硬核赛道上的柔韧力量｜Hey！科创人

 杨莉莉 ：选择科技行业的原因有三点：首先，科技是国家长期大力扶持的一个行业。科技部最新政策到2025年将布局若干国家技术创新中心，这对于科技人员来说是一个利好的消息。

其次，当下的疫情让科学家们有一种“特别的使命感”，因为一个人的职业选择如果能与现实重大需求相结合，个人价值就会成倍放大。

第三，我做的是管理方面工作，就是让人力资源最大程度为科技的发展和创新赋能。尤其对于目前中国科技企业环境来说，我所从事的工作有很大的发挥空间，也有很多挑战。

一句话描述自己：我是一个喜欢挑战自我的人，正所谓志之难也，不在胜人，在自胜。

 李俊萍 ：选择科技行业是因为最初的职业基因。我是学铁道信号专业的，铁路行业+信号控制=严谨的理工科基因。后来自己创业就沿着工科背景一路走了下来。先是赶上中国工业自动化发展的浪潮，又幸运地被工业数字化转型的节奏，带着一路翩翩起舞。与其说是我选择了科技行业，不如说是科技飞速发展的巨大能量，一直推动着我。

一句话描述自己：享受工作带给我的一切：困难、成长、尊重、财富......

 刘倩菲 ：26岁前后，积累已久的冲动让我决心创业。毕业后做了多年投行的工作，从起初的奋力汲取，到愈发感到这里不属于我，我认为一定要按下暂停键了，去聆听内心真正的声音。

回顾成长过程，我发现自己最有热诚的事情，是“给身边人带去身心的疗愈力量”，这是我在金融工作以外唯一乐此不疲的事情，业余读物全是芳疗、中医、哲学、心理等，并以点燃他人而感到最大幸福。于是，创立一个专注身心疗愈的芳疗品牌，成为了我新的人生规划。再结合自己的投资人思维方式和产业认知，我最终创立了“逐本”。

一句话描述自己：如果可以我想用两个形容词：“本心”和“坚韧”。

 桂海燕 ：从飞利浦一路做到现在的企业，多年的从业经验让我明确了“管理”在科技企业中的重要性，对于在高速发展中的国内民营科技企业来说尤其重要。一流的发明创造 + 一流的管理，才能让1+1远大于2，才可以创造出更多的附加值。良好的管理制度会让企业的盈利水平、投资回报、资源利用等各方面都得到提升。

一句话描述自己：多年从业经验，让我能够平静地接受失败，积极地勇于创新。

 桂海燕 ：对于创新来说，成功是小概率事件，失败才是家常便饭。但是如何快速试错，找出正确方法是可以设计的。因此站在管理的角度，怎样调配资源才能以最快的速度获得想要的结果，是需要攻克的一大难点。

对于工程项目来说，如何把创新结果变成可控的工业化成果，如何把产品的合格率从20%提高到90%以上，是一个艰难而又漫长的过程，它需要从管理层面转变观念，推动团队，实现最终目的。

总之，在科技企业做管理工作就像一个“管家婆”。我们这些“管家婆”考虑得越全面，安排得越周密，企业运转就会越顺畅、越高效。

 刘倩菲 ：我遇到的困难是，在产品研发阶段，是选择迎合市场需求保证品牌更容易活下去，还是坚持打磨自己心中那个对的、好的产品。

创业初期，“逐本”想研发一款植物卸妆油，我们发现市场上没有成熟配方，就自建研发团队。我这位标准的金融女，跟着研发一起学习，花了一年时间终于做出了第一款配方，又用了半年时间组建供应链，才使得这款卸妆油在产品力上做到了极致，在性价比上也做到了极致。

 李俊萍 ：在2015年接触到“工业4.0”“工业互联网”以及“中国制造2025”这些概念时，我意识到，传统意义上的“工业”在不远的将来会发生颠覆式变革，但是又不知该带领企业怎样投身这场变革。如果对新趋势视而不见，我担心他日必被淘汰出局；然而，入局太快又担心一不小心成了先烈。心里很长一段时间存在着隐隐地不安、道不明地焦虑和一丝丝慌张。心就像在荡秋千，没着没落的。

后来我选择躬身入局，积极参加行业论坛交流、关注行业头部企业的动态、参与政府科技和经信口牵头的创新类比赛。在这个摸索过程中，我找到了很多优质的上下游资源，大家一起搭建进入互联网+工业的生态圈。事实说明只有跃身上马，才能体会到驭马飞驰的挑战与快乐。

 杨莉莉 ：国内制药行业在人才方面存在两个问题。一是罕见药物研发顶尖人才流失率较高，这其中有资金、技术、环境等各种复杂的因素。另外，我国部分院校科技人员的科研环境比较艰苦，无法满足其工作要求。

因此，如何吸引海外华人科学家回流，从政策和实际出发为他们提供解决方案；如何挖掘国内优秀的科研人员，促进企业和院校之间的交流，是我目前工作的两大重心。

 桂海燕 ：在世俗观点中，女性在高精尖行业里表现并不出众，这有时也会让女性会对自己产生质疑、降低要求。但从实际来看，并不存在这样的问题。相反女性自有的韧性和耐力，让其在面对失败时，包容度更高、忍耐力更强，而且更容易激励团队提高士气。所以只要大胆拥抱科技行业，女性也一样可以绽放光彩。

 李俊萍 ：首先我这样理解：科技=科学+技术。科学是客观的、刚性的，如果想要把科学作为应用技术去推广，则需要柔性的落地方法。相比于男性而言，女性的细腻和柔韧，往往在科技行业破茧成蝶的过程中起着正确执行和坚守初心的作用。女性的贡献好比涓涓溪水之于希望的田野。

 杨莉莉 ：首先，科技最终的目的是服务人类。对于制药公司来说，女性的同理心和共情力能够更好理解病人的需求，让行业更有温度。其次，女性的韧性更高，她们能快速应对多线程任务，提高企业变通的灵活度。第三，女性的“利他”属性让团队更有包容度，使团队不再以单一的结果为导向。对于追求创新和快速成长的企业来说，女性的领导力是尤其不可缺失的一环。

 桂海燕 ：在管院的日子里，我花了大量的时间去学习如何深度思考。有一种说法叫“积思顿释”，意思是思考久了突然有一天就顿悟了。从管院学到的思考方法论让我的思维经历了一次次的高飞和冒险，从不同深度和广度去逼近问题的本质，对我在工作和生活中的帮助非常大。

思考创造价值，思考使我自由，感谢管院。

 李俊萍 ：我是带着许多问号进入管院学习的。例如：科技型企业该如管人、小型科技企业的科技属性如何不断提升、立足上海的小型科技企业如何与参与优质大客户的竞争......这些问题在和教授同学交流过程中，逐渐有了思路，管院的学习经历帮助我提升了洞见科技与商机结合的能力。

在学习期间，我有幸参与了“EMBA未来工业协会”的筹建工作，接触到工业领域各个行业优秀的企业家、工匠们，无限扩展了我的认知边界。

 杨莉莉 ：国内很多正在快速发展的科研企业，一般都是科学家在管理公司，有些甚至从院校直接迈入企业管理。但毕竟术业有专攻，当公司扩张到了一定规模，就必须有相配套的管理体系，不然就容易出乱子。而管院系统的教学能够让企业领导者在科技创新和企业管理创新做到两者兼得，这对于我们来说是非常大的助力。

 桂海燕 ：曾经我为了家庭放弃了很多事业上的机会，其中不仅包括工作本身，还有把自己当做主体进行思考的过程。如今来看，当时是可以更好地协调工作和生活的，可以更全面地兼顾两者。生活和事业是需要平衡的两个点。这种平衡是动态的，不同的阶段会有不同的重心。比如女儿幼时，我会把更多精力放在她身上，从起居到教育无不事无巨细、身体力行；等她逐渐长大，我也渐渐的把重心回归到工作上。

 刘倩菲 ：我觉得所有在人生中发生的一切都是有其合理性和意义的，重要的不是去重新规划，而是拥有积极的心态和思维方式去面对生命给予自己的每一份礼物。如果可以重新面对刚毕业的自己，我想说三句话：

1. 不用迷茫和怀疑，后来的你会发现，每个人都有与生俱来的天赋，独一无二的礼物，每个人的灿烂都因为找到了自己，而不是完美。

2. 不用担心走弯路，人生的每一步，都是对的路。早日看清自己，坚定自己的使命，也许每一个短周期不一定是捷径，但对你自己的人生而言，就是抵达自己的捷径。

3. 不要被主流认知干扰，要深度思考，独立思考。哪怕慢一点，“立长志”，而非“常立志”。

 李俊萍 ：保留积极的心态，最想改变的就是孩子的数量，至少生两个孩子吧。

 杨莉莉 ：如果能重新开始，我还会选择人力资源。但是希望自己头五年里可以多出去走走，接触多样的文化，接受不同的挑战。