很多互联网公司发展异常迅猛，技术团队也随之扩张。但是，技术团队的组织能力，未必跟得上业务的发展速度。很多新晋的leader钢背提拔，或多或少有些内心惶恐，手足无措。接下来聊一聊，自己作为一线技术leader时，带队作战的一些思考。画外音：本文技术leader，是指在一线带队作战的小组长，主管或者经理，带队规模一般在3-9人左右。一个模块或者一个系统，当小组为3人时，沟通效率最高。一线技术leader，带1-3个组为宜，所以是3-9人。画外音：部队建制也是“三三制原则”，一个班10人（算上班长），3班为1排，3排为1连，营，团，旅，师，军。在互联网公司带技术团队，不懂技术不懂业务是万万不行的，一线技术leader不能够是所谓的“职业经理人”。一般来说，技术过硬，业务熟练，做人靠谱的员工容易被提拔为技术leader。可以看到，并不是提拔管理能力强的员工，在管理能力方面，更多的时候，ta们是不能胜任的。这类新晋技术leader，最常见的内心OS是：“你TM怎么能搞成这样，让我来做，我早就搞定了”。这个极端，属于从“一线员工”走向“一线leader”的过程中，做事的方式与对leader职责的理解，未充分的转变过来。作为“一线员工”时，完成自己的工作，是员工的职责；作为“一线leader”时，完成团队的工作，是leader的职责。但这里的问题是，当团队成员没有达到leader的预期时，leader要做的是“亲自完成”么？画外音：专业能力越强的leader，越容易走进这个误区。所以，第一个思路的转变是：“自己能够牛逼的完成工作”转变为“培养大家像自己一样，能够牛逼的完成工作”。即，培养意识。这类新晋技术leader，最常见的内心OS是：“我TM写了这么多年代码，被leader压迫了很多年，终于可以压迫其他人了”。不喜欢什么样的leader，就千万别做那样的leader；你在背后骂你的leader，你的下属也在背后骂你。接收任务，分配任务，跟踪进度，项目经理就可以干，不需要一个技术leader只做这件事。时刻想到，“技术过硬，业务熟练，做人靠谱”是自己的核心竞争力。不要放弃自己的核心竞争力，慢慢让自己变成废人。所以，第二个思路的转变是：“自己独立完成工作”转变为“作为榜样，带领团队完成工作”。即，榜样意识。