UBER vs. 滴滴，不只是情怀之争
滴滴和UBER，补贴大战、传言合并、辟谣、再传言、再辟谣、真合并。一如过去两年中国互联网中的合并大戏，滴滴+快的，美团+点评，携程+去哪儿，58+赶集，美丽说+蘑菇街……
有朋友说滴滴和UBER的合并意味着中国互联网的补贴大战彻底落幕。
我说，君不见饿了么还在pk美团外卖？君不见易到背靠乐视，神州专车背靠联想么？君不见优酷土豆现在背靠阿里，而百度的爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频依然健在？还有到家配送、短租、医疗、互联网金融……各家厂商都还在磨刀霍霍向猪羊么？
其实商业跟生物的种群生存是一个道理的。每个厂商都希望抢占一个行业生态位，有了这个生态位，他们的企业才能健康发展。哪里有生态位的重叠，哪里就有竞争，就有亏损和补贴，最后一死一伤，或者合并。
这是一个很大的话题，而且能牵涉出非常多有关商业，有关团队，甚至关乎人性的话题。借着这个话题，有些人就在讨论滴滴和UBER合并的“情怀问题”。
他们说：中国互联网又一次打败了美国对手，感觉像是乡村基收购肯德基。
还有人说“不要把世界，让给我们看不起的人”。
创业，是同类人和同类人的的集合。所以这是一伙人看不上了另一伙人的故事。
我们生活在一个价值观混乱的时代，周围的朋友多种多样，有人求近财，有人求远利，有人只求名，还有人只求家人幸福，也有人只图自己开心。
谁对，谁错，说得清楚么？
你只能说谁可能成功，或者谁更可爱——也许你的潜台词就是，谁更像我。
先听听我讲一个我的故事吧。
我10岁以前的童年生活是在农村度过的。那时候非常自由，光着脚丫到处跑，跑到田里去摸泥鳅，在屋后堆石子……没什么规矩，也没有什么个人空间可言，小伙伴们来我家都到床上蹦蹦跳跳。每次去市区伯伯家，我都觉得特别拘束，规矩很多，进门脱鞋，坐要有坐姿，不要蹦蹦跳跳吵到楼下，上厕所要穿专用的鞋子……我的内心是拒绝的，城里人规矩真多。
后来我家也搬到市区了，我也成了“城里人”。再后来，高中的时候因为是全市最好的学校，成绩最好的“实验班”，班里面刚好各区各县平均分配名额，即是市区学生跟农村学生人数基本相等——于是我们这些“城里人”跟很多农村来的同学同班而居，同室而卧。
是的，在市区生活之后，住着楼房，有了自己的房间，有了自己的抽屉，所以自然有了自己的隐私空间，不希望别人去随便碰我的东西。在市区上学若干年后，我自己跟其他的市区同学有一样的兴趣、着装、习惯甚至口头禅……我一点都不像农村人了。
想明白了这点，我也就释然了：真不想让别人碰的东西我会收起来，不让别人不小心碰到就好了。其他的，放开一点不是更好么？
2013年底，我加入了支付宝钱包团队，这个在当时号称阿里巴巴最核心的团队。而在此之前，我主要的工作经历，是供职于腾讯邮箱和微信团队，从11年到13年经历了微信几乎整个创业期，可以说，我的职场基因打上了深深的腾讯和微信烙印。
“拥抱变化” “生命在于折腾，不在折腾中崩溃，就在折腾中涅槃！” “没有坑，就先让自己成为萝卜” “不要事情找你，而要你找事情” “很傻很天真，又猛又持久” “与其怕失败，不如狠狠地失败一次” “今天很残酷，明天更残酷，后天很美好。但是绝大部分人是死在明天晚上，只有那些真正的英雄，才能见到后天的太阳。” “不难，要你干嘛？”
而腾讯公司的文化就不一样了。由于员工很大一部分是通过校园招聘，所以这些大学刚毕业就在公司里工作的人，都带着一股非常强的学生气，再加上公司创始人都是工程师出身，所以整个公司都非常斯文。
而微信团队（曾经的广州研发部）在腾讯公司中又极为特别，也许是因为远离总部，在微信做大之前，这里的升职、调动的机会并不多，人员流动很少，团队里隐藏了非常多低调却才华横溢的同事。在部门群里聊天，总是时不时就有人赋出诗一首，或者来一句让人拍案叫绝的金句，但在现实生活中，他们却常常少言寡语，默默在做好事情，专心的雕琢产品、代码、设计稿。
腾讯内部有一个叫“瑞雪精神”的传统——不要逆乘电梯，要文明排队等。在阿里，我很快发现，靠“瑞雪”是无法生存的。
再比如，下午发点心水果，晚上发夜宵的时候，如果不飞奔过去抢的话，你只能闻着别人吃东西时那个香喷喷的味道，独自默默的吞口水。
“斯文”在阿里并不是一个好词。在阿里我“学会了”骂粗口，我发现不说粗口在这里显得格格不入。甚至有的上级会说，如果这事搞不定，你就跪下去求他——我不敢想像在腾讯会有这样的事发生。
最典型的一次，我在公司楼下上楼时遇到一个没打过交道的女同事抱着大箱小箱，我主动帮她拿了几个——是的，很小的一件事。后来这个同事说，在公司这么久第一次遇到有人主动帮忙拿东西。这又让我疑惑许久。
在阿里我显得像是个怪人。
腾讯人之所以“书生气”，是因为大部分人是需要写代码，需要设计产品，需要不断地学习，不断地创新模式，不断地思辨，思辨之后再执行，这样当然要求非常多高学历的“好学生”，要有理想，有才华，爱创新爱创造讲规则；
业务决定企业基因，决定团队气质。
为什么百度老说要“狼性”，却不可能变得“狼性”。你试试让公司里的程序员每天都排队、集合，跟美发店的小哥小妹们一样，站在公司门口大喊“干！干！干！杀！杀！杀！我们是最棒的！保证完成任务！”
一个月后我们来看看离职率。
这似乎又是两个“阿里”vs“腾讯”式的对手。
于是，是否可以说“运营导向”打败了“技术导向”呢？
很多人喜欢简单地把企业的并购讲为谁吃了谁，并由此推导出规律，比如文前提到的若干并购案，大家就在说是狼性企业吃了羊性企业，是北京企业吃了上海/南方企业。——那携程并购去哪儿又怎么讲呢？蘑菇街与美丽说的合并又怎么说呢？
（对这个话题感兴趣的同学，回头我会专门写文章再聊聊北、上、广、深、杭五个城市创业环境的区别。有兴趣的同学欢迎关注本公众号“行者慎思”）
资本操作是一个非常复杂的事情，企业、产品和业务之间的竞争更不能一概而论，如果只是基因决定，那我们做这个企业有什么意义？如果一切从一开始就决定了命运，我们在商海、在人海中不断奋进又为了什么？
生活、工作、创业的乐趣其实正在于未来的不确定性。
汉武帝时，汉朝已经受到了几十年的匈奴之苦，所以他学匈奴之法训练骑兵，数次北伐，夺回了河套之地，“封狼居胥”，把匈奴彻底打垮，使得终汉一朝，再没有匈奴之患。
回想盛唐气度，包容天下，不择细流。愿有生之年，得见如此。
所以，你可以有你的理想，有你的情怀，你也可以表达，但这并不是终点。你还可以长大，你还可以包容，更可以向他们学习，学他们之长处，最终成为比他们更优秀的人，做比他们更优秀的企业、产品。
*我对以上各公司的评论只限于过去，并不代表现在和未来，企业总是在成长和变化的；
*题图来自和讯网。