Hold住职场，你需要哪些“元技能”

从人类学家对远古时代智人打败更为强大的尼安德特人的分析中得到启发，我们认为人类与生俱来的所谓“元能力”可概括为五大要素：有更好的感知能力（Feeling）、有梦想未来的能力（Dreaming）、系统性思考和解决问题的能力（Seeing）、设计思维（Making）、学习的能力（Learning）。这五种能力如同人手的五根手指，正好是职场发展中最为重要的“元技能”。

以前人们常讲“木桶理论”，认为职场发展要注重均衡，着重补“短板”。而在今天，如何培养自己的优势，建立核心“元技能”，形成“长板”更为重要。现在知识的更迭非常快，所以一定要保持终生学习的能力。

其实，我们可以用四个新的词去替代“VUCA”：Vision，Understanding，Creativity，Agile。未来的时代千变万化，有时候很难提前去做准确的职业规划。因此，建立敏捷的能力非常重要。不断探寻，保持创造，建立愿景，找到自己的“第二人生曲线”，才能实现跨越式发展。

在后现代化时代，科技的飞速发展，组织越来越“扁平化”，也更为“敏捷”。企业或组织对人才的需求也应时而变，例如更为要素化，要求的“原技能”侧重点不一样。“过去的成功，不一定是未来成功的要素。”未来组织对人才的需求会出现三个比较重要的方向：创新创造导向、文化价值导向、商业变革导向。

职业转型一定不是“一个转身”就能实现的，一定是一步接一步走出来的。未来的职业图景会呈现出更为丰富、更为复杂的情景，提前谋划尤为重要。分享一个身边的真实案例：一位自动化专业的毕业生，结合自己的个人爱好和当时的行业趋势，成为了IT管理人员。之后，他结合技能特长和行业趋势，着手做人力资源的信息系统。而他未来可能成为业务流程的运营官，也可能去做组织设计或开展数字化方面的工作。

在未来充满变数的职业发展中，该如何“挑活儿”，把有价值的工作拿到手中？我认为，我们在寻找外部机会时，一定要找对组织，找对leader，找对项目。在确保内部发展时，要用好组织发展你的个人技能；找到你最具“卖点”的“锚技能”；同时要在组织中建立好的关系，确保自己的工作具有“高价值”。

在短暂的招聘面试中，如何高效挖掘并彰显你的强项非常关键。面试中，常见两类问题：一是过往的经历，二是假设情景的问题。

候选人在回答第一类问题时有七个注意点：一是要注意与应聘职位的“相关性”，二是要具有明确的目标，三是要注意清晰的时间节点，四是整个回答要具有有结构的流程，五是要有包含跨部门的合作，六是要有最终和追溯机制，七是有所取舍。在面试之前，大家可以多准备一些案例，思考得全面一些。

第二类问题不太能够提前准备，考量的是我们系统思考的能力。在回答之时，我们首先要了解问题，把问题的细节搞清楚。接下来，要仔细分析问题，收集信息、确定目标、时间节点、风险因素等等。而在提方案的时候，要注意提出多角度、创新的、前瞻性的方案。最后，再提出评估，对影响力、成功率、潜在风险、边界情况进行评估，这一步很多人都会忽略，但这是“加分”项。

在今天这个时代，风险和不确定性太大了，所以建议大家热爱自己工作的同时，也要时刻保持警觉，提升自己的竞争力，知道外面的世界正在发生什么并对此做好准备。

同学们即将开始新学期，校友们也将开始新的一季，职场人唯有不断“投资自己”，积极拥抱变化，才能在不确定的未来持续让自己保值，并赢得先机。