技术、对手，还是其他要素，其实都是会变的。当这些都在变的时候，就一定不会成为你的障碍。比如，每到一年的年末，会出现很多对来年发展趋势和市场行情的预判。行情可以作为判断的依据，但是绝不能作为行动的依据。行动必须基于目标、基于责任、基于追求。

多年来，我一直都在判断，但是绝对不影响我的行动。我的行动只与目标、战略和梦想相关，但绝不与行情相关。对行情的判断可以帮助我们的是，确保不要离开趋势，但不能因此决定行动。这也是为什么说，所有的成功最终都是人的成功，因为你有主动权，你有决定权，这一切都是由你自己决定的。企业领导者和管理者要牢牢记住自己的梦想、目标、战略和责任，因为这四个要素决定你的行动。我们可以看到，任何行情下都有优秀的企业，任何危机中都有触底反弹的公司，任何困难的情况下都有强者出现，原因就在这里。因此，你一定要相信，你有这个能力，你可以做到。

怎样才能得到结果？结果就攥在我们的手上，结果取决于我们的意愿，我们想要的就一定是我们的。什么叫做胜利？主要取决于你的决心。胜利一定取决于我们对它的追求，也就是意愿，意愿促成结果。当然，不只是有意愿就可以，还有一系列的行动和付出。要用踏踏实实的行动解决现实存在的问题，这样才能得到结果。过程中，不需要有任何担心，也不要怕运气不好，因为世界是平的，命运永远垂青有准备的人。

其实成功者与失败者之间唯一的区别就是，成功者比失败者多付出一些东西。如果企业中每一个个体都多用一点心，每天进步一点点，一段时间之后，一定会显现巨大的领先力量。所有人都用心多一点儿，保持领先和成功的可靠性，根本就不用担心。幸福是奋斗出来的，没有人能仅仅依靠聪明获得成功，只能通过奋斗和付出。比别人多付出一点，离成功才能更近一点。

怎么才能保证持续生长、持续增长、持续领先？那一定是分享与共生。我们怎么才能让自己走在正确的道路上？那一定要建立分享与共生模式。一旦建立分享与共生模式，我们的生态圈就可以真的活起来。如果拥有一个活的、有生命力的生态圈，内外部一起生长起来，就一定是可持续的。生命的真谛就在于运动、在于生长、在于共同生长的过程。这种共同成长，本身就分享与共生，所以要在机制创新、产业协同、内外资源整合以及每位员工的成长中努力。

也许环境会有很多变化，也许发展中还会有很多挑战，甚至无法预知明天会发生什么，但是我相信，有这四个观点的支撑，应该是可以接受所有挑战的。

抛开热点公号文的观点是否正确的争论，即便已经产生了一些焦虑，也没有关系。好消息是，根据心理学家的分析，焦虑的存在也有其一定的积极意义，适度的焦虑是一种能动因素，是建设性的正能量，有助于激发潜能，应对挑战。

作为个体，要认识自我、激活自我、挑战自己、完善自我，不断地学习——向杰出的前辈学习，向优秀的同龄人学习，汲取他们的经验和教训，通过渐进式的改进，努力追赶，持续进步，每天都成为比昨天更好的自己。当你遇到最好的自己，就会发现：能抛弃你的人，只有你自己。

作为组织，要打开眼界，解放思想，认真向标杆学习，不断认识行业，理解转型，发掘组织具有的优势和优秀的基因，扬长避短。在业务模式和组织架构上的变革，既能像大船一样抗风浪，又能像小船一样好调头。变是为了不变，变的可能是使命愿景、产业属性、业务领域、组织模式、时间效率、盈利增长等，不变的是企业的永续发展和整个组织的团结及凝聚力。基业长青，需要组织拥有永远敢于改变的积极心态。

总的来说，每一个个体、每一个组织都要深入追求新的转型与变化，善于在战略层面去思考，站在宏观和历史的角度去考虑推动自身变革和发展的原因。然后，自我变革，主动转型，真正做到敢于放弃、敢于尝试、敢于创新、敢于挑战，通过分享共生来驱动自身成长，最终实现自我超越。