李治国：企业ESG转型，自主选择还是倒逼式发展？

原创李治国复旦管院

收录于合集

ESG理念本质上契合了在当前诸多不确定性环境下企业需要遵循的长期、持续、稳定的长期主义和健康发展价值观，是当下全球瞩目的话题。如果企业不注重ESG，那么很可能在未来遭遇一些意想不到的突发事件，并导致不可思议的影响。

复旦大学管理学院应用经济学系副教授李治国受钛媒体“华楠直播间”之邀，围绕话题“企业如何应对ESG转型”进行分享。

李治国

复旦大学管理学院

应用经济学系副教授

✔ 企业为什么需要进行ESG转型？

✔ 如何正确认识ESG发展趋势？

✔ 是自主选择，还是倒逼式发展？

✔ 中小企业如何应对ESG挑战？

✔ ESG转型如何兼顾社会责任和企业效益？
✔ 如何正确理解并把握“3060”双碳机遇？

#Q1

为什么企业需要进行ESG转型？

李治国：ESG理念表面上是涉及环境保护、社会责任和公司治理三大维度的非财务绩效，但本质上更加契合在当前诸多不确定性环境下面企业需要遵循的长期、持续、稳定的长期主义和健康发展价值观。如果企业不注重ESG的这三重维度，那么就很可能在未来遭遇一些意想不到的突发事件，从而对投资人带来不可思议的影响。

#Q2

如何正确认识ESG的发展趋势？

李治国：短期来看，ESG现在可能还只是一个小趋势，但未来确实可能发展成为一个特别大的利好。在经济转型的关键时期，企业必须考虑如何借助ESG等长期主义价值观来推动自身的高质量转型。具体而言，需要注意如下几个方面：

第一，消费者在变化，自己企业的员工也在变化，甚至金融市场中的投资人也在变化，尤其是他们开始变得越来越年轻。不断崛起的Z世代年轻人，其实与ESG的长期理念不谋而合，这一代人所青睐的公司，往往都是有责任感、有担当、可持续发展的好公司，在品牌、商业模式等方面都具有独特的ESG竞争力。

第二，行业格局和社会矛盾正在不断变迁。过去5年，我们都在谈论，国内社会主要矛盾已经转变为人民日益增长的美好生活需要与不平衡不充分的发展之间的矛盾。但要合理解决矛盾，在某种程度上就要依赖ESG的发展趋势。当市场越来越从卖方走向买方，各行各业的竞争越来越激烈，企业就不能简单拥有过去那些有形的比较优势，而是要认真打造夯实自己无形的竞争优势。

第三，当下大环境存在诸多不确定性。无论是地缘冲突，还是中美贸易争端，抑或是反反复复的新冠疫情，都迫使中国乃至全球的消费者、企业家、投资者共同重新审视过往的经济增长模式，进而积极转向强调可持续发展、包容性发展，从竞争走向合作。这也就意味着，关注ESG趋势的企业，往往能够拥有更大的经济韧性，把握住新一轮的发展浪潮。

第四，“碳达峰”、“碳中和”已经成为全球共识，但在具体执行层面仍需各方共同努力。中国在“双碳”目标、绿色金融等领域不断发挥着重要作用，甚至在某些领域引领时代。从这个角度来讲，无论是资本市场还是企业自身发展，都需要重视ESG这个小趋势，因为在未来可能发生的改变可能远比我们想象的要快。

#Q3

在ESG升级过程中，企业自我革新的周期是不是会比较长？

李治国：事实上，即便抛开ESG这个话题，中国的企业也都在探讨如何转型升级，这个过程是一场自我革新甚至是一场革命，不可能一蹴而就，所以我们也没有办法确定把ESG引进来以后，企业转型周期大致只需要花多长时间，这很难给出一个特定的答案。

企业转型是一个由内而外的整体行动，转型首先要转心，让企业的使命和价值观转向真正遵循的长期可持续发展理念。而ESG可以帮助企业在转型过程中拟定一个方向，了解哪些方面需要革新，哪些资源能力需要补充甚至重构，这样才能向着长期持续安全健康盈利的长期目标不断迈进。

举个例子，比如环境保护，企业通过技术进步主动降低碳排放、降低污水产生、减少资源浪费，看起来好像是在做表面文章，实际上企业的核心技术也在这个过程中得到不断地升级迭代，不知不觉间就夯实了企业的核心竞争优势，可以在未来越来越强调绿色可持续的市场环境里拥有广阔的发展空间，真正走在正确的转型路上。

在此，我还特别想强调一点：可能有些企业已经发展到了一定的规模和阶段，业务能力已经很强，行业地位也很稳固，这个时候反而恰恰需要以身作则，通过自己在ESG领域的带头作用，推动整个行业加速转型。你们是行业的标杆，更是未来的希望。

#Q4

企业的ESG升级，是自主选择好，还是倒逼式发展好？

李治国：到底是自觉好还是被动好，这个问题没有办法进行绝对的二选一，需要企业自己对ESG的内涵进行真正理解后，才能有所抉择和改变。

事实上，中国经济整体发展的方向就是从过去的粗放式的低端发展逐步转向创新驱动的集约式发展模式的过程，这本质上和ESG可持续发展理念一脉相承。对于企业来说，面对全新的经济增长模式转型，如果是第二产业的企业，就有必要逐步转型为技术先进的高端制造业；如果是第三产业的企业，就有必要把自身打造成为影响力越来越强的高水平服务业。企业越早自觉性遵循ESG理念进行升级转型，就越与整个经济产业发展方向相匹配，拥有更大的成长空间。

当然，由于短期存在诸多外部不确定性，要求企业立刻在ESG方面进行大刀阔斧的改革显然并不现实，毕竟生存是第一要务。所以短期企业的ESG转型可能更多还是倒逼式的过程；但随着时间的推移和市场氛围的改变，越来越多的企业肯定会走上自觉性的转型道路。

#Q5

中小型企业，如何正确把握并利用ESG升级机遇？

李治国：一个企业的生命周期很多时候跟人的一生非常类似，从孕育期到学步期，从青春期到盛年期，身处不同阶段的企业需要做不同的事，凡事要量力而行。对于那些尚未发展壮大起来的中小企业来说，我觉得更应当把ESG作为一种可以长期遵循的价值理念和自我剖析的工具，并不一定需要对外展示给别人看；而是借力这些ESG标准，一步步找到自己生存发展的关键性问题，不断调整改进自己的能力，从而在自己的道路上越走越远。

无论是从运营效率的角度还是从抵御风险的角度，抑或是可持续技术创新的角度，一家中小企业如果能够在ESG方面表现优秀的话，他们的财务数据往往也会表现出长期的良好业绩。当然，所有的改变都需要一步一步来，如果企业的成本压力比较大，节奏就需要慢一点。ESG理念的贯彻落实需要跟企业整个生命周期的阶段紧密结合在一起。

#Q6

企业在向ESG转型的过程中，如何兼顾社会责任和企业效益？

李治国：从长期来讲，各行各业都必然需要向绿色低耗能转型，谁在这方面改善的速度越快，谁就能自然而然脱颖而出。而企业积极关注ESG问题，比如在环保方面不断增强减排能力，在避免一些重大风险或者安全事故的同时，也建立起更好的市场口碑和品牌影响力，这可能会产生许多意想不到的超额收益。

另一方面，ESG理念也能够帮助企业与投资人形成更好的契合关系：在投资人要求把ESG整合到企业发展理念当中的同时，企业主动披露越来越多的ESG信息，进而吸引更多投资人加入，最终企业的工艺改善了，盈利增加了，竞争力提高了，投资回报也改善了，形成可持续的良性循环。

如何平衡社会责任和企业效益？关键还是得把内在逻辑搞清楚，企业为什么要引入ESG，又该如何灵活应用ESG。把逻辑搞清楚了，把关键问题改善了，企业就会具备更强的技术创新能力。在提升运营效率的同时，拥有更高的用户忠诚度，也避免了一系列的风险。大量实证数据已经表明，企业在ESG领域的改善，往往意味着企业内部将会形成更加优秀的管理，而这种更加优秀的管理则势必驱动企业财务绩效的长期改善，两者本质上不冲突。

#Q7

如何正确理解并把握“碳中和”相关政策？

李治国：首先，我们一定要了解大背景和大趋势，对“碳中和”政策形成一个整体上的认识，同时也需要意识到中国和欧美之间的差异。事实上，中国GDP占全球GDP的17%多一点，但是我们的碳排放量差不多接近30%，这是由全球产业分工形成的产业结构差异导致的。中国是世界工厂，“碳中和”对于我们来说无疑更加具有挑战性。

而为了实现“3060”双碳目标，中国单位GDP能耗已经确定在2030年时要比2005年下降65%，所以说我们可以看到随着时间点的临近，各行各业每年都在想办法压降单位GDP能耗，同时整个能源结构也面临大调整。

伴随着“碳中和”政策的推进，所有企业乃至整个行业结构都面临着巨大的外部性挑战。尽管低碳排放可以帮助企业降低成本，但要想实现低碳排放这样的行为，就需要企业做出大刀阔斧的自我革新，这个过程往往难度很大，压力也很大。

对于企业来讲，一定要深刻理解自己所在领域和行业，尤其是企业自身，把控ESG相关关键问题，不断形成更强的主观意愿以及客观操作能力，通过制定并量化ESG目标，主动收集ESG数据，进而形成规范性的内驱力。只有这样，企业才能把ESG不断融入到自己的成长和管理过程当中，主动去创造或者采用全新技术，进而有计划有步骤地实现ESG转型。

#Q8

在奔赴“3060”双碳目标的过程中，我们具体能够做些什么？

李治国：这里给大家分享如下三条实现路径：

第一，提升生产效率和清洁能源使用比例。通过在投入产出比上做文章，有效降低单位生产所需要投入的能耗。而同时加快清洁能源的应用，降低传统化石能源的使用比例，可以在更高维度促进全社会减碳降排的进程。

第二，加速交通运输方式上的有效变革。目前能耗较大的领域除了工业之外便是交通运输行业，所以我们可以看到近些年新能源赛道大热，新能源汽车、氢燃料电池、可再生柴油等技术革新，这些都将为降低碳排放做出显著贡献。

第三，积极推动工业领域降本增效。在未来，节能减排将是每一家生产企业都必须思考的问题，包括建筑领域，如何实现能效提升、建造更多的绿色建筑、实现人与自然的和谐发展，将是房地产行业全新的社会课题。▲

【教授简介】 李治国，复旦大学管理学院应用经济学系副教授，研究方向：产业发展与金融、货币理论与政策、计量经济模型。

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