了解AI，进军高科技行业，你准备好了吗 | 职场+

本期是“职场+”TMT行业的第3期。什么是AI的“计算范式”？进入高科技行业创业需要注意什么？复旦大学管理学院职业发展中心（CDO）邀请燧原科技科技创始人兼COO、复旦大学校友张亚林进行了主题为“如何引领计算范式的AI革命”的分享。

点击可进行前期回顾：

①准备加入TMT行业的小伙伴，看过来

②在现实世界和虚拟世界交错的时间节点上，IBM 高管有什么建议

计算范式与数据中心

什么是AI的“计算范式”？大家可以认为计算范式是在计算的基础上，任何与计算相关的公理、定理、应用模式的范例，举个例子，以前的计算机能做加减乘除，现在的AI要做更复杂的计算，包括微积分、乘方、立方、导数这样一些比较高阶的计算。

而全球的数据中心就是计算范式的载体，因为所有的计算密集型都在数据中心，数据中心有庞大的计算资源、应用和软件部署，让更多终端的应用可以通过通信结构传递到数据中心进行密集式的计算。

这张图是2012-2019年全球IDC（数据中心行业）的市场规模，到2019年的年底已经达到了728亿美元，而中国的IDC在全球的占比已经占全球总IDC硬件比例的30%。随着中国的经济市场的发展，对云端计算的需求越来越明显。到2021年年底，全球的云计算市场规模可能会达到3000亿美金。

其实整个数据中心的构成分成三大块，其中一块叫CPU，也就是中央处理器，这个一直以来是英特尔和AMD的天下，虽然国产的CPU也在崛起，但是体量依然不在一个量级上。第二块就是数据跟互联（Data/Connect），数据中心是一个庞大的互联系统，在数据的处理、分析、互联以及数据安全性上要做很多的处理工作，这也是通过芯片来做的。第三块是数据加速器，也就是说我们所谓的计算，属于加速器的部分。

用三个金字塔来分析一下现在行业中的三大巨头，英特尔、英伟达和AMD在数据中心的进展。

所以可以发现，英特尔、英伟达和AMD这三家全世界最大的芯片公司都在朝着整个数据中心整合的方式发展，他们都想建一个数据中心的“全垒打”，利用这样一个金字塔型的雷达把整个计算范式全都包含。

接下来需要关注的就是系统的性价比和能效比，性价比是单位成本（1美金）下我能获得多少算力，能效比是单位的功耗（1度电）下能获得多少算力，这是用来衡量整个数据中心非常关键的两个指标。

整个数据中心和计算范式必须在4个方面进行大量的架构革新，通过计算、数据、存储、互联4个因素的互相作用，谁能够提供系统更高的性价比和能效比，谁就能够慢慢赢得整个数据中心的“全垒打”。

在这样的情况下，如果只聚焦在所谓的芯片设计是远远不够的，芯片设计本身在整个数据中心里是非常小的一部分，我们需要聚焦整体。所以，如果要赢得中国数据中心的计算范式战役，必须得在系统、板卡、芯片、软件4个方向进行全面推进。

未来的计算方向

未来的计算方向有4个：

第一是完全可编程（Full Programmability）

所有的算力通过软件人员可以编程，有最大的算力的灵活性，可以支持越来越多的应用。

第二是全模式计算（All Pattern）

模式就是加减乘除、乘方、开方以及函数、微积分、幂函数等数学计算都大量在AI采用，AI将进行一场非线性化的革命，有越来越多的非线性函数加进来模拟人脑的非线性的处理方式。

第三是全精度计算（Entire Precision）

AI的精度有很多种，有32位、16位、8位精度，有浮点的，有整点的，不同的适配场景要求精度不一样，精度越高要求的计算量就越大，计算复杂度就更高。比如语音识别可能要求的精度比较高，对于移动端人脸识别的优化精度比较低。整个计算范式通常情况下要支持全精度的计算，一个系统既可以进行低精度的运算，也可以进行高精度的运算。

最后一个是高并行度（High Parallelism）

AI计算的密集度非常高，需要大量的并行计算，而把模型分解掉进行并行加速是计算范式的另一个变化。

这四个维度会让计算变得更加复杂、灵活、跨度更加大、并行度更加高。在“AI”的世界里，只有“计算”，只有如何“更高效”、“更经济”、“更灵活”、“更方便”地计算——这就是引领AI计算范式的变革和AI基础设施发展的关键！

中国的未来高科技时代肯定是一个波澜壮阔的时代，不过对高科技的创业者来说还是喜忧参半的，喜的是国家非常扶持这个行业，资本也很热衷；忧的是越来越多的投机者也同样在涌入这个行业，让这个行业产生了更多噪音。如果有志于在高科技领域发展，不管是通过管理的能力、资源的赋能，还是想自己投身科技行业，希望大家志存高远、脚踏实地，把中国高科技的事情通过远大的志向落到纸面。

高科技行业创业

进入高科技行业创业需要具备几个条件：

第一，确实有一定的技术门槛，产品需要有一定的技术含量，这样的话可替代性相对来说小一些，怎么样找到科技含量和技术门槛这是大家需要考虑的第一点，并不是靠商业模式就能驱动行业盈利的。

第二，科技行业的一个科技产品不像纯粹做一个小的软件APP靠十几个人研发产出就行，高端的科技产品像芯片和系统是需要大量的人员协同作战，芯片里面任何一个地方出了问题就报废了，所以对整个组织的协同性、纪律性、配合度的要求都是很高的。如果没有办法打造一个高度协同的专业团队，产品很可能会失败，于是高科技创业公司怎么培养这种企业文化就会比较重要。

第三，是需要一定的内部的韧性，创业者要有一定的忍耐力。高科技产品很难说第一代、第二代、第三代就能成功，因为市场需要检验，各位高科技的创业者要有一定的耐心，信心，要足够的坚韧。这个行业比较有趣的是，每一代产品只要有客户就有迭代、有打磨，可能要等到一个爆发的拐点，后续的产品才会有很强大的市场潜力。所以要求创业者有一定的耐得住寂寞心性和坚韧的品质。