企业家一生必学的华为经典课丨复盘华为成功逻辑与生存智慧（杭州 7.26-7.28

【课程安排】（暂拟）

7月26日上午：《以人才经营为核心的新基本法》（彭剑锋）

7月26日下午：《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》（华为陈老师）

7月26日晚上：《华为为什么没有倒下？——做大做强做久的三大逻辑》（苗兆光）

7月27日上午：《华为的成长与变革四阶段》（杨杜）

7月27日下午：《员工持股与股权激励——以华为为例》（吴春波）

7月27日晚上：《事业合伙人模式理念、方法、实践——以华为等为例》（张文锋）

7月28日上午：《战略致胜——从业务领先模型（BLM）到华为战略制定及执行》（华为孙老师）

7月28日下午：《华为组织绩效管理与铁三角》（华为刘老师）

7月28日晚上：围炉夜话——现场互动答疑及管理咨询需求沟通会（自愿申请参加）

7月26日09：00-12：00

《以人才经营为核心的新基本法-解读华为人力资源管理纲要2.0》（彭剑锋）

【课程提纲】

上篇：走出混沌——《华为公司基本法》

一、华为管理哲学体系下的十大管理命题

1、尊重个性与集体奋斗

2、开放合作与独立自主

3、顾客、员工（含股东）与合作者关系

4、精神文明与物质文明

5、公平与效率

6、民主与独裁

7、统一性与多样性

8、程序化与灵活性

9、速度与效益

10、继承与发展

二、为华为公司设计未来

1、培育生生不息的企业文化——关于核心价值观的思考

2、各尽其能，各得其所——关于价值分配制度的思考

3、从混沌到有序——关于基本经营政策的思考

4、战略决定结构——关于基本组织政策的思考

5、管理创造力和潜能——关于基本人事政策的思考

6、活而不乱，控而不死——关于基本控制政策的思考

三、“知本主义”的胜利

1、全力创造价值

2、科学评价价值

3、合理分配价值

四、“基本法”是一种动力

五、《华为基本法》的嬗变与重构

1、内外环境变化驱动华为重新选择

（1）从小企业的经营假设选择到全球化大企业的经营假设选择

（2）从以竞争为基准的战略生存观转化为以客户为中心的战略生存观

（3）从任正非个人意志主导型管理走向EMT（经营管理团队）管理

（4）从单一的“蓝血绩效文化（狼）”走向“千手观音文化”

2、持续发展亟待解决的几个关键问题

（1）高层管理团队领导力建设与干部培养

（2）华为人力资源的系统变革与人均效益

（3）文化重塑与落地

（4）任正非个人的自我批判精神到华为组织的自我批判精神

下篇：以人才经营为核心的新基本法

一、华为颁布《人力资源管理纲要2.0》的动因和意义

二、解读华为人力资源管理纲要2.0

1、总结过去的成功与实践，在坚持中优化

1）过去30年华为在业务上取得的成就

2）人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键因素

3）在成功与发展中华为公司在人力资源管理中存在的问题

2、展望未来的变化与挑战，在继承中发展

1）洞察华为在业务发展面临的内外变化与挑战

2）公司持续创造价值的使命与管理模式

3）华为人力资源管理需要继承与发展的核心理念

三、《华为人力资源管理纲要2.0》的本质是一部以人才经营为核心的新基本法

7月26日14：00-17：00

《将军是打出来的——华为的干部选拔、使用与激励》（陈老师）

【学习目标】

华为设计和践行了一系列干部选拔、使用、评价、激励和发展机制，营造了一个你追我赶的“赛马”氛围，充分调动了干部的主观能动性。

【课程大纲】

一、干部的使命与责任

1，践行和传承公司核心价值观，抓企业文化传承

2，聚焦客户需求和客户价值实现，抓业务增长

3，开展端到端业务流程建设和管理改进，抓效率提升

4，开展组织建设、队伍建设和氛围建设，抓能力提升

二、干部的选拔和配置

1，华为的干部选拔原则与导向

2，华为的干部选拔标准

3，华为如何应用干部选拔标准选拔干部

4，华为的干部选拔程序与分权制衡机制

5，华为的干部配备原则

三、干部的使用和管理

1，干部的考核与评价

2，考核结果的应用：正向激励

3，考核结果的应用：负向鞭策

4，华为的干部监察

四、干部队伍建设

1，以选拔制建设干部队伍

2，从实战出发，学以致用

3，建立干部的循环流动制度

4，建设后备干部队伍，保障事业持续发展

7月26日18：30-21：30

《华为为什么没有倒下——拆解华为做大做强做久的三大逻辑》（苗兆光）

【课程目标】

帮助学员实现三个目标：

1、体会华为成功的内在逻辑

2、充分认识企业做大做强做久的深层道理

3、学习可学的，绕过盲目学习华为的坑

【课程提纲】

一、课前讨论一：如何看待华为正在经历的危机

1、华为正在面临的危机

2、华为历史上经历的四次危机及应对措施

3、从危机处理看华为的文化与变革

二、课前讨论二：向华为学什么

1、奋斗者文化？

2、全员持股？

3、管理体系？

4、还是……？

三、华为做大的逻辑

1、深度学习华为的商业模式

2、华为商业模式的四个关键点

3、华为追过的商业标杆

四、华为做久的逻辑

1、渗透到骨子里的变革意识

2、华为变革模型

3、华为经历的四次变革

4、向华为学习组织变革原理

五、华为做强的逻辑

1、标杆超越

2、理性平实

3、华为挤牙膏式的管理

7月27日09：00-12：00

《华为的成长与变革四阶段》（杨杜）

【课程提纲】

第一部分  WHAT: 华为是什么？ 

    华为没有成功，华为只是在成长！

一、从出生到成长

二、产业和产品

三、华为公司经营业绩

四、谁是领导？ 

五、公司治理结构

第二部分  HOW:华为怎么做？ 

一、成长的逻辑

    杨杜——成长八卦图，成长的逻辑=雷达图

二、世界级大公司标杆 

三、战略观念与布局

四、华为的八大战略 

    1、聚焦战略 

    2、市场战略

    3、速度战略 

    4、研发战略 

    6、投资战略

    7、国际化战略 

    8、竞合战略

五、华为的九不原则 

六、华为变革的四阶段

    1、华为联想海尔组织结构变革

    2、组织建设的五个有利于

    3、集权的二维结构组织

    4、董事会中的四个委员会和EMT 

    5、持续的管理变革

第三部分  WHY: 华为为什么？ 

一、为什么华为不上市？

二、为什么华为能持续成长？

    1、从“成功”到“成道” 

    2、基本法的缘起与目的 

    3、公司的七条宗旨

    4、公司成长的基本目标 

    5、对成长的管理

    6、价值的分配

三、为什么是任正非？

    1、企业家的五感 

    2、韦伯：资本主义精神

    3、企业家精神的不容易

    4、为了事业而活着？

    5、企业领导者的三大任务

第四部分 FUTURE: 华为会倒下吗？ 

一、没有未来的企业的六大特征 

二、未来有什么？

三、成熟期战略

四、中国进入第二季

7月27日14：00-17：00

《员工持股与股权激励——以华为为例》（吴春波）

【课程提纲】

一、员工持股的基本理念

二、为什么要给员工持股

三、员工持股计划的实施条件

四、华为的员工持股理念

五、华为员工持股的特点

六、华为TUP激励计划

七、华为人力资源铁三角

八、反思员工持股计划

7月27日18：30-21：30

《如何应用事业合伙人模式重构顶层设计与产业生态——以华为等为例》（张文锋）

课程收益：事业合伙人机制不等于简单的股权激励，不等于简单的资源整合，不等于简单的利益分享，而是建立按照 命运共同体、事业共同体、利益共同体的不同，分类建立一级合伙人体系（命运共同体，事业共同体）和二级合伙人体系（利益共同体），从而实现对不同层次的人才/合伙人的激励作用。 

【课程提纲】

前言：管理的逻辑 

一、事业合伙人机制的运行逻辑 

1. 事业合伙人理念和理论基础 

2. 为什么要建立事业合伙人机制 

3. 事业合伙人模式形成的历史过程 

4. 模式一——自己干 

5. 模式二——委托代理制 

6. 模式三——事业合伙人 

7. 事业合伙人机制的七个转变 

8. 事业合伙人模式内涵 

9. 企业成功要素和资源整合 

10. 事业合伙人形成的基础条件 

二、事业合伙人机制的时代背景 

11.时代机遇——改变、出现、变化、颠覆从短板理论到长板理论 

三、事业合伙人机制的方法、工具与实践 

1．事业合伙人的典型结构 

2．事业合伙人的分级管理 

3．一级合伙人的治理结构模型 

4．二级合伙人的四种典型合作模式 

5．二级事业合伙人的交易结构模型 

6．交易结构设计的核心：交易结构设计示例 

7．二级合伙人持股比例的设定 

8．二级合伙人的晋升 

9．事业合伙人机制在股权激励上的应用 

10．事业合伙人文化的建立 

11．事业合伙人模式在产业生态构建的应用 

案例：事业合伙人的案例分享——某医疗大健康集团公司（二级合伙人） 

事业合伙人机制成功实施的关键 

7月28日9：00-12：00

《战略致胜——从业务领先模型（BLM）到华为战略制定及执行》（孙老师）

【课程提纲】

一、从业务领先模型（BLM）到华为战略制定及执行落地的管理体系（DSTE）

1．战略与战略思维

2．从愿景、使命、价值观到战略

3．战略制定到执行落地的业务领先模型-BLM

4．华为战略制定到执行落地的管理体系-DSTE

5．业界优秀实践分享

二、战略制定的“珠峰之旅”--理念、方法、优秀实践及实战演练

1.业绩差距与机会差距-我们在哪儿？

2.市场洞察——“五看”: 看宏观、看行业、看客户、看对手、看自己

3.战略意图——我们要去哪里？

4.创新焦点

5.业务设计——如何去那里？

三、战略执行——战略落地的组织执行力

1．解码支撑战略的的关键任务

2．构建流程化组织

3．打造“召之即来，来之能战，战之必胜”的干部与专家队伍

4．文化、组织氛围与激励体系的构建

四、回顾与总结

7月28日14：00-17：00

《华为组织绩效管理与铁三角》（刘老师）

【课程目标】

一、“以客户为中心”是企业成功的基本行为导向

（1）华为对“以客户为中心”的理解

（2）华为构建的“以客户为中心”的业务纲领

二、打造"上下同欲、做正确的事"的管理执行机制：从公司战略制定到形成各个组织执行目标的机制

三、构建匹配客户价值主张的组织绩效管理体系

（1）瞄准战略及客户价值主张的组织绩效管控机制

（2）既聚焦当期，又牵引未来组织目标制定

（3）以结果为导向、既牵引单项做好又关注业务均衡成长的组织绩效评价机制

四、端到端承载企业从市场线索到企业回款的铁三角组织运作管理

（1）承载“海军陆战队”职责的铁三角的组成

（2）拉通市场线索到回款全过程的铁三角运作模式

7月28日18：30-21：30

围炉夜话：现场互动解答及管理咨询需求沟通会（自愿申请参加）

【专家团】

苗兆光（华夏基石管理咨询副总裁、首席华为研究专家）

张文锋（华夏基石产业服务集团CEO）

陈明（华夏基石产业服务集团副总裁）