老板提了一个新需求，要让ta高优插入吗？
“X跟我反馈，说项目n进度有点慢，我想了解一下是什么情况？”
画外音：X是公司高管。
“额，这个项目n确实比较紧张，我再协调一下”
听到X到我的直属leader那里“疑似投诉”，心里有点不是滋味，为了尽快挽回颜面，我：
周一早上，我迫不及待的到老板的办公室。
“X说的那个项目n，提前两天，周末上线了。”
“提前两天上线了？怎么做到的？”
“我从项目m协调了两个同学支持项目n，并要求同学们周末加了两天班。”
“协调之前，项目n符合预期么？”
“符合预期呀。”
“你从项目m抽调了两个同学，那项目m呢？”
“可能会延期一天。”
“项目m和项目n的优先级谁更高？”
“项目m更高，所以才投入了较多的研发支持。”
“所以，你把一个符合预期的项目n提前了，把一个优先级更高的项目m推迟了？这就是你协调的结果？”
“老板X不是到您这边反馈项目慢了么，我这不是就协调一下提前上线么，我...”
“要被你气死了，我是想了解一下情况，只是单纯了解一下情况，你和我说明项目优先级，说明项目符合预期，我可以实事求是的跟X去反馈ya。”
老板继续说。
“现在这个结果，X就会知道，有什么事情，不用按照正规项目流程走，找我反馈就能提前上线。那未来X来找我，Y也来找我，Z也来找我，我怎么办？”
“人手有限的情况下，有优先，就有次优先。次优先的项目，负责人来询问，每次这种询问都能调整优先级的话，那原则有什么用呢，那岂不是变成，谁跑我办公室更勤，谁项目优先级就更高么？”
“公司战略随时有调整，项目的优先级也可以变更，冲刺项目该加的班也应该加，但并不是以这种方式。这样只会让我们带团队未来陷入被动。”
我若有所思。
...
在这个事情上，我的习得，我从老板身上学习到的管理经验，分享给大家：
（1）人手有限的情况下，不可能所有项目并行，需要机制确定优先级；
（2）boss需求，要响应，毕竟boss的视野更高，信息更全，经验更丰富。但当优先级发生变化的时候，有提升优先级的，定有降低优先级的，按照优先级机制调整；
（3）战略的项目，周末冲刺没问题，但冲刺的不会是全部项目，“运动式”加班不可取；
（4）找技术负责人改变项目优先级，不可取，一旦一次成功，未来所有项目都会来找你，机制就会形同虚设。
所以。
当我走过来问你，“了解一下项目进度”的时候，真的就是想“了解一下项目进度”，不是要暗示你，“项目慢了，必须加紧”，不必猜我的心思，猜来猜去，双方都累。
当老板（或者我）希望调整项目优先级的时候，一定会按照优先级机制，说清楚缘由，说清楚来龙去脉，一定不会说“这是需求，是老板说的”。