著名浙商、万向掌门人鲁冠球去世，他说：民企生存环境只会越来越好

• 自上世纪60年代末就在乡村带领数位农民集资4000元创办农机修理厂的鲁冠球说，中国新时期真正的民营经济是从农村发展起来的，是农民从自身的生存发展需要而自发产生，逐步扩展到乡镇、乃至城市的。它具有强大的生命力，只要政策稍加引导，它就会产生意想不到的威力。在它的发生、发展过程中，它和农村、农民一道，为全国的改革开放作出了巨大的贡献，改革的许多成本，都由它默默地承受了。“这些数字和事实放在那里，是谁也改变不了的。所以，我认为，鼓励和支持民营经济发展，这是必然趋势，改不了！”

鲁冠球（右二）聘请外单位工程师、教授、厂长担任顾问，为工厂提供技术、管理、信息等方面的咨询服务（1986年摄）。新华社发（沈楚白摄）

• 1979年，鲁冠球带着30名职工和各种型号的万向节，驱车到山东，第一次参加全国汽车配件订货会议。万向节，是汽车上连接传动轴和驱动轴的装置，犹如人体四肢的关节，有了它，便可上下左右随意转向。由于当时乡镇企业没有资格进入展销会场，鲁冠球遂在市场摆了地摊，写一纸广告往墙壁上一糊，恭候顾客。11天的会议过去了3天，客户兜兜转转，最多问两句，又走了。鲁冠球决定先声夺人。他召集职工分析销售市场的形势后，毅然作出降价20%的决策。广告一贴，客户蜂拥。紧接着，有人告状，有人骂娘，有人撕广告，有人从楼上向他们泼脏水……鲁冠球全然不顾。因为，他看到了乡镇企业在竞争中的巨大潜能。

 

• 1988年，同为企业家的好友步鑫生的经历点醒了鲁冠球。鲁冠球提出向当地政府“花钱买不管”，从当时企业1500万元净资产中划出750万元归乡政府，使乡政府从顶头上司变成一般股东。

 

• 上世纪90年代初，万向集团制定了跨国经营的战略，志在成为一家以汽车零部件为主的跨国企业。

 

• 1993年11月，万向集团所属万向钱潮股份有限公司“万向钱潮”股票在深交所上市。

• 在2000年至2001年两年间，万向集团相继参股和控股3家国内外上市公司。这样，鲁冠球就在证券市场悄然构筑了一个“万向系”。然而，他始终不事声张。 

鲁冠球曾经在国务院召集的一次小型的经济形势座谈会上，大胆建言。他说，现在，社会上有种说法，认为“国家实施宏观调控，控制的就是民营企业，是限制民营企业的发展”。鲁冠球表示，这是一种错误认识。作为非公有制企业代表，万向集团能够参加这样的会议，本身就说明党中央、国务院对非公有制企业的肯定、重视和期望。他建议国务院领导同志为民营企业讲句话，澄清一下，宏观调控政策不是针对民营企业的。他相信，在听到这种解释后，全国广大民营企业会感受到一种莫大的鼓舞。

他的话立即得到了国务院领导的响应。领导同志当即明确表示，宏观调控不是“卡”民营企业，控制民营企业发展是种误解。会议还决定，相关部门要召集专题会议，抓紧研究制定鼓励、支持、引导民营企业发展政策措施，推进民营企业更好更快发展。

当然，他也失败过。鲁冠球透露，他在上世纪80年代时，做过3次产融结合的尝试，结果都失败了。在涉足资本市场方面，民企思想要超前，要认清这是企业发展的规律，但操作上，一定不要超越自己的能力。

“做企业最难的是抵抗‘高利润的诱惑’。就是你只有10亿的资产，怎么能做需要七八十亿的事呢？但是，厚利当前，人往往都控制不住自己，总想着要跨大步。”鲁冠球曾经感慨地说，“好的东西要吃，但刚开始的时候最好少吃一点，要不然就可能不消化。资本运作就像喝酒，适量地喝肯定有益健康，但超过自己身体的承受能力，就会喝醉，就要出事。归根到底，这还是一个度的问题。”

本文来源：解放日报·上观新闻

作者：高渊 孔令君 李晔等

微信编辑：皮小姐

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