你可能已经习惯了独立完成一个事情，并沉浸在技术设计与落地的喜悦之中。事实上，作为一个管理者，所有的事情都事必躬亲，未必是一件好事。 大胆放权而不是自己包办一切，可能很难，但委托和授权是合格管理者必须做到的。授权给员工一定程度上可以增加他们的内在动力，激发他们的自主性和创造性，给他们更多自由发挥的空间，一定会带来积极的影响。 同时，你还必须定期关注员工们执行的结果，发现潜在的问题，帮助员工解决这些问题，让他们能持续的成长和提高。授人以渔，有时候可能比你亲自上阵抓鱼要来的更难一些。 问了自己这些问题，不知道你的想法有没有什么改变。如果你没有做好准备，也许走一条不同的道路对你和公司来说，都可能是一个更好的选择。 原文作者：Alice Williams原文标题：5 questions to ask yourself if you want to be a manager架构师之路-分享管理思路 （1）善于处理冲突，并能很好的解决团队中的冲突，以及跨团队的冲突；（2）让团队很清楚目标，并知道自己做的事情与目标有什么关系；（3）能够保证团队的公平性；（4）能够充分授权，并帮助团队解决问题，帮助员工成长和提高；以上几点，你的leader做到了吗?