被催更的课程笔记来了！做优秀的科创企业，这个三角形很关键

● 科技驱动发展战略与中美博弈为科创企业成长提供机遇。中国经济转型发展需要硬科技企业作支撑，中美博弈增强进口替代诉求，为科创企业成长提供新机遇。

● 业务战略上，科创企业应采用聚焦战略，集中资源构建核心竞争能力。聚焦特定的产业、市场与环节，集中资源构建核心竞争能力有助于提升科创企业早期存活率与后续成长性。

● 竞争行动上，积极进攻、曲线迂回有助于科创企业提升市场地位。科创企业需要有挑战在位者的勇气，切入在位企业“看不见、看不上、占据后抢不走”的业务环节，由低向高、由小到大逐步实现颠覆式创新。

● 公司战略上，围绕核心竞争能力实施相关多元化是科创企业有效的成长模式。基于核心竞争能力实施相关多元化，能使企业以较小风险、较低成本抓住市场新机遇，稳健扩张。

● 战略执行上，维持战略类型、组织结构、行动计划的一致性是战略执行效果的保障。组织结构决定了上下级、各部门间的协作方式，须根据公司战略匹配不同组织类型。战略行动的分解要遵循可行性、递接性和连续性的原则。

● 科创企业应平衡战略定力与战略灵活性能提升企业适应力。技术创新需要专注与长期积累，但面对突破性技术，企业应积极拥抱变化，打破价值网络，塑造二次曲线以突破周期律束缚实现持续成长。

● 科创企业应通过技术研发与市场拓展的双元互动实现成长。过度关注技术易使企业错失商业机遇，利用技术解决市场痛点创造商业价值才是科创企业成长的驱动力。

● 商业模式内涵。简单地讲，商业模式就是企业赚钱的逻辑。如果说企业战略要解决的问题包括“做什么（公司战略），怎么做（业务战略）以及如何成长（成长战略）”的话，那么商业模式设计就聚焦在业务战略部分，是业务战略落地的框架设计。

● 技术创新与商业模式创新的关系。硅谷悖论等案例告诉我们，只有先进性技术无法保证科创企业持续盈利。无数案例表明，科创企业持续盈利需要靠双轮驱动，即技术创新和商业模式创新缺一不可。两者的融合是当今商业创新的重要趋势。比如，技术创新不能脱离商业模式创新，体现在两点：其一，商业模式是技术价值显示器；其二，商业模式是技术创新的助推器。

● 凳子论。如果把企业当成三条腿的凳子，那么这三条腿分别指：1）先进的技术，起到护城河的作用；2）有竞争力的产品，是获取现金流的工具；3）可持续或有潜力的商业模式，是竞争力的综合表现。

● 基于技术的产业链角色定位。通常有三种，1）生产最终产品以及提供相应服务；2）许可技术专利以及提供相应技术服务；3）提供子系统以及相应解决方案。

● 科创企业的市场切入思路。一般有两种途径，即通过价值创新，争夺在位大企业的边缘客户或者吸引在位大企业的非客户（潜在客户）。进一步，若是想要在与大企业的竞争中存活下来并发展壮大，甚至实现对大企业的颠覆，那么科创企业应该：理解趋势、提前布局、不断迭代、等待风口。

● 技术进步的一般规律。技术进步最核心的要素是组合（已有技术），并通过封装模块大大简化了创新过程。

● 技术范式更替带来财富增长机遇。技术进步方式分为两类，一是技术轨道内的技术进步，包括内部替换和结构优化；二是技术范式更替，创造全新的技术新物种。后者会冲击生产秩序和市场需求，驱动产业生命周期变化。企业若能抓住技术风潮的机遇，不仅能更好地借力金融资本，还可以不断强化领先优势。

● 不存在“一劳永逸”的创新。技术进步具有竞争越来越多、更新速度越来越快、价格越来越低的趋势，技术型企业有且仅有持续地用新技术创造并满足新需求。

● 在模块化产业结构中，技术创新的关键是选择角色和创新路径，寻找并解决“性能不完善”的点。企业可以根据市场产品状况和自身技术创新能力，选择集成技术创新或选择功能模块创新切入市场，再通过为技术找客户和为客户找技术这两种商业策略获得持续的创新增长。

● 企业的产品体系架构规划与组合策略是高效研发管理的前提。在战略引领的前提下，规划能帮助企业最大化共享研发资源和节约研发周期，进而提升企业竞争力。

● 由于企业未来必然要走向多产品、多客户的规模化产业，科技企业需要有明确的长期技术方向，建立“基于共享平台之上的技术产品体系架构”，以及相应的资源组合分配策略。

● 集成产品开发（IPD）是产品技术研发管理的经典方法论之一，以规则和结构化管理提升研发效率。在使用过程中，要注意取得平衡效率导向和创新导向之间的冲突。